浅谈降低企业成本的途径

1、摘摘 要要 在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有 重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企 业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等 等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是 成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力， 获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又 是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须 强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各

2、种有效措施降低产 品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。 关键词：关键词：中小企业 成本管理 降低成本 途径 目目 录录 一、中小企业成本管理概述及意义.1 （一）中小企业成本管理概述.1 （二）中小企业成本管理的意义.2 二、影响企业降低成本的因素.2 (一)成本管理意识薄弱.2 （二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱.3 （三）成本控制不力带来的数据严重失真.4 （四）中小企业成本费用超出预算.4 （五）忽视市场需求，盲目生产.4 三、中小企业降低成本的途径和措施.5 （一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念.5 （二）提高领导和员工的管理意识

3、及技能.5 （三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失.6 （四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率.6 （五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度.7 （六） 通过技术创新促进成本控制.7 结 论.8 致 谢.9 参考文献.10 浅谈降低企业成本的途径浅谈降低企业成本的途径 企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相 应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。收入是盈利的源 泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度；若收入增加的同时，成 本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益， 反而会使企业的经济效益下降，甚至发

4、生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件 下，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略，竞争的双方都要以较低的价格 来抢占市场份额，即所谓的打价格战。在这种价格战中，企业一旦拥有成本领 先的优势地位，竞争对手就很难在价格上与其竞争。 “低成本，高收益”是所有企业所追求的目标。在新的竞争条件下，中小 企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间内的比较竞争优势， 是提高企业竞争力的重要因素。因此成本降低对于中小企业的发展壮大就显得 尤为重要。 一、中小企业成本管理一、中小企业成本管理概述及意义概述及意义 （一）中小企业成本管理概述（一）中小企业成本管理概述 近年来，中小企业迅猛发展，中小企业已成为中

5、国经济发展、市场繁荣、 扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在不 断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。然而中小企业总 是会在成本核算中存在着一系列的问题，这就需要进一步完善成本控制。成本 管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权 范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条 件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 就大部分中小企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧 费用、修理费用以及其他管理费用。由于制造企业生产的特点，在生产成本中， 原材料成本的比重最大。

6、另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传 统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里， 再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基 础对整个制造过程进行成本分配；有的企业财务科已经配备计算机，但仍采用 半手工记帐半电算化的方式，成本管理手段落后。 （二）中小企业成本管理的意义（二）中小企业成本管理的意义 在全世界所有的中小企业里，成本领先是企业立于不败的根本和关键，它 越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先 的竞争战略，可以合理降低成本，增强企业抵御经营风险的能力，保证资产安 全，以促进实现企业的整体战略目标

7、。企业要求可持续发展也必须提高经济效 益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，企业必须加强成本的科 学管理，采取各种行之有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产 经营，才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，是为了实现经 营战略设定的目标利益而进行的，企业通过实施成本策划，正确运用价值分析 达到了降低成本的目的，从而实现利益目标。企业也是以盈利为目的的经济组 织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现经济效 益的关键手段。 中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最 大化目是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的

8、成本控制， 通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移 或隐藏与存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从 企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动 等等全方位分析、挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。 中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代 企业已经进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产 过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低 材料成本， ；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高 产品产量、扩大生产规模以降低单

9、位产品负担固定成本等，目前这种制造成本 已经降到了尽可能低的程度，过度成本控制使得产品质量降低，服务质量弱化， 如果仅仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影 响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一 陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科 学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润， 取得更好的经济效益和社会效益。 二、影响企业降低成本的因素二、影响企业降低成本的因素 ( (一一) )成本管理意识薄弱成本管理意识薄弱 我国各中小企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管 理人

10、员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管 理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企 业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这 种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。 另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从 长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原 因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费 严重。例如，在防腐，防弹，防火产品开发生产领域久负盛名的河南永威防火 板厂，于20世纪90年代末开始生产防火贴面

11、板。当时，国内仅有20多条防火贴 面板生产线，产品利润高达25%。然而，由于永威防火板厂管理人员对成本意识 的淡薄，购买机器和钢板等的价格远高于同期市场价格，厂车间随处可见丢弃 的材料，且生产中的跑、冒、滴、漏等浪费现象非常严重，产品合格率仅为 80%。同类企业生产240张防火板需要90分钟，该厂竟需150分钟，到2006年6月 该厂已亏损800万元。 （二）（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱 中小企业的成本核算，是根据企业的生产特点、管理要求、工艺流程而确 定的，分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，按照原 材料的购进、生产的

