房地产企业薪资制度范本(万科)

1、房地产企业薪资制度范本 第一章 总则 人事政策是人事管理原则的具体体现。 * 房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政 策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。 一、招募政策 1。德才兼备，以德为先 对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害 越大。 2 举 贤 避 亲 ， 公 平 竞 争 只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。 3。强调共同理想团队意识和协作精神 发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。 4。在注重专业技能的同时强调综合素质和发展

2、潜力 公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又 决 定了企业 发 展的后劲 。 二 、薪金 福利政 卒 策 1。 统一的薪金标准 、 定级标准和管理体 系 相对统一 的分配机制消除了集团内人力资源统一 调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人 事 制度方 面 的保障 。 2。 薪金稳定增长 机 制和温和增长幅 度 集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度， 避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业 魅 力 所 在 。 3 鼓励长期服务 II 是 福 利 政 策 的 中 心 管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干

3、队 伍的相对稳定和企业的长远发展。 三、激励政策 1。协调好精神与物质的关系 我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发 展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。 2。激励的方向体现集团的产业政策 人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事 管 理 手段必 须体 现 这一 核 心 思 想 。 3 。 建立团 队归属 感 和对 、八 前 途 的 信 心 要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能 不 断 获得与 公司 共 同发 展 的 动 力 。 四

4、、选 拔 和 调 配 政 卒 策 1 。 以能 定职 提供 发 展 空 间 在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才 能保持企业发展的活力。 2。通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训提供参考依 据。 考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。 3统一调配人力资源，为职员提供选择机会 人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展 提供了更多的机会和空间。 4重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历 人才的培养，需要知识和经验的积累。人力资源管理部

5、门通过刻意的培训和工作经历安排，提 高人才培养的成功率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障 培训和 发展政 1。培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段 不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力的源泉，所以培 训 被 * 房 产 公 司 做 显 人 力 资 源 管 理 的 头 等 大 事 来 对 待 。 2常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合 常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破 的思路，改善管理人员的专业技能；在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度 形式规下来，脱产

6、培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。 3对外开放，吸收其它企业先进经验 他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长，企业才有持续高速发展的 六、跨地域管理政策 1 在 * 房 产 公 司 化 的 前 提 下 ， 逐 步 实 施 本 地 化 全面移植 * 房产公司人事管理模式，职员以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优 势。培养一支对 * 房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得成功 的保障。 2薪金采取地区划类管理 薪金体系、定级标准完全统一，根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪 金管理。 3票据各地公司不同发展阶段，采取各有

7、侧重的外派职员薪资福利管理办法。 七 1 、 公 监察 政 法经 策 营 司 坚持守 守 法经营 是 公 司长远发展 的基 础 。 2 正直、 诚 实 是职员应具备 的基本 品 质 3 职员职务行为准则是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。 第四章、劳动合同 三、* 房产有限公司全员合同制管理实施细则 为明确公司与员工双方的权利与责任，规范人事管理行为，稳定员工队伍，保证公司长远发 展，依照中华人民共和国劳动法有关原则，制定本全员合同制管理实施细则 二 、 释 义 本细则中所称 公司职员 ，下简称 职员，指集团公司总部和下属控股、参股企业中由集团人 事部审批录用的人员。 本细则所称 公司职工

8、 ，指集团各下属企业自行招聘、仅报集团人事部备案的人员。 三 、 签 署 劳 动 合 同 的 范 围 1 集 团 总 经 理 、 副 经 理 由 董 事 会 聘 任 ， 签 定 相 应 聘 用 合 同 2 除 以 下 几 种 情 况 外 ， 其 它 职 员 均 需 与 集 团 合 部 签 定 劳 动 合 同 ： 1 ) 工作 岗 位待 安排 的 ? 2 ) 目前长期 病 假，在医 疗期内 的 ? 3) 户口在其工作所在地，工作关系尚未调入集团或下属公司指定挂靠的人才交流中心； 4 ) 与其它单位订 立了 仍在生效 的劳动合 同的 。 3 公 司职工与共所属企业也应签定劳动合同 ，但需满足以下条

9、件 ： 1 ) 经试用， 证 明符合 聘用条 件 ? 2 ) 该岗 位 属常 设性 质 ? 3 ) 其个人资料 确 已报集团 人事部备案 。 四 、 合同 期 限 固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日，根据各类岗位的不同要求，合同期限由 1 2 总 部职 能部 门及 二级 公司 经理、 副经理、 三级公司 经理合同 期为 5 年 以上 ； 总部职能部门主 管、 二级 公司 部门经理、 三级 公司 副经 理合 同期 限为 3-5 年； 薪金属高级系列职员合同期 限 为 3-5 年 ； 其它职员合同期限 5 需由公司解决户口的职员，如属调动尚在办理期间，合同期限为 口调动，合同期限应保证

