广告公司创业策划书

1、广告公司 创业策划书篇一： 传媒广告公司商 业计划书【完整版】【此文 为 WORD 版本，下 载后可自由 编辑】目 录第一章 项目综述 .- 4 -一、项目可行性 .- 4 -二、某某 传媒特色 .- 4 -三、某某 传媒拟采取以下市 场运作方案 .- 4 -四、某某 传媒盈利 计划 .- 5 -第二章市 场分析 .- 6 -一、市 场环境分析 .- 6 -（一）宏 观环境分析 PEST 模型 .- 6 -（二）行 业环境分析 波特模型 .- 10 -（三） 竞争环境分析 .- 10 -二、消 费者分析 .- 19 -（一）消 费者的总体消费态势 .- 19 -（二） 现有消费者分析 .- 2

2、0 -三、市 场容量分析 .- 21 -第三章公司概况 .- 23 -一、公司概述 .- 23 -二、公司人 员建设 .- 23 -（一）公司人 员构成 .- 23 -（二）公司 组织结 构和部 门职责 .- 24 -（三） 组织沟通 .- 25 -第四章 营销策略 .- 27 -一、市 场营销战 略概述 .- 27 -（一）市 场战略.- 27 -（二）要 贯彻实 施该战略必须强调以下几种 营销职 能 .- 27 -（三）在构建 营销价值链时强调 以下几个方面 .- 28 -（四）挑 战市场领先者时强调 的几个方面.- 28 -（五）市 场策略的 动态组 合 .- 28 -（六） 针对二、三

3、 级市场目标客户的营销策略 .- 30 -（七）市 场分析 .- 31 -二、产品（ Product ） .- 33 -（一） 战略定位：差异化 .- 33 -（二）市 场定位 .- 33 -（三） 产品定位 .- 34 -三、价格（ Price ） .- 37 -（一）定价策略 .- 37 -（二）定价方法 .- 38 -四、渠道（ Place） .- 39 -五、促 销（Promotion ）.- 40 -（一）促 销计划.- 40 -（二）市 场推广 .- 42 -第五章公司 战略 .- 44 -一、公司 总体战略 .- 44 -二、公司 发展战略 .- 44 -第六章 财务分析 .-

4、46 -一、股本的 结构与规模 .错误！未定 义书签 。二、资金来源与 应用.- 46 -三、公司 组织结 构及工 资情况. - 46 -四、预测公司财务报表 .- 47 -第七章 风险分析 .- 53 -一、外部 风险应变 策略 .- 53 -二、内部 风险应变 策略 .- 53 -第一章 项目综述某某传媒有限 责任公司是一家 拟成立的 专业的公交 车媒体广告公司，致力于开 发和代理 邹城城区的公交 车车内媒体及 LED 广告，液晶 显示品广告。 专心于专业的公交品牌专车媒体广告的制作和发布。一、项目可行性第一，近年来国民 经济运行的良好 态势直接推 动了广告市 场的健康发展，广告 业以成为

5、我国发展最快的 产业之一。但是 传统形态的户外广告已 经越来越无法达到良好 传播效果，而兼备品牌形象提升与信息 传播功能的品牌 专车广告则必定成 为广告主的新 宠。第二，公交 车人流量大，其广告关注度高，有效传播性更高，是广告传播的理想之地。若与 LED 广告完美地 结合在一起，不但画面效果和 传播效果好，有利提升企 业产品、形象和知名度，而且 费用相对低廉，性价比高。第三， 邹城作为我国百 强县市，不论是市场规模、软硬件设施、 还是现行政策，都最有利于发展 LED 广告。然而，目前在全国公交广告媒体中，却并无此 类品牌形象打包推出的案例。可 见，此项目市场潜力较大。二、某某 传媒特色1.建立

6、差异化 战略定位，把它 贯穿于整个 营销过程。2.产品包括硬件和 软件两部分。除了制作公交 车车内广告 /LED 广告屏外，更加注重 为广大客户提供从 优化媒体 阵地开发、报批、销售到广告 创意、设计及制作一套完整的服务体系，即 “一站式 ”服务。3. 我们的媒体投放区域和方式灵活、可根据客 户需要进行选择，且可以随 时更换。此外，传播内容上也 较传统媒体不一 样，有更高的有效到达率。4.我们的媒体可以做到 实现分时间、换地点、多点位、大范 围、高频次的户外媒体全新的投放模式。5.专注服务企业市场品牌营销战 略的策划和 执行。6.着重突出 “速度 ”在 竞争中的的关 键作用，力争以高速取胜。三

