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文档简介

1、公司物流部主管个人总结年是 公司成立和投入运行的年份也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习那这一年中就 要 求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。一、回 首往事二、加 强思想认识做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所 有 的工作改变首先来自于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、 思想 上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家 自个的 事毕竟现在三分之一的人生是工作我衣食住行都靠它。第 二个重要 的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能这 样的话最终 不都完成了吗？所以要敢于对工作提出髙要求。第三 个是这个社会 在不断开展进步需

2、要仔细分析大胆尝试。本年度我 加强了物流、生 产和管理知识方面的学习并在工作中不断应用这 些知识取得不错 的效果。三、确立部门目标不折扣行动 我部以谋求公司利益和确保生产平安为根本方针提出了建立 平安、经济、准确、流畅、髙效、专业的物流效劳的部门目标。将这一目标详细分解后在前三个月首先着重解决了流畅和安 全的问题。在总公司贸管部的配合下在进行了严格的审查后建立 了 11个外库点。 为了防范运输风险我部所签的大局部成品承运商都有相应的保证金对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均 采取 了供给商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目 前我司 运输一共出过 6次交通问题总损失在 10 万元在

3、没有货物保 险的情 况下无一例外所有风险都由运输公司承当。同时对于在运 输中出现 问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外 库点收款和 运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员 的指导配合下 做好了各项平安工作并出台了严格的平安管理操作流程。11 月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节并 向专业化的目标进 行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想 部门开始推行任务登 记并通过细化部门考评加强目标控制管理。 加强部门报表的细化深 化为领导决策提供更多的信息。在 erp 系 统进入稳定运行阶段后开 始构建条码管理使部门逐渐向现代化方 向成长。四、大胆思考小心求证我们能够做的更好 社会时刻在改变特别是膨胀期的

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