绿化铺装技术标书

1、一、工程概况1工程名称：嵩山三路及泰山一路绿化工程2工程地点：嵩山三路（蓝鳌路至鹤山路）、泰山一路（湘江二路至蓝鳌路）3工程内容：嵩山三路及台上一路两侧绿化、铺装。4工程质量：合格。5建设规模：本工程共分两个标段，一标段嵩山三路绿化及人行道铺装，长800米，绿化面积约1.44万平方米，铺装人行道板面积约0.48万平方米，工程投资约208万元；二标段泰山一路绿化及人行道铺装，绿化面积约1.6万平方米，铺装人行道面积约1.2万平方米，工程投资约275万元。6工程工期：2010年5月14日至2010年7月31日。施工总工期为79日历天。7管理目标：本工程要求比较严格，因此在施工中管理应严密，对每一个

2、施工环节做到认真负责，各工种应严格按照各工种的责任制及操作规程，认真负责的完成每项工序，从而达到工程的质量标准。8周边施工环境及分析本工程已具备开工条件，并且现场条件能够满足施工的要求。二、组织管理机构1三级管理体系 嵩山三路、泰山一路绿化工程指挥部 监 理 公 司 有限公司项目部2公司管理体系工程中标后，针对工程实际，为该工程组建项目经理，该项目部下设：工程部、安质部、计划合同部、财务部、物资设备部部等。项目经理部由以下列成员组成：项目经理，总工程师，施工员，安全长。工程部由技术人员，测量人员，资料人员组成，负责施工范围内的技术管理工作，精确测量及施工资料的管理工作，同时负责工程原材料、配合

3、比试验及施工工程中相关的质量测试。质量安全部负责工程的质量标准制定与检查及安全管理。财务部负责日常的财务工作，参与项目部成本核算。物资设备部负责工程材料供应及工程机械的配备、管理与维修。三、施工部署1项目的质量、进度、安全、成本目标及承诺1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量一次性验收合格。1.2进度目标：总工期为79日历天，自2010年5月14日至2010年7月31日。科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。1.3安全目标：1.3.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；1.3.2无火灾事故；1.3.3无严重污染扰

4、民；1.3.4无重大交通行车事故。1.4质量目标和工期目标的承诺1.4.1如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度组织进场施工。1.4.2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工程工期。1.4.3抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力等上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉的作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。1.4.4建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工的进度，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对

5、关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。1.4.5提高分项工程质量一次性的合格率，减少不应有的返工。1.4.6加强现场指挥调度，减少施工干扰。1.4.7认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计的联系，加强与地方政府及各有关部门、周围群众的联系、协调、合作，减少扰民。1.4.8加强工程进度的计划性。1.4.8.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。1

6、.4.8.2加强施工中进度的控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。1.4.8.3要建立现场会、协调会的制度，每周召开一次现场会，每天召开生产高度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。1.4.9加强各专业工种的配合工作：1.4.9.1采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。1.4.9.2加强各工种间的配合工作，要互相协调，要配合默契，及时了解、掌握彼此的施工进度，使项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。1.4.10加强成品保护工作：1.4.10.1做好成品保护工作，减少不必要的返工，减少返修浪费，加快施工进度。1.4.10.2对全体员工加强教

7、育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。1.4.10.3在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。1.4.10.4建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。2拟投入的最高人数和平均人数：施工高峰期我们拟投入85人，平均施工人数约为30人。3劳动力使用计划，机械设备供应计划等（详见后附表）。4项目管理总体安排及保证体系4.1组织强有力的指挥管理班子以及过硬的施工队伍组织施工，以项目法为基础、以先进技术为依托、以机械化施工做为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插、严格计划管理。4.2施工管理保证体系4.2.1

8、以总工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场设项目经理部，下设各职能机构，对工程进行全面管理。4.2.2企业负责人对工程全面负责，项目经理对企业负责人负责，各职能机构对项目经理负责，各司其职，各就其位，实行严格的管理责任制。4.2.3施工管理保证体系将严格执行国家各项规定4.3技术管理及质量管理4.3.1组织以项目工程师为主的技术管理和质量管理组织，对工程技术和质量全面负责。4.3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真按照国家规范和质量标准，执行本公司的“技术管理制度”并负相应层次的责任。4.3.3配合设计、服从监理，对设计或监理提出的问题认真对待，正确执行。4.3.4认真编制施工组织设计

