缩短跨三环框架桥主体施工工期范本

1、2016 年 QC 小组成果资料 曲江跨三环框架桥 缩短跨三环框架桥主体施工工期发布单位： 西安市政道桥建设有限公司小组名称： 恒兴质量控制 03QC 小组二一六年三月目录1、工程概况- 22、小组简介-33、选题理由-54、目标设定-75、可行性分析-76、原因分析-107、要因确认-118、制定对策-209、对策实施-2010、效果检查-2811、巩固措施-3012、总结及进一步打算-30恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期1缩短跨三环框架桥主体施工工期一、课题概况西安曲江芙蓉西路下穿南三环框架桥工程,是曲江市政建设一期与二期的枢纽性和标志性工程，本工程采用立体交叉，下

2、穿南三环，是连接曲江一期和二期的南北主干道。框架桥长 18 米，宽 44.5 米， 总面积 801 ，下穿南三环南辅道，斜交角为2.5，框架桥采用 C40 钢筋混凝土结构，顶板厚 0.9m,外侧边腹墙、中腹墙、底板厚均为 1m。主体结构完成后在上面完成道路工程，恢复南三环交通。工程位置由于本工程采用开挖基坑整体现浇结构形式，施工期间需对南三环交通封闭并改线。为积极配合西安缓堵保畅工作，2015 年 9 月 17 日建设单位下达通知：为减少对南三环交通影响，确保 12 月 5 日南三环具备通车条件，要求我单位必须抓紧完成框架桥主体施工。而按照目前已完成的工作量及工期分析，按期完工困难大，因此缩短

3、跨三环框架桥主体施工工期，成为我们当前急需解决的问题。恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期2二、小组概况2.1 小组概况小组名称西安市政道桥建设有限公司恒兴质量控注册时间2015.3.1制 03QC 小组课题名称缩短跨三环框架桥主体施工工期小组注册编号XASZQC2015-02-01课题注册号XASZQC2015-13课题类型现场型活动频次每周 1 次,每次 1.5 小时活动时间2015.9.172015.12.10QC 教育时间人均 84 课时小组人数10 人平均年龄33小组获奖荣获 2015 年全国市政工程情况建设优秀质量管理小组二等奖制表：牛芳审核：田琨日期：2015

4、 年 12 月 17 日恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期32.2 小组成员介绍小组成员情况一览表序姓名性别年龄职称文化程度职务组内职务组内分工号1牟正平男33工程师本科项目副经理组长全面协调2田琨女38工程师大专安技部副组长组织策划3赵 维女33工程师本科技术质检部长组员培训、效果检查4牛建荣男34助工大专施工队长组员实施、效果检查5贾富强男34助工本科施工负责人组员对策实施6惠灵芝女32助工大专试验负责人组员对策实施7任艳龙男26助工本科技术负责人组员对策实施、效果检查8牛 芳女26技术员本科质检员组员成果汇总、发布9王少华男35高级工高中钢筋组班长组员对策实施10刘

5、成才男38高级工高中架子工班长组员对策实施制表：赵维审核：牟正平日期：2015 年 9 月 17 日小组活动注册、登记表恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期42.3 小组活动计划三、选题理由虽然芙蓉西路框架桥施工为曲江交通规划起到了作用，但在施工期间封闭南三环车道对城市交通的影响确实很大，1、政府要求 引起各大媒体报道关注。为确保西安缓堵保畅工作见实效，减少对南三环交通的影响，按照市政府挖掘占用道路审批工期节点要求，12 月 5 日必须保证南三环通车。恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期52015 年 9 月 17 日，小组成员对就现有的工程量及工期节点

6、进行统计研究，计划工期需 82 天。而除去开展课题实施前的工2、工期对比作需要 3 天外，距 12 月 5 日要求工期仅剩下 75 天，明显拖延工期。绘制横道图，找出影响南三环如期通行的主要工序，详见下表：施工时间分析表项 目施工工期（天）框架桥主体（侧墙、顶板）66顶板上两侧挡墙10道路结构15清理1累计82制表：贾富强 审核：牟正平2015 年 9 月 17 日框架桥主体施工工期需 66 天，是影响整个工程工期的关键点，也是我 QC 小组首要的攻关项目。3、业主、公司指令按节点计划，总工期推迟82-75=7 天。为此甲方要求，必须对影响主工期的框架桥结构施工节点进行压缩，确保12 月 5