10、其在公司服务时 为 1-3 年 ； 1 年；若公司已为其解决 间 不 少 于 5 年 ； 6 如职员法定退休工龄满(男 60岁，女 55 岁)在 3年以内的，合同期限以法定退休日期为 男性职员连续工龄满 25 年，女性职员连续工龄满 20 年，或在公司连续服务满 10 年，符 合公司需要且本人有长期服务意愿的，可签订以法定退休日期为限的不固定期限合同。 7 8 公司职工合同期限为 6 个月至 1 年，但公司职超过 65 岁，应终止聘用，不再签署聘用合 同； 9 目前在岗、超过退休年龄限制的职员不应签署劳动合同，如确有需要，可改签公司职工聘 用 合 同 ， 但 年 限 不 得 超 过 65 周

11、岁 ； 10 目前在岗、超过 65 岁的公司职工应在原聘 用合同期满后终止聘用 。 五 、 办 理 程 序 1 合同的签订与续签由各公司人事专职人员负责填写签订劳动合同审批表，由所在公司 负责人及分管该公司的集团副总经理审核后定期报集团人事部审批，其中主管级以上人员需报 集团总经理审批。 2 对通过审批职员，各公司人事专职人员负责向其提供* 房产有限公司劳动合同签署声 明一份，由职员酚签署后，再提供统一文本的 * 房产有限公司劳动合同书二份，由各单 位人事专职人员填写，职员本人签署。声明与合同书应同时送交集团人事部。 3 由集团法定代表人或共委托的集团人事部负责人、分公司负责人代表甲方签订合同

12、，并加 盖公司公章，合同一份由集团人事部备案，另一份由职员个人保管。 4 自签订合同之日起，职员的的原身份、职级作为 档案身份和档案薪金保留。 5 公司职工的合同签订由各公司自行办理，合同文本可参考* 房产有限公司劳动合同 书，并报集团人事部审核后执行。合同由该公司法定代表人签字并加盖该公司公章，合同一 份由该公司集团人事部门保管，另一份由职工个人保管。 六 、 注 意 事 项 1 关于薪金、福利、住房、计划生育等其它双方需约定的事项，可征询集团人事部意见后， 在合同第十一条款 双方主伙需要约定的其它事项 中注明，统一合同文本不再予以特别明确； 2 合同期满后，职员不愿续签合同的，需提前一个月

13、以书面形式知会公司方可离职。 3 各单位应配合集团人事部完成劳动合同鉴证和员工手册办理，员工手册由集团人 事 部统 一 保 管 。 七 、解 释 与 修 改 权 1 本细则征询职员委员会意见后，经总经理办公会讨论通过，处一九九六年六月一日开始执 行 ，其解释权 在 集团 人 事部 。 2 本细则经总经理办公会批准可进行修改。 * 房产 有 限 公 司 劳动合同签署声明 五、劳动合同书文本 根据中华人民共和国劳动法和有关法律、法规的规定及 * 房产公司职员手册和其它依 法制定的规章制度，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，同意签订本合同。双方共同信 守本合同所列条款，并确认本合同为双方解决争议

14、时的依据。 一 工 作 岗 位 甲方根据工作需要，聘用乙方从事 工作。因工作情况变化，甲方有权调整乙方岗 位，乙方应服从安排；如乙方认为难以适应甲方调整听岗位，可陈述理由，要求培训、调整或 二 、 合 同 期 限 甲 乙双方 选择以下 和 第 - 种形式确 定本合 同 期限。 （ 一） 固定期限 _ _年，合同期从 年_ _月日起至 年_月 日止。其中 试 用 期 - 个 月 。 （ 二） 无固定期限， 合同期从 _年_月_ _日起至法定退休日期 年 _月_日 止 。 三 、 权 利 保 证 甲方尊重和保护乙方依劳动法和 职员手册 所享有的各项权利。 四 、 工 作 时 间 申 请 辞 职 o

15、 乙方每日工作不超过作小时，平均每周工作时间不超过四十四小时 甲方应当 保证乙方每 周至少 休息一日 。 若因生产经营需处长工作时间，须由主管经理签署意见， 并按劳动法 规定执行。 五、 工资和 福 利待 遇 （一 ） 工 资 乙方工资待遇按甲方依法确定的工资分配制度、方攻标准执行，签订本合同时，甲方有责任 向乙方作出明确说明。但甲方支付给巳方的工资不得低于当地政府公布的当年度最低工资标 准。 甲方每月 _日为发薪日，若发薪日适逢周日、公众假日或公司统一假期，则于下一个工作日 内支付。超 过此日期 的，甲方 从第六日 起每 日另 按拖 欠工资总 额的 1%赔偿 乙方 。 （二） 假期 乙方在合

