企业人力资源管理的注意事项

1、企业人力资源管理的考前须知企业人力资源管理的考前须知因为企业的人力资源是有限的， 而且是可以活动的。 企业的经营 目标 是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。然而涉及利益 和权力调 整的工作，假设不能得到公司的决议方案层和经营者的支 持，那就是人 力资源治理者在自讨没趣了。经济师在某些时候，权 力显得特别重要， 如获取或协调资源，要求得到有关局部的配合。 俗话说，一口吃不成个 胖子。所以你工作的终纵目标是使你的客户 满足。人力资源治理是整个企业的工作， 人力资源在其中只能是一个推 动者 或一个指导者，上场踢球的是各个直线经理和全体员工。只有 具体而系 统地，由人力资源工程有关成员介入的规划

2、，才是人力资 源治理成功的 独一根底。职称计算机但与此相对应，人力资源经理 也应被授予足够的 权力以承当相应的责任。当实际情况发生变化时 , 人力资源治理者应能制 定一个新的方案来反映环境的变化。再加上 他们很可能并没有接受过人 力资源治理方面的练习， 所以，他们经 常无法理解你的思惟、 你的观念、 你的工作以及你的要求，所以， 你必需使你的目标设计得非常生动、详 细和形象。企业的经营者和决议方案者是数字驱动的， 他们关心企业的利润、 木 钱、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必需学会 运用他 们的语言。所以除了全力创造客户满足之外，进行必要的客 户治理也非 常重要。规划、规划、再规

3、划应该成为人力资源经理的 . 一项重要工作内 容。好比财务数据、图表等等。人才是企业的珍贵财富， 各级管理者必须爱惜人才， 绝不能嫉贤 妒能。 即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华 卓越的干将 和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。关键人才的培养和管理关键人才是我们的核心和代表， 是我们的灵魂和骨干。 公司不管 大小， 不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在 市场经济条 件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核 心人才的数量和 质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生 存和开展。要有举荐人才的美德管理者应有举荐人才的美德。 一个岗位不适合的人才是

4、一个不安 定因 素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不 平，有人 鸣。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作比照，降 低管理者的威 信。建立人才培养的机制要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、联想、华为、蒙牛这 些顶 尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢 ?是因为它们的制度吗？ 制度每个 公司都有，为什么别的公司没有成功 ?是因为它们领导的杰 出才能吗 ?一 个领导者有很多工作，能用多少时间培养人才，又能培 养出多少人才 ? 其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企 业环境，营造出一 种良性的企业气氛，这种环境和气氛孕育出企业 的人才。其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。在明确大公司人力资源管理制度发挥作用的特定环境条件、 背景 特点 根底上，结合本企业自身的特点，建立相应的人力资源管理制 度。最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。在借鉴大公司成功思路及明确本公司现状的根底上，按照“吸引 人、 甄选人、任用人、考评人、引导人、培育人、鼓励人、保障人、 留住人 等职能模块，