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文档简介

1、某公司成本管理工作总结合同成本管理部在公司领导的领导下,参与了公司多起经济 纠纷的调解和诉讼活动,并负责管理公司合同和成本方面的事务。 在 这些实践活动中,我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强 成本 控制方面有了一定体会,现总结如下,希望能借此推动公司的发展。1、健全管理制度,严格遵照XXXX号文件劳务分包及管 理实施办法和XXX号工程项目施工内部责任承包管理办法执 行。2、认真贯彻执行股份公司对 合同管理的要求:科学测算目标 成本,加强成本管理程序,严格合同管理,规避合同 风险;预防腐败 发生,维护根本利益。(1) 科学测算,严肃签约,规范签约,严格管理:内部承包 合同和外包合同按照项目

2、实际情况测算目标成本; 外包合同签订严格 按劳务分包工作程序执行,与乙方签订合同严格规范,对劳务分包队 伍严格施工过程管理。(2) 规范程序,认真履约,诚信 经营,严格把关:内部承包 合同和外包合同按规范程序进行,按照合同,落实履行义务与行使权 利两个重点,同时明确合同责任人和责任单位,明确经济责任,以企 业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行 合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。(3) 明确责任、保证监督、严格考核:对合同签订的责任人 实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度, 加强了考 核和效能监察工作,保证监督到位。认真落实党风廉政责任制,严格

3、 责任追究制度。3、 建立和完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳 务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情 况资料,对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行 纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理 办法。(1)劳务分包队伍的签订:规范合同文本,公司统一测算确 定劳务分包红线成本单价,合同签订前,劳务分包方进行书面承诺, 严格合同签署、解除及变更手续,及时建立合同台帐,进行全过程动 态管理。(2)验工计价及拨付款:按不同劳务合同种类分别进行,严 把审核关,坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次 计价坚持审核、审批制度并签订

4、结算协议:拨付施工分包款应扣除应 扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方, 严防及杜绝超 验超拨现象发生。(3)制定制度严格处罚措施:制定制度对违反劳务分包工作 程序造成经济损失的,追究主要及相关责任人的经济及法律责任。4、 对已经签订目标责任承包合同的项目进行过程监控, 对已 完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容, 收集、计算考核资料 和考核指标。5、对公司成本及合同管理的意见和建议(1)目标成本和合同管理关系着公司和项目部的效益和收益, 为更好地进行目标成本和合同管理,建议公司制订制度规范目标成本 和合同管理的签订程序和相关责任,以防官司来了层层推脱的现象。 制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务, 使公司和项目部利益 得以顺利实现。(2)目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个 人素质的高低。项目管理的好坏取决于项目经理,公司和项目收益取 决于项目经理的管理。所以建议公司制订项目经理管理办法, 加强对 项目经理的

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