公馆工程质量创优策划（178页）

1、中 国 建 筑 工 程 总 公 司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP.中建开元公馆工程质 量 创 优 策 划中建三局建设工程股份XX公司中建开元公馆工程项目经理部中 国 建 筑 工 程 总 公 司CHINA STATE CONSTRACTION ENGRC CORP中建开元公馆工程质 量 创 优 策 划审批 审核 编制 中建三局建设工程股份XX公司中建开元公馆工程项目经理部质量创优策划评审表(项目)工程名称中建开元公馆工程(加盖项目部公章)评审内容质量创优策划建筑面积32.7万m2层 数地下1层,地上33/34/46层建筑高度96.3m/134.6m结构形式

2、框架剪力墙基础形式桩承台基础主要用途住宅合同质量目标合格项目自定质量目标楚天杯奖罚条款不合格则整改至符合条件,并由承包人承担一切费用。评审部门评审意见评 审 人时 间综合办公室财 务 部经 营 部物 资 部动 力 部质 安 部工 程 部技 术 部项目部综合修改意见:项目经理部总工(技术负责人):时 间:项目部复核:项目经理:时 间:质量创优策划评审XX公司)工程名称中建开元公馆工程送审单位公司(加盖公章)评审内容质量创优策划建筑面积32.7万m2层 数地下1层,地上33/34/46层檐高96.3m/134.6m结构形式框架剪力墙基础形式桩承台基础主要用途住宅合 同质量目标合格项目自定质量目标楚

3、天杯奖罚条款不合格则整改至符合条件,并由承包人承担一切费用。编 制 人技术总工高鹏项目经理王树峰评审部门评审意见评 审 人时 间办 公 室财 务 部经营管理部人力资源部物 资 部技 术 部工 程 部复核: 工程部复核意见: 时 间: 公司审批意见: 主管副总经理: 时 间:目 录前 言51.工程概况61.1工程建设简介61.2工程建筑概况61.3工程结构概况71.4机电设备工程概况81.5工程开、竣工日期82.项目目标92.1质量目标及分解92.2创优目标及分解92.3创优分解103.编制依据123.1相关法律法规123.2相关管理手册、程序文件123.3相关工艺标准、中XX公司验收规范133

4、.4相关质量管理支持性文件144.项目组织机构与质量职责154.1项目组织机构图154.2质量创优职能分配表154.3部门/岗位质量职责155.文件和资料的控制225.1与质量有关的文件和资料范围225.2控制措施225.3应完成的记录235.4资料管理措施236.工程特点、难点及措施277.工程质量保证体系287.1质量保证体系287.2质量管理制度307.3创优组织与实施378.主要质量控制措施408.1事前预控408.2质量控制要点408.3钢筋工程508.4模板工程528.5混凝土工程528.6装修工程538.7材料检验549.成品保护措施619.1成品保护的责任619.2成品保护措施

5、的制定和实施619.3成品保护工作的惩罚办法619.4半成品及成品的保护629.5结构工程成品保护629.6电气配管、接线盒的成品保护659.7砌体工程成品保护措施669.8屋面工程成品保护措施669.9门窗工程成品保护措施669.10装饰工程成品保护措施6710.质量通病防治措施6810.1地基与基础工程6810.2砌体工程6810.3钢筋工程6810.4混凝土工程6910.5屋面防水6910.6楼地面工程6910.7装饰工程7010.8节能专项创优措施7011.质量创优亮点策划7111.1模板工程7111.2钢筋工程8411.3混凝土工程9811.4砌体结构工程10811.5屋面工程114

6、11.6楼地面工程11811.7门窗工程11911.8楼梯、护栏及扶手工程12011.9墙面顶棚12211.10变形缝12511.11安装工程12811.12室外工程14612.物资管理14812.1物资采购的实施14812.2物资验证14812.3应完成的记录14913.新技术应用和技术创新150附录一 荣誉奖项申报计划表151附录二 施工技术方案编制计划表152附录三 质量验收规范标准和质量评价标准目录154附录四 工程创优主要技术资料目录156附录五 本工程用表169表一 材料进场验收记录169表二 检验试验取样标牌169表三 取样记录统计表170表四 三检记录表171表五 混凝土浇筑会

