车间作业计划PAC的编制剖析PPT学习教案

1、会计学1车间作业计划车间作业计划PAC的编制剖析的编制剖析11.1.1 什么是车间作业计划（什么是车间作业计划（PAC）11.1.2 车间作业计划（车间作业计划（PAC）在在ERP中的层次关系中的层次关系第1页/共39页第2页/共39页第3页/共39页11.1.1 什么是车间作业计划（什么是车间作业计划（PAC）11.1.2 车间作业计划（车间作业计划（PAC）在在ERP中的层次关系中的层次关系第4页/共39页企业经营计划物料需求计划（M R P ）生产计划大纲（P P ）主生产计划（M P S ）决策层管理层车间作业计划（P A C ）执行层从图中可以看出，车间作业计从图中可以看出，车间作业

2、计划处于划处于ERPERP计划的最低层（执行计划的最低层（执行层）；而且车间作业计划的反层）；而且车间作业计划的反馈信息显得十分重要，因为馈信息显得十分重要，因为ERPERP系统要以此信息为依据对物料系统要以此信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产需求计划、主生产计划、生产计划大纲、乃至企业经营规划计划大纲、乃至企业经营规划作适当调整，以期使各级（层作适当调整，以期使各级（层）计划更接近于实际。）计划更接近于实际。第5页/共39页11.2 PAC11.2 PAC的编制步骤的编制步骤11.1 PAC11.1 PAC的概念的概念11.3 PAC11.3 PAC的监督与控制的监督与控制11.4

3、JIT11.4 JIT模式模式第6页/共39页11.2.1 PAC的编制步骤图的编制步骤图11.2.2 PAC的编制步骤详述的编制步骤详述第7页/共39页核实M R P的 制 造定单生产调度生成车间任务下达加工单下达派工单第8页/共39页第9页/共39页第10页/共39页第11页/共39页第12页/共39页第13页/共39页第14页/共39页11.2 PAC11.2 PAC的编制步骤的编制步骤11.1 PAC11.1 PAC的概念的概念11.3 PAC11.3 PAC的监督与控制的监督与控制11.4 JIT11.4 JIT模式模式第15页/共39页第16页/共39页11.3.1 PAC的监督：

4、收集车间的监督：收集车间数据数据11.3.2 PAC的控制：实时解决的控制：实时解决PAC中的各种问题中的各种问题第17页/共39页第18页/共39页11.3.1 PAC的监督：收集车间的监督：收集车间数据数据11.3.2 PAC的控制：实时解决的控制：实时解决PAC中的各种问题中的各种问题第19页/共39页第20页/共39页第21页/共39页11.2 PAC11.2 PAC的编制步骤的编制步骤11.1 PAC11.1 PAC的概念的概念11.3 PAC11.3 PAC的监督与控制的监督与控制11.4 JIT11.4 JIT模式模式第22页/共39页11.4.1 JIT的概念的概念11.4.2

5、 JIT的体系结构的体系结构11.4.3 JIT模式下车间作业计模式下车间作业计划的特点划的特点11.4.4 JIT软件系统的实现软件系统的实现 第23页/共39页第24页/共39页第25页/共39页11.4.1 JIT的概念的概念11.4.2 JIT的体系结构的体系结构11.4.3 JIT模式下车间作业计模式下车间作业计划的特点划的特点11.4.4 JIT软件系统的实现软件系统的实现 第26页/共39页适时适量生产获取利润降低成本-消除浪费弹性作业人数质量保证生产均衡化生产同步化看板管理及时的质量检测与控制车间作业计划合理配置设备多面手工 人标 准作 业JIT的目标JIT的手段JIT的手法第

6、27页/共39页11.4.1 JIT的概念的概念11.4.2 JIT的体系结构的体系结构11.4.3 JIT模式下车间作业计模式下车间作业计划的特点划的特点11.4.4 JIT软件系统的实现软件系统的实现 第28页/共39页 众所周知，传统的生产系统采用的是由前向后推动式众所周知，传统的生产系统采用的是由前向后推动式的生产方式，即由原材料仓库向第一道生产工序供应原材的生产方式，即由原材料仓库向第一道生产工序供应原材料，进行加工和生产，由此向后推，直到制成成品转入产料，进行加工和生产，由此向后推，直到制成成品转入产成品仓库，等待销售。成品仓库，等待销售。 在这种生产系统中，大量原材料、在制品、产

7、成品的存在这种生产系统中，大量原材料、在制品、产成品的存在，必然导致大量生产费用的占用和浪费。在，必然导致大量生产费用的占用和浪费。原材料原材料仓库仓库工序工序1工序工序2工序工序n产成品产成品仓库仓库由前向后推动式由前向后推动式11.4.3 JIT模式下车间作业计划的特点模式下车间作业计划的特点第29页/共39页 JITJIT的基本思想正好与传统生产系统相反，它是的基本思想正好与传统生产系统相反，它是以顾客以顾客( (市场市场) )为中心，根据市场需求来组织生产。为中心，根据市场需求来组织生产。JITJIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单需求开始，订单产成品产成品组件组件配件配件零件和原零件和原材料，最后到供应商。材料，最后到供应商。顾客需求顾客需求产成品产成品组件组件配件配件零件零件原材料原材料第30页/共39页车间作业计划生产顺序表工序A工序A工序A看板看板完成实际生产数量(a)JIT生产指令（物流与信息流方向相反）车间作业计划生产顺序表工序A工序A工序A库存a完成实际生产数量(b)传统方式生产指令（物流与信息流方向相同）库存b第31页/共39页第32页/共39页11.4.1 JIT的概念的概念11.4.2 JIT的体系结构的体系结构11.4.3 JIT模式下车间作业计模式下车间作业计划的特点划的特点11.