【总结】「20XX0415总结」新员工入职培训

1、精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -20xx0415总结新员工入职培训新员工入职培训指企业为保证新员工短期内融入企业、认同企业文化、熟识企业流程及企业概况而开设的强制性脱产培训，集团全部员工转正前必需参与 ;我们公司的入职培训脱产开展，为期 7 天，其中集团级3 天，经营单位级 / 部门级 4 天， 主要向新员工讲授集团进展史、行为纲领、集团制度流程等课程并支配参观企业现有产 业;集团级课程包括：集团进展史、企业文化学习、行为礼仪、基本政策和制度、技能;经营单位级 / 部门级课程包括：公司介绍、业务介绍、公司制度、劳动纪律、岗位要求、岗位基本技能;集团中高层

2、及以上干部入职培训，除参与集团级新员工入职培训外，仍需牵头联系各职能部门委派职能部长重点针对职能治理相关制度、操作规程进行为期10 天的培训 包括财务、选购、人力资源、审计治理、法律事务、行政治理、it 治理各项制度、流程、相关工作示范模拟 ；集团级入职培训统一组织考试，考试合格者70分及以上 发结业证书 ; 考试不合格者，赐予一次补考机会，补考仍不合格，予以解除劳动关系;中高层及以上干部需针对职能治理制度、操作规程培训第 1 页，共 5 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -10 天，并针对职能治理制度、 操作规程的学

3、习成果进行考试， 各职能部门部长负责出题， 考试合格者 85 分及以上 发结业证书; 考试不合格者，需重新学习直至该项考试通过；我公司新员工入职培训不敢妄谈内容新奇或形式有何创新，随着企业快速扩张，外埠单位的增加，集团级新员工入职培训显现难以实施并且成本增加的问题，对此，做如下分析并提出集团级新员工入职培训实行光碟培训的形式，现将体会整理如下：. 新员工入职培训遇到的问题：(1) 随着企业快速扩张，外埠单位的增加，外埠新员工的培训将成为问题以往的培训方式是，外埠单位采纳与集团培训会场网络连接的方式，对外埠新员工组织培训；这样的组织形式往往因网络连接故障，而造成培训的中断，或因外埠单位组织和重视

4、程度问题， 导致培训仅仅流于形式， 难以保证培训成效；(2) 新员工入职时间、实际工作时间与新员工培训时间的和谐问题集团各产业单位、各职能部门的新员工不行能一下全部到位，往往是这个星期来几位，下个星期来几位，甚至是这 个月来几位，下个月来几位; 因此，不得不因实际岗位工作时间，对入职新员工实行分批培训方式，这样一来，往往错 过了新员工培训的正确时机，导致新员工的思想价值观念未第 2 页，共 5 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -能准时调整与企业保持一样，从而影响了员工的凝结力和归属感，埋下了人才流失的隐患；(3) 培

5、训讲师水平、状态的差异化问题新员工培训成效的好坏与培训讲师的水平和现场发挥有着紧密的联系；目前集团级新员工培训讲师均为集团职能部门人员兼职担任，因本职工作、表达才能和现场发挥等因素存在，使得每位培训讲师的课程未能保证高水平发挥，那么培训讲师水平、状态的差异化必定对培训成效产生影响；(4) 新员工的文化水平、懂得才能和消化才能问题集团级新员工培训是全集团范畴内的强制性培训，所以参训人员来自集团各个工作岗位，故新员工的文化水平、懂得才能和消化才能必定存在着差异；(5) 培训成本的铺张在新员工培训后，也会显现人员流失的现象，可集团同样为他们付出了大量的培训成本，造成不必要的铺张；. 解决方案：针对上

6、述问题，为降低培训成本、提高培训效率和增强培训成效转化，特提出集团级培训采纳光碟培训的方式，并分析如下：(1) 引进视频技术，将培训由现场授课方式逐步调整过渡为光碟培训因外埠新员工数量上升、新员工培训时间和谐难、讲师第 3 页，共 5 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -水平状态差异大、新员工文化水平及懂得消化才能不一样、培训成本铺张等问题的存在，企业现行的新员工现场授课式培训已难以达到估计的培训目标；通过本阶段的实际调查， 光碟培训在企业入职培训中始终发挥重要作用而被广泛应 用；引进视频技术，制作培训光碟，将培训由现

7、场授课方式逐步调整过渡为光碟培训，将成为解决上述问题的有效手 段；(2) 通过对光碟培训的标准化制作，实现集团级新员工的标准化培训目前随着企业推行标准化，集团级新员工培训虽然依据相应标准化的制度规范而达到例行化，但因对详细培训课程缺乏相应标准化约束，使得新员工培训现场授课的随便性很强，缺乏肯定的标准可依；这种随便性很强的培训做法影响了培训工作整体性、连续性，培训成效也大打折扣；通过对光碟培训的标准化制作，实现集团级新员工的标准化培训， 能够为集团建立起整套系统化、标准化的培训，从而既使培训工作例行化、标准化，又提高了培训工作成效；(3) 利用光碟培训，减轻培训讲师的负担，节省培训成本的投入视频光碟的标准化培训的应用，第一大大减轻了集团各职能部门兼职培训讲师额外的工作负担，其次能节省了集团对于培训成本的投入，更削减了因新员工无故流失，造成的第 4 页，共 5 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -集团投入大量的培训成本不必要的铺张；(4) 利用光碟培训的便利性，便利集团及外埠单位准时有效组织培训通过发挥光碟培训便利性的优势，打破了以往需要逐个沟通和谐各职能部门的培训讲师、预定培