7、签表172表六 拆模申请表173- 4 -前 言为XX公司质量方针自始至终在项目中得以认真贯彻执行,确保本工程的各项目标通过严格管理得以实现,项目经理XX公司要求建立了项目质量管理体系,并编制了本工程的“楚天杯”创优策划书。本工程的“楚天杯”创优策划书既是该质量管理体系的实施性文件,也是对外质量保证和对内质量管理控制的依据。它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定和要求,项目各部门、每位管理人员在项目的整个施工组织和施工过程中应认真执行实施。141. 工程概况9.1 工程建设简介工程名称中建开元公馆工程地址XX市青山区和平大道建设二路45街坊建设单位武汉中建开元地

8、产开发XX公司监理单位北京东方华太建设监理XX公司勘察单位武汉丰达地质工程XX公司设计单位中信建筑设计研究总院XX公司总包单位中建三局建设工程股份XX公司9.2 工程建筑概况中建开元公馆项目地处XX市青山区和平大道45街坊,即建设二路、建设三路、旅大街、本溪街围合范围内地块。净用地面积67415,总建筑面积327221,地下建筑面积56423.5,地上建筑面积270797.5,地上由9栋34层高层住宅楼、2栋46层超高层住宅楼、1栋33层公租房、1栋3层幼儿园及部分2层商业裙楼组成。地下一层为地下车库及设备用房,局部为人防地下室。本工程分两期开发,一期为6栋34层高层住宅楼及部分商业裙楼,地下

9、室面积约3万平米,地上建筑面积约13.9万平米。二期为3栋34层高层住宅楼及部分商业裙楼,地下室面积约2.6万平米,地上建筑面积约13.2万平米。工程建筑概况表耐火等级一级防水等级一级地上建筑面积270742地下建筑面积56423.5总建筑面积270742建筑层数和高度1、2、3、6、7、8、9号楼建筑层数34层,建筑高度99.8m,4、5号楼建筑层数34层,建筑高度99.2m,10、11号楼建筑层数46层,建筑高度134.6m,公租房建筑层数33层,建筑高度96.3m,幼儿园3层,配电室1层。墙体地下室外墙钢筋混凝土外墙内外填充墙200mm加气混凝土砌块地下室防水底板、外墙、室外顶板刚柔结合

10、的防水做法。刚性防水为结构自防水混凝土,抗渗等级为P6；柔性防水为三元乙丙橡胶防水卷材。屋面上人保温屋面用于住宅大屋面不上人保温屋面用于裙房屋面及住宅大屋面以外的楼梯间、电梯间、设备房等顶部屋面室外装修干挂石材保温墙面、玻璃幕墙、粘贴石材保温墙面、涂料保温墙面主要室内装修做法地面水泥砂浆地面,防滑陶瓷地砖地面,楼面防滑瓷砖楼面,防水砂浆楼面,保温楼面、防滑地砖楼面墙面水泥砂浆墙面,混合砂浆墙面,防水砂浆墙面,面砖墙面,釉面砖墙面,乳胶漆涂料面层顶棚水泥砂浆顶棚,混合砂浆顶棚,轻钢龙骨石膏装饰板吊顶,铝合金方形板吊顶,乳胶漆涂料面层9.3 工程结构概况本工程地基基础设计等级为甲级,基础采用桩承台

