塔吊施工应急预案

1、塔式起重机施工安全事故应急预案为加强塔式起重机施工重要危险源的管理和监控，预防和控制该危险源可能出现 的紧急情况，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和工作秩序, 制定该危险源应急预案。一、适用范围：适用于中建六局建设发展有限公司西青区蒂普拓普（天津）橡胶有限公司增资扩建项目范围内 塔式起重机施工作业事故应急救援工作导。二、编制依据1中华人民共和国安全生产法；2建设工程安全生产管理条例；3地方有关法规条例。三、指导方针与原则方针：以人为本、预控风险、高效救援、确保安全。原则：保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，减少损失救援优先，持续改进高效优先。四、可能发生行塔式起重机施工安全

2、事故的主要工程及部位、环节1施工现场塔式起重施工作业。2塔式起重机现场起重作业可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立应急预案, 做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急计划（一）应急救援组织机构1项目部应急救援领导小组及组成组 长：胡建（项目经理）副组长：白国华（副经理）武争艳（总工）下设:通讯联络组组长邵山技术抢修组组长冯艳松抢险抢修组孙剑医疗救护组陈汉芳后勤保障组康辉2、 项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工组长职责：1）在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥。决定是否存在或可能存在重大紧急事 故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急

3、计划，在不受事故影响的地方进行直接控制2）复查和估计事故可能发展的方向，确定其可能发展的过程3）指导安拆工作的停工，并与领导小组成员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得 到足够的重视。4）在场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排，协助场外应急机构开展服务工作。5）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长职责1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救援活动3）安排寻找受伤者及安排非施工人员撤离到安全集中地带4）建立与应急中心的通讯联系，为应急服务机构童工建议和信

4、息通讯联络组职责1）确保与现场领导和外部联系畅通、内外信息反馈迅速2）保持通讯设施和设备处于良好状态3）负责应急过程的记录与整理技术支持则职责1）提出抢险抢修及避免施工扩大的临时应急方案和措施2）指导抢修抢险组实施应急方案和措施3）修补实施中的应急预案和措施存在的缺陷4）绘制施工现场平面图标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息和资料。抢修抢险组职责1）实施抢险抢修的应急方案和措施并不断加以改进。2）寻找受伤者者并转移到安全地带。3）在事故有可能扩大，进行抢险抢修和救援时应高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修和救援结束后直接报告最高管理者并对结果进行协查和评估。医疗救援组职责1）在外部

5、救援组未到之前对受伤者进行必要的抢救（人工呼吸、包扎止血等）。2）使重度受伤者有限得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并制定专人护理受伤者。后勤保障组职责1）保障系统内各组人员鼻息的防护、救援用品及生活物资的提供。2）提供合格的抢险救援物资及设备。（二）应急救援预案启动条件施工工程中施工现场和驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，上 报次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安全部门收集、记录、整理紧急 情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况会议，协调派遣和统一指挥所有的 车辆、设备、人员、物资等实施紧急救援

6、和向上级回报。施工处理根据施工大小情况来确定，如果 事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行处理；如果事故较大或施工单位处理不了，则应由施 工单位向建设主管部门进行请示，请示启动建设单位的救援预案，建设单位的应急预案仍不能处理 的，则由建设单位的安全管理部门向建设主管部门或政府部门请示启动上一级预案。1）项目部应急预案领导小组全体成员手机24小时开机，随时保持通讯联系。2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场及时抢救伤员和财产，并由在现场 的项目部最高领导者负责指挥，在第一时间内电话通知值班领导，主要说明紧急情况性质、 地点、发生时间、有无伤亡、是否需要救护车、。3）值班人员在接