7、日南三环必须通车，即框架桥工期必须在现有基础上压缩 7 天，工期 59 天（11月 19 日完工)，确保城市交通通行，让市民满意。并提出推迟一天工期处罚 2 万，提前一天奖励 2 万。为此公司指令：在不增加劳动力情况下，通过技术攻关缩短施工工期。确定课题：缩短跨三环框架桥主体施工工期恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期6四、目标设定五、可行性分析恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期7恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期84、历史水平调查：调查西安地区同类型的结构施工，除底板工期外，主体施工曾经历史总天数平均值为58天，超过该水平。历史

8、水平工期统计表35302520151050安装体系安装养护浇筑筋撑板土土钢支模凝凝混混目前工期目标工期历史工期编制人：赵维时间：2015年9月18日编制人：赵维时间：2015年9月18日恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期9六、原因分析因果关联图制图：牛建荣 审核：牟正平 日期：2015.9.18恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期10七、要因确认针对得出的 11 条末端原因，我们逐一分析进行要因确认。要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法标准负责人完成日期1技术培训不到位班组人员是否经过技1、查阅培训记录1、培训记录齐全牟正平2015.9.18术培

9、训且考试合格2、现场操作考核2、现场考核合格率 100%钢筋、钢管未进行钢筋、钢管验收合格查阅进场记录及验收1、钢筋、钢管进场验收记牛建荣2录详细；进场检验后方可进场记录惠灵芝2015.9.182、钢筋、钢管 100%合格3备料不足1、备料是否充足；1、检查备料数量1、备料数量是和计划一致牛芳2015.9.184材料计划不准确1、是否和进度一致；核查材料计划材料计划与工程实际进度贾富强2、数量是否准确对应率 100%2015.9.185施工机械老化查验机械陈旧程度1、检查出场日期1、近三年出厂的设备任艳龙2、设备检查评定表2、设备检查评定合格2015.9.191、机械是否按计划进查阅施工设备检

10、修计1、机械检测记录与检修计6机械未进行检测行了检修；2、运转是划一致。牛芳划，及检测记录2015.9.18否正常2、检测记录正常。支架施工方法不施工方法是否施工方法牟正平7专家讨论、论证不会制约施工进度，单位耗牛建荣2015.9.19适用影响施工进度时 0.13/m刘成才8地质条件差，处理地质状况1、查看地质报告地质松软、土质差赵维2015.9.19困难2、现场查看9测量仪器未进行测量仪器是否在校验查阅仪器校验检测记仪器校核记录齐全，且在有赵维2015.9.18校验检测有效期录效期内，100%合格1、检查原材存放方式1、设备、半成品存放规范；10原材存放不当原材及存放方式2、检查存放的原材质

11、牛建荣2015.9.192、防护到位率 100%量钢筋加工、安装方钢筋加工、安装是否比较钢筋加工、安装1、钢筋连接合格率 100%；田琨11影响钢筋加工、安装2 、钢筋安装单位耗时 贾富强2015.9.19法落后速度速度12.8/吨王天华制表人：赵维审核：田琨日期：2015 年 9 月 18 日恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期11恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期12恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期13恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期14恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期15恒兴

12、质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期16恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期17恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期18恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期19八、制定对策对 策 表序号要因对策目标措施地点完成时负责人间一、改进机械连接施工方法1、钢筋接头 11、钢筋原材端头弯曲部分予以切除，确保钢00%合格，丌返筋顺直；牟正平钢筋加改善、优工；2、根据套筒长度确定丝头加工长度，在距离赵维工、安化钢筋2、钢筋安装单丝头 40mm 的位置标记；办公室9.20-1牛建荣装方法加工、安位耗时 12.83、在工作平台上进行机械

13、连接工作。施工现场11.15惠灵芝落后装方法/吨；二、改进调运安装方法王少华3、钢筋安装在1、由工人提前在桥位外空场地安装；25 天内完成2、在桥位处再将钢筋骨架片不其他钢筋进行连接；1、支架搭设单田琨支架施改进施位耗时0.14/1、通过分析比较选择合适的支架方法9.20-贾富强2工方法m;2、支撑体系受力验算施工现场牛芳工方法11.10丌适用2、支撑体系在3、搭建支撑体系任艳龙19 天内完成刘成才制表：赵维审核：牟正平日期：2015.9.2九、对策实施（一）、针对钢筋加工、安装方法落后的要因，改善、优化钢筋加工、安装方法1、改进机械连接施工方法之前钢筋机械连接质量不合格原因主要为：1、因为套

