西安立丰集团组织结构设计最终报告20031009

1、北京海问投资咨询有限责任公司北京海问投资咨询有限责任公司2003年年10月月海问咨询海问咨询2021-10-142海问咨询海问咨询2021-10-143标准与标准与质量中心质量中心海问咨询海问咨询2021-10-144 设计原则与总体模式建议设计原则与总体模式建议 当期模式的部门设置当期模式的部门设置海问咨询海问咨询2021-10-145调整目标：调整目标： 配合公司成功改制，用一到两年的时间，把立丰集团建设成为一个配合公司成功改制，用一到两年的时间，把立丰集团建设成为一个产权清晰，治理结构科学完善，管理运营规范高效的房地产公司产权清晰，治理结构科学完善，管理运营规范高效的房地产公司设计原则：

2、设计原则： 立足公司长远的发展立足公司长远的发展 着眼于公司的运营效率与风险的平衡着眼于公司的运营效率与风险的平衡 考虑公司人力资源的现状考虑公司人力资源的现状海问咨询海问咨询2021-10-146调整步骤与措施：治理结构的建设与管理模式提升双管齐下，各自分为调整步骤与措施：治理结构的建设与管理模式提升双管齐下，各自分为两步走：两步走： 治理结构：治理结构： 第一步：在董事长兼任总裁时，着重加强发展规划建设，提高公司的重大投资决策的决策质量； 第二步：在董事长不再兼任总裁后，着重加强提名与薪酬考核委员会、审计委员会的建设，对管理层进行充分的激励和有效的监督 管理模式：逐步建立以项目经理全面负责

3、制为核心的管理模式管理模式：逐步建立以项目经理全面负责制为核心的管理模式 第一步：以项目为成本中心进行资源配制，明晰岗位工作责任 第二步：以项目为利润中心进行资源配制，达到岗位责、权、利对等海问咨询海问咨询2021-10-147 设计原则与总体模式建议设计原则与总体模式建议 当期模式的部门设置当期模式的部门设置海问咨询海问咨询2021-10-148当前的最紧迫的任务是明确部门权利和责任，使直线职能型的组织架构更当前的最紧迫的任务是明确部门权利和责任，使直线职能型的组织架构更加完善。根据公司规模和人力资源现状，建议设四大业务部门和四大职能加完善。根据公司规模和人力资源现状，建议设四大业务部门和四

4、大职能部门：部门：经营部经营部项目开发部项目开发部项目工程部项目工程部销售策划部销售策划部财务部财务部办公室办公室项目项目总裁总裁发展规划部发展规划部董事会董事会项目项目审计部审计部海问咨询海问咨询2021-10-149董事会董事会立丰房地产总裁立丰房地产总裁监事会监事会投资规划委员会投资规划委员会审计委员会审计委员会薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会立丰物业公司立丰物业公司审计部审计部 帝豪歌剧院帝豪歌剧院西安城建投西安城建投投资管理部投资管理部股东会股东会董事会办公室董事会办公室发展规划部发展规划部人力资源部人力资源部财务部财务部集团办公室集团办公室凯迈企业咨询凯迈企业咨询项目部项目部工程部

5、工程部策划销售部策划销售部前期报件部前期报件部海问咨询海问咨询2021-10-1410部门定位部门定位 ： 发展规划部直接向公司董事会汇报工作，是公司的信息中枢，是公司最高发展规划部直接向公司董事会汇报工作，是公司的信息中枢，是公司最高决策的研究咨询机构，是公司的战略规划和年度经营计划的编制部门，也决策的研究咨询机构，是公司的战略规划和年度经营计划的编制部门，也是对公司和其他部门和下属单位进行目标管理和监督的执行机构，部门定是对公司和其他部门和下属单位进行目标管理和监督的执行机构，部门定编编4 4人：人：主管副总裁主管副总裁投资分析员投资分析员市场调研员市场调研员经理经理战略规划与年度经营计划

6、的制定战略规划与年度经营计划的制定与调整：与调整：地产项目的投资的前期运作地产项目的投资的前期运作地产项目过程控制与预警地产项目过程控制与预警市场调研工作市场调研工作地产项目的后评估工作地产项目的后评估工作制定企业房地产策划推广方案制定企业房地产策划推广方案主要职责主要职责岗位设置岗位设置海问咨询海问咨询2021-10-1411部门定位部门定位 ： 经营部是对公司的资本投资、存量资产进行管理和执行公司大宗原材料和经营部是对公司的资本投资、存量资产进行管理和执行公司大宗原材料和设备采购的部门，部门定编设备采购的部门，部门定编2 2人人主要职责主要职责岗位设置岗位设置助理助理经理经理原料采购原料采

7、购负责工程项目关键原材料和设备的采负责工程项目关键原材料和设备的采购购负责关键原材料的价格调查工作负责关键原材料的价格调查工作关键原材料供应商调查工作关键原材料供应商调查工作公司存量资产经营公司存量资产经营公司库存材料和设备的处理公司库存材料和设备的处理公司库存房产的出租公司库存房产的出租以房出资的合作经营事项以房出资的合作经营事项公司下属子公司的业绩管理公司下属子公司的业绩管理负责拟定下属公司年度经营目标负责拟定下属公司年度经营目标负责审批下属公司的年度经营计划负责审批下属公司的年度经营计划负责考核下属公司的经营业绩负责考核下属公司的经营业绩 海问咨询海问咨询2021-10-1412销售经理