12、组织、产品的销售，以及相关费用的摊销或预提等分别进 行核算，根据权责发生制和成本与收入相配比的原则正确归集产品成本、确定 期间成本、结转当期销售成本，等等。有的中小企业只设置总账，不设置明细 账；又有的中小企业在核算时只反映数量，不反映金额或只反映金额，不反映 数量，成本核算较为混乱，甚至无成本核算资料，情况不容乐观。 在同一年度内有的中小企业随便变更和选择会计核算方法，这类中小企业 一般设置了原材料与库存商品明细账。原材料的购进、领用均根据详细的原始 资料进行核算，月末编制盘存表，但在结转生产成本、商品销售成本时，在同 一个会计年度内，中小企业在会计处理方法的选择上，存在较大的随意性与不 固

13、定性，导致产品期末库存数与实际盘存数严重不符，这样做有利于中小企业 的考虑，减少了会计利润，从而达到少缴所得税之目的。为了达到少缴所得税 之目的，对尚未完工的产品成本进行提前结转，或对产品已发出但未开票的产 品成本也进行提前结转，中小企业采用该法作为计缴所得税的“调节器”。提 前结转商品的销售成本，这种做法不仅掩盖了生产经营过程中的非常损耗，而 且将成本进行提前结转，直接减少了当期的会计利润。 中小企业财务核算是进行税收日常管理与税务稽查的基础。混乱的成本核 算，使税务机关无法了解中小企业真实的生产经营活动情况，很难觉察到中小 企业的账外销售行为。中小企业成本构成的相关数据难以在同行业之间进行

14、对 比分析，使一些税收违法行为更具隐蔽性，税务机关无法对所得税实施有效监 管；税务稽查时，数据无从查证，难以对成本资料实施查验，甚至出现尽量回 避检查成本核算资料的现象，影响了税务机关对税收违法行为的打击力度。 （三）成本控制不力带来的数据严重失真（三）成本控制不力带来的数据严重失真 有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业 管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料、恶意篡改数 字，造成企业虚赢实亏；二是收集原始成本数据的时间不够及时，目前我国多 数中小企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至 上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据

15、的第一时间直接输入系统。在这一 过程中就容易造成数据的流失，致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。 （四）中小企业成本费用超出预算（四）中小企业成本费用超出预算 虽然企业事前有做出费用预算，但是实际情况却很难依照计划进行。各项 费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销部门的 营业费用，某些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很频繁，造成 人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样容易陷入市场困境，只能降低处 理产品，压缩利润空间。 （五）忽视市场需求，盲目生产（五）忽视市场需求，盲目生产 在进行产品生产的过程中，很多的中小企业，都不注重收集市场信息以及进 行市场调

16、查，由于对市场信息把握不准，很难进行产品的定位及销售，很难协 调供应销售及生产之间的关系，由于对产品供应关系不够了解，不清楚客户真 正的需求，造城销售过程中产品积压，从而造城销售费用偏高。而且事后没有 进行信息收集，容易造成再次决策失误，引发恶性循环。 生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关 系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未 必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量，降低单位产品分担的固定 成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为 简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误

17、 区，结果企业的产量越高，所造成的损失就越大。而且中小企业经常会频繁的 促销活动，虽然营销渠道较短，但人员费用仍然不小，单位产品营销费用一般 偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降低促销， 压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。 三、三、中小企业降低成本的途径和措施中小企业降低成本的途径和措施 （一）适应企业自身发展的要求（一）适应企业自身发展的要求, ,要树立正确的成本效益观念要树立正确的成本效益观念 选择最合适适合自身企业实际情况的方法才是这个问题的根本所在，这就 好比一个身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服给胖的人穿就未必是 好看的。所以说，选择适合自身企业降

18、低成本的方法才是难题，一定要谨慎选 择。中小企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。从“投入” 与“产出”的对比分析来看待“投入”重要性、合理性，即努力以尽可能少的 成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。尽可能少 的成本付出是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如 在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增 某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高。那么，尽管为实现产品的新增 功能会相应的增加一部分成本，但只要这部分成本的增加能提高企业产品在市 场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效 益