16、同期内的各种节目、假日均按国家用甲方有关规定执行； 乙方因工负伤及女职员孕期、产期、哺乳期待遇按国家规定执行。 （三）补贴 乙方在合同期内各种补贴、福利费，按甲方依法制定的有关规定执行。 （四）住房 乙方试用期满，甲、乙双方视其具体情况商定解决乙方住房问题，乙方入隹需遵守公司住 房管理规定 六 、 劳 动 保 护 和 劳 动 条 件 甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和工作场地 七、社会保险 甲方必须按公司所在地政府的有关政策规定，为乙方办理社会保险按规定交纳社会保险费。 八、劳动纪律 乙方在合同期内必须做到： (一) 严格遵守国这朋关法律、法规，遵守甲方制订的符合国家有关规定

17、的各项规章制度， 维护甲方的集体荣誉和对外信誉，严守甲方机密，具备良好的责任感和职业道德； ( 二 ) 忠 于 职 守 、熟悉业 务 、高效率 地完成 本职工作 ? ( 三 ) 公 私 分 明，不 利 用甲方 资源谋 取私利 ? ( 四 ) 团 结 协作， 维 护良好 的人 际关系 。 九 、 合 同 的 变 更、解 除 、重新 订立和 违约责 任 ( 一 ) 变 更 甲、乙双方协商同意可以依法变更劳动合同。变更后的合同文本或合同条款经双方盖章或签 字后生效 二) 有下列情形之一的，甲方可以即时解除劳动合同，辞退乙方，无需事先通知和提供任 何 补 偿 件 的； 1 乙 方 在试 用 期被 证明

18、不 符合录 用 条 2 乙 方 严重违 反甲 方管 理制度 和 规 定 的； 3 乙 方 严 重 违反 职业 道 德 的； 4 乙方以欺诈等手段 ，使甲方在违反真实意思的情况下订立劳动合同的； 5 乙 方 被 依法 追究 刑事 责 任 的。 (三) 有下列情形之一的，甲方可参征询职委会意见后解除劳动合同，但应提前三十日书面 通知乙方本人，或即时辞退并发一个月工资做为代通知金： 1 甲 方 因 机 构 调 整 无 知 修 理 工 作 安 排 的 ； 2 乙 方 患病 或 非 因 工 负 伤 ， 医 疗期 满 后 ， 不 胜 任 甲 方 工作 要 求 的 ； 3 乙 方 经 过 培 训 或 者 调

19、 整 工 作 岗 位 ， 仍 不 能 胜 任 工 作 的 ； 4 本合同计立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲乙双方协 商不能就劳动合同达成协议的。 ( 四 ) 有 下 列 情 形 之 一 的 ， 乙 方 可 以 通 知 甲 方 即 时 解 除 劳 动 合 同 ： 1 在 试 用 期 内 的 ； 2 甲 方 未按 照 劳 动 合 同 的 约 定 支付 劳 动 报 酬 或 者 提 供 劳动 条 件 的 ； 3 甲 方 以 暴 力 威 胁 或 者 非 法 限制 人 身 自 由 的 手 段 强 迫 劳 动 的 ； 4 甲方以 欺诈 、胁迫等手段，使 乙方在违 反真 实意思的

20、 情况 下订 立劳 动合同的； （五） 有下列情形之一的，乙方可通知甲方解除劳动合同，但应提前 30 天递交书面报告： 1乙方 考取 中 等 以 上 专 业 学 校 ， 需 脱 产 学习 的； 2到香 港、 澳 门 = 台 湾 地 区 或 国 外 留 学 、 定居 的； 3 乙 方 有 其 它 个 人 原 因 要 求 辞 职 的 。 （六）乙方 有下 列情形之一的，甲方不得在合同期内解 除劳动合同： 1患有 职 业 病 或 因 工 负 伤的； 2 患病（不含职业病）或非因工负伤在医疗期（医疗期最长不得超 过一年）内的； 3 已婚女 职员 在孕期、产假期和 哺乳期内 的（ 乙方违反 计划 生育