11、基础。纯地下室为框架结构,主楼为钢筋混凝土剪力墙结构。工程结构设计概况表结构体系框架剪力墙结构合理使用年限50年地基基础设计等级甲级建筑耐火等级一级抗震设防类别丙类结构抗震设防烈度6度基础形式桩承台基础0.000标高23.50m钢筋混凝土抗震等级2、3号楼局部转换框架梁,框架柱抗震等级二级,其他框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级三级结构材料钢筋混凝土钢筋HPB300,HPB400级热轧带肋钢筋混凝土等级基础梁、基础底板、承台C40；基础垫层为C15纯地下室:C40主楼:墙、柱C35-C50梁、板C35-C40商铺:C40填充墙材料0.000以下、地下室以外的部分墙体采用240厚MU15蒸压灰砂

12、砖,砌筑砂浆强度MU10；地下室内的填充隔墙采用200厚(局部100厚)密度等级B06、强度等级A3.5的蒸压加气混凝土砌块墙,采用强度等级不低于M5的加气混凝土专用砌筑砂浆砌筑；0.000以上为加气混凝土砌块,除注明外,外墙200厚,内隔墙200厚(局部150、100厚)；砌块选用密度等级B06、强度等级A3.5的蒸压加气混凝土砌块。采用强度等级不低于M5(女儿墙不低于M7.5)的加气混凝土专用保温砌筑砂浆砌筑。9.4 机电设备工程概况机电设备工程概况表项目施工内容给排水工程给水 给水水源采XX市自来水,最高日用水量为1337m3/d,平均小时水量为158.4 m3/h。给水管网压力不小于0

13、.25MPa。给水系统按楼栋竖向分区,地下XX市政给水管网水压直接供水,各单体楼栋由变频生活供水设备加压供水。污水生活污水量标准取生活用水量100%。室内排水系统采用污、废水合流排放。室内0.000以上生活污、废水重力自流排入室外污水管,管井排水等无有机污、染废水间接或通过水封井排入雨水系统,地下室污、废水采用潜水排污泵提升至室外污水管,污水经化粪池处理后,XX市政污水管。住宅卫生间设专用通气立管,每层设接合通气管与污水立管相连。电气工程 电气系统安装工程包括变配电系统、照明系统、防雷接地系统。在地下一层,靠近用电负荷中心的地方,设置10/0.4kV变配电所2处,XX市电网分别引入2路10KV

14、高压线路电源,一用一备。1#专用变配电房选择SGB10型1000kVA干式变压器2台,2#专用变配电房选择SGB10型1250kVA干式变压器1台,SGB10型1000kVA干式变压器3台。10KV高压开关柜:选用KYN28A-12Z开关柜,落地式安装,进出线方式为上进上出,0.4KV低压柜:选用GCS型组合抽出式,落地式安装；进出线方式为上进上出。高压电缆选用YJV-8.7/10KV交联电力电缆桥架敷设至配电房。,在建筑物内沿电缆沟及托盘式电缆桥架敷设引至其它位置。消防设备电源及重要照明干线采用BTTZ-0.75KV重载矿物绝缘电缆,电缆由变配电所至强弱电间及在强弱电间内沿梯级式电缆桥架敷设

15、。9.5 合同开、竣工日期开工日期:2013/9/4竣工日期:2016/7/29合同工期为1095个日历天。中建开元公馆工程质量创优策划 项目目标2. 项目目标9.1 质量目标及分解合同质量目标:达到国家质量验收统一规范“合格”标准。XX公司要求,本工程质量(验收)确保获得“楚天杯”奖。9.2 创优目标及分解本工程总体质量目标为:确保XX省建筑优质工程。具体分解实施如下:1、钢筋、模板、混凝土分项全部满足质量要求。2、施工全过程杜绝重大质量事故,避免一般质量事故。3、工程技术资料齐全、准确、工整。4、确保XX市建筑结构优质工程“黄鹤杯”奖。5、确保XX省建筑结构优质工程“楚天杯”奖。6、确保X