7、、某某 传媒拟采取以下市 场运作方案1.进入市场：本公司以与公交公司合作，取得符合我公司标准的公交 车内部广告 发布的经营权，并按照我公司 计划改造公交 车宣传设施。同 时将在不同 时期综合运用刊登广告、吸引媒体 报道、拜会客 户等策略宣 传自己，吸引广告主。2.经营市场：采用差异化策略，根据不同客户的需要，从广告的形式、内容、长度、播放频率、播放周期等方面 综合考虑，量身定做合适广告；同 时应注重集中原 则和大客 户原则，集中资源于重点客 户上，谋求与他们建立长期合作关系。面 对竞争，将重点突出 “速度 ”二字，以 领先于竞争对手的高速度 进行服务种类、价格 调整、促 销配合等有 节奏的动态

8、组 合并及时调整营销策略和控制服 务生命周期，来持 续获得和保持市 场占有。四、我公司盈利 计划公司拟用折扣与 赠送的方式吸引客 户广告投入， 维持公司运 转。预计至第二年开始盈利。1/ 整车品牌广告 费 50% （第一年）。2/ 制作 5 辆以上赠送所有 线路尾屏 LED 广告。篇二：广告公司 创业计 划书内部资料 请勿外传策划人：内部资料 请勿外传2014 年 8 月广告公司 创业计 划书第一章 前言路虽远，行则至；事虽难，做则成。创业玩的就是一种心 态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。轻易放弃。第二章 产品 / 服务介绍（一）公司名称广告公司（二）公司性 质质量 +服务 +诚信 。旨在通 过

9、公司科学、 专业、真诚的服务来建立把客 户有限的 资金进行最 经济的策划和 设计 ，让客户以最低的1 、第一年的目 标是能生存下来，先从 户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、 喷绘 、POP、招牌等等，日常就用打字复印、打印、 传真、名片、条幅等 较小的业务支出各 项开支，用 1 年左右的 时间来积累经验和客户资源； 2、一年后在 稳定发展的情况下拓 宽业务 ，转向专业做设计、创意、策划等， 为以后介入展 览以及媒体代理 业务打基础。（五） 创业理念昌久广告公司目前处于调查研究和起步的 阶段，但是我 们形成一个共 识，即在起步之初 积极探索 发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通 过有效

10、的 资本运作， 实行各种方式联合内部资料 请勿外传或兼并其他小公司，在当地形成 强有力的广告集 团。从最初吸引小客 户做起，以精益求精的务实态 度与客 户建立良好的 长期的合作伙伴关系，逐步 扩大自己的 经验和名气，一点一点划分属于我 们的 “势 力范围 ”。我们将努力在每一个 细节之中，都融入一 丝不苟的敬 业精神，通 过各种渠道分析广告 发展的动态和趋势，从研究受众及市 场出发，具体落 实为我们的每一个客 户提供科学化、 专业化的服 务。只有不断 进取，不断超越自己， 这是昌久广告公司 发展的关 键。（五）公司服 务1 专业化的广告服 务 为我们的客户提供详细准确的行 业咨询服务，包括数据

11、 调查资 料，客 户的投资更科学、合理，全方位与消 费者沟通。 与媒体成 为战略伙伴，告主 进行广告媒介的推 销和贩卖 。个性化的 业务服务 是凯里市第一家全方位广告公司。第三章 市场预测我们把创业初期目 标市场按地域特点分 为三类：凯里市场，凯里周边市场，凯里市区市 场，远期目标市场为贵 州各地市 场。目标客户目标客户初期主要定位在以及凯里市及周 边各企业、商铺、经营生产门面业主。内部资料 请勿外传）建设进度昌久广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的 时间。其中第一、二个月将与各股东进行联系及商 务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我 们将用两个月的 时间，同时从硬件与 软件

