修旧利废管理办法

1、热工工程部修旧利废管理办法一、目的意义为进一步加强热工工程部修旧利废管理工作， 降低生产成本， 提高经 济效益，充分挖掘废旧设备的再利用价值， 对被拆卸下来的设备或配 件等进行修复利用， 同时提高员工的成本意识和维修技能， 充分调动 员工修旧利废的主动性、积极性，实现修旧利废，增强企业的市场竞 争力，保证生产的顺利进行，特制定本办法。二、适用范围（一）热电工工程部对本单位废旧设备、 零部件修复后使其性能达到 或接近相同产品的技术指标， 或从废设备中拆卸有效零件用于其他场 合。（二）原计划要更换的新设备， 经请示相关领导同意而用修复后的备 品替代的。（三）不能列入修旧利废范围的1、能够在日常检修

2、中处理好，且能满足使用要求的。2、经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3、严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合 算的。4、经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。三、具体内容（一）修旧利废管理1、热工工程部成立修旧利废领导小组。组 长： 副组长：成 员：主要职责和权限：负责对各班组上报的修旧利废项目申请、 修旧利废项目评价进行最终 审定。有权对不合理的修旧利废项目，设备、备品配件价值，设备、 备品配件残值进行修改认定，并最终确定奖励额度和方法。2、热工工程部修旧利废工作组第一小组组长：成员：第二小组组长：成员：第三小组组长：成员：第四小组组长：成员：主要职责和

3、权限： 负责对本班组的修旧利废项目申请进行界定及设备、 备品修前残值的 评估和修复后验收及增值部份进行评估， 以此作为奖励的依据， 并认 真填写本班组意见，为领导小组决策提供可靠的技术支持。3、热工工程部修旧利废日常事务工作由（）负责管理，负责对修旧利废项目申请表进行统一编号存档。（二）实施办法1、凡各班组认为不属本单位正常职责范围内应修复的设备、备品配 件，及时向热工工程部以书面形式填报班组修旧利废申请表 （附 表 2）申请修旧利废奖励。2、热工工程部修旧利废工作组及时对申请项目进行界定，并将界定 结果通知申报班组。3、由热工工程部工作组对申请修复的设备、 备品配件进行残值评估。4、修复后的

4、设备、备品配件经修复班组或个人向热工工程部工作组 提出验收申请，若验收合格，再对其进行恢复价值的评估。（三）开展征集合理化建议活动，鼓励职工集思广益、广提修旧利废 方面合理化建议，填报热工工程部修旧利废合理化建议 （附表 3） 对于采纳后的合理化建议给予相应奖励。（四）奖励金额的确定及考核1、热工工程部根据修旧利废情况向主管科室申请奖励，奖励标准如下：奖励计算公式 :奖励=节约值X系数=（修后价值-修前价值-修理成本）X系数修后价值二物资原值X 80%修前价值二物资原值x 50% 修理成本 =材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用系数=节约 1000元以内按 %奖励；节约 100

5、0元至 5000元按 %奖励；节约 5000元至 10000元按 %奖励；节约 10000元以上按 %奖励。2、经验收合格后填报热工工程部修旧利废申请表 （附表 1），（ ） 个月后如未出现质量问题， 由修旧利废领导小组提报热电厂， 申请相 应奖励金额的用于奖励参与修复的班组和人员，在（ ）个月质保期 内出现质量问题的，扣除 % 修旧利废奖励资金。3、对于职工提出的修旧利废方面合理化建议进行评估；如可行实施 后，根据奖励额度给予奖励，并在年终总结时给予表彰。4、年终进行修旧利废工作总结，申请专项资金，对修旧利废工作优 秀班组及职工进行表彰、奖励。（四）考核办法1. 修复后的设备、备品配件质保期

6、为设备运行后（ ）个月， 在质保期内出现质量问题，免发修旧利废奖励资金。2. 对于为获取奖励而不顾修复质量和实际情况而进行的修复行 为，各必工作小组对修复件的质量负责。如以修旧利废拿奖为目的，产生维修质量差，由此造成的设备故障，将给予负责人 元的经济处罚附件 1热工工程部修旧利废申请表（评估表）附件 2班组修旧利废申请表附件 3热工工程部修旧利废合理化建议（职工）附件 4热工工程部修旧利废项目档案附件1热工工程部修旧利废申请表（评估表）申报单位备件名称规格型号数量主要损坏部位：修复内容及技术要求：原值残值修复费用评估价值节约价值验收验收人：情况生产技术部意见：热工工程部意见：签字：签字：年月日年月日填报人:填报日期:热工工程部负责人：申请班组：申请日期:申报班组备件名称规格型号数量主要损坏部位：修复内容及技术要求：验收情况验收人：热工工程部意见：签字：年月日班组意见：签字：年月日附件2 班组修旧利废申请表班组