天大15秋季《企业战略管理》在线作业一-答案

1、点字网谋学网 企业战略管理在线作业一一、单选题（共40道试题，共100分。）1. 进入威胁的大小取决于（）。.进入者的多少.退出壁垒的高低.产业内竞争的程度.现有企业的反映程度正确答案：2. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。.减少它的广告支出.定制它的产品.通过低价策略把其他公司逐出市场.通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。正确答案：3. 在市场占有率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候, 它是属于那些企业（）。.问号类.明星类.金牛类.瘦狗类正确答案:4. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的 一种战略

2、。.原产品.竞争对手产品.本企业产品.同行业产品正确答案：5. 产品差异化是指（）.产品的购买者争取低价购买的能力.行业内现有公司对新进入者的反应.顾客相信现有的产品是独特的.产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。正确答案：6. 如果企业处于 SWOTS阵的第n象限，那么宜采取的战略是 （）。.发展型战略.先稳定后发展战略.紧缩战略.多元化战略正确答案：7. 集中化战略：.只与成本领先相关。.只与差异化相关.与成本领先战略及差异化战略都相关.由于其高风险应避免采用。正确答案：8. 可持续的战略优势要求（ ）.一个处于设计阶段的能产生效益的战略.其他竞争者也同时在实施这一战略.其他公司无

3、法复制抄袭这一战略.公司可以赚取平均利润。正确答案：9. 实施低成本战略的公司应该使用（）结构。.高度正式化，简单.专业化多部门.产品线.高度集中化，职能正确答案：10. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）.战略竞争力.一项永久的、可持续的竞争优势.丰厚的回报.平均利润。正确答案：11. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）.稳定的高利润.稳定的低利润.高利润高风险.低利润低风险正确答案：12. 成本领先战略可以总结为：（）.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品.提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉.提高独特的产品，所以顾客愿意支付额

4、外的费用.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。正确答案：13. （）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。.业务层战略.战略.差异化成本战略.核心竞争力方面正确答案：14. 造成新的竞争格局的两大主要因素是：（）.技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧.技术的飞速进步和全球经济的出现.竞争的加剧和关税纳降低.资金可用性的增加和竞争的加剧。 正确答案：15. 企业竞争优势的根基是（ ）。.核心能力.财务能力.营销能力.科技能力正确答案：16. 成本领先战略的风险包括以下各项，除了：.投资的生产设备由于技术的变革而过时。.企业未能觉察顾客偏好的改变。.竞争者可能学

5、会如何模仿企业战略。.企业未能赋予产品足够的独有特征。 正确答案：17. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。.前向一体化.后向一体化.横向一体化.混合一体化 正确答案：18. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。.前向一体化.后向一体化.横向一体化.混合一体化 正确答案：19. 如果企业swo矩阵的第n象限，那么宜采取的战略是（）。.发展型战略.先稳定后发展战略.紧缩战略.多元化战略 正确答案：20. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。强化营销 一体化营销 多元化经营点

6、字网谋学网 .集中性营销正确答案：21. 在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ .绿灯区.黄灯区.红灯区.蓝灯区 正确答案:22. 市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。. 新产品.新市场.现有市场.现有产品正确答案：23. 成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务（）。.顾客能接受的.对顾客来说是独特的.不被顾客认为是极有价值的.能满足顾客独特需求的。正确答案：24. 公司变得过于庞大的问题之一是（）.很容易进行管理。.经常信奉决议分散型的哲学。.效率日益提高.通常会增加官僚式的控制。正确答案：25. 在产品一市场3x3矩阵中，相关产品与相

7、关市场相对应的企业战略类型是（）。.市场渗透.多元化.全方位创新.市场创造正确答案：26. 顾客的需求指（）：.那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性.由顾客群展示的价值观.实施战略时对核心竞争力的使用.顾客想购买的物品或服务的好处与特性。正确答案：27. 下列哪一项与低成本战略无关 ？.集中化.专业化.正式化平等化正确答案：28. 在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？.核心竞争力怎样迎合顾客的需求.顾客是谁.顾客的需求是什么.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。正确答案：29. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功， 50年代又推出“快乐”牌洗衣 粉，这种品牌战略是（）

8、。家族品牌家庭品牌个别品牌.多品牌正确答案：30. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。.低成本战略.营销战略.竞争优势战略.差异化战略正确答案：31. 多元化战略是由新产品领域与 （）组合而成的一种企业成长战略。.现产品.原市场.现市场.新市场正确答案：32. 下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素？.公司核心竞争力的替代性的可能性.公司核心竞争力的衰退速度.公司核心竞争力的可模仿性.公司获得资源的可能性正确答案：33. 合并是指（）；.一家公司购买另一家公司的多数股权。.两家公司在相对平等的基础上将相互的业

9、务进行整合。.两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体.两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。正确答案：34. 差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（）；.能接受的特征。.具有极少价值与低成本领先商品相关的特征.一些顾客愿意支付低价格的特征。谋学网 .不是标准的，能满足独特需求的特征。正确答案：35. 成功地执行成本领先战略的企业会期待：（）.竞争者主要在价格上进行竞争.持续地面对新进入者的挑战.能避开替代品的挑战.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。正确答案：36. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。.核心能力分析.SWOT分析.财务分析.

10、生命周期分析法正确答案：37. 利用短期借款来融通的短期资金是（）。.银行信用.商业信用.应付费用.预付贷款正确答案：38. 战略竞争和超额利润取决于：.公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功.公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优 势的速度.现有核心竞争力不是稀有的.比竞争对手销售更多的产品。正确答案：39. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。.自我假设.现行战略.未来目标.潜在能力正确答案：40. 当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：.谁和在哪里.谁、怎样和在哪里.谁、怎样和多少.谁、什么和怎样。正确答案：谋学网 物业安保培训方案为

11、规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识咼、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作

12、岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识 教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操

13、作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。谋学网 3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识止、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下

14、安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。谋学网 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。&虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