12、两方面建 设公司。到最后一个月，在完善公司建 设的同时，将联络凯里市以及目 标顾客群相 对集中的广告装潢 门面，争取与它 们建 立商业伙伴关系。（五）市 场发展战略创业初期阶段 (第一年 )备客户资源，有的具 备区域优势。我 们通过资本运作， 优势互补，降低成本， 风险 共担。强有力的广告区域集团。公司 单独发展的重复和徘徊状态，当大的帮助。创业发 展阶段（第二、三年）并对市场进一步推广，把我们第四章 营销策略1 上的改23 其主要的策略是以区域型的 经营使其在区域的相 对规模变大，在区域内取得 较高的竞争地位，求的生存的空 间，奠定 获利的基 础，再求 经营范围的扩大。4 善于从投 资设备

13、中挖掘 隐藏的利 润增长点。第五章 管理团队（一） 组织结 构内部资料 请勿外传由于昌久广告公司属于知 识比资本更重要的智力行 业，它的建立和 发展需要合理 调动整个的各方面 优势资 源。管理部 负责公司内部管理， 进度调配，公司 发展规划。技术部 负责广告平面 设计、商铺招牌制作、广告 喷绘、产品包装设计、展示制作。市场部 负责公司的 对外广告宣 传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查 ，分析研究。信息部 负责与市场外围信息源联系，获取昌久公司所需的广告 业务信息。并采取与其签订协议 的方式 组成较稳定的公司 资源。建立公司网站 为公司的网上 业务咨询服务、远程传播等建立基 础。培训

14、部 负责对 公司内部人 员的技术和业务方面的培 训。第六章 财务规 划（一） 资金来源资金来源： 项目总投资 50 资源融资等形式：（ 1（2）合资、合作、股份制。（四） 计划费用固定投 资 公司租 赁费用 二手广告 喷绘机刻字机 扫描仪、打印机、复印机电脑 3 台活动庆典广告装 饰用品对外宣传广告费其他合计每月开 销：（单位：元）工资 电费、电话费税金 设备维护 及修理 费业务经费 员工培训费用合计（五）公司收入收入将来自（初期）篇三：广告公司 创业计 划书广告公司 创业计 划书广告二 专：*农学院园 艺专业 2011 级第一章 前言：随着国内 经济的发展，广告行 业也在不断完善和 扩大，我

15、 们创办 广告公司的重点在于 业务 ，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之 处。首先，我 们的广告公司既向市 场推出广告类服务，提供了 对广告业有兴趣的在校大学生 实践和操作的平台。我 们把接触广告公司投入商 业运作，但不以 赢利多少为惟一创业目的，能在社会 实践中有所 获得才是我 们的真正的追求。同 时提出了根据公司初步运 营的情况，从小的 项目做起一步步做到大的 项目，再创品牌。第二章 公司描述：（一）公司名称红日广告有限公司（二）公司性 质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨以帮助客 户获取经济效益和社会效益 为已任，旨在通 过公司科学、

16、专业、真诚的服 务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客 户有限的 资金进行最经济的策划和 设计，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。（四）公司理念基本信条我们专业 ，我们创造价值做事模式团体协作，集思广益创业精神创意 100 满意 100 服务 100 挑战 100 创新 100（五）公司目 标短期：首先，在广西大学城及邻近学校试营，打开知名度，在3 年内将 业务覆盖柳州、桂林河池众高校市场。中期：公司在立足于柳州、桂林、河池三市的高校市 场的基础上，借助于在高校市 场打响的品牌 优势，向广西区内其他城市高校市 场扩展。长期：立足于广西向其他省份高校 传媒市场扩张 ，将品牌推向全国，同 时为丰

17、富 这一品牌，在中期奠定的基 础上，不断开 发更多新的个性 业务。（六） 创业理念红日广告公司目前处于调查研究和起步的 阶段，但是我 们形成一个共 识，即在起步之初 积极探索 发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通 过有效的 资本运作， 实行各种方式联合，在当地形成 强有力的服 务窗口。从最初吸引小客 户做起，以精益求精的 务实态 度与客户建立良好的 长期的合作伙伴关系，逐步 扩大自己的 经验和名气，一点一点划分属于我们的 “势力范 围 ”。 我们着眼发展以下两个方面的 创新：意 识创新（意在打造 环保型校园，在合理利用校园空地的基 础上进一步美化校园）和市 场导向创新（以开拓全国高校校内