9、及分项工程技术实施方案，编制技术交底，并监督执行。5安全生产及文明施工管理5.1树立安全第一的思想，进度必须要服从安全，做到“两管”、“五同时”。5.2开展群众性的安全活动，加强安全教育，要做好安全宣传，施工现场悬挂安全标志牌，危险地带及夜间施工时悬挂安全警示灯。6施工总平面设计 施工现场沿线较长，集中堆放的材料的运输采用小型翻斗车或拖拉机进行场内运输6.1施工便道本段沿线较长，但临进马路，对于机械、材料的使用及运输极为有利。6.2施工驻地利用当地优势，租用当地房屋作为办公、宿舍、食堂等生活场地，并根据现场实际安排材料堆放场地，以与办公驻地相邻为主，便于对堆放的材料与停放的机械进行看管。施工队

10、驻地依沿线情况现场搭设临时活动板房或帐蓬。6.3施工用水生活用水可使用租住民房的水源。施工用水采用水车运输。6.4施工用电生活用电可使用租住民房的电源。施工用电首先与当地政府部门联系给予解决，以在附近的电力线上连接变压器接电为主，在得不到解决的情况下采用移动式发电机供电。同时为了保证施工的正常进行，在主要施工供电的配电室安装备用发电机。6.5施工通讯迅速建立包括工程建设指挥部、监理单位、施工单位的通讯录，以手机、电话及传真等方式进行联系。四、主要工程项目的施工方案及施工方法本工程沿线较长、工期较为紧张，需要配备足够的机械、劳动力。为确保工程的合理组织，施工方法采用相互穿插、协调施工，分段平行流

11、水作业。总体施工方案：1施工工序：本工程采用自下而上，分段组织，流水施工的施工方法。1.1绿化工程工艺流程：测量放线 土方平整 树穴开挖 苗木栽植 苗木养活 竣工清理。1.2铺装施工工艺流程：高程、距离测量 土方开挖 整平路基 压路机机械碾压 垫层施工 找平、找坡 铺贴面层 竣工清理2人行道面层方案人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm厚石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆20*10*6cm荷兰砖。2.1任务划分：我单位成立人行道工程施工队，承担本合同内所有面层工程的施工任务。2.2石灰稳定土底基层：石灰稳定土基层厚度为15cm，含灰量12，采用路拌法施工。2.3施工准备2.3.1下承层：提

12、前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的路段及时处理，确保正常施工。2.3.2机械：提前做好机械的维修，确保所用机械以良好的状况投入施工。2.3.3人员：实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格的不准上岗。2.3.4材料：首先对进场石灰进行取样试验，试验合格后要备足材料，定好料源，保证及时供应。2.3.5混合料组成设计：2.3.5.1按设计规定的配合比进行混合料击实试验，确定最大干密度和最佳含水量。2.3.5.2按最大干密度的98配以最佳含水量制作试件，在规定的温度和湿度下保湿养生6天，浸水1天后，进行无侧限抗压试验。2.3.5.3无侧限抗压强度按规范要求进行试验，

13、若试验结果达不到设计要求，则分析原因，调整配合比，直到试验结果合格，再选定配合比报监理工程师审批。2.4施工施工采用人工洒铺石灰，wb2100路拌机拌料，pyl60b平地机整平，压路机压实的施工方法。生石灰须提前7天浸水闷料，洒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀，保证石灰稳定土的质量。采用wb2100路拌机拌和，拌和时先从两边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成。石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重叠20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及时整型，同时现场取样检测混合料的石灰含量。碾压完成后应立即进行养生。养生方法采用洒水车洒水。3绿化施工方案3.1清理场地与场地平整 对施工场地内

14、所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。由于当地的土质较差，部分地段要求换土，并对有山石处地形进行机械配合人工处理。严格按设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高，对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不低于30cm，花坛种植土层厚度不低于50cm，乔木种植土层厚度不低于70cm，破碎表土整理成符合要求，有特殊情况与业主共同商定处理。确定平整场地的面积范围后，利用挖掘机械等按设计及业主要求对坡地进行平整，高坡削平、低塘填平。对特殊场地，如草坪地，应按照设计的排水坡度，如无要求一般以2.5%-3%为宜，边缘应低于路沿石3-5cm。3.2放线定点 根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局反映到实际场地

