[二级建造师考试密押资料]建设工程施工管理分类模拟题46

1、二级建造师考试密押资料建设工程施工管理分类模拟题46二级建造师考试密押资料建设工程施工管理分类模拟题46建设工程施工管理分类模拟题46一、单项选择题问题:1. 施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是_。A.建设项目管理的目标是自项目开始至项目完成逐步确定的B.当建设项目竣工验收并交付建设单位之后，施工方的项目管理工作就完成了C.项目策划指的是项目实施期的策划D.对于施工方而言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益答案:C考点 施工方的项目管理解析 建设项目管理的目标是自项目开始就确定的。

2、没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，项目的实施阶段不仅包括竣工验收，还包括动用前准备阶段和保修阶段。“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，对于施工方而言，项目管理的服务应同时考虑项目整体利益和自身利益。因此，正确选项为C。问题:2. 工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是_方的项目管理。A.设计B.施工C.监理D.业主答案:D考点 施工方的项目管理解析 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个

3、建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为D。问题:3. 业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包括_。A.编制项目建议书B.编制设计任务书C.动用前的准备工作D.保修期的管理工作答案:A考点 施工方的项目管理问题:4. 下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是_。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.确定设计的成本目标D.编制设计任务书答案:D考点 施工方的项目管理问题:5. 可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的_。A.动用前准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段答案:B考点 施

4、工方的项目管理问题:6. 对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的_。A.立项时间目标B.竣工时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标答案:C考点 施工方的项目管理解析 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是启用的时间目标，而非项目的立项、竣工和运营时间目标。因此，正确选项为C。问题:7. 施工方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于_。A.材料供应方的利益B.建设项目工程总承包方的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益答案:C考点 施工方的项目管理问题:8. 下列关于施工方项目管理

5、目标和任务的表述中，正确的是_。A.施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标B.施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标C.施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务答案:A考点 施工方的项目管理解析 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，所以选项A正确。项目的投资目标属于业主方项目管理目标，选项B不对。施工总承包管理方虽然也是施工方，但是一般不承担具体的施工任务，更不能成为他人施工任务的执行方，因此选项C不对。施工总承包方不能不承担施工任务，选项D错误。

6、问题:9. 甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是_。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案:D考点 施工方的项目管理解析 施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥自行分包和业主指定的分包单位的施工。因此，正确选项为D。问题:10. 施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担_的总责任。A.施工任务发包B.施工任务执行C.施工任务组织D

7、.施工任务承包答案:C问题:11. 某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作_。A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式答案:C考点 施工方的项目管理解析 根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承包模式。D+B承包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，D-B-B承包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承包模式，而BOT承包模式则指的是建造、运营和移交的

8、承包模式，也是指项目融资的一种方式。根据题意，正确选项为C。问题:12. 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上通常采用_。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同答案:B考点 施工方的项目管理解析 工程项目承发包合同按照计价方式可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，其中总价合同和单价合同按照其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、变动总价合同以及固定单价合同和变动单价合同。对于采用工程项目总承包模式的工程项目，国际上通常采用变动总价合同。因此，正确选项为B。问题:13. 系统的目标决定了系统的组织，而系统目标能否实现有多种因素，其中的决定性

9、因素应当是_。A.人的因素B.管理方法与工具C.生产方法与工具D.组织因素答案:D考点 施工管理的组织问题:14. 在某产业园区建设过程中，需要对项目结构、项目组织、参建单位、采购合同、实施过程、进度与费用项、各类报表、函件、工程档案等进行编码。其中，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码的依据是_。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图和项目结构D.任务分工表答案:C考点 施工管理的组织解析 项目的投资控制、进度控制和质量控制等工作，均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来，且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认，因而项目结构图和项

10、目结构的编码是编制上述其他编码的基础。问题:15. 在某大型养老社区建设项目实施过程中，用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是_。A.项目结构图和项目结构的编码B.项目合同结构图C.项目任务分工表D.项目组织结构图答案:A考点 施工管理的组织解析 建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作，均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构反映出来，同时每一项工作任务都通过项目结构的编码得到其身份的确认，因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述管理工作编码的基础。问题:16. 项目结构图、组织结构图和合同结构图的含

11、义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是_。 A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系答案:D考点 施工管理的组织解析 项目结构图、组织结构图和合同结构图具有不同的功能。虽然其表现形式都是由线条和矩形框所构成，但是矩形框所表达的含义不同，连接矩形框的线条形式及其含义也有区别。其中，合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系。图中的矩形框表示参与项目建设的单位，矩形框之间以双向箭线相互连接，表示箭线两端的项目参与单位之间具有合同关系。因此，正确的选项为D。问题:17. 某建设单位在工程项目组织结构设计中