14、筒机械连接时无操作平台，在地上直接施工，精度差；2、钢筋丝头长度随意，不精确量测；3、套筒连接时用扭矩扳手随意上丝，无标准，使套筒两侧插入钢筋长度不一，导致外观质量及力学性能不合格。因为返工严重影响施工进度， 本次特进行以下改进措施：恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期20（1）工人对进场的钢筋原材端头弯曲部分予以切除，确保钢筋顺直，切除时采用砂轮锯，保证端部平整。钢筋端头采用砂轮锯切除切割后的钢筋端头（2）根据套筒长度 60mm，确定直径 25mm 的螺纹钢筋丝头加工长度为 33mm，丝扣数为 9 丝，且提前在距离丝头 40mm 的位置标记。根据套筒长度确定丝头加工长度在

15、距离丝头 40mm 的位置标记（3）在工作平台上进行机械连接工作。用扭矩扳手实施时以标记为临界点，确保 6cm套筒两侧钢筋连接相同、连接长度均为 3cm。恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期21实施效果：按此方法进行实施后，我们对钢筋套筒机械连接质量结果进行验证如下：钢筋连接质量调查表制表：赵维日期：2015.10.202、改进调运安装方法：分析思路：本工程钢筋从桥跨中心对称布置，骨架之间连接是靠焊接而成。前期是在桥位处进行，而主筋间距过密仅 10cm，工作面小，作业人员不好操作工效必然会低，最终导致工期长。为此 QC 小组成员提出将框架桥钢筋分解成钢筋骨架片，在地面上分片

16、施工，分片上架安装，以提高工效。恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期22（1）按照图纸划分钢筋骨架片的编号，由工人提前在桥位外空场地安装（骨架连接时采用焊接），使用时采用 60 吨吊装至桥位处。（2）在桥位处再将钢筋骨架片与其他钢筋进行连接。实施效果：2015 年 11 月 11 日对 QC 小组成员对实施期间的框架桥主体钢筋耗时进行跟踪统计如下：钢筋安装耗时调查表序号分项单位耗工人数总量（吨）用时(天)备注1左边墙钢筋安装10.3/吨18312.22中腹墙钢筋安装10.01/吨18125.758.7平均单位耗3右边墙10.36/吨1835.5852.5工 10.24/吨钢

17、筋安装4顶板钢筋安装10.29/吨18138.299.9合计330.62523.3编制：惠灵芝审核：赵维日期：2015 年 11 月 13 日恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期23通过统计可以看出，措施改进使钢筋安装平均单位消耗 10.24/吨 定额消耗 12.48/吨 改进前单位消耗 12.78/吨 ，全桥钢筋安装耗时 23.3 天目标值 25 天，目标实现。（二）、针对支架施工方法不适用的要因，改进支撑体系1、分析比较，调整合适的支架方法1、前期支架的选型：工程前期支架采用60cm*60cm 碗扣式满堂支架体系 ，全桥分为四道支架，如下图所示：2、数据分析：QC 小组

18、成员再次对已完成的半个非机动车道支架搭设施工耗时进行细化，支架搭设耗时大于额定，主要是因为调整支架的平整度和稳定性耗时较长。3、现象调查：框架桥上部 为南三环现状道路，设计桥跨 18m，底板坡度为 3%。为保证支撑体系稳定性，支架必须垂直，所以 0.54m 的坡差只能通过顶托来调节消除。根据碗扣式支架搭设验收规范，顶托外露丝扣的长度丌超过 20cm,而 54cm 的坡差要靠上部顶托和下部垫块同时调节，因此耗时长。恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期244、调整思路：将原来每孔一道支架分成三道支架，每 6m 跨径一道，最后水平钢管将三道支架的立杆连接起来，形成一道整体支架。优

19、化后支架优点：1）对于 0.54m 的坡差通过三道支架调节，即每道顶托需调整 0.54/3=0.17m，施工便捷而且质量可靠。2）三道支架可采用三个施工组平行作业，节省工期。2、对支撑体系进行受力验算恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期25一、满堂支架结构：采用上下托，2.4立杆，0.6横杆，剪力支撑，十字扣件，cm*10cm 方木，1.2m*2.4m 的竹胶板。二、满堂支架承受力：2.1、人行道非机动车道共同立杆11*30=330 根2.2、机动车道共同立杆30*21=630 根共计：330*2+630*2=1920 根按单根极限受力 1.8T，自重合计：1920*1.8

