工程项目管理完整复习资料

1、工程项目管理复习大纲题型:一、名词解释（5小题，齐2分，共10分）二、不是项选择（20小题，各1分，共20分）三、判断正误（10小题，存1分，共10分）四、简答题（5小题，$4分,共20分）五、计算（3小题，第1题10分，第2-3题徉15分,共40分）第一章1、项目及特点:项目就是指在一泄资源约束下，为完成某个特定得目标而进行得一次性活动。1、临时性（就是指项目有确切得开始时间与结朿时间）2、目标性（项目必须有明确得目标）3、唯一性（由于目 标、环境、条件、组织与过程等方而得特殊性，不存在两个相同得项目卫卩项目不可能重复4、项目得 约束性（任何项目都就是在一泄得制约条件下进行得，包括资源条件得

2、约束与人为得约朿其中质量、进 度、费用目标就是项目普遍存在得三个约束条件。）5、项目在进行过程中往往有许多不确定性得因素。6、项目得冲突性 2、建设项目及分类:在一过得约朿条件下，以形成周定资产为目标得一次性事业。分类:新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、英她项目3. 工程项目管理鼎为使工程项目在一；得约束下,实现工程项目得目标，对工程项目得全过程实施决策与计划、组织勺指挥、控制与协调、教育与激励等工作得总称。4、工程项目管理得增值:工程管理得核心任务:为工程建设增值&为工程使用增值 5、工程项目得参与方及任务:（1）业主方:三大控制、介同管

3、理、信息管理、安全管理、组织与协调。（2）设计方:与设讣工作有关得安全管理;设计成本控制与与设il 工作有关得工程造价控制；设讣进度控制;设计质量控制;设计合同管理;设计信息管理;与设讣有关得组织与协调（3）施工方:施工安全管理;施工成 本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关得组织与协调。（4）供货 方:供货得安全笛理;供货方得成本控制;供货得进度控制;供货得质量控制;供货合同管理;供货信息管理;与供货有关得组织与协调。（5）建设项目总承包方:安全管理;投资控制与总承包方得成本控制;进度控制;质量控制;合同皆理;信息管理;与建设项目总承包方有关得组织与协调。

4、6、工程项目全寿命周期管理:决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段1、系统得组织打目标得关系:系统得目标决；4了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决总性因素0P202. 组织结构模式（可能简答）职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构3、组织分工: 4、工作流程组织5、组织论内容及重要组织工具:内容组织论组织分工L组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构厂理任务分工 皆理职能分工皆理工作流程组织工作流程组织i信息处理工作流程组织J物质流程组织组织论得三个重要工具:项目结构图、组织结构图与合同结构图第三章U建设项目策划.特点.分类及根本目得:在项目建设前期，通过调査研究与收集资料，在充

5、分占有信息得基础上,针对项目决策与实施，或决策与实施某个问题，进行组织、管理、经济与技术等方面得分析与 论证，这将使项目有正确得方向与明确得目得，也使建设项目设讣工作有明确得方向并充分体现业主得 建设目得。特点:重视同类项目得经验与教训；坚持开放型工作得原则;策划就是一个知识管理得过程;策划就是一个创新求增值得过程；策划就是一个动态过程。分类:按对象不同分为成片土地开发项目策 划、单体建筑项目策划等;按内容分有项目决策得策划与项目实施得策划。根本目得:为项目建设得决 策与实施增值。2. 建设项目决策策划及内容:定义:通过项目前期环境调査与分析，确定项目得建设目标并论证,在此基础上对项目进行定义

6、、功能分析与而积分配并通过进行组织、管理、经济与技术方而得策划来保证项 目决策目标得实现.内容:项目环境调査打分析;项目泄义与目标论证;经济策划;皆理策划;合同策划;组 织策划;技术策划;风险策划。3. 建设项目实施策划及内容:定义:项目实施策划就是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成得具有可行性、可操作性、与指导性得实施方案-内容:项目建设期得环境调査;项目目标得分析 与再论证;项目实施得组织策划;项目实施得目标控制策划;项目实施得合同策划;项目实施得技术策划;风险分析。4. 环境调査工作得内容及方法:内容:(1)项目周边自然环境与条件(2)项目开发时期得市场环境(3)宏观经济环

