幼儿园计划管理制度.doc

1、第二章幼儿园方案管理制度文件名I幼儿园工作方案的种类及制订标准电子文件编码MBGL-02-001页码3-1一、方案种类划分1. 根据时间划分长期方案与短期方案。长期方案是对较长时期的工作进行计 划，可以是几年，甚至十几年；短期方案是对较短时间的工作进 行方案，可以是一个学期、一个月、一周、甚至某一天。这两种 方案常常配合起来使用，先制定长期方案，然后再将它分段，目 的在于实现方案。2. 根据内容划分全面方案与专题方案。全面方案是对工作进行总体规划，涉及 面广，方案体系较庞大；专题方案是对某项工作进行专项设计， 重点突出，内容集中。根据不同的需要，可以选用不同的方式。3. 根据范围划分全园方案与

2、部门方案。全园方案是对幼儿园总体进行方案， 它 涉及到幼儿园的各个方面；部门方案是针对不同部门的工作筹划， 如教研活动方案、年级组方案、保健卫生方案等，部门方案是与 部门的职能相关联的，它具有十清楚显的部门色彩。二、方案种类选择以上各种方案可以根据工作需要选用，各种方案有交叉，如有 的方案既是长期方案，又是全园方案。文件名幼儿园工作方案的种类及制订标准电子文件编码MBGL-02-001页码3-2三、制定幼儿园工作方案的依据1上级部门的指示上级部门的指示即国家或地方的全局性和具有长期具体指导 作用的有关方针政策和上级部门对某一时期工作的具体指示和要 求。2. 幼儿园的实际其包括两方面，一是本园先

3、前或上一阶段工作的状况， 这是制 定方案的部门和人员的工作根底，前期的总结应成为后期方案的 依据；二是幼儿园当前各方面的条件，如幼儿园现有的人力、物 力及财力状况等。3. 理论依据理论依据如教育根本理论，有关幼教改革和研究的最新动态、 取新信息等。四、幼儿园工作方案幼儿园工作方案的具体内容包括幼儿园根本情况分析、本阶段总的工作任务、各方面的具体要求和措施、工作日程安排或每月 重大工作工程安排。具体工作方案格式范例见附。附件幼儿园工作方案格式范例方案种类：制定人： 制定日期：审核人： 根本情况分析： 本阶段总的工作分类:具体要求：实施措施：工作日程安排：文件名幼儿园工作方案制定的步骤标准电子文件

4、编码MBGL-02-002页码3-1一、收集各方面信息1信息范围信息包括多方面，如来自上级的、自理论界的、来自社会和市 场的、来自幼教开展的。2信息收集要求幼儿园应有专人负责收集信息，并将收集到的信息及时反响给 园长，以供其做方案时使用。二、筹划方案方案发动全体员工的力量，群策群力，拿出几套不同的方案，分析、 比较，然后将各方案中可取之处集中起来，形成最正确方案。三、展开讨论，分清职责方案定出来后，还要回到员工中，让每个人了解自己在方案中 承担的任务与职责。能否完成，有没有困难，需要哪些部门的配 合。开展讨论的目的有三个：1. 明确方案中规定的任务，知道要解决的重点问题。2. 修改完善方案，将

5、不合理的地方进一步完善，使其成为全员 根本认可的方案。3. 将方案与自己挂钩，认识到自己在方案中的角色及应承担的 责任。文件名幼儿园工作方案制定的步骤标准电子文件编码MBGL-02-002页码3-2四、确定方案方案经过以上步骤，将大家提出的意见聚集到一起，经过反复推敲 论证，最后由园务会决策，制定出实施方案。五、检验方案1. 方案的优势可以从三个方面检验方案的优势：(1) 方案是否与管理目标一致。如果方案与管理目标有矛盾， 那么要认真考虑，并加以调整。目标一旦定下来，无论发生什么事， 都应该坚持，以保证目标的稳定性及严肃性。(2) 方案是否重点突出，任务明确。(3) 方案是否可行，是否可以操作