20、=3456T三、施工时各种荷载：3.1、顶板混凝土自重： 44.5*20*0.9*2.6=2082.6T3.2、顶板钢筋自重：1 号钢筋 36.058T ;2 号钢筋 31.207T;3 号钢筋24.9T;4 号钢筋 6.533T ;11 号钢筋 5.529T;14 号钢筋1.077T;15 号钢筋 1.438T ;20 号钢筋 1.869T ;22 号钢筋 0.6T合计自重：109.211T措施三：搭建支撑体系3.3、施工时各种动荷载。a)震动棒工作及自重考虑（3 台备用 1 台）：10T b)施工时作业人员以及其他设备自重： 10T c)泵车混凝土冲击力： 10T总结：满堂支架的极限承受自

21、重 3456T施工各种荷载 ,2082.6 +109.211+30T=2221.81T ，满足施工要求。3、搭建支撑体系恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期26效果检查：恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期27十、效果检查1. 直接效果2015 年 11 月 16 日本工程框架桥主体完工。 实施期间，QC 成员对全桥主体工序施工耗时如实记录，并统计出单位耗时。具体数据详见下表：恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期282. 社会效益框架桥主体工期的缩短，最终保证了总工期，12 月 2 日框架桥上面层铺设完成，最终确保了南三环 12 月

22、5 日如期通行目标，得到市民、社会各级好评。让西安市缓堵保畅工作见了实效，被多家媒体宣传报道。3.经济效益该工程主体结构工期提前了 2 天完成，按照之前甲方的奖罚要求：提出推迟一天工期处罚 2 万，提前一天奖励 2 万。所以本次产生的经济效益为由甲方本次奖励共计 2*2万=4 万元。恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期29芙蓉西路框架桥成果证明材料十一、巩固措施十二、总结及下一步打算1、专业技术及管理技术方面通过开展 QC 小组活动，使 QC 小组成员在专业技术和管理技术方面得到了很大的提高，具体见下表所示。专业技术评价恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工

23、期30管理技术评价表恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期31一、总体评价该成果课题类型为现场型, 是指令性课题，西安曲江芙蓉西路下穿南三环框架桥工程, 甲方要求，必须对影响主工期的框架桥结构施工节点进行压缩，确保 12 月 5 日南三环必须通车，即框架桥工期必须在现有基础上压缩 7 天，工期 59 天。为此小组开展 QC 活动，目标设定为：由 66 天缩短至 59 天，通过可行性分析，找到 “支撑体系耗时长、钢筋安装耗时长”是影响工期的主要质量问题，运用关联图进行原因分析，从 11 条末端因素中确认 2 条要因，并根据 5W1H 原则制定了相应的对策表，实施过程能够图文并茂

24、，最终实现了课题预期目标。成果基本符合 PDCA 循环程序。但也存在这一些不足之处。二、不足之处1、末端因素不能有标点符号本成果中的末端因素“钢筋加工、安装方法落后”是两个问题，一个是加工、一个是安装，应分为 2个末端因素；2、要因确认的方法只有三种；现场测试、测量；现场验证；调查、分析，比如“备料不足”要因验证的方法应归在“调查、分析”；3、在制定对策表前，没有进行多角度方案比选，对策表中的目标值太多，负责人也太多。恒兴质量控制 03QC 小组缩短跨三环框架桥主体施工工期32附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地

25、预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企

26、业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务

27、副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。(见应急预案组织机构图)项目经理 常务副经理 项目副经理安全环保部总工程师安全总监施工技术部财务管理部计划合同部物资设备部综合办公室应急预案组织机构图2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,

28、协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如

29、止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打11

30、9时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分X

31、X市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。 4.4 死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。 4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室)外,应同时XX市卫生行政部门。 4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室)外,应同时XX市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定 5.1 未经三级安全教

32、育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。 5.2 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。 5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 5.4 严禁酒后及带小孩进入施工现场。 5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。 5.6 不得攀登脚手架。 5.7 特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。 5.8 脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装后,未经验收合格,不得使用。 5.9 电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。 5.10 未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施,不得盲目操作。 5.11 不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。 5.12 对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。五、高处坠落事故的预防及其应急救援预案桥梁施工过程中,高处作业的机会比较多,经常在四边临空的高处进行作业,施工条件差,危险因素多。多年来,高坠伤亡事故占全部事故的比例较高,这种事情对社会影响较大,要作为安全预防等大事来工作。要避免发生高处坠落事故,必须加