管理会计4PPT学习教案

1、会计学1管理会计管理会计42第1页/共70页1.了解组织结构的构成与形式，掌握组织职能的原则；了解组织结构的构成与形式，掌握组织职能的原则；2.理解制度的种类；理解制度的种类；3.掌握人力资源管理的内容与原则；掌握人力资源管理的内容与原则；4.掌握人员选聘、培训与组合的原理与要求；掌握人员选聘、培训与组合的原理与要求；31.掌握部门划分的方法；掌握部门划分的方法；2.掌握制定制度规范的要求与方法；掌握制定制度规范的要求与方法；3.掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求；掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求；4.掌握奖酬体系设计的方法与要求。掌握奖酬体系设计的方法与要求。第2页/共70

2、页4第3页/共70页(3)人员配备与人力资源开发；人员配备与人力资源开发；(4)组织协调与变革。组织协调与变革。5第4页/共70页6第5页/共70页7设计方针与原则职能分析与设计设计与建立组织结构建立组织联系与规范反 馈组织设计过程组织运行过程人员配备与培训反馈与修正考核与奖酬打破定势实施变革组织变革过程第6页/共70页8第7页/共70页9第8页/共70页10第9页/共70页11第10页/共70页n组织结构设计的内容。12第11页/共70页13第12页/共70页14第13页/共70页15第14页/共70页16第15页/共70页17第16页/共70页18第17页/共70页19第18页/共70页2

3、0图4.1 直线制组织结构形式 部主任部主任经经 理理部主任部主任部主任部主任柜组长柜组长柜组长柜组长柜组长柜组长第19页/共70页21图4.2 职能制组织结构形式 职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构经经 理理工工 段段 或或 班班 组组工工 人人第20页/共70页22图4.3 直线职能制组织结构形式 职能职能科室科室班组长班组长职能组职能组车间主任车间主任职能职能科室科室职能职能科室科室职能职能科室科室车间主任车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长班组长厂厂 长长第21页/共70页23第22页/共70页24第23页/共70页25第24页/共70页

4、26第25页/共70页27第26页/共70页28第27页/共70页29返回第28页/共70页30返回第29页/共70页31返回第30页/共70页32第31页/共70页33第32页/共70页34第33页/共70页35第34页/共70页36第35页/共70页37第36页/共70页38第37页/共70页39第38页/共70页40第39页/共70页41第40页/共70页42第41页/共70页43第42页/共70页44第43页/共70页45第44页/共70页46返回第45页/共70页47返回第46页/共70页48第47页/共70页49第48页/共70页50第49页/共70页51第50页/共70页52第5

5、1页/共70页53第52页/共70页54第53页/共70页55第54页/共70页56第55页/共70页57第56页/共70页58第57页/共70页59第58页/共70页60第59页/共70页61第60页/共70页62第61页/共70页63第62页/共70页64我国许多单位都实行结构工资制。请结合结构工资制的优越性说明其原因。第63页/共70页65第64页/共70页66第65页/共70页67第66页/共70页68第67页/共70页69第68页/共70页70划分原则与方法方法直线职能制、事业部制直线职能制、事业部制、矩阵制组织横向设计集权分权与授权授权管理制度管理制度、业务规范与制度化管理制度化管理管理原则选聘途径与程序方式与全面发展高层与扁平结构组织纵向设计组织形式组织形式组织结构设计职权配置规范设计规范设计管理内容与原则人员选聘人员培训人员考核人员考核考核内容与方法考核内容与方法人员奖酬人员奖酬设计要领设计要领、工资形式与制度、奖金奖金职权