12、采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明_。 A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令答案:C考点 施工管理的组织解析 在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门。在本题的组织结构图中，总经理不能直接指挥设计单位和施工单位，也不能直接向项目经理下达指令，只能通过业主代表向下级组织下达指令。因此，正确的选项为C。问题:18. 下图为某建设项目的结构分解示意图。该

13、图反映了项目工作任务的构成，体现了_。 A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系D.参与项目的部门之间关系答案:C考点 施工管理的组织问题:19. 下图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明_。 A.m可以直接指挥g1和g2B.g2只接受f2下达的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥答案:D考点 施工管理的组织问题:20. 东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次

14、。该项目所选用的组织结构模式是_。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构答案:B考点 施工管理的组织解析 按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。问题:21. 在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向指令的工作部门可以是_。A.项目经理办公室B.采购管理

15、部C.各子项目管理部D.预算管理部答案:C考点 施工管理的组织解析 在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门，选项A具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。因此，正确的选项为C。问题:22. 某承包商承揽了一大型工程设计、施工一体化项目，其项目管理机构采用了矩阵组织结构形式。在该项目实施过程中，有两个子项目(子项目1部和子项目2部)负责人分别向职能经理提出必须由具有丰富实践经验的结构工程师马工承担其子项目结构专业负责人。然而，由于这两个子项目结构专业工作任务繁重，马工难以同时承担这两个子项目工作，职能经理为此多次进行协调

16、，但却没有丝毫进展。在这种情况下，宜采用的做法是_。A.将此矛盾全部交给马工自己决定B.此矛盾必须由职能经理处理C.由该工程项目经理协调或决策D.由两个子项目负责人自己协商答案:C考点 施工管理的组织解析 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源不唯一。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，宜采用的做法是，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。本案例中将矛盾全部交给马工自己决定显然欠妥，两个子项目负责人也协商不出结果，职能经理协调工作也无进展。因此，正确选项为C。问题:23. 新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司

17、参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是_。A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一答案:D考点 施工管理的组织问题:24. 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行_。A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价答案:B考点 施工管理的组织解析 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：(1)对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；(2)明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；(3)编制工作任务分工表。因此，正

18、确的选项为B。问题:25. 王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是_。A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表答案:D考点 施工管理的组织问题:26. 江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示_。A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者答案:A考点 施工管理的组织解析 项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务由哪

19、个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，是对项目管理工作任务的分工；后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B、C、D均表示管理职能分工。因此，正确的选项为A。问题:27. 在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是_。A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表答案:D考点 施工管理的组织问题:28. 在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工

20、作所采用的组织工具应是_。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图答案:B考点 施工管理的组织解析 项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系；合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。因此，正确的选项为B。问题:29. 中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是_。A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领

21、导答案:D考点 施工管理的组织解析 在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。因此，正确的选项为D。问题:30. 项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于_进行。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图答案:A考点 施工管理的组织解析 在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图

22、能够体现这种动态的组织关系。因此，正确的选项为A。问题:31. 某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于_。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案:B考点 施工管理的组织问题:32. 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是_。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表答案:A考点 施工管理的组织二、多项选择题问题:1. 德国DVP(建筑和房地产项目控制协会)和AHO(德

23、国工程师和建筑师酬金协会的专业委员会)进一步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围，相比较传统业主方35分块的项目管理任务，工作任务增加了_等。A.信息管理B.工程数量计量C.工程融资D.生产能力和后勤分析E.保险 A B C D E答案:BCDE考点 施工方的项目管理解析 德国DVP(建筑和房地产项目控制协会)和AHO(德国工程师和建筑师酬金协会的专业委员会)界定了项目控制和项目管理的工作任务。与业主方35分块项目管理比较，工作任务增加了有关工程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析以及保险等。问题:2. 施工方的项目管理在施工阶段进行，也涉及_等阶段。A.设计准备阶段B.设计

24、阶段C.动用前准备阶段D.保修阶段E.项目决策阶段 A B C D E答案:ABCD考点 施工方的项目管理解析 工程实践中，设计阶段与施工阶段往往交叉，而项目启动和后续保修阶段也往往涉及施工质量。因此，正确选项为A、B、C、D。问题:3. 下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述正确的有_。A.进度目标指的是项目动用的时间目标B.投资目标指的是总投资目标C.质量目标指的是施工质量目标D.策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E.项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段 和保修期 A B C D E 答案:ABD考点 施工方的项目管理解析 项目管理中的项

25、目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标；进度目标对业主而言就是动用的时间目标；而质量目标除施工质量外还有设计等多项质量目标。此外，项目实施阶段不包括项目前期的决策阶段，可行性研究并不意味着项目一定会成立。因此，正确选项为A、B、D。问题:4. 下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有_。A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责整个工程的投资控制E.负责施工资源的供应组织 A B C D E答案:ABCE考点 施工方的项目管理解析 施工总承包方对所承包的建设工程承担执行和组织的总的责任，其中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。因此，正确选项为A、B、C、E。问题:5. 下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有_。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管