8、销售经理销售总监销售总监策划经理策划经理销售代表销售代表媒体推广主管媒体推广主管客户服务代表客户服务代表部门定位：部门定位： 策划销售部是公司的营销和销售部门，是房地产项目的实现房地产项目经营策划销售部是公司的营销和销售部门，是房地产项目的实现房地产项目经营业绩的主要责任部门，定编人数根据业务量大小而定：业绩的主要责任部门，定编人数根据业务量大小而定：制定公司的营销战略，主要方面包制定公司的营销战略，主要方面包括公司形象、品牌形象、产品定位、括公司形象、品牌形象、产品定位、市场开发等；市场开发等；拟定地产项目销售策略与计划，进拟定地产项目销售策略与计划，进行市场推广等营销策划工作；行市场推广等

9、营销策划工作；负责楼宇租售业务，处理租售业务负责楼宇租售业务，处理租售业务中的法律事务和遗留问题；中的法律事务和遗留问题；协助财务部收取售楼款，会同财务协助财务部收取售楼款，会同财务部、物业公司做售楼及售后服务工部、物业公司做售楼及售后服务工作；作；微观市场调研微观市场调研主要职责主要职责岗位设置岗位设置海问咨询海问咨询2021-10-1413建筑师建筑师经理经理报件工程师报件工程师建筑工程师助理建筑工程师助理报件工程师助理报件工程师助理项目前期规划管理项目前期规划管理建筑设计管理建筑设计管理规划设计研究与信息管规划设计研究与信息管理理前期报件工作前期报件工作 负责与市政管网的协调负责与市政管

10、网的协调工作工作档案管理档案管理部门定位部门定位 ： 项目开发部是负责地产项目的建筑设计和前期报件工作的部门，定编项目开发部是负责地产项目的建筑设计和前期报件工作的部门，定编4 4人人 主要职责主要职责岗位设置岗位设置海问咨询海问咨询2021-10-1414土建工程师土建工程师经理经理机电工程师机电工程师 物质工程师物质工程师合同工程师合同工程师资料员资料员部门定位：部门定位： 工程部是公司的成本中心，是保证项目建设合法、合规，是监督、组织、协工程部是公司的成本中心，是保证项目建设合法、合规，是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任务的调施工单位及监理单位

11、优质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任务的现场业务部门现场业务部门主要职责主要职责岗位设置岗位设置负责工程项目的招标、评标工作负责工程项目的招标、评标工作负责工程项目的成本控制与管理负责工程项目的成本控制与管理全面负责工程项目施工进度、质量全面负责工程项目施工进度、质量安全、技术、材料等各项管理工作安全、技术、材料等各项管理工作负责工程项目的合同管理工作负责工程项目的合同管理工作管理、帮助、督促工程总包和各分管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施包商全面实现质量、工期、安全施工等目标工等目标组织工程项目竣工验收工作组织工程项目竣工验收工作组织项目与物业公司的工程交接工

12、组织项目与物业公司的工程交接工作作海问咨询海问咨询2021-10-1415财务部是对公司及下属企业进行财务管理、会计核算、税务管理以及财务部是对公司及下属企业进行财务管理、会计核算、税务管理以及经营风险控制的职能部门经营风险控制的职能部门会计员会计员财务经理财务经理出纳员出纳员财务总监财务总监 协调银行、工商、税务等机构关系，协调银行、工商、税务等机构关系，保证企业外部资金、经营许可、信保证企业外部资金、经营许可、信用等资源的通畅；用等资源的通畅； 进行财务管理、会计核算、税务申进行财务管理、会计核算、税务申报、融资投资等管理工作；报、融资投资等管理工作； 组织并执行费用预算与资金预算管组织并

13、执行费用预算与资金预算管理，监控公司和下属单位的正常运理，监控公司和下属单位的正常运行；行； 对外提供合规信息，对外提供决策对外提供合规信息，对外提供决策信息并参与决策信息并参与决策主要职责主要职责岗位设置岗位设置海问咨询海问咨询2021-10-1416办公室是为公司其他部门正常运转提供行政与后勤保障的综合职能部办公室是为公司其他部门正常运转提供行政与后勤保障的综合职能部门，是公司制度建设的牵头部门，是保障部门与部门、高层与中层、门，是公司制度建设的牵头部门，是保障部门与部门、高层与中层、公司与其他相关利益主体顺利沟通的部门公司与其他相关利益主体顺利沟通的部门：制度建设制度建设公司形象与品牌建公司形象与品牌建设设政府公关政府公关行政人事管理行政人事管理法律事务法律事务文秘档案文秘档案办公信息化办公信息化企业文化建设企业文化建设车辆管理车辆管理主要职责主要职责岗位设置岗位设置总裁秘书总裁秘书办公室主任办公室主任内勤管理专员内勤管理专员档案管理档案管理网络管理员网络管理员外勤专员外勤专员海问咨询海问咨询2021-10-1417工程审计部是直接向总裁负责，对公司房地产项目工程进行专项审计工程审计部是直接向总裁负责，对公司房地产项目工程进行专项审计与监督和对下属公司进行财务审计的部门：与监督和对下属公司进行财务审计的部门：负责公司的工程审计制度的建