6、。2. 方案的特征一份好的、行之有效的幼儿园方案应具备以下特征：(1) 方向正确、切实可行。在工作目标上应是具体明确的，就 方案的措施、方法而言，不应是空洞的条文，而是有切实可行的 方法和步骤，并能付诸实行的。(2) 全面完整、重点突出。制定幼儿园工作方案尤其要注意兼 顾各方，全面完整。就内容而言，要与前期工作连接，应是一种 自然的延续和提高，有创造的成分。(3) 分工落实、保持弹性。幼儿园工作方案要具体明确、分工 落实。同时也要保持弹性，即在制定方案时多估计几种可能性，文件名幼儿园工作方案制定的步骤标准电子文件编码MBGL-02-002页码3-3多准备几套应急方案。要求明确、便于检查。制定方

7、案时要有明确的规定，要定 人、定质、定量、定时，便于检查。文件名幼儿园方案实施管理方法电子文件编码MBGL-02-003页码4-1一、狠抓贯彻落实方案的管理措施1. 传达布置要传达决策的主要目标，阐述目标确立的依据和实践意义；讲 清工作重点及其目的要求，分析实施目标的主客观条件及重大举 措；交代工作安排的步骤、方法和应掌握的有关问题等。2. 落实责任必须进一步让全体员工明确自己应承担的具体任务， 把分工和 完成任务的时间、数量、质量要求，落实到每个部门及每个人， 建立岗位目标责任制，使之各司其职、各负其责、各尽其力。3. 加强协调园长必须深入实际、体察下情、环顾左右、掌握各种动态，立 足全局做

8、好协调工作。此项协调工作包括：领导班子内部的协调， 上下级之间的协调，各职部门之间的协调，实际工作进程与原计 划要求的协调等。4. 深入督导园长应指导员工工作。例如：对于不明确工作方向者，给予及 时指点；对缺乏工作经验与方法者，进行具体帮助；对有思想问 题或心理障碍者，要积极帮助排解；对有意见分歧者，给予正面 引导；对于不负责任、造成错误者，及时进行中肯的批语教育； 对于工作拖拉者，进行经常性的检查催促等。文件名幼儿园方案实施管理方法电子文件编码MBGL-02-003页码4-2二、组织执行1. 组织执行在管理过程中的作用组织执行阶段是管理活动全过程中占时最长的阶段， 执行者和 执行机构的状况在

9、这一阶段得到充分的表达，在这一阶段将会产 生各种矛盾，管理者在此阶段应下大力气去落实方案，调整方案。2. 组织执行阶段的管理活动组织它包括任务的合理分配和人力、物力、财力的妥善安排和使用。(2) 指导幼儿园管理者在指导时必须注意指导的方式方法。有效的指导 应该是指点而不说教、帮助而不替代、引导而不强加、批评而不 压制。指导的结果应该是被指导后能提高积极性，能更自觉、主 动地继续工作，而不是产生对立情绪。(3) 协调 协调范围a. 实际工作或上级要求与方案不一致，需修正方案。b. 执行过程中各部门或各项工作之间进度不协调，需调整力 量。c. 实际工作中人与人、部门与部门之间的不协调。 协调目的通

10、过协调工作，尽量减少无效的内耗，保证幼儿园保教工作的 顺利展开。文件名幼儿园方案实施管理方法电子文件编码MBGL-02-003页码4-3(4) 鼓励在执行阶段，除了使用规章制度等催促手段外，还应配合各种 鼓励手段来调动组织成员的积极性。运用鼓励手段时，要坚持以 精神鼓励为主，物质奖励为辅，努力营造一个良好的、积极的人 际气氛。3. 组织执行阶段应注意的问题(1) 坚持执行方案的严肃性，建立一个有权威的指挥系统。幼 儿园的领导集团应团结一致，互相配合，做到统一指挥，防止令 出多门，坚持执行方案的严肃性，严禁领导之间互相拆台。(2) 将组织、指导、协调、鼓励四者有机地结合起来，贯穿在 整个过程中。(3) 园领导要深入实际，及时掌握动态信息。但在深入第一线 时，要保持清醒的全局观点，切忌主观和片面。(4) 充分发挥各级