公司轮岗管理规定.doc

1、公司轮岗管理规定各部门：为了进一步调动员工积极性、创造性，增强集体意识和团队精神，拓宽工作新理念新思路，提高服务水平、提升公司形象，达到优化人才资源，营造一个公平、公正、竞争、择优的用人工作机制，真正做到“以人为本” ,特制定本管理办法。一、 轮岗对象公司全体员工均属轮岗的对象。二、轮岗时间原则上期限为三个月，特殊情况另行安排。三、轮岗方式员工轮岗方式主要包括：职责轮岗、区域轮岗和培养轮岗等。在具体工作中， 公司会根据实际情况参照下列方式组织轮岗工作。（一）职责轮岗，指在不同职责岗位之间进行的一种岗位轮换，即各部门员工之间的工作互换。（二）区域轮岗，指在不同区域之间进行的一种岗位轮换，即总部员

2、工与各服务中心员工，或各服务中心员工之间的工作岗位互换。（三）培养轮岗，指将部分中层干部作为培养对象，有计划地轮换到不同岗位上进行锻炼的一种岗位轮换。四、 轮岗管理及要求（一）轮岗通知书根据公司安排，由行政部出具轮岗通知书 （附件 1、2）及轮岗人员调动通知 （附件 3），经总经理审批后， 在办公系统公示，留行政部存档。（二）工作移交1办理移交手续应做到：业务交清、财务结清、资料及物品理清。2工作移交主要包括三方面内容：（ 1）业务移交： 目前进展中的工作移交， 包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；（ 2）财务结清：到财务部办理借款结清手续。（ 3）资料及物品移交：如客户资料、技术

3、资源资料、办公设备、办公用品等。3轮岗人员在离开原岗位前必须提交交接清单（包含物品交接清单、工作交接清单等） ，经工作接管人、原岗位直属领导签字确认后，交行政部备案存档。（三）岗前培训轮岗人员上岗前，轮岗部门将安排其进行不少于3 天的岗前培训，使其对本岗位的部门制度、工作流程、岗位职责及部门绩效考核进行全面的学习。（四）岗后总结轮岗结束之日起5 个工作日内，轮岗人员应对本人在轮岗期间的各项表现进行总结，并填写轮岗人员工作总结 （附件 4），以纸质形式递交行政部。（五）轮岗纪律1轮岗人员必须严格服从公司的轮岗安排。2接到轮岗通知书的5 日内，所涉及的轮岗人员须办完交接手续，并在规定期限内到新岗位

4、报到。3无故不按时报到的，按旷工处理；不按规定办理交接手续致使新岗位得不到接收，此期间按旷工处理。4到达新岗位后， 轮岗人员必须严格遵守新部门的各项制度，服从新部门负责人的管理。五、 轮岗人员绩效考评办法（一）绩效考评原则1一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考评的方法具有一致性。2客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差。3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。4公开性：员工要知道自己的详细考评结果。（二）绩效考评的内容和分值1绩效考评内容分以下二部分：（ 1）岗位工作（ 60% ）：按新岗位职责所描述的工

5、作内容，由直接上级进行考评。（ 2）综合素质（ 40% ）：工作中的工作能力、责任感、协调能力等。由被考评人及其直接上级和部门负责人进行考评（具体表格见附件 5）。2分值计算总分满分 100 分，岗位工作满分60 分，综合素质满分为40分。（三）绩效考评的一般程序1员工的直接上级为该员工的考评主要负责人，具体执行考评程序。2员工对“岗位工作”和“综合素质”部分进行自评，自评不计入总分。3“岗位工作”的考评实施细则按各岗位的具体考评规定进行。（四）保密1考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开。2考评结果及考评文件交由行政部存档。3任何人不得将考评结果告诉无关人员。（五）其它事项1绩效考评每月进行一次。2轮岗人员每月工资以轮岗岗位的工资为基准进行发放，其中绩效工资部分按上述内容中的“第五点（轮岗人员绩效考评办法）中的第（二）点（绩效考评内容和分值） ”相关考核项进行考核。3除绩效工资外， 轮岗人员的其它福利仍按原岗位的标准享受。4在轮岗结束前，轮岗部门全体员工须对轮岗人员进行民主测评，并把民主测评表（附件 6）交行政部存档。本管理办法自发布之