公司成本管理工作总结

1、某公司成本管理工作总结合同成本管理部在公司领导的领导下，参与了公司多起经济 纠纷的调解和诉讼活动，并负责管理公司合同和成本方面的事务。 在 这些实践活动中，我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强 成本 控制方面有了一定体会，现总结如下，希望能借此推动公司的发展。1、健全管理制度，严格遵照XXXX号文件劳务分包及管 理实施办法和XXX号工程项目施工内部责任承包管理办法执 行。2、认真贯彻执行股份公司对 合同管理的要求:科学测算目标 成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同 风险；预防腐败 发生，维护根本利益。(1) 科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包 合同和外包合同按照项目

2、实际情况测算目标成本； 外包合同签订严格 按劳务分包工作程序执行,与乙方签订合同严格规范，对劳务分包队 伍严格施工过程管理。(2) 规范程序，认真履约，诚信 经营，严格把关：内部承包 合同和外包合同按规范程序进行，按照合同，落实履行义务与行使权 利两个重点，同时明确合同责任人和责任单位，明确经济责任，以企 业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行 合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。(3) 明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人 实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度， 加强了考 核和效能监察工作，保证监督到位。认真落实党风廉政责任制，严格

3、 责任追究制度。3、 建立和完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳 务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情 况资料，对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行 纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理 办法。（1）劳务分包队伍的签订：规范合同文本，公司统一测算确 定劳务分包红线成本单价，合同签订前，劳务分包方进行书面承诺， 严格合同签署、解除及变更手续，及时建立合同台帐，进行全过程动 态管理。（2）验工计价及拨付款：按不同劳务合同种类分别进行，严 把审核关，坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次 计价坚持审核、审批制度并签订

4、结算协议:拨付施工分包款应扣除应 扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方， 严防及杜绝超 验超拨现象发生。（3）制定制度严格处罚措施：制定制度对违反劳务分包工作 程序造成经济损失的，追究主要及相关责任人的经济及法律责任。4、 对已经签订目标责任承包合同的项目进行过程监控， 对已 完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容， 收集、计算考核资料 和考核指标。5、对公司成本及合同管理的意见和建议（1）目标成本和合同管理关系着公司和项目部的效益和收益， 为更好地进行目标成本和合同管理，建议公司制订制度规范目标成本 和合同管理的签订程序和相关责任，以防官司来了层层推脱的现象。 制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务， 使公司和项目部利益 得以顺利实现。（2）目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个 人素质的高低。项目管理的好坏取决于项目经理，公司和项目收益取 决于项目经理的管理。所以建议公司制订项目经理管理办法， 加强对 项目经理的