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文档简介

1、笔者认为战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24 个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要更新多少24难题都个步骤可以分成准备迎刃而解制定和执行制定战略前的准备工作有10 项。包括： 1、战略化管理2 、审时度势。 3、三思而行。4、制定规划。 5、准确定位你的企业。 6、评估你所处的形势7、理解你的商业模式。 8、熟悉市场。 9、把握形势。 10、认清机为什么要实行战略化管理呢？笔者认为，每个成功的企业都会从有效的战略中受益，战略的重要性就在于应对变化。环境在变化，竞争日益剧烈，对领导者智慧的要求

2、也在改变。战略也必须做出相应的改变。透彻地理解商业模式也非常必要。商业模式包含几个因素：销售量和收入，本钱和赢利，以及资本回报。这些因素决定了公司的赢利能力。通过分析数据，征求意见，研究产品、客户以及固定和可变本钱，分析投资回报率，可以发现商业模式中存在的缺陷。制定战略时要注意三个重大事项。这就是：1、设定可实现的目标。 2、针对目标进行战略规划。 3、设定优先次序。设定优先次序很重要，其目的是解决问题和抓住机遇。当出现了一系列的战略问题时，企业也许并没有足够的资源能够同时解决所有的问题。这时，你就要排一个先后次序，首先解决最重要的问题。很多时候，成功就在于制定优先战略确认和把握住时机而强烈的

3、使命感和细致入微的行动，那么能保证战略的有效执行。具体为：1、追逐你的目标。 2 、坚持使命。 3、撰写商业方案4、撰写年度方案5、找对人。 6、获得信任。7、调整战略。 8 、跨职能协作9、严变革和制度化格 执 行 。 1 0 、 监 督 和 改 进 。 1 1 、 学 习找对人是执行战略的基石。什么样的人是适宜的人呢？衡量的标准有这样一些：认同企业价值观；富有才干；能独当一面并承当责任；具团队精神；最重要的是有执行技能。找到人选之后，给他们提供培训和开展的 时机，并且放到最适宜的岗位上，发挥他们的天赋现实战略目标应该是向客户提供一种产品或者效劳，而没有任何一个竞争对手可以在同一市场，以比你更低的本钱提供类似或更好的产品和效劳；以及获得竞争性优势的四条途径：全面的本钱领先优势；针对客户提供差异化效劳；取得对细分的市场、群体客户或产品线的低本钱优势或差异 化优势；构筑 “赢文化最后建议爱好战略规划的普：把战略建筑在具备竞争性优势的因素之上；考

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