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文档简介

1、公司辅料采购管理办法1、目的规范公司辅料采购计划的编制、申报、审批，提高辅料采购计划的准确率。以便有效的实施采购， 确保生产的正常运行和公司的有效运转，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司辅料的采购计划管理。3、管理职责3.1 使用部门3.1.1 参与申购辅料的人员是计划工作的管理者，公司的各部门主管负责审核。3.1.2 参与本部门的存量控制。3.2 采购部门3.2.1 执行辅料各类采购计划，负责价格资金控制。3.2.2 负责辅料各类计划的仓储方式。 （库存、零库存）4、计划管理4.1 计划分类4.1.1 辅助材料：包材类、备品配件、五金工具、劳保用品、低值易

2、耗品、办公用品等4.2 采购计划4.2.1 按公司采购周期时间申报计划；4.2.2 未申报的计划均为临时计划，采购周期为30 天。4.2.3紧急采购：由于生产计划变更，突发性事故等，需要紧急采购物资，申购需加注紧急 ，列入紧急事项。4.3 计划的申报要求4.3.1计划的填报必须填写申购单，要求写清：物品名称、规格型号、技术要求、单位、数量、交货日期等，以上各项都必须填写齐全。4.3.2所报计划，辅料与原材料计划严格分离。4.3.3辅料的申购周期为 30 天4.3.4在申报计划中，由于规格型号错误等造成的损失由申报部门负责。4.4 计划的编制4.4.1 需求申请计划采用统一申报，由本部门主管审核，报公司主管领导审批后送报采购部。4.5 计划申报程序作业区：专业人员编制计划，一式四份需求使用部门领导审核主管领导审批采购部采购执行返，及时向相关部门反馈信息4.6 采购计划执行4.6.1 采购计划依据采购部管理办法逐项落实执行。4.7 采购计划的变更、修改4.7.1 需要填写申购变更通知单，程序与申报程序相同。4.7.2 采购部依变更通知，应立刻采取措施，材料未采购或

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