21、规定 的除外）； 4 劳动合 同有效期 内，甲 方不得因 法定代表 人的变更解除 劳动合同 。 （ 七 ） 有 下 列 情 形 之 一 的 ， 本 合 同 处 行 解 除 ： 1 甲 方 依 法 宣 告 破 产 ， 依 法 解 散 或 被 撤 销 时 ； 2 乙 方 死 亡 的 。 （八） 解除劳动合 同时，甲 、乙双方应按有关程 序办理解除 合同手续。 （九） 合同期满，甲、乙双方同意延续劳动关系的，在合同期满前三十日内双方重新订立劳 动 合 同 。 （ 十 ） 补 助 费 符 合下列 情形 之一的 ，甲 方 应发 给 乙方补 助 费 1 双 方协 商一 致 同 意解 除 合同 的 ? 2

22、符合本合同第九条 （三）款和 （四） 款 2。3。4 项解除劳动合 同的 ? 3 甲 方依 法解散 或 者 依法 被 撤销 的 ? 补助费标准按乙方在甲方工作的工龄计算，每满一年，发给乙方一个月的工资（乙方解除合同 三个月的月平均工资）。满半年不满一年的，按一年计发；不满半年，发给半个月的月工资。 但 最多 不 超过 12 个 月 （ 十一 ） 医疗 补助 费 符合本合同第九条（三） 款第 2 项解除劳动合同的，甲方按国家有关规定发给乙方一次性的医 疗 补 助 费 （十二）在合同期满或未满，因各种原因解除或终止合同时，乙方必须遵守以下规定： 1 必须如数交回甲方财物，办理人事、财务、行政等清手

23、续，并做好工作移交。否则，甲方 有权依法索回被乙方占用的财物。 2 隹甲方宿舍的，必须按与甲方有关部门所签定的住房 契约规定执行。 3 在解除合同之次月底前，应将社会保险转离甲方。若一时确难转出，甲方为其保留六个 月，期间所发生的保险费用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方预交半年保险金和档案管理费 （按每月伍佰元计）。对保留半年尚不能转出者，甲方作除名处理，并停止为其缴纳各种社会 保险。 4 乙方参加学习、进修，由甲方支付学习费用的，须向甲方退还学习费用。具体归还数额， 按乙方学习、进修结束后在甲方工作每满一年减少应归还总额的25%计算（如学习、进修与公 司签订了其它协议，按具体协议执行）。 （

24、十三）违约责任 1 甲 方违反 劳动法 第 91、 95、97、 98、99 条其 一的 ， 应当承 担 赔偿 责任； 2 乙方抉择法律法规规定的条件解除劳动合同或者抉择劳动合同中约定的保密事项，对甲方 造成经济损失的， 乙方应当 依法承担赔偿责任。 十、 争 议处 理 双方发生劳动争议后， 应友好协商解决，经协商无效的， 可提请有关部门调解或促裁。 十一、双 方认 为需要约定的其他事 项： 十二、 * 房产公司职员手册及共修正文件和全员合同制管理实施细则作为本合同附 件，与本合同具有同等效力。 十三、本合同未尽事宜，有规定的按政府及甲方有关规定执行，没有规定的由双方协商解决。 十四、本合同一

25、式两份，甲、乙双方各执一份。 十五、本合同甲、乙双方签字盖章后生效，涂改或代签无效。 甲 方 ： * 房 产 有 限 公 司 （ 印 章 ） 乙 方 ： 代表人： 双 方 签 订 合 同 时 间 ： 年 _ 月 日 鉴证 机关盖 时间：年一月日 第五章、薪金 一. 统一薪金体系 凡人事关系隶属*房产公司的职员，其薪金纳入*房产公司统一管理，执行统一制度，归属 统一体系。各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人 事政策执行。 二. 薪金系列 职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列，与薪 金 的 多 寡 没 有 直 接 对 应

26、关 系 具体的薪金系列（附级别）列示如下： 系列名称 职务 适用范围 级别（由咼到低） 经营管理 系列 部经理 集团副总以上人员 总1-总8 经理 集团任命的经理人员 正1-下6 副经理 集团任命的副经理人员 副1-副6 主管 集团任命的主管 主1-主13 职员 职1-职19 专业系列 总工程师 （高级主任工程师、 高级主任会计师等） 集团任命的总工程师等 专1-专5 副总工程师、 主任工程师 （主任会计师等） 集团任命的副总工程师等 专6-专12 工程师 集团任命工程师等 专13-专20 （会计师等） 助理工程师 （助理会计师等） 业务、工程、设计、会计等 专业人员 专21-专29 见习工程