15、保证苗木布局符合实际要求。实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理同意的前提下，作适当调整。对乔灌木、小品等进行定点放线。对于规则式灌木图案花坛做到放线准确，压线种植，图案清晰明了。绿篱应开沟种植，沟槽的大小按设计要求和土球规格而定。3.3挖种植穴 根据定点放样的标线，乔木种植穴宜以圆形为主，花灌木采用条形穴，种植穴规格以树木土球的大小确定，一般比树木根球直径大3050cm，深度比直根长或土球厚度深1020cm。对于花坛、绿篱的植穴按设计要求确定放线范围，或植穴的形状，绿篱以带状为主，花坛以几何形状为主，在花坛、绿篱周边须留35cm宽、35cm深的保水沟，翻挖、松土的深度为1530cm。3.4施加

16、基肥 基肥一般使用有机肥、复合肥、有机复混肥。在施加过程中要求与泥土充分混匀，以防烧根。乔灌木要求回填于树穴底部，草坪、花坛散施深翻30 cm，使土肥充分混匀。3.5苗木种植3.5.1选苗时，要选择生长健壮无病虫害，树型端正，根系发达的树苗。主景树要求形态优美；球类要求丰满不偏冠；花灌木要求枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选树要求有较高的观赏价值。而且苗木规格与设计规格误差不得超过5%，按设计规格选择苗木。为保证树木成活，提高绿化效果，苗木起挖时要注意树根及土球的完好，并注意如下事项：3.5.1.1挖掘裸根苗木根系大小应根据掘苗现场的株行距、树木的干径高度而定，一般情况下乔木根系可按树木胸径的

17、8-10倍，灌木根系可按树木高度的1/3左右，攀援植物可参照灌木根系而定。裸根苗根系切口要平滑，不得有劈裂根或将根拉断。3.5.1.2掘常绿树的土球可按树木胸径的10-15倍，或按树高1/3左右，确定规格，地被的规格可按树冠的1/2左右。掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。3.5.1.3土球起挖后，规格在40厘米以下的，土质坚硬可在坑外打包，先将薄包放好，捧出土球放入包内，但是搬运土球时不要只提树杆，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧。土球40厘米以下土质松软及其以上规格的打

18、包均应在坑内进行，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧。若土质松软应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽度应根据土球大小而定。一般围6-10道，最后进行封底，封底前再顺树倒的方向向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。3.5.2苗木修剪：在种植苗木之前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新栽苗木迅速成活和恢复生长，必须及时剪去部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态特点，在保持树冠基本形态的情况下，

19、剪去萌孽枝、病弱枝、徒长枝、劈裂枝、重叠过密的枝条，适当剪摘去部分叶片。3.5.3苗木种植：栽植过程中应严格按设计及操作规程的要求进行，一般种植按大乔木、中小乔木、灌木、地被、草坪的顺序施工。3.5.3.1乔木种植：新栽树木，由于回填的种植土疏松，容易歪斜、倒伏，因此行道树及大乔木必须设立木桩支护，一般采用三角桩支撑。对于大规格苗木必要时应该采用四角支撑的方式进行。3.5.3.2种植要求：先将树木放入树穴中，把生长好的一面朝外，栽植后垫少量的土固定土球或树根，填肥泥混全土到树穴的一半，用锹将土球四周的松土插实，至填满压实。最后在树木周围挖直径6080cm的保水圈，并灌定根水一遍。有必要的情况应

20、喷洒枝叶保湿。3.5.4对施工后施工范围内的垃圾及时清理外运，保证绿地及附近地面清洁。五、施工技术、质量、工期、安全、文明施工等措施1安全技术措施 本工程时间紧，质量高，任务重，安全生产十分重要。为保证制定目标的实现，工程的顺利进行，特采取如下措施：1.1建立安全管理制度：安全生产责任制，安全生活教育制度，安全措施计划制度，安全生产检查制度，伤亡事故调查处理规定等，有章可循，依法管理。1.2参加施工的工人，要熟知工程的安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后作业。对新工人进场前应先进行安全教育，方准上岗。1.3正确使用个人防护用品和安全防护措施，禁止穿拖鞋和光脚进入施工场地。1.4

21、机具设备专人负责，做到专机专人，定期检查维修，发现不安全因素应立即停机检修。1.5用电安全纳入施工管理的重要内容，防止乱扯乱拉用电线路，要规范用电，才能保证用电安全，保证工程顺利施工。1.6施工现场执行日巡回，周检查的制度，发现问题及时解决，公司安全部门将进行定期或不定期的检查，同时进行评比工作，奖励先进，督促后进，以确保安全生产。现场制定安全生产管理制度，包括岗位管理、措施管理和物资管理以及日常管理四方面。在制度的基础上形成相应的标准，成为安全生产实施标准化管理的基础。各工种安全技术措施，据工程情况在具体下达。2文明施工2.1工地各类标志、警示安放整齐，施工材料不乱堆乱放，施工垃圾日产日清，