16、X市优质工程“黄鹤杯”奖。7、确保XX省优质工程“楚天杯”奖。分部分项工程质量目标分解表序号分部工程等级分项工程等级分项工程优良率%检验批合格率%1地基与基础合 格钢筋工程优 良7085模板工程合 格80混凝土工程合 格802主体结构优 良钢筋工程优 良7085模板工程优 良7085混凝土工程合 格80砌体工程优 良70853建筑装饰装修优 良内外墙抹灰工程优 良7085内墙装饰优 良7085外墙装饰优 良7085幕墙工程优 良7085地面工程优 良7085楼面工程优 良7085门窗工程合 格80吊顶工程合 格804建筑屋面优 良防水、保温层优 良7085找平、保护层工程合 格805建筑给、排

17、水优 良给水、排水系统优 良70856建筑电气优 良照明、变配电室等优 良70857通风与空调优 良通风、空调系统优 良70808电梯工程合 格垂直电梯合 格809智能建筑合 格通讯、信息监控、自动报警等系统网络合 格8010建筑节能合格墙体节能、幕墙节能、门窗节能、屋面节能、地面节能等合格809.3 创优分解创优策划按照目标分析与评估目标确定目标分解措施制定及分解的程序进行。策划遵循技术策划与管理策划相结合、细节管理与宏观控制并重、自行工作范围的质量管理与总承包质量管理兼顾的原则。 各施工阶段创优工作安排详见下表。各阶段创优工作安排一览表序号阶段计划内容1施工准备阶段1) 建立相应的岗位责任

18、制,并与有关人员签订质量目标责任状；2) 编制质量管理计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；3) 确定创优控制点；4) 收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,掌握各工序质量控制中的关键环节；5) 针对工程中可能出现的质量通病,组织编制预防措施； 6) 主动同XX市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7) 主动加强对业主、监理、设计院的创优宣传,尽早争取支持；8) 填写XX省建筑结构优质工程计划申请表(表一),办理申报手续并附相关文件资料,交XX市建设行政主管部门统一XX省评审办；9) 在施工现场准备完毕后,邀请XX市建筑工程安全监督站对场地平面布局

19、、围挡、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价；10) XX公司在湖北地区参加过“楚天杯”申报、评选的人员XX省优经验介绍及交流。 2结构施工阶段1) 接受XX市质监部门对所申报的项目的跟踪管理；2) 当主体结构施工完成至50%左右,邀请初评小组到场检查指导,确保本工程能被及时推荐；3) 随着施工进度,拍摄重要部位隐蔽工程施工质量的照片和录像,拍摄至少 60张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约 20分钟的录像素材；4) 工程结构完工前7天,填写XX省建筑结构优质工程申报表(附表二),XX市建设行政主管部门签章后连同其它申报材料一并报送评审办5)在工程结构完工3天

20、内,主动联系XX省优质工程评审办核查组进行一次性的现场核查评价。 3装饰施工阶段1) 安排讲座,邀请楚天杯评审专家到场指导；2) 对于影响建筑外观的材料,进货时严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量),“三把关”制度(材料供应人员把关,质量、试验人员把关、施工操作者把关),杜绝不合格的材料进入现场；3) 在外脚手架拆除前,进行装饰施工安全评价；4) 随着施工进度,拍摄至少 80张反映装饰装修、机电安装施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约 20分钟录像素材。4收尾阶段1) 安排第三次创优讲座,邀请XX省建筑业协XX市建筑业协会的有关专业人士到场指导楚天杯的创建和资料整理注意事项；2

21、) 工程竣工验收交付使用前,进行一次工程竣工评价；3) 在规定日期内,填写好XX省楚天杯申报表,按时申报。5申报及评选阶段1) 及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和工程所XX市建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见；2) 在报送XX省优良样板工程申报资料前,XX公司在湖北地区参加过“楚天杯”申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查,提出问题,并及时落实解决；3) 在报送杯申楚天杯申报资料前,XX公司系统内参加过楚天杯复查、评审的专家对其进行内部审查；4) 在楚天杯现场复查前,组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。中建开元公馆工程质量创优策划 编制依据3. 编制依据1、依据