27、师 （见习会计师等） 业务、工程、设计、会计等 专业人员 专30-专34 后勤辅助 系列 物业管理员、业务、技术、 办公室辅助人员和维修、司 机、打字、仓管等后勤服务 人员 辅1-辅16 试用系列 所有试用人员 试1-试14 三薪金级别 1 薪金级别是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划 分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的 薪金。 薪金定级具有弹性，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身 具有钢性，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重从低 定级，这样一方面适应薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广

28、的晋升空间，另一方面也方便 人事实务操作。 2 . 职员 的录用和定级标准， 列表如下： 应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准： 系列名称 职务 适用范围 级别（由咼到低） 经营管理 总经理 集团副总以上人员 总1-总8 系列 经理 集团任命的经理人员 正1-下6 副经理 集团任命的副经理人员 副1-副6 主管 集团任命的主管 主1-主13 职员 职1-职19 专业系列 总工程师 （高级主任工程师、 高级主任会计师等） 集团任命的总工程师等 专1-专5 副总工程师、 集团任命的副总工程师等 专6-专12 主任工程师 （主任会计师等） 工程师 集团任命工程师等 专13-专20 后勤辅助 系

29、列 （会计师等） 助理工程师 （助理会计师等） 见习工程师 （见习会计师等） 业务、工程、设计、会计等 专业人员 专21-专29 业务、工程、设计、会计等 专业人员 专30-专34 物业管理员、业务、技术、 办公室辅助人员和维修、司 机、打字、仓管等后勤服务 人员 辅1-辅16 人员 试用期薪金标准 转正定级薪金标准 审批 硕士毕业生 试10 职8 集团人事部 大学本科毕业生 试11 职9 大学专科毕业生 试13 职11 中等专业学校毕业生 试14 职13 试用系列 所有试用人员 试1-试14 新招用人员试用及转正定级薪金参考标准: 人员 工龄2-4 （含）年 工龄4-6 （含）年 工龄6-8

30、 （含） 年 工龄8年以上 备注 试用 定级 试用 定级 试用 定级 试用 定级 硕士毕业生 试9 职7 试8 职6 试7 职5 试6 职3 大学本科毕业 生 试10 职8 试9 职7 试8 职6 试7 职5 大学专科毕业 生 试12 职10 试11 职9 试10 职8 试9 职7 集团人事 部 中等专业学校 毕业生 试13 职11 试12 职10 试11 职9 试10 职8 新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准: 转正后拟任职务 试用 转正 总部部门副经理或二 级公司副总经理 试1 试2 试3 主2 主5 主7 总部主管或二级公司 部门经理 试4 试5 试6 主10 主

31、11 主12 具体的薪金级别如薪金系列图示所列，在此不再重复。 3 .就目前公司现状，职员层和管理层各按职位高低划分三个区间，如下所列。 一般而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职 /下属二级公司副总晋升为职能部门正职 /下属 二级公司总经理是两个较大的转变，这两个级别的调整一定要经过晋级培训，合格后方楞执 行。 管理层 常用级别 二级公司总经理或总部部门经理 正6正1 二级公司副总经理或总部部门副经理 副6副1 二级公司总经理助理或总部部门经理助理 主9副4 二级公司部门正副经理或总部主管 主13主1 职员层常用级别 见习主管或资深职员 职6职1 中级职员 职10职3 基础职员 职15职8

32、辅助性职员 辅18辅1 四薪金结构 1. *房产公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构 成 2. 工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。其中社会工龄计算截止至进*房产公司时的年限，按 200元 5: 4: 20元补 以上部分 1的比例划 每年2元计。司龄从职员进*房产公司起计，以后在每年的一月份增加一年, 贴计；在*房产公司服务满十年的职员，在第十年一次性每月增加司龄补贴 合 计， 即 为 职 员 的 工 龄 3. 岗位薪金、福利补贴、住房补贴二部分总额直接取决于职员的级别，按 分 五. 薪金标准及其调整 1.薪金标准指由集团人事部确定和掌握的，与职员级别相对应的薪金数额的确定标准。薪金 标 准 随 薪 金 级 别 呈 正 比 递 增 2.每年五月份公司参照上一年度物价波动指数和企业盈利情况调整一次薪金标准，使职员实 际收入在企 业盈利的前提下，每年有一定幅度的增长。一般，公司于每年3、4年月份开始做薪金调整幅 度的相关调查，通常参考以下三个指标： 一是物价上涨指数。根据国家公布的各城市物价上涨指数，取中间指标为参考值。以决定薪金 调整的幅度。 二是基本物价调查。口：一份当地日报、一斤鸡蛋、一张公汽票价的各地差异，可做为薪金区 域差别的参考值。 三是当地同类企业薪金水平。 六. 薪金调整 1.公司每年进行一次薪金调整，每年五月份公司在进行