管理与管理者38027PPT学习教案

1、会计学1管理与管理者管理与管理者38027第1页/共61页第2页/共61页第3页/共61页第4页/共61页人人第5页/共61页第6页/共61页第7页/共61页高层高层管理者管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者操作者操作者第8页/共61页 对管理人员进行分类可按纵向对管理人员进行分类可按纵向的管理层次或横向的管理领域加以的管理层次或横向的管理领域加以区分区分1 1组织不同层次的管理者组织不同层次的管理者按照管理者所处的组织层次不同按照管理者所处的组织层次不同可将管理者分为可将管理者分为基层管理者、中层基层管理者、中层管理者和高层管理者。管理者和高层管理者。第9页/共61页通常称为通常称

2、为“一线管理者一线管理者”(First-(First-line manager)line manager)，是监督组织运作的是监督组织运作的最低层的管理者。最低层的管理者。 他们的职责是他们的职责是 什么呢？什么呢？ 传统的基层管理者与今天的管理传统的基层管理者与今天的管理者有什么不同呢？者有什么不同呢？第10页/共61页第11页/共61页第12页/共61页第13页/共61页第14页/共61页第15页/共61页第16页/共61页第17页/共61页第18页/共61页 资源利用资源利用 目标实现目标实现高浪费高浪费低浪费低浪费 高成就高成就 低成就低成就目标：目标： 低浪费低浪费第19页/共61页

3、第20页/共61页第21页/共61页第22页/共61页第23页/共61页计划计划确定目确定目标和战标和战略，开略，开发分层发分层计划以计划以协调活协调活动动组织组织决定需决定需要做什要做什么，怎么，怎么做，么做，由谁去由谁去做做领导领导直到和直到和激励所激励所有参与有参与者以及者以及解决冲解决冲突突领导领导直到和直到和激励所激励所有参与有参与者以及者以及解决冲解决冲突突导导 致致实现实现组织组织宣称宣称的目的目标标第24页/共61页第25页/共61页第26页/共61页第27页/共61页第28页/共61页第29页/共61页第30页/共61页第31页/共61页第32页/共61页第33页/共61页第

4、34页/共61页第35页/共61页第36页/共61页 高层高层管理管理中层中层管理管理基层基层管理管理人际技能人际技能技术技能技术技能概念技能第37页/共61页第38页/共61页第39页/共61页基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者高层管理者高层管理者组织组织领导领导控制控制计划计划第40页/共61页第41页/共61页第42页/共61页小企业小企业发言人发言人企业家企业家挂名首脑挂名首脑领导者领导者传播者传播者大企业大企业资源分配者资源分配者联络者联络者监听者监听者混乱驾驭者混乱驾驭者谈判者谈判者企业家企业家角色的重角色的重 要性要性 高高 低低第43页/共61页第44页/共61页第45页/共61页第46页/共61页第47页/共61页第48页/共61页第49页/共61页第50页/共61页第51页/共61页第52页/共61页第53页/