22、建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准,有关建筑技术、质量、安全和文明的规定。9.1 相关法律法规国务院建设工程质量管理条例建设部工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分20_年版)GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000 质量管理体系基础和术语GB/T19002-2000 idt ISO9002:2000 质量管理体系要求GB/T19011-2003 idt ISO19011:2002 质量和(或)环境管理体系审核指南XX市XX市建筑工程质量监督管理暂行规定。9.2 相关管理手册、程序文件ZJS.MS1

23、01-2005质量管理手册ZJS.MS201-2005管理体系策划程序ZJS.MS202-2005文件控制程序ZJS.MS203-2005记录控制程序ZJS.MS204-2005信息沟通与协商管理程序ZJS.MS205-2005管理评审程序ZJS.MS207-2005与顾客有关的过程控制程序ZJS.MS208-2005设计和开发控制程序ZJS.MS209-2005采购管理程序ZJS.MS210-2005外包管理程序ZJS.MS211-2005生产和服务过程控制程序ZJS.MS212-2005监视和测量装置控制程序ZJS.MS213-2005顾客满意度监视和测量控制程序ZJS.MS214-200

24、5内部审核控制程序ZJS.MS215-2005产品的监视和测量控制程序ZJS.MS216-2005不合格品控制程序ZJS.MS217-2005纠正与预防措施控制程序9.3 相关工艺标准、中XX公司验收规范ZJQ00-SG-001-2003建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00-SG-002-2003混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-003-2003建筑地面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-004-2003电梯工程施工工艺标准ZJQ00-SG-005-2003钢结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-006-2003建筑电气工程施工工艺标准ZJQ00-SG-007-2003屋面工程施工工

25、艺标准ZJQ00-SG-008-2003地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00-SG-009-2003建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-2003给排水与采暖工程施工工艺标准ZJQ00-SG-011-2003通风空调工程施工工艺标准ZJQ00-SG-012-2003建筑砌体工程施工工艺标准ZJQ00-SG-013-2006建筑工程施工质量统一标准ZJQ00-SG-014-2006建筑地基基础工程施工质量标准ZJQ00-SG-015-2006砌体工程施工质量标准ZJQ00-SG-016-2006混凝土结构工程施工质量标准ZJQ00-SG-017-2006钢结构工程施工质量标准ZJQ0

26、0-SG-018-2006屋面工程施工质量标准ZJQ00-SG-019-2006地下防水工程施工质量标准ZJQ00-SG-020-2006建筑地面工程施工质量标准ZJQ00-SG-021-2006建筑装饰装修工程施工质量标准ZJQ00-SG-022-2006建筑给水排水及采暖工程施工质量标准ZJQ00-SG-023-2006通风与空调工程施工质量标准ZJQ00-SG-024-2006建筑电气工程施工质量标准ZJQ00-SG-025-2006电梯工程施工质量标准ZJQ00-SG-026-2006智能建筑工程施工质量标准9.4 相关质量管理支持性文件ZJS.GL0502质量管理责任制ZJS.GL0

27、505工程质量安全事故管理ZJS.GL0506工程项目质量管理计划编制指导三局建设工200464号 关于印发中建三局建设工程股份XX公司工程质量奖惩规定的通XX公司关于质量管理计划编制的意见4. 项目组织机构与质量职责9.1 项目组织机构图1859.2 质量创优职能分配表项目职能要素分配表 责任人要 素主控人相关责任人质量创优策划王树峰郑沙、高鹏、黄江林合同评审王树峰李军明、郑沙、高鹏文件和资料控制高鹏黄江林、郑沙、杨雅丽、向春玲及各部门兼职资料工程施工文件和资料高鹏黄江林、郑沙、杨雅丽、向春玲及各部门兼职资料质量体系文件和资料黄江林赵帅、薛恒物资采购杨雅丽胡盛花、邓南亭、王鸿分承包方控制李军