22、保证交通道路畅通，不污染环境。搞好与周边单位友好关系。2.2组织施工管理体系，主要加强材料、机械设备的存放，场内运输道路畅通等，发现问题及时处理。2.3施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压。工人操作要做到活完料清，严禁乱倒乱卸，日产日清，并做到沿途不洒漏。2.4施工现场尽量减少噪音，合理安排施工时间，避免干扰居民正常休息。2.5施工现场节约用水、用电。做到水车不洒漏，严格按照甲方指定接头点接施工用电，做到工停电断。2.6材料堆放整齐，拉土车进出路面清洁，避免渣污染。3工期保证措施3.1建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理人员，全面负责该项目的工程施工，对工期、质量、安全

23、等各项指标进行预控，配合建设单位、监理、设计，对工程进行有效管理。3.2层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。3.3确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期为安排工程进度计划的基本原则，为保证工程进度，编制各班组的日、周计划，科学安排施工作业计划。3.4在保证质量前提下。采取承包或定量的方式，实行多劳多得，充分发挥工人的积极性，使工期目标建立在可靠基础上。 3.5搞好协调工作，及时解决卡脖子问题。 3.6加强内部管理，进行统一管理，杜绝拖拉作风。3.7落实劳动力、机械设备、材料资金计划，保证设备如期进场。3.8提高机械化施工程度，提高劳动效率。3.

24、9为保证工程按期竣工，狠抓两头工期：一是加快开工前的准备工作，保证中标后能尽快进入正规化施工；二是竣工阶段加大管理力量，采取强有力措施，使各项工序积极有序进行。3.10抢工期措施。如由于涉及变更、跨雨季施工等因素使总工期的实现出现困难时，专门制定抢工期措施，确保工程如期完工，具体抢工期措施3.11公司专门组织人员以解决工程中突发的断水、断电及与周围居民发生纠纷等问题，以使工程顺利进行。4技术质量保证措施4.1加强质量管理，增强职工质量观念，根据设计和施工规范，组织质量攻关，实行质量目标责任制，建立健全质量保证体系。4.2对材料的入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场。4.3加强与监理的联系，密

25、切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目标的实现。4.4加强自检，自检合格后报请监理工程师验收合格后，方能进行下一步的施工。进行事中质量控制，即全面控制施工的过程，重点控制工序质量。4.5对施工中易出现的问题进行分析、研究，提出防范的措施。4.6实行质量跟踪检查制度，走动管理，旁站监督。5雨季施工措施为保证施工顺利进行，使雨期对施工的影响减少到最低的限度，必须有得当的雨期施工措施。5.1做好现场排水工作，沿道路及建筑物周围挖排水沟，现场地面坑凹不平处垫平，并做好坡度，将水导入排水沟，使现场不积水，使水集中排水沟内排出场外。5.2道路交叉处及现场不便挖排水沟的地方，应设置暗沟，使排水通畅。

26、5.3临时道路修好路面，以防泥泞，雨后道路畅通。5.4填土工程尽可能雨季，若非在雨季施工，当天填好的土必须碾压密实。5.5做好防雨材料计划，如草袋、塑料薄膜等。6环境保护措施6.1在施工过程中，对于进入施工现场的材料、机具集中统一堆放整齐，。严禁乱堆乱放的现象发生。6.2施工过程中产生的垃圾应随产生随清理，不能随清的垃圾，应集中堆放，统一清理。6.3施工过程中，现场周边的设施不得随意损坏。6.4夜间施工过程中，不得出现扰民的现象。6.5宿舍区域的环境，应设专人看管，周边环境决不允许出现脏、乱、差等现象。6.6不断加强职工的环境保护意识，使其能够充分的认识到环境保护的重要性。7成品保护措施7.1