7、境(4)项目所在地政策环境(5)建设条件环境(6)历史文化环境(包括风土人情等)(7)建筑环境(风格、主色调等）实她相关问题。方法:现场实地考察相关部门走访有关人员（群）访谈（4）文献调 查与研究（5）问卷调査5、建设项目经济策划得内容:项目总投资估算（第一步:分解总投资结构，第二步:分析各投资项工程量,第三步:估算齐投资项单价，第四步:计算投资合价第五步:编制投资估算说明书）融资方案（包括融资组织 及苴融资方式与项目开发融资模式P78）项目经济评价（包括国民经济评价、社会评价、财务评价）6、财务评价方一盈亏平衡分析.决策树分析、敏感系数分析（计算题）TR一总收益TC一一总成本Q利润方程销售量

8、P一产品价格F固;成本Cv一一单位可变成本盈亏平衡价格F 盈亏平衡丿濱= 丁R TC =f疗妙利用率科越点BEP（f）二也卩（）=+ q 经PQ营女全率:bep（sP1,出现这种结果得原因较多,苴中较常见得就是:该功能较重要，而目前成本偏低能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本,以提高该功能得实现程度。问题2：考核运用价值工程进行设il方案优化与工程造价控制得方法。各功能目标成本得数值为总目标成本与该功能指数得乘积。1见下表注:表3中齐方案功能加权得分之与为:9. 05+8. 75+7、45 = 25、25方案功能加权得分方案功能功能权重结构体系0、2510X0. 25=2、5010X0.2

9、5=2、508X0、25=2. 00模板类型0、0510X0. 05=0.5010X0.05=0、509X0、05=0. 45墙积系数0 258X0、25=2、009X0.25=2、257X0、25=1、75面积系数窗户类型0、359X0、35=3. 158X0. 35=2、807X0、35=2. 450、109X0. 10=0. 907X0. 10=0. 708X0. 10=0、809、058. 757、45合计.05/25.75/25、25=0. 347、25=0、358、功能指数45/25、25=0、2952、计算齐方案得成本指数，见下表单方造价（元/m2）143811081082362

10、8成本指数0. 3960、3050、2980、9993、讣算各方案得价值指数见下表方案ABC功能指数0、3580、3470、295成本指数0、3960、3050、298价值指数0 9041 1380 990由上表得汁算结果可知.B方案得价值指数最高，为最优方案。问题2:具体计算结果汇总见下表功能项目功能评 分功能指 数目前成 本（万 元）成本指 数价值指 数目标成 本（万 元）成本降低额（万元）桩基围护 工程100. 10641520Ox 1186089711295225地下室工 程110.11701482Ox 11571x0112142458主体结构 工程350、372347050、3672

11、101394531174装饰工程380 404351050、39851.01464920185合计94K000012812KOOOO12170642由表6得汁算结果可知，桩基用护工程、地下室工程、主体结构工程与装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低额得大小，功能改进顺序依次为:桩基围护工程、装饰工程、主体结构丁程、地下室工程得值（挣值）法il划工作预算费用BCWS1.赢得值法得三个基本参数:已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP计算公式费用偏差（CV）=BCWPACWP进度偏差(SV)=BCWP-BCWS费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP进度绩效指数（SPI）=BCW

12、P/BCWS2第七章1、网络il划技术得分类:P191P194 2、双代号网络图一一箭线、节点、实工作、虚工作、关键线路、关键工作:实工作:指一项有具体内容得、需要人力、物力、财力、占用一定空间与时间才能完成得活动过程。虚工作:只表示作业之间相互 依存、相互制约、柑互衔接得关系,但不需人力、物力、空间勺时间得虚设得活动。节点:工程（计划）得 始点、终点（完成点）或我各项作业得连接点（交接瞬间）路线:从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连 续不断地到达终点得一条通逍称为网络图得一条路线。各条路线所需得周期为对应得作业时间之与。关键线路、关键工作:网络图中所需工时最长得路线称为关键路线-关键路线上得工