18、广告为导向，切 实以学生利益 为出发点，全心全意 为大学生服 务）。我们将努力在每一个 细节之中，都融入一 丝不苟的敬 业精神，通 过各种渠道分析 这类服务业发展的动态和趋势，从研究受众及市 场出发，具体落 实为 我们的每一个客 户提供科学化、专业化的服务。只有不断 进取，不断超越自己， 这是我公司 发展的关 键。（七）公司初期布局1、公司初期 创办无需注册，等有了 稳定的业务资金流动再注册登 记。创办公司大概 20 万左右。 60% 用于固定 资金， 40% 用于流 动资金。2、公司初步都遵守一切从 简，租一 间办公室，租金 约 2 万/ 年，地段不需太好，适宜 办公即可。 简装一下需 0.

19、5 万，然后置 办一下办公用品： 办公桌 6 套，电脑（ 6 台）打印机 2 台，复印机 1 台，扫描议 2 台，彩色打印机（大、小型各 1），办公用品（包含 电话、打印纸、订书机等等一系列）。3、公司初期准 备开设四个部 门：设计部，财务部，业务部，客服部。（八）公司服 务1.专业化的设计服务1）为客户提供最好，唯一的 设计，以最快的的方式 设计好客户的单子。做到 让客户放心、安心的高 质量服务。2）成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理 论架构和知 识体系，建立自身文化内涵。3）要逐 渐与大型的广告公司成 为长期的战略伙伴，以最 稳定的方式 获得大客 户的信任和满意。2.个性化的 业务服务1

20、）成立一家 专业化的广告 设计公司，同 时以专业化的知 识进行广告制作。 为客户提供高质量，低价格的广告 设计作品。以及 为客户制作公司的 销售广告、楼 盘设计 、公司 标志，等高水平的广告。2）不必客 户东奔西跑，我 们为客户提供完善的客服服务。3.其他用户利益：我 们用专业的眼力 鉴别材料。能把客 户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。（九）公司 规模小型广告公司（十）公司主 营业务品牌双 赢，互惠互利的原 则，专注于校园行 销与公关，校园媒体运营，校园市 场研究，校园合作推广，校园招聘。具体包括与各高校建立 长期合作关系，达成 协议，买断在学校内进行广告宣 传的权力，为各大公司客

21、 户进行已有校园 产品的宣 传。同 时也提供为客户针对学生推出的新 产品进行包装、 设计、策划推广方案的服 务。我们凭借对大学生群体的深刻了解、 对高校市 场的持续调查 以及校园活 动经验，提供最具创意、最科学合理的策划宣 传方案， 为本土企 业乃至全国企 业在高校 进行品牌推广以及网络行销推广，并提供相 应的公关服 务。第三章 市场环境描述（一）市 场描述在中国，广大的大学生有将近2000 万，这个市场相当于 1/4 个德国， 1/3个英国，除去学 杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、休 闲娱乐 、交友的 费用，平均每人每年4000 元，那么 2000 万的大学生，就意味着有 800 亿的

22、市场。由于校园潜在消费和购买能力， 毕业后毕业生将成 为校园品牌的忠 实消费者，随着市 场经济 的发展及高校的 扩招，广大商家越来越注重校园市 场的开发和拓展，校园广告也越来越被商家所关注；同 时校园广告已逐 渐成为校园文化的一部分， 给校园提供了不少亮色和生气， 给学生的学 习和生活提供了方便。但是学校作 为一个特殊的 场所有着其不同于普通广告 场所的特点。大多数企 业虽然发现了校园的潜在利益，但是苦于无有效的宣 传手段，只能是散兵游勇式的宣 传，并不能达到理想的宣 传效果。校园消 费与社会供给的融合缺的就是中 间人。我 们的校园 传媒公司要做的就是 这样的中间人。广告行 业是我国的新 兴行

23、业，2002 年我国共有广告公司 57434 家，几年来公司数量不断增加， 营业额 和从业人员不断扩大，增 长速度可 观，全国广告 经营额 2003 年突破 1000 亿元大关。中国广告市 场在未来 10 年左右有望成 为全球三大广告市 场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集 团的年营业额 数字相比，差距极 为巨大。我国西部地区的经济及广告与 东部相比差距仍然很大， 这一点在短 时间内不会有大的 变化（二）目 标市场前期主要 针对学校，个体的商店，超市等地 进行业务往来，从 这有一定的 资金回笼，然后进行对大型的商 户进行广告平面 设计，商铺招牌制作，广告 喷绘，产品包装 设计等等获

