2020年酒店工作计划1500字

1、2020 年酒店工作计划 1500 字编辑推荐：.lianjielansecolor:#333;.lianjielansea:link,.lianjielansea:visitedcolor:#03f;.lianjielansea:hover,.lianjielansea:activecolor:#c20;text-de coration:underline;工作计划大全工作计划范文个人工作计划销售工作计划培训工作计划幼儿园工作计划教学工作计划班主任工作计划学习计划创业计划生产工作计划年度工作计划团支部工作计划点击查看更多工作计划在 2020 年的工作计划中，我们一定要杜绝认认真真搞形式，扎扎

2、 实实走过场的工作态度。坚定确立 一个中心 、两个基本点 、三个 正念 、四项基本保障 一个中心 ：就是 2020 年的整体工作要以 树立企业品牌形象 为 工作重心，杜绝急功近利的思想，用科学、发展、人文的思想武装自己 同时带好队伍，制定完善的管理制度并加以严格落实，同时贯穿到整年 的工作中，力争利用现有人力资源打造出一支素质过硬、技术过硬、纪 律过硬、服务一流的团队。从而树立企业品牌形象。 两个基本点 ：就是以酒店和公司的各项要求和标准作为日常工作 的基本点。把工作中的问题都记清楚， 找出解决的方案。 迎合各方需求， 平衡各方的利益。 三个正念 ：所谓三个正念，就是要求我们带头人树立正派正心

3、正 道。作为被大家推举的代表，不论是在任何环境下工作，第一是作风要 正派，第二是要正心，也就是心要放正，要明白我们是在为酒店为公司 为大家掌握权力，而不是在为自己和自己的小圈子掌握权力。要始终明 确自己代表的是集体是大家 ; 所谓正道，简单地说，就是要搞阳谋不要 搞阴谋，不要敲错了鼓念错了经。 四项基本保障 ：就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派车的 基本要求、保障员工的收入和福利、保障人员流动的稳定性 !在过去的 2020 年，企业先后经历了几次大的事件和调整，迫使车 队减员缩编。在如此缺米少盐的情况下，公司决策层的思想高度统一， 企业正处于恢复建设、 稳定发展时期， 出于对内部优质资源分

4、配的考虑， 企业将现有，可以说是最精锐、最具战斗力资源选配给酒店使用。作为 这个小集体的领头人，我们倍感荣幸的同时，也感受到了自己肩上的责 任重大。如何搭好这个班子 ?如何转变角色 ?以至于更进一步的开放思 想、带好队伍。以各自自身的特点带动、影响、培养出一批同样出色的 司机队伍，继而为公司今后的发展储备相应的人才 ?相反，而不是目光 短浅、孤芳自赏、自顾自盼的树立个人名誉和发展。作为这个班子的带 头人，我们应该做到心系大家、心胸宽广、腹有良谋，帮助大家发掘自 身的优点，及时改掉不足。努力做到调动大家的工作积极性和主观能动 性。在制定统一的管理制度制度同时，还要有针对个体化差异的区别对 待策略

5、。要努力走到每个人心里，了解和关心大家工作的同时，还应该 多多关注大家的生活和感情问题。在选人用人方面要不断地向内挖掘、 向外渗透，不抛弃、不放弃。切记用人之长无不用之人，用人之短无可 用之人，合理利用公司分配的人力资源。一、巩固和谐的政治环境： 加强团队的凝聚力和带头人的思想建设工作。在研究思想建设的同 时，不得不提一下党建工作中的党史记录：一九二七年九月，毛泽东同 志率领秋收起义部队到达江西永新三湾村，在这里对部队进行了改编， 当时的部队不足一千人。这就是党史上著名的三湾改编。三湾改编为什 么出名 ?因为它改变了党的组织结构，第一次提出支部建在连上，并且 在后来一直坚持这一结构。这是党建工