7、到紧急情况后必须在2分钟内将情况报告至领导小组组长或副组长，简单讨论 后在最短的时间内如何进行现场处理的指令。分派人员车辆到现场进行救护、警戒、疏散和 保护现场。由项目部安全部门在30分钟内以小组名义打电话上上级有关部门汇报。4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极的投身到紧急情况的处理中去。 各种设备、车辆、器材、物资等统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命 令和安排，不得拖延、阻碍紧急情况的处理。（三）项目部应急救援资源配备1、资金的配备由项目经理批准，项目财务部门必须保证应急救援备用金，以备塔式起重机起重施工或交通行 车事故紧急事件发生时，有足够的财力支持应

8、急救援工作顺利落实。2、应急救援物资、设备、设施的配备（见下表）序号名称数量位置负责人1急救车1辆项目部邵山2云梯1架现场安拆队队长3物资运输车1辆项目部康辉4挖掘机1辆项目部康辉5装载机1辆项目部康辉6安全帽20顶项目部康辉7安全带10条项目部康辉8防滑鞋10双项目部康辉9安全网1000平项目部康辉10扩音喇叭1支项目部康辉11应急联络电话数部见应急联络3、社会资源：在发生突发性塔式起重机起重作业和交通行车紧急事故时，充分利用社会资源， 根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，及时请求119 120 110支援等。在发 生道路交通行车紧急事故时，在请求上述社会资源的同时，应拨打1

9、22电话进行交通事故报案。（四）应急计划的实施1、接警与通知（1）接警：接警部门为现场值班办公室。项目值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生 时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制 及发展情况等，并做好记录。（2）通知：现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否启动应急救援预案及 是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启动应急救援预案的通知应由项目办公室通 知应急组织机构中各部门负责人。2、指挥与控制1）首先抢救组和项目经理一起查明险情，确定是否还是危险源。如碰断的高低压电线是否带电； 塔吊的构件、其他构件是否有继续倒塌

10、的危险；人员伤亡的情况；商定抢救方案后。2）防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不得闲人靠近。3）抢救组在排除继续倒塌或触电危险情况下，立即救护伤员。联系救护车，并及时包扎止血等。4）对倾翻变塔吊的拆卸、修复工作应由塔吊厂家指导进行。5）施工应急抢险完毕，项目经理立即召集塔吊安装单位的全体成员进行事故调查，找出事故原 因、制定防止再次发生类似情况的整改措施。3、应急通讯联络与报告项目应急救援联络工作由项目部办公室主任负责。应急救援联络途径如下：（1）、向上级报告。项目经理应根据伤害等级，在规定时间内向上级主管公司领导报告。（2）、对外应急求救公安警力求救电话：110;火

11、警支援求救电话：119;医疗急救求救电话：120;（3）、项目部应急救援领导小组成员手机号码：项目经理（胡建）目总工（武争艳）目副经理（陈汉芳）技术室（冯艳松）全员（王恺传）资设备（康辉）划室（李慧洲）；办公室主任（唐雁）四）急救与抢险由项目部卫生所组成临时医护队，对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取住院 时间，对死亡者进行临时处理；配合120急救医生做好抢救。抢险工作由项目部

12、经理总体指挥，项目副经理、项目总工同经理轮流昼夜指挥抢险，各部门各 自完成本部门的应急任务，对救援队现场指挥，合理调配备机械设备、设施，充分利用应急物资， 确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。（五）现场保护与警戒事故发生后，安全科和计划科应立即派人赶赴事发现场，负责事故/事件现场保护，立即开展收 集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证根据应急救援需要，由公安部门在事故与现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场 治安秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等迅速进入现场，并 避免发生

13、不必要的伤亡。现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，用扩音喇叭警告，警戒哨 人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。（六）应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时, 应有专业抢险人员参与指挥或作业，在应急救援过程中，由项目安全科指派专人负责对参与应急救 援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织轮换抢救。五、应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达应急令。由安质、技术等部门验证现 场，当隐患消除后解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、 救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。由职工工会负责组织被疏散人员的回撤 和安置。六、应急预案培训与演练应急预案的培训由安全部门组织实施。培训演练时间为塔吊进场安装前一天培训对象应包括参 与