28、明刘迎春、宣骏逸标识和可追溯性黄江林杨雅丽、各专业工长过程控制黄江林杨雅丽、赵帅、薛恒、严晓明、揭凡施工设备陈周各专业工长检验和试验黄江林赵帅、薛恒、各专业工长检验、测量和试验设备黄江林赵帅、薛恒、陈元洪、各专业工长不合格品控制黄江林赵帅、薛恒、陈元洪、各专业工长纠正和预防措施高鹏黄江林、赵帅、各专业工长物资搬运、堆码、保管刘 勇胡盛花、邓南亭、王鸿、各专业工长工程成品保护和竣工交付黄江林高鹏赵帅、各专业工长质量记录控制黄江林赵帅、薛恒、陈元洪、各专业工长内部质量体系审核王树峰郑沙、高鹏、黄江林培训郑东梅各专业工长、部门负责人工程服务郑东梅毛高婕、各专业工长统计技术高鹏邱冬、各专业工长环境与职

29、业健康郑东梅各专业工长 9.3 部门/岗位质量职责5.3.1 项目经理(王树峰) 项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量负全面责任。项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程全面管理。1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实； 2、按照企业的有关规定,建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行；3、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量管理计划,并主持编制项目质量管理计划；4、组织项目有关人员编制施工组织设计,专项施工方案或技术措施；5、及时了解项目工程质量状况,参加项目工程质量专题会议；6、及时

30、向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。5.3.2 副经理(郑沙)项目副经理协助项目经理推动现场全面质量管理。1、认真执行工程质量各项法规,标准,规范及规章制度；2、保证企业ISO9002质量管理体系各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3、参加本项目工程质量检查,并对发现的质量问题组织整改；4、参加项目工程质量专题会议,及时组织贯彻有关质量会议决议；5、参加工程各阶段质量验收工作；6、参加对项目人员的质量教育,提高项目全员质量意识；7、组织施工员参加项目QC小组活动。5.3.3 质量总监(黄江林)1、认真贯彻执行国家和上级质量管理法律、法规,XX公司质量管理规章制

31、度。2、根据质量总监的分工,对工程施工质量进行监督检查,做好质量检查记录。(1)监督工程中所用的材料是否符合规定的标准,检查进场原材料的合格证、试验报告,有权禁止不合格材料用于工程施工。(2)对项目各分项工程的施工过程进行监督,掌握项目施工质量动态。对违反操作规程的现象应督促整改,并有权发布整改通知单,如未整改有权罚款。(3)对分项工程质量进行检查,核定分项工程的质量等级。对不符合设计要求和验收规范的发出整改通知,要求限期整改。并对整改情况进行核查。(4)对分部工程进行质量等级核定。3、做好与业主、地方质量安全监督站、监理单位的相互联络,协助项目进行工程质量竣工验收。4、对于项目不按规定组织施

32、工或发生质量事故,有权直XX公司报告。必要时可以直接下达停工令。5、保证企业ISO9002质量管理体系各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；6、组织本项目工程质量检查,并对发现的质量问题组织整改；7、组织项目工程质量专题会议,及时向项目经理汇报工程质量状况；8、组织工程各阶段质量验收工作；9、组织对项目人员的质量教育,提高项目全员质量意识；10、及时向项目经理报告工程质量事故 负责工程质量事故的调查,并提出处理意见；11、组织施工员参加项目QC小组活动。5.3.4 技术负责人(高鹏)项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任。1、严格执行国家工程质量技

33、术标准、规范的各项有关规定；2、组织编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施并及时上报企业有关部门和分管技术的领导批准, 从技术上对工程质量给予可靠保证；3、督促技术部组织编制技术质量交底文件,督促技术部组织对作业班组的技术质量交底；4、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况；5、参加项目内部质量检查工作；6、参加项目分阶段工程质量验收工作；7、参加工程质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施；8、组织建立并牵头推动项目QC小组开展活动。 5.3.5 技术部/技术员(邱冬)1、参与施工组织设计编制； 2、编制专项技术方案； 3、参加对工程不合格品的

