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文档简介

1、精品文档项目管理人员薪资管理办法一、项目薪资管理原则1、坚持与市场桂钩，确保项目人员薪资水平处于同行业中 等偏高的水平。2、加大激励，确保薪酬与经营绩效紧密桂钩，坚持薪酬与 绩效、责任、风险相匹配的原则。3、薪酬激励不搞平均主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的 原则，杜绝亏损项目。二、项目薪资标准项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪 酬，由项目工资和施工津贴两部分组成。1、项目工资标准单位：元/月规模大型项目中型项目小型项目备注岗位、资焉、项目经理1100090007000令兼职的 情况按高 岗标准执 行。项目副经理、技术负责 人900075006000技术贝、施工贝70006000

2、5000安质员、预算员600055004500资料员500045004000会计员、出纳员、行政 十事、仓库保管员400035003000注：项目的规模大小划分具体见附件 工程项目规模分级标准（建筑行 业）。2、施工津贴标准 长沙市（含星沙）工程 500元/月； 长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月;省内工程800元/月；省外工程1200元/月； 边远地区工程1500元/月。三、具体发放规定1、施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%其余30%预留作为浮动部分。2、浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标桂钩, 各项指标占各岗位浮动部分的具体比例见下表。“7孚动部分 岗位安全文明施工工

3、 资比例质量工资 比例进度工资 比例项目经理40%30%30%项目副经理 技术负责人40%30%30%安全员60%20%20%质量员20%60%20%施工员20%20%60%技术员、资料员40%30%30%仓管员、行政干事、 出纳员40%30%30%3、各项指标以工管部考核的资料为依据，当安全、质量、进度各项指标全达标时浮动部分全额发放，否则按各项指标所占比例不同岗位发放。90分及以上者80-89 分60-79 分60分以下安全文明施工工资比例100%85%70%50%质量工资 比例100%85%70%50%进度工资 比例100%85%70%50%4、项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%其余部分留待工程竣工资料交验完工后再发放。四、附则1、本办法仅适用于工作在工程项目上的管理人员。项目管理人员一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。4欢在下

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