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文档简介

1、素质教育心得体会 近期，医院利用一个月时间对全院职工进行了素质教育培训，围绕“管理、竞争、团队。发展。学习、以病人为中心”等具体主体，吴春荣教授通过列举一个又一个鲜明而又生动的例子，向我们深入浅出地阐述了作为一个21世纪医院医务工作者，如何更好地谋求医院发展，谋求个人发展，如果更好地协调人际关系，如果更好地运用团队创造力、凝聚力打造自己的品牌。虽然工作了一天又累又饿，注意力不集中，不断发生脑袋断片现象，但我还是领悟了一些东西，现将一点小小的体会与大家分享一下。 吴教授在谈到医院竞争的时候讲“最高境界的竞争是战略的竞争，战略的竞争主要是定位的竞争，其次是学习力的竞争，谁学得快，谁就会赢，快鱼吃慢

2、鱼；然后是人才的竞争；最后是团队合作、文化的竞争；早快准异深；要求发展，必须要早，早总比晚好，快总比慢好，准总比不准好，差异化总比同质化好，深总比浅好。现在是小鱼吃大鱼，快鱼吃慢鱼的时代”。 对于这个关于竞争的观点，我深有体会，在陕康进修期间感触很深。陕西省康复医院前身是博爱医院，一所二甲医院，众所周知，占地面积小，医院规模小，业务无特色，在西安市这座医院林立、众强环伺的二线城市中，属于默默无闻、毫不起眼的存在，随时处于被市场淘汰、被群众遗忘的危机中。地理位置不占优势，人才不占优势，“地利人和”已失却半壁江山，如何在夹缝中求得一线生机。 在医院存亡的紧急关头，新一代领导班子以敏锐的嗅觉和深刻的

3、市场洞察力，发现了一线生机-康复。领导班子及时转变医院发展战略规划，将杂乱而平庸的医疗业务转型向精深的康复领域，选派骨干赴北上广各大医院学习取经，聘请著名专家教授来院讲课查房、指导业务，通过各种途径学习先进的管理经验，大刀阔斧地聚拢资金添置器材，一所专业的康复医院迅速崛起在三秦大地上，它没有精湛的内科技术，它不能做复杂的外科手术。可是，它却能使其他医院手术后、急性期后的病人，那些术后关节僵硬的、卒中后功能障碍的病人康复，使他们重拾生活信心，重返工作岗位。于是，陕康火了，举办了一期又一期的培训班，接纳了一批又一批的新病员。陕康活了，盖起了新大楼，建立了新病区。这就是一例夹缝中的医院成功转型的例子

4、，值得我们所借鉴。 随着交通的发展，社会的进步，医保合疗政策的日臻便利，我们千阳县人民医院也面临新的发展瓶颈。老百姓对医院要求高了，剖腹产都要去宝鸡，一听脑出血就要上三陆，久而久之，病人少了，医生技术退化了，业务缩水了，设施落后了，于是，医院步入了恶性循环的模式。转型，转变思路，转变发展战略势在必行。援引吴春荣教授一段话：三级医院之间的竞争-三级学科（心内科等），竞争要素：规模、设备、技术、专家；二级医院之间的竞争-二级学科（大内科等），竞争要素：优质服务、特色服务、特需服务 物竞天择，适者生存，我们不畏竞争，我们勇于面对竞争，投身竞争。群狼环伺，才能成就羚羊的卓越，积极转型，勇于变革，才能迈向属于我们自己的康庄大道。 第

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