34、评审,编制处置方案,参与对质量事故处置后的验证； 4、参与对进场物资的验证； 5、参与阶段性的工程质量验收； 6、针对不合格品,采取处置措施和纠正措施； 7、负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；8、负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档； 9、积极参加项目QC小组活动。 5.3.6 资料员职责(向春玲)1、 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。(1)负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正

35、式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。(2)收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手

36、续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。2、 参加分部分项工程的验收工作(1)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。(2)监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施

37、工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。(3)按XX公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷XX公司。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。(4)负XX市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得建设工程竣工档案预验收意见,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。(5)指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方

38、案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的,经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。3、 负责计划、统计的管理工作(1)负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。(2)负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。作好

39、借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。(3)负责向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为销售策划提供确实、可靠的工程信息。4、 负责工程项目的内业管理工作(1)协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内XX公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。(2)负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地

40、再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用。(3)负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。XX公司文字及有关表格等打印。保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。5、完成工程部经理交办的其他任务5.3.7 商务经理(李军明) 1、负责项目的合同管理工作； 2、组织合同修订的评审； 3、在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作. 4、参与或

41、主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同； 5、组织对进场分包商的验证工作； 6、组织对分包商的年度评估工作； 7、组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。 5.3.8 施工员(严晓明、揭凡等)1、严格按施工程序组织施工；2、负责交接检验；3、对质量工艺和成品保护进行交底；4、及时安排返工；5、核实材料来源并督促材料选样送检；6、做好施工日志；7、记录并收集本专业工程技术质量保证资料(原始记录),并及时反馈资料员。 8、依照经批准的施工方案对作业班组进行交底； 9、负责在所分管范围内的分项/分部工程中制定和实施防治质量通病的措施,减少和杜绝质量通病的发生；

42、10、负责分管范围内质量问题的整改和落实； 11、参加分部工程、单位工程的内部验XX公司预验收和正式验收；12、参与本项目部一般质量事故的调查处理,以及严重/重大质量事故的及时报告；13、参加项目部QC小组的活动。 5.3.9 质量员(赵帅、薛恒)在上级质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监督检查工作,对项目的工程质量负监督管理责任。1、认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及XX公司有关质量制度和规定；2、结合项目具体情况,制定项目的质量监理工作实施细则,做好项目质量监理检查记录(监理日志) ,定期向项目质量负责人提交监理报告和工程质量动态报告。；3、监督项目按照批准的施工组织设计和施

43、工技术措施组织施工生产,确保工程质量达到合同规定的标准；4、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施,检查制度、措施的落实情况。5、参与执行监理旁站,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站监理方式(全过程旁站、施工前旁站、 施工后验收旁站、 定时旁站、 巡回旁站、 监督旁站等) ,及时发现和处理出现的工程质量问题； 6、根据施工的进度,有责任向施工人员提出当前施工过程中应注意的质量问题,并提出预防措施；7、检查工程质量保证资料；8、检查验收所监督管理项目的检验批质量,并参与所管理项目的分部分项工程的质量验收；9、协助工程质量事故的调查处理；10、做好与业主、地方质

44、量监督站、监理单位的互相联络,协助项目进行工程质量竣工验收； 11、参与项目开展的QC小组活动。 5.3.10 综合办公室/文员(毛高婕)1、负责收集、编目、登记、发放、回收外来文件和外发信函,包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件； 2、负责项目有关质量方面外发信函的登记、存档和发送中建开元公馆工程质量创优策划 文件和资料的控制5. 文件和资料的控制9.1 与质量有关的文件和资料范围本项目需要控制的文件包括: 1、项目文件,包括:项目策划、质量管理计划、施工组织设计、施工方案等技术性文件。 2、标准类文件,包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程