27、对现场已施工完的工程，在未通过验收的情况下，严禁车辆及人行走，并设立专人负责看管。7.2对于一些还未完全结束的工程，对其周围要设立施工围挡，以免受的损坏，并严格实施谁损坏，谁负责的原则。7.3夜间对于已完成的成品，设专人看管巡视，对成品的保护作到万无一失。7.4在施工过程中，当出现特殊情况时，应及时的制定出安全可靠的实施方案，确保成品的质量。7.5不断的加强职工的保护意识，使其充分的认识的成平的保护的重要性，并要作到成品保护人人有责。8维修保证措施8.1在施工过程中，为了确保工程的顺利进行，组织专业人员对施工中的机械、水、电等进行定期的维护、修理、检查。8.2施工的机械，施工用电、用水等设专人

28、负责，其他人员不得随意触动，并且有问题提前解决，严禁出现因以上问题而导致的误工想象的发生。8.3在施工过程中，设立一名施工员具体的负责施工现场中的维修工作，特别是一些突发事件，对其应及时维修，恢复。9季节性施工措施9.1地基和基础工程的技术措施9.1.1基槽或施工期长的地下工程，可先在建筑物四周做好截水沟或挡水堤，防止场内雨水倒灌。9.1.2一般挖槽要根据土壤性质、湿度和挖槽深度按规定放坡。由基槽开挖到下一工序，施工要搭接紧凑，可采取分段、分组的方法。如果当天不能进行下一工序时，应在槽底预留不少于30cm的土层，待下一道工序施工时再挖。9.1.3回填土时，槽内如有积水应先排掉。雨期期间，当日所

29、下灰土，当日必须打完，槽内不得留有虚土，并应尽快做好垫层。9.2砌砖工程的技术措施雨期砌砖一般采取大雨停、小雨干的施工方法。砌砖收工时应在墙顶盖一层干砖，避免大雨时冲刷灰浆。如发现大雨后砂浆被冲，应将砌体拆掉12行砖，另铺砂浆重砌。过湿的砖不可上墙。9.3混凝土工程的技术措施9.3.1雨季进行混凝土施工时，要根据砂、石含水率及时调整加水量，浇灌后要做适当覆盖，避免大雨淋坏混凝土表面。9.3.2模板支柱下要夯实，并加好垫板，雨后要及时检查有无下沉。9.3.3现浇混凝土应根据结构情况和可能，多考虑几道施工缝位置，以便大雨来时随时停到一定部位。9.4雨期施工防雷设施。10增产节约及与经济有关的措施1

30、0.1在施工现场中，严禁出现隔夜的砂浆及砼，在下班之前每个工人必须做到“工完、料净、现场清”。10.2砂浆、砼的配合比严格按照试验室的配合比进行施工，严禁出现“少上料或多上料”的现象。10.3施工工序应科学合理的安排，不得出现误工、误料的现象。10.4对于施工中出现的签证应及时与甲方、监理沟通进行签证，并应做好当天的签证当天签。10.5严格控制进场的材料质量，对于不合格材料严禁接收，对此设材料员一名，严把进场材料质量关。10.6对于施工现场的工人定期进行培训，不断提高工人的思想素质及生产能力。10.7施工管理人员应严格按照责任制及各项规章制度对施工现场进行管理，合理的安排施工工序，确保工期。六

31、、机械设备投入计划在设备配备上应遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，做到机具配套，组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量，确保质量与工期。除主要施工设备外，同时配备充足的工程测量材料试验及质量检测仪器，充分体现“以设备保工艺、以工艺保质量”的施工指导思想，确保工程质量达到要求，争创优质工程。七、管理人员管理制度1项目经理岗位责任制1.1认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。1.2认真贯彻执行上级的有关方针、政策及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程项目的各项经济

32、技术指标的全面完成。1.3对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和施工现场进行监督管理、考核验收全面负责。1.4组织编制月（旬）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并严格履行。1.5科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，要做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益。1.6对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，应实现安全、文明生产，努力提高经济效益。1.7组织制定项目经理部，各类管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责检查监督和实施。1.8严禁以

33、权谋私。2项目经理安全生产责任制2.1认真贯彻执行国家劳动保护法令和制度，以及本公司的安全生产和规章制度。2.2认真贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，作到讲效益必须讲安全，抓生产者首先必须抓安全。2.3严格安全管理，认真组织实施施工组织设计，落实实施施工中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图制度，现场有安全标志牌、警戒标志牌，做到文明施工。2.4领导所属班组定期召开安全工作例会，认真查好事故隐患，制定各级安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。2.5组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况对新工人必须进行安全教育