6、作的一次里程碑。任何事物的发 展，都是渐变的而不是突变的，三湾改编时党建工作的重要发展，就是 这种渐变发生的必要条件之一，也是中国共产党取得最终胜利的重要基 础之一。基于此， 2020 年的工作计划中，刘钢同志和我将继续保持紧密 团结、同抓共建、共商共量的合作关系，同时有重点的补充两到三名同 志进入管理层，努力调动大家主人翁意识的同时，为下一步的工作储备 人才。与之相关的整体协调、日常调度、员工培训、安全等工作，我们 齐抓共管，且做到身先士卒、身体力行、早到晚归。刘钢同志侧重于和 公司领导的沟通、协调以及业务拓展的工作，我着重负责与酒店的沟通 工作以及内部人事管理制度的制定与执行。其它一些具体

7、工作我们会调 动大家的力量，群策群力、争取做到除了日常的开车工作外，让大家每 人都能负责一项具体工作。调动大家的工作积极性，和主人翁精神，并 不断和扩充管理层人员数量。因为我们的权力结构模式，并不是一个高 度集权的模式，恰恰相反，它是一个分权的，一个相互制衡的模式。在 管理这一个层面，我们实行的是集体负责制，决策机构，是一个班子， 而不是个人。没有任何人能够凌架于集体决策班子之上，我们必须遵守 公司制定的、 科学的权力制衡原则， 不折不扣地服从和遵守公司的决议。只有这样，我们才能最大限度的发挥每个员工的主观能动性，从而有重 点的为公司培养和挖掘优秀人才。二、构建良好的公司与客户生态环境：202

8、0年的工作开展， 我们仍然坚持以公司及车队的指导方针， 结合 酒店的实际需求这两个基本点，力求平稳发展。作为公司及车队的有生 力量的一部分，我们始终要坚持企业的领导方向不动摇，时刻保持和组 织的紧密联系与沟通，同时做好企业形象的对外宣传工作。初到酒店的 时候，第一次和酒店负责人李哥的沟通中，我提到了：首先 要扫好自家门前的雪 ，因为那时还是基于双方的不太了解，以及一些历史遗留 问题比较突出，更重要的是我们自身还有很多工作需要整改和完善。因 此，抓好内功的修炼在那个时候就尤为重要了。随着时间的积累，我们 双方有了一定的了解，沟通也由浅入深的发生着变化。作为酒店方的负 责人，李哥是在把车队当做自己

9、的部门、把大家当做自己的兄弟一样来 看待，交流的话题从表面的点滴小事，进一步深入到了管理的艺术和经 验交流。为此，在 2020 年的工作中，我们在进一步练好内功的前提下， 需要把姿态摆平摆正，虚心向酒店方学习相关的管理经验，认真听取来 自各方的实际需求。在相互理解、相互学习、相互包容的基础上，加强 双方的互信合作与沟通，结合酒店的管理运营模式以及自身在工作中的 实践经验和总结，建立一套完善的、预判和应急调度措施，力求双方能 够在一个利益平衡的大环境下良性发展。从而在公司与酒店之间构建一 个良好的生态环境。如果说 2020 年末的工作是需要 自扫门前雪 ，那 么在 2020 年，我们希望推到之前

10、由于历史遗留问题，阻碍在我们之间 的一堵墙。三、建立长期有效的人力资源环境：2020 年作为全年的工作重点 一个中心 - 即树立企业品牌形象的 工作，要实现这一目标首先是要明确 以人为本 的原则。这个原则包含 两个方面的工作： 选人与用人 （培训） 。我一直在想两个词， 一个是输血， 一个是造血。企业的其它部门，由于业务拓展所以扩招，不断的往企业 输血，可就算做了再大的事，也是把原本的蛋糕做大了一倍两倍。如果 用数字来衡量这样的成绩，那只不过是一个百分比。而我们的价值就是 要体现在解决问题这一重点上，正确领悟领导的战略思想，发挥并利用 自身优势，摸索并建立起一套科学的选人、用人 （培训） 体制，为企业的 长期发展储备能量。同样，建立起一套科学合理的选人、用人 （培训） 机 制，如果用数字来衡量呢 ?从无到有，这个数字就是无穷大。所以其它 一些部门目前的做法，只重招收不注重培训，那是在输血。这些年，我 们一直都在喊对内挖潜、素质培养，而实际上，我们也仅仅是喊了喊而 已，真正落实到实处的，少见。或许，这正是我们所缺的一课，我们要 在这方面好好补课。我想，我们下一步，除了努力输血之外，还有更重 要的，那就是对内挖