公司干部队伍建设情况自查报告

1、公司干部队伍建设情况自查报告 公司干部队伍建设情况自查报告 按照通知(2021号)的要求，我公司党委高度重视，安排人事部门有关人员仔细学习，深刻领略文件精神，于2021前对干部选拔任用工作举行了自查。现将自查报告如下: 首先，认真研究文件的内容。 我公司党委高度重视，依据公司实际制定工作计划。要求组织人事部门相关人员仔细学习文件，深刻理解文件内容，充分认识严格选拔任用干部的重要性，以团结员工的心，促进企业进展，营造凉快的微风和健康的氛围。严格按照中央、省委、党组的有关要求，坚定贯彻降实党政领导干部选拔任用条例和“三个机制”。同时，我们将继续探究加强企业干部队伍建设的新思路、新举措、新途径，积极

2、推进公司干部选拔任用的制度化、规范化、程序化，建立适合现代企业的干部治理体系。 二、严格干部选拔任用程序。 公司坚持公平公正的前提，以公开民主为方向，严格遵循干部选拔任用条例规定的程序、标准和纪律，以严格的程序和规范的操作保证干部选拔任用的准确性和严密性，不断提高干部选拔任用水平。 第一，我们始终坚持“德才兼备，以德为先”的原则。按照组织表彰和职工表彰的要求，讲政治、重业绩、看品格、用人才，形成“重德、重作风、重业绩、重表彰”的用人导向，营造党政放心、干部群众中意、选人用人清正的氛围。 第二，积极推进公司干部年轻化进程。公司从企业长远进展动身，打破论资排辈的观念，大胆提拔使用年轻干部，实行“新

3、老搭配，平稳过渡”的人事格局，形成合理科学的干部梯队，优化干部结构，增强领导活力，为公司后续进展提供强有力的组织保障和人才支撑。 三是引入竞争机制，注重工作绩效。 干部选拔任用采取“公开选拔竞争上岗”的方式，以工作业绩作为选拔任用干部的基本根据，做到“谁有能力，谁就能做好”，让一批有基层工作经验、文化水平高、创新意识独特、业务能力突出、懂治理的人进入领导干部岗位。 第四，在干部选拔任用过程中，要充分发扬民主，广泛接受监督。以表彰职工为选拔任用干部的主要根据，严格执行民主推举、民主检查、民主评议、民主讨论决定、民主任用等程序。一、实行任职前公示、考察通知和任职试用，切实加强对组织和广阔干部群众的

4、监督，防止用人不正之风，实现公开、公平、公正的目标。 第五，实行干部任用全程记录制度。干部选拔任用过程中实行可追溯治理，人事任免会议做详细记录，会议讨论结果形成会议纪要，原始资料作为重要档案保存。通过全程记录，我公司干部选拔任用的每一道程序都很清楚，实现了对干部选拔任用人权的动态监督，起到了提前提醒和警示的作用，提高了干部选拔任用监督治理的质量和水平，有效幸免了异常选拔任用的发生。 三、坚定杜绝干部数量。 在干部配备方面，公司严格遵循关于干部配备的标准，同时依据企业经营治理的进展需要，优化治理结构，合理设置岗位，坚定实行一人一岗一岗一岗一责。以丰富的基层工作经验，赢得员工一致好评，在原岗位取得

5、优异表现为选人用人的前提，再从工作条件、岗位任职资格、工作能力、工作绩效等方面综合考察，最终选拔出政治坚决、事业心强、作风过硬、业绩突出的人员到领导干部岗位，实现人岗匹配、岗位有为。公司目前有部门级干部和部门级干部。在干部分配上，公司没有场外分配。每一位干部都兢兢业业，尽职尽责，为广阔职工起到了表率作用，得到了广阔职工的一致认可和充分肯定。 四、不断提高干部选拔任用的质量和水平。 通过严格挑选和使用标准和程序，彻底铲除了用人不正之风的土壤，通过定岗定员有效满脚了企业的进展需求。随后，公司形成了一个充满活力的选人用人机制，有效增强了干部的敬业精神、责任感、工作危机感和紧迫感，鼓舞干部足踏实地、仔细经商，有效保障了企业的健康进展。在今后的工作中，公司将严格按照从严治党、从严治理和监督干部的要求，在党组的领导下，以深化党的群众路线教育和实践活动为契机，进一步优化治理结构，合理设岗，采取