电力企业人力资源开发与激励机制论析

1、电力企业人力资源开发与激励机制论析引言电力企业作为国计民生的支柱性产业， 其与国家能源安全的 供应和社会的安定具有紧密的联系。 在我国经济体制改革逐步深 入的过程中，电力企业打破垄断，引入竞争机制。长期计划经济 一直形成的传统人力资源体制格局被打破， 在市场化逐步加快的 过程中， 电力企业的市场化进程也逐渐加快， 这使得电力企业之 间的竞争更为激烈。 在各行各业竞争激烈的过程中，说到底也是人力资源的竞争。 人力资源始终是企业发展的动力，开发人力资源对电力企业具有重要的作用。 电力企业的发展与生存关键在于 拥有人才质量的高低与人才使用的效率， 即所谓对人力资源开发 的效果。因此，实施相应的人力资

2、源科 IFA 激励机制，对人力资 源的有效开发具有重要的影响。1电力企业人力资源？（15）?激励的重要性与自然资源相比较， 电力企业的人力资源具有以下特点。 首 先，能动性。在电力生产的过程中，自然资源仅作为开发利用的 对象与客体， 人力资源部仅作为开发的对象与壳体， 更是开发的 动力与主体。 人力资源的开发能够实现对资源资源的开发， 其对 设备资源的有效利用起着重要的作用。其次，实效性。人力资源 是生命的物质实体， 是人类在生产存在的方式。 对其进行适时的 开发和利用有助于社会的发展。再次，社会性。人力资源的开发 市人力自身发展变化的直接结果， 社会经济条件对人力资源的再 生产起着决定性的作

3、用。最后，可投资性。人力资源具生产劳动 创造的本领，可随时对其投入， 投入的越多能够发挥更大的作用。 由此可见， 在电力企业不断发展的过程中， 开发人力资源具有极 其重要的意义。2、电力企业人力资源开发与激励机制存在的问题 人力资源开发与激励机制是电力企业长期发展得基础。但 是，从当前电力企业人力资源开发与激励机制的现状可以看出， 电力企业人力资源开发与激励机制存在着较多的问题， 其主要体 现在以下几个方面。2.1人力资源培训开发力度不够 要想对人力资源进行有效的开发与激励机制， 电力企业就应 当实施有效的人力资源培训工作 1 。当前，我国部分电力企业 在人力资源培训开发与激励机制中缺乏系统的

4、规划， 没有根据电 力企业的特点推行培训工作的长效机制。 在对人力资源培训的过 程中，没有构建相应的“人人能成才、 人人有发展”人才培养开 发机制。 电力企业在现今的培训工作中， 培训活动与电力企业的 发展战略相互脱节， 使得人员的知识结构和业务水平难以得到有 效的提升。其在一定程度上制约了电力企业对人力资源的有效开 发与激励机制。2.2人才激励和约束效果不佳 在电力企业自主发展战略的过程中， 电力企业有较大的分配 自主权。但是，由于受到传统观念的束缚，电力企业对人才的激 励机制不够健全 2 。在已经建立的激励机制方面，缺乏科学系 统的分配方式和严格的考核机制。 通常情况下，电力企业在人 员配

5、置方面主要由领导说了算， 不能在实际中做到职能匹配。 并 且电力企业对于薪酬的分配存在较为严重的“大锅饭”问题。 在 现代化不断建设的过程中， 电力企业的工资分配仍然保持着统一 的模式。长期以往，电力企业员工的工资水平与社会服务质量、 个人贡献、经济效益相互脱节，缺乏行之有效的激励机制。电力 企业在对人力资源开发与激励机制方面缺乏利益的动力， 难以充 分的调动员工的积极性。2.3落后的人才配置观念通常而言， 员工工资标准应与其职业素养成正比。 什么样的 工资报酬能够吸引什么样的人才。 对电力企业的员工而言， 其工 资不仅仅是其劳动力的报酬， 更是其在工作的过程中自我能力的 一种肯定。 因此，

6、电力企业在对人力资源开发与激励机制方面就 应当尊重劳动市场的发展规律。 根据劳动力市场的发展规律， 灵 活利用工资机制，招揽高素质的人才。但是，从目前电力企业在 对人才配置的现状就可以看出， 电力企业的人才配置观念明显落 后，其分配机制不科学， 工资无法起到人才配置的作用。 现如今， 电力企业存在着高工资的人做着低工资的活。 在这种人才配置的 观念中，电力企业不能有效地利用人才资源。3、优化电力企业人力资源开发与激励机制的有效对策在现今电力企业人力资源开发与激励机制存在较多问题的 过程中，优化人力资源开发与激励机制可以促进电力企业有效地 利用各类人才。3.1 建立相应的人力资源培训体系 电力企

7、业展开培训工作，应始终坚持一个原则 3 。即电力 企业的发展缺什么样的人才， 就应当展开何种培训活动。 在展开 培训活动中，电力企业应当对参与人员、培训时间、培训方法以 及培训经费进行相应的安排和规划。 保证电力企业的人力资源培 训工作具备全面性和计划性。 在电力企业开展各项工作中， 电力 企业不仅要做到对人才的开发， 还应当做到对普通员工的继续教 育和培训。当然，电力企业在开展培训工作时，应当加强培训评 估和总结， 对培训工作进行修正和优化， 以此来保障电力企业培 训工作的效率。3.2 转变人才激励和约束观念 优化电力企业人才开发与激励机制就应当树立人力资源开 发与激励机制的新理念， 提高电

8、力企业人力资源开发与激励机制 的水平。电力企业发展始终坚持以人为基础、以人为本、以人为 核心。在对人力资源实施开发与激励机制的过程中， 应从强化人 本开发与激励机制的思想着手。 在对电力企业员工激励与约束方 面，以人本性为出发点进行开发与激励机制， 实现电力企业人力 资源的健康开发与激励机制。转变电力企业人才激励与约束机 制，才能够充分发挥人才在电力企业各项职能中的作用， 促进电 力企业的可持续发展，促进电力企业员工的自我成长。3.3完善用人机制在电力企业人事制度改革的过程中， 在用人机制方面应当具 备严格的要求， 做到规范化和科学化。 人力资源作为电力企业的 第一资源。 对人力资源进行有效的开发与激励机制和开发， 其目 的就是使得人才为电力企业所用 4 。为实现这一目标，电力企 业就应当为各个层次的人才营造良好的环境。 在人才考核、 晋升、 奖励等方面因如竞争机制。 创建公平公正、 择优录取的用人机制。 当然， 电力企业在对人力资源开发与激励机制的过程中， 还应当 增加人力资源开发中的资金投入， 以此来提高本单位人力资源价 值。电力企业对人力资源的开发与激励机制， 在其开发与激励机 制中逐步实现人力资源的市场化， 可以实现有效的人