19、观念的。又如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使 企业获得更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和 提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而开发的检验费 及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市 场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性 及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获得最大的效 益或避免可能发生的损失。这些支出都是不可不花的。这种成本观念体现了 “花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支(相当于现实的机会收入 或未来的真实收入)应该支出某些看起来似乎高

20、昂的费用。这都是成本效益观念 的体现。企业通过树立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活。向市场提 供质量更高、功能更全的产品和服务，使企业获得更多利润。 （二）提高领导和员工的管理意识及技能（二）提高领导和员工的管理意识及技能 许多中小企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益， 更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济 责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能 持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成 本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理 意识的结果，必将使降低企

21、业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及 职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业 领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得 以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利 润，只有要靠大家的共同努力才能完成。 （三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失 事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好 产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行” ， 即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当

22、重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的 构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代 替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。 如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量 的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因 价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段， 必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格 从优。 （四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率 企业购

23、买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把 组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整 个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞 争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的所有成员达成 共识，联合起来、共同努力，降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提 高产品竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一， 是必须选择适合的合作伙伴。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样 的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源 配置会形成不同的生产能力，创造不同的经济效益。因此

24、，企业必须谋求有效、 合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际 工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企 业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合， 创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业 人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的 生产能力。同时一方面，企业也需要要求供应商不只在效率（可以是产品开发、 产能效率、库存效率等等）上保持先进，还必须保证产品质量。企业可以采用 量化的评估方式，对供应商提出具体全面的质量管理要求，这样供应商的原材 料就可以直接进入

25、生产线而无需抽样检查。另一方面，企业可以简化供应商数 量，节约企业自生的营运成本。 （五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度 为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的 利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下，很多企业的管理者不考虑企 业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。鉴于此类现象，对于生产 规模小、营销能力有限、资金短缺的中小企业，可以根据需要实行订单式生产， 在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现零库 存管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处：一 是减少资

26、金的占用和仓储成本；二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效 克服产品滞销。 有的中小企业生产的产品档次不高，容易过时，这使得企业要 么退出市场，要么降价促销。将本就不大的利润空间进一步压缩，有时甚至陷 入蒙受亏损的境地。所以，选择合适的目标市场就显得尤为重要。此外，企业 资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货 生产。 这种选择相对集中市场的做法，既可以培育相对优势，又可以提高局部市 场占有率，获得相对完整的市场信息。更重要的是能节约营销开支，在某种程 度上减少了单位产品的成本。同时，按单生产既避免了生产的盲目性，克服产 品的滞销，也保证了产品的质量。按合同期限交

27、货，还能建立良好的市场信誉。 最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补了资金不足的困难。 依定订单生产，订单与库存信息联系互动，可以大幅度的降低库存成本， 减少风险。这不仅意味着减少企业资金占用，还可以极大的避免了一些企业所 有的高风险，自然而然的降低额成本。以信息代替库存，依据需求决定供给， 接到订单才开始生产，畅通的信息反馈渠道，使企业第一时间得到市场的需求， 市场需要多少产品就生产多少，当然也就不会造成原材料过剩。 （六）（六） 通过技术创新促进成本控制通过技术创新促进成本控制 当前许多商品市场需求增长速度放缓，市场上供大于求，中小企业要想在 短期内大幅度提高销售量来增加盈利越来越困难。为

28、此，企业需要以技术创新 促进成本管理，不断降低成本，才能拓展利润空间。例如可以优化产品，消除 多余的部分功能，在高成本，劳动密集型活动中，实现自动化等等，以技术创 新促进成本控制，从短期来看，技术改造，开发新产品都需要投入资金，这都 是增加成本的因素，但从长期、整体看，这不仅可以获取更大的效益，而且有 利于争取竞争的主动权，确立中小企业在竞争中的优势。 结结 论论 在市场经济条件下，降低成本是企业经营管理的重点,但如何哪种方法确 实重中之重，不可盲目。企业增收节支，其根本目标就是为了实现利润最大化 是企业的最终目标。通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用 考核奖惩制度。并建立由专人负责的监督检查体系，全面的成本控制体系就建 立起来了。成本控制的加强，必然能导致经济效益的提升，从而为提高企业竞 争力，实现利润最大化奠定坚实基础。因此，企业的主要领导和全体员工都要 有强烈的责任心和使命感，要有精于计算的思维与能力，业务流程要实行量化 管理