xx制药公司2016年上半年经济运行分析情况报告

1、Xx制药公司2016年上半年经济运行情况报告一、企业基本情况xx公司在xx市委市政府的指导和帮助下，xx公司取得了快速的发展。目前公司拥有粉针剂生产车间、冻干粉针剂生产车间、固体制剂生产车间、原料药生产车间，一个全资子公司和三个省级工程技术中心。公司的主导产品有：xx片、xx片、xx片等30多个品种60多个规格。公司销售网络遍及全国30多个省市，是一个集新药研发、原料药生产、制剂生产和营销于一体的综合性制药企业，为xx市第二家上市公司。Xx公司曾以高科技、高成长性、高市场占有率，多次受到各级领导的高度赞誉。Xx公司先后被认定为“国家重点高新技术企业”、“河南省心血管化学药物工程技术研究中心”、

2、“河南省企业技术中心”、“河南省固体制剂化学药物工程技术中心”等多项荣誉称号，并承担河南省重大科技专项、河南省科技攻关计划等项目。二、2016年上半年经济情况2016年上半年，xx公司认真贯彻落实2016年年度工作重点以及公司“坚持以人为本、持续创新、技术革新、和谐发展的基本理念，深化各项改革，外抓市场，内抓管理，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，全面提高经营质量，努力开创各项工作新局面”指导思想，坚持以加强销售队伍建设，强化运行管理，提高创新能力为抓手，严格落实安全生产责任制的要求，做到一手抓生产一手抓安全，同时积极总结近三年来的运行经验和不足，深入推进生产经营计划的编制和实施工作

3、，加强成本及制度管控，梳理管理和生产过程中的瓶颈问题，并采取有效措施予以解决，实现处理能力稳中有升。2016年1-6月份实现销售收入 0 万元，较2015年同期增加127%；净利润 0 万元，较2015年同期增加145%；上缴税金 0万元，是2015年全年的100%。三、公司研发情况公司秉承研发一代、储备一代、生产一代战略思想，坚持自主研发为主，联合研发为辅，紧跟国家政策变化，把握研发方向，加强院企合作，发展新剂型，开展创新药。为了推进新药研发项目的进展，公司逐年加大科研投资力度，吸引各种科技资源到企业中来，致力于新药研发由“仿”向“创”的转移。近三年来，Xx公司直接研发投入约000万元，同时

4、，公司加强产学研合作，通过项目凝聚企业、高校的一批技术人员，通过联合攻关，互相学习，各自均可得到提高，企业技术人员从高校、研究机构技术人员那里学到了先进的知识和技能，使我公司研发人员的研发水平进一步得到提高。目前，我公司以累计注册30多个品种规格的新产品。2016年伊始，公司更将新药研发工作作为年度工作计划的重中之重，截止到2016年6月份，已投入研发经费000多万元，比同年增长50%。四、项目建设情况为了实现企业可持续化发展，xx公司通过仔细的市场调查，根据市场需求，计划于2016年在新厂区投资建设年产000亿片（粒）固体制剂项目。该项目预计投资0000亿元，目前完成投资135万元，已完成地

5、质勘探、工艺设计，正在进行设备招标阶段。该项目建成后将达到年生产固体制剂30亿片（粒）的规模，工业总产值增加000亿元，解决新增就业50人。五、下半年工作思路及措施 下半年，国内经济和行业经济持续下行，将给我公司生产经营等工作带来一定的压力。面对巨大的困难和挑战，我们将继续保持昂扬的斗志，进一步统一思想，坚定信心，以时不我待的精神状态，超前开展各项工作，确保完成全年各项工作指标。为了更好更快的适应市场，只能改变自我。公司下半年将会大幅度改革，调整体制结构，出台科学并能够持续发展的方案，提高企业核心竞争力，以更好更快的适应、融入现代化市场。为此，下半年，我们将重点抓好以下几个方面的工作：（一）、

6、进一步加强技术研发力度，提升产品技术含量加快推进2016年技术产品更新、技术革新、新产品开发实施进度，加快成果转化，为公司发展提供动力支持。以产品技术攻关小组为平台，依托现有技术资源和设备，通过外聘专家、引进人才、交流合作、加大资金投入、完善机制等措施对主导产品集中力量重点攻关，把提升产品质量，增强产品的可靠性，提高产品的科技含量，把增加产品附加值放在技术研发的突出位置，不断丰富产品种类，提高经济当量，不断提升公司盈利能力和核心竞争力。（二）、进一步加强成本控制管理，确保资金链畅通深入开展“降本、提效”为主题的成本控制专项整治活动。加大对成本过程控制监督力度，完善监督机制，加强职工的成本意识和

7、效益观念教育，确保生产过程中的每个环节都实行有效的成本控制手段，加强管理、严格考核，避免顾此失彼，导致成本过程控制链的缺失。降低采购成本，坚持保障供应与减少储备相结合，集中采购与应急采购相结合，新购物资与修旧利废相结合，内保供应与外拓市场相结合，完善物资供应管理体制，确保资金链畅通。（三）、进一步加强安全环保责任落实，确保全年实现安全生产下半年，公司将继续贯彻落实公司2016年安全环境工作目标，增强安全、环境管理主体责任意识。扎实推进“以检促改、查漏补缺”工作，加大现场隐患排查力度。强化职工安全生产意识、环境保护意识，杜绝安全、环境事故的发生。积极做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的运行机

8、制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展，为顺利实现公司全年任务目标保驾护航。（五）、统筹兼顾，确保公司各项工作再上新台阶下半年，我们将继续认真抓好党建工作，凝聚发展合力。进一步加强党风廉政建设，营造廉洁从业、干事创业的良好氛围。深入开展“争先创优”活动，着力加强班子建设和职工队伍建设。统筹抓好社会治安综合治理、新闻宣传、档案管理、仓库管理、后勤建设等工作。确保各项工作稳步推进，促进公司健康、稳定、协调发展。六、企业当前生产经营过程中存在的主要问题通过认真分析和研讨了当前生产经营过程中存在的主要问题和改进措施。我们认为，我们存在的主要问题是：1、是生产设备陈旧、老化，导致劳动力增加、设备维修和保养频繁从而生产成本难以降低。2、是严重缺乏技术力量，缺乏研讨和开发新产品的能力，导致公司产品老化，没有创新产品，难以适应市场需求，导致销售前景不是那么看好。七、对市委、市政府的建议和要求市委、市政府对我们企业一贯以来都非常关注和关爱，没有市委、市政府对我们的无比关爱，我们的企业也无法走到今天，也无法发展到今天这个规模。我们对市委、市政府的建议，就是要一如既往地为我们多做实事，多为我们解决一些实际问题。当前，我们企业要求市委、市政府帮助我们解决的具体问题我提以下几点：一是采取