34、，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护用品和防范措施，负责检查特种作业人员是否有证上岗。2.6督促指导和组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。2.7对现场设施安装的大型机械电器设备等安全防护措施必须有技术交底和验收手续方可使用。2.8对工地不安全隐患由市或公司安全部门工程处或安全员所发出的隐患通知书，必须签字，并按通知限期整改。2.9发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场立即报告参加调查事故处理，填表上报，落实整改措施，不得虚报或有意拖迟报告，更不能擅自处理。2.10工地建立安全岗位责任制的防范措施，督促有关人员施工安全项目技术作业资料。

35、3技术负责人岗位责任制3.1坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针。3.2负责施工项目的全面技术工作。3.3管理领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。3.4负责贯彻执行技术法规，标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。3.5组织有关人员熟悉图纸，编制或指导编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。3.6向施工项目组织内有关人员进行技术交底。3.7负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。3.8审定施工技术组织措施计划并组织实施。3.9参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。3.10负责组织工程档案中的各项技术资料的签证、收集

36、、整理，并汇总上报。3.11领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。3.12克尽职守，公正诚实，大公无私，不谋私利。4施工员岗位责任制4.1坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针。4.2坚决贯彻执行“建设工程质量管理条例”。4.3熟知各工种的“操作规程”，严格按“建筑工程施工及验收规范”，对工程质量和安全进行检验评定。4.4负责施工现场的全面施工管理，编制分项工程和单位的施工方案，严格按施工组织设计施工。4.5负责编制施工进度计划，合理组织、安排施工劳动，组织施工机械机具的进场，提供材料进场计划。4.6参加图纸会审，熟悉图纸，严格按设计图纸对单位工程测量定位、抄平、放线、指导作业和班组按操作规程

37、进行操作。4.7参加隐蔽工程验收，并及时做好签证，及时做好工程变更记录和签证，配合工程档案资料员做好各项技术资料的签证、收集、整理工作。4.8对质量不合格的工程项目有权令其返工或整改，对偷工减料的操作人员有权令其整改，对不遵守安全施工规范的人员有权令其整改，对拒不执行的人员有权停止其工作。4.9对所发生的质量、安全事故不隐瞒，不弄虚作假，不讲人情关系，严禁接受和索取施工单位人员的钱财物品。4.10做好施工日志的记录工作，克尽职守，公正诚实，大公无私，不谋私利。5施工技术员安全生产岗位责任制5.1施工员在施工队长的领导下，全面负责施工技术工作，对单位工程的施工质量、技术以及安全生产、工程核算等全

38、面负责。5.2严格遵守执行施工规范、操作规程、质量标准，按设计图纸和施工组织设计的要求指导生产班组和组织施工人员进行施工作业。5.3按时签发工程任务单和限额的材料计划向班组进行技术交底，任务单完成后及时组织签定结算。5.4牢查图纸，掌握图纸尺寸，放好大样，负责测量定位，抄平放线，并合同技术队长和有关人员进行复查后组织施工。5.5搞好现场平面布置，组织搭建临建设施，提出目标作业计划和形象进度的材料、构件、周转工具的进场计划。5.6随时检查工程质量，及时检查促进班组对操作质量进行自检、互检和交接检查并组织分项分部工程质量的评比和隐蔽工程的验收工作。5.7负责单位工程全面安全技术工作，参加安全大检查

39、和事故技术方面的调查研究，分析原因，进行技术签证，并提出预防事故的措施。5.8参加工程验收和结算工作，负责工程各项资料的签证、收集和整理，保管好一切原始技术资料。5.9负责单位工程发生的安全质量的调查报告。5.10合理组织工程工序穿插，及时处理或请示上级解决工程中疑难问题。5.11负责隐蔽工程的实测实量工作，正确计算各部分的工程量，及时办理各种签证，为工程竣工提供准确依据。6安全员安全生产责任制6.1在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真执行国家制定安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。6.2参加本单位工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技

40、术交底、验收，并履行签字手续。6.3深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章冒险，蛮于执罚要以理服人，坚持原则，照章办事。6.4参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危险及影响职工生命的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。6.5发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关部门汇报情况。7材料员安全生产责任制7.1树立安全第一思想，对实现安全技术措施必须的材料，保证供应，并对所进的材料进行验收，符合规定方准提供使用。7.2定期对现场的防范措施进行检查，腐朽、破损或不合格的产品及时报废、更新，不得迁就凑付使用，构成隐患。7.3积极学习安全材料业务知识，为安全生产创造良好的条件，打下良好基础。7.4要与单位负责人紧密配合，同心协力，搞好安全防护工作，实施安全生产。8工地管理人员工作制度8