24、得大的利 润。开拓 稳定的目 标市场，这有很大的 发展前景， 这个也需要具体广告公司数字，针对性的对南宁周 边的客源 进行具体的 调查。第四章 公司经营（一）公司 业务初期的 业务内容大体分 为：1市 场服务：市场调查 。客 户服务。2设计 制作：广告平面 设计 。商 铺招牌制作。广告 喷绘 。产 品包装 设计 。展示制作。3企 业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4 广告摄影：产品摄影。工 业摄影。科技 摄影。外景拍 摄等。5 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱 门，卡通人等宣 传造势工具。 成熟期后的业务还 要包括：1推出数字广告 业务，发展互联网广告。 2010 年，中国网民

25、突破十 亿人大关，它 标志着以新技 术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已 经走入普通中国人的 经济与生活，并将以我们难以预估的速度 继续增长，前景广 阔。2 大力推广和 发展户外广告。引 进高新技 术的广告制作 项目。3 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。（二） 经营策略1对 公司的管理。 维持经营效率是公司的主要管理 课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、 强调综 合绩效以改善 经营效率。2加 强公司形象，提高知名度，吸引客 户，同时借助形象的提升，增 强市场竞争力，以此为策略的基本方向， 让消费者对便利店 产生认同感，提高消 费者的满意程度。3创 造区域 优势 。其主要的策略

26、是以区域型的经营使其在区域的相 对规模变大，在区域内取得 较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定 获利的基 础，再求 经营范围的扩大。4 善于从投 资设备 中挖掘 隐藏的利 润增长点。（三）成本核算俗话说的好， “不打无准 备之仗 ”。在投 资前充分做好各 项前期准 备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。 资金、人力、 场地这三个环节中任何一个出 现问题 都将直接影响到公司的 发展。（四） 经营障碍1 资金不足 导致公司基 础建设落后。2 作为新兴的广告公司， 处于资金投入期和市 场开拓初始起步期，是 获得利润十分困 难的主要原因。3 公司团队整体实力需要作 进一步提升。4 知名度不高。第五

27、章 公司管理（一） 组织结 构由于红日广告公司属于一个个人企业，需要个人付出更多。管理部 ：负责公司内部管理， 进度调配，公司 发展规划。技术部 ：负责广告平面 设计、商铺招牌制作、广告 喷绘、产品包装 设计、展示制作。市场部 ：负责公司的 对外广告宣 传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市分析研究。场调查 ，信息部 ：负责与市场外围信息源 联系，获取 公司所需的广告 业务信息。并采取与其签订协议 的方式 组成较稳定的公司 资源。建立公司网站 为公司的网上 业务咨询服务、远程传播等建立基 础。财务部 ：负责公司的 财政支出、收入 业务，负责规 划和建立完善的 财务系统。 培训部 ：负责对 公

28、司内部人 员的技术和业务方面的培 训 。摄影部 ：负责公司对外广告 摄影业务。人力资源部 ：负责完善红日广告公司的人事制度。培训公司内部人 员。（二） 风险分析1外部 风险 有限的资金资源建立一个公司所需 资金量大，同 时也需要 维持它运 转的资金。一旦 资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在 资金管理方面 务必警惕。 某些主要 设备价格的不确定性这包括二手 设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。2市 场风险 市场的巨大 变化激烈竞争所带来的后果就是市 场的高度 细分，个性化消 费正在取代大众消 费成为市场的主流。面 对高度分化的市 场，对广告业来说，广告越来越 难做了，而 对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌 现，广告的模式和 设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千 变万化。 市场的不确定性一开始，目 标客户可能还存在信任与 习惯的障碍，因而要 让目标客户在短期内接受并委托红日广告公司 为之服务，困难还是比较大的。 寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性广西其他大中广告公司能否接受我 们的合伙 计划，并 为我们红日广告公司提供技 术、管理、资金等方面支持困 难较大。（三）管理体系1）简单业务 流程客户：明确工作要