优秀主管—目标管理

1、优秀主管优秀主管目标管理（时间、行为）目标管理（时间、行为） 付荣根2012.7.10一个好的主管，一个合格的管理者一个好的主管，一个合格的管理者1. 做好下属，服从服从上级 (就是尊重伦理、服从目标、遵守规则)2. 一切行为为了完成工作目标：看板管理3. 目标管理：时间与行为管理4. 用人与育人5. 有效的改善6. 标准化灵活运用管理艺术，进行有效的管理，为实现企业/部门的目标而共同努力。公平，公正，树立威信横向沟通，协同，合作目标：目标：做紧急、重要的事，做紧急、重要的事，做有效果又有效率的事做有效果又有效率的事服从老板六大原则服从老板六大原则老板绝对不会有错；如果发现老板有错，一定是我看

2、错；如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错；如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错；如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错;总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。服从，服从你的上司，服从企业最高领导当好下属的重要性当好下属的重要性被领导多于领导只有一个人没有领导只有当好了被领导才有机会当领导许多人不会当被领导造成了悲剧只有当好兵，才有机会做将军，只有做好一个出色的士兵，才能快速的消灭敌人。如何当好下属如何当好下属 自动报告你的工作进度让上司知道 对上司的询问有问必答，而且清楚 让上司放心 充实自己，努力学习，了解上司的语言 让上司轻松让上司轻松 接受批评，不犯两次过错让

3、上司省事 如何当好下属如何当好下属 不忙的时候要帮助别人让上司有效 毫无怨言地接受任务 让上司圆满 对自己的业务，主动提出改善计划 让上司进步 服从上级的前提条件服从上级的前提条件做好本职工作对上级的忠诚以不犯法为前提上级决策之前据理力争,上级决策之 后坚决执行。决定的事情，就去做，做是服从，不做是违决定的事情，就去做，做是服从，不做是违规，不遵守法则，坏了规矩。规，不遵守法则，坏了规矩。事件：长江发大水事件：长江发大水JIT管理工具：看板管理工具：看板看板的由来大野耐一 美国 超市看看 板板 应应 用用生产指示看板内容：生产指令及进度领取看板内容：物种、数量看板的功能看板的功能 指示何时，作

4、什么，数量，用何方法来作业 不会有多余的生产(看板以外的物品视为多余的). 明了生产的优先顺序（优先急单和之前未完成单）。 现品的管理(存放、交接)看板应用的规则看板应用的规则看板实际运用中的看板实际运用中的5条原则条原则1.看板上没有的物品不领取 2.不领取看板所示以上之数量 3.现品应添付看板 4.应用看板管理的应用看板管理的4个必要前题条件个必要前题条件 1. 后工序向前工序的取用方式 2. 平准化生产 3. 品质保证 4. 严守生产规则目标时间管理目标时间管理 很重要很紧急很重要不紧急不重要很紧急不重要不紧急紧急，需要立刻处理紧急，需要立刻处理重要，影响深远重要，影响深远集中精力抓目标

5、目标行为管理目标行为管理有效果有效率有效果无效率无效果有效率无效果无效率不说没有用的话，不做没有用的事，不写没有用的报告和方案，不开没有用的会议集中精力抓目标集中精力抓目标如如 何何 用用 人？人？用人所长防止产生纵容心态尊重，激励，包容但不放纵取长，避短，能力匹配四四 种种 人人有心，有力有心，无力有能力，无心有心，无能力试想我们采用什么样的对策呢？如何教育与启发员工？如何教育与启发员工？勇于承担个人责任善于启发下属 强调进行思想教育高度的责人感，员工的向心力情景教育守法、守规则、强调目标、服从进行有效的改善对策进行有效的改善对策及时掌握现场信息，实现快速找出问题原因，提出对策。倾听员工的声音决策民主化放低你的姿态，拿出谦卑,宽宏的心及时准确的信息来自现场执行者：是你的团队（认同）进行准确的指令传达进行准确的指令传达：标准清晰标准清晰 设立严格的标准 ：标准化作业 标准是组织的行为规范与绩效要求，是一种誓约， 也是一种品质，最终衬托出