45、施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集。3、合同文件,包括业主合同、分包合同、采购合同等。 4、图纸类文件,包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。 5、外来文件,包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。6、外发信函,就有关工程质量方面的外发信函。 9.2 控制措施 5.3.1 文件的批准和发布1、文件在发布前,发文单位须请有关人员对文件的内容、适用性和发放范围进行审批。审批人员在确定文件的发放范围时,应注意使与质量体系运行有关的各个场所/岗位,都能得到相应文件的有效版本。 2、文件的发布单位负责定期编制并发放本单位的受控文件清单,以便所有使用这些

46、文件的单位能查证文件的现行修订状态,及时从所有使用场所撤出作废文件,防止误用。 3、所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责登记。 5.3.2 文件的标识1、外来文件,收文单位应在文件上加盖“收文章”或者收文单位负责人签字予以标识,并注明收文编号和收文日期。 2、对保留的作废文件和资料,由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。5.3.3 文件更改1、文件的更改由文件的原起草单位负责,其审批由该文件的原审批单位进行。文件更改时,与之相关的文件必须同时更改,并及时将更改信息通知文件使用单位。 2、文件的更改方法有换页、换版及手改,手改只能进行划改,不允许压改。5.3.4 文件和资料的作废

47、、回收及销毁作废文件由其发出部门及时收回,防止误用。对作废文件,由原发出部门及时进行销毁。对因需要保留的作废文件,由责任部门加盖“作废”印章予以标识。 9.3 应完成的记录1、收文记录2、图纸收发记录 3、发文记录 4、文件审批记录 项目文件和资料的管理职责一览表文件类型编 制审 核批 准登记/发放/存档质量管理计划项目质量部质量负责人/项目经理公司工程部XX公司负责质量管理的副总经理资料员施工组织设计项目技术部技术负责人/项目经XX公司相关部门公司总工资料员项目行政文件项目有关人员项目书记项目经理文秘施工方案项目技术工程师/责任工程师技术负责人项目经理资料员业主、分包合同项目商务部项目各部门

48、会 审项目经理商务部采购合同项目商务部/物资部有关部门会审项目经理物资部外发信函项目有关人员项目有关领导项目经理 资料员标准、图纸类文件资料员9.4 资料管理措施5.3.1 技术资料管理1)坚XX公司ISO9002质量保证体系为主线,把资料管理作为一项重要的管理内容。凡直接关系到工程质量的措施、记录、见证等文字资料,能证明、说明质量情况的都是质量保证资料,把它共分成五个部分:主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；施工试验报告和记录；施工记录；工程预检记录；隐蔽工程检查记录。2)工程技术资料的管理为保证工程顺利进行,针对工程施工过程中有预见性的可能遇到的各种施工难点, 编

49、制了大量的技术方案、技术措施, 提供了切实可行的解决办法。并按照以下八个方面进行了整理:编制施工组织设计；质量创优策划确定建筑施工流水段；制定各阶段的施工方案；编制单位工程施工进度网络计划；质量通病预防措施及治理整改措施；配筋及材料加工单；施工涉及到的设计变更、洽商等。3)工程质量检验评定与验收资料的管理根据国家的建筑工程质量检验统一标准, 对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 作为对该工程各阶段的检验依据。5.3.2 分部工程资料要求序号分部质量目标子分部工程合格率分项工程合格率1地基与基础工程合格100%100%2主体工程合格100%100%3装饰装修工程合格100%100%4屋面工程合格100%100%5建筑给排水工程合格100%100%6电气工程合格100%100%7通风空调工程合格100%100%8电梯工程合格100%100%9智能建筑合格100%100%10建筑节能合格100%100%5.3.3 单位工程观感质量目标序号项 目 名 称质量评价好一般差1建筑与结构室外墙面2变形缝3水落管、屋面4室内墙面5室内顶棚6室内地面7楼梯、踏步、护栏8门窗9给排水与采暖管道接口、坡度、支架10卫生器具、支架、阀门11检查口、扫除口、地漏