通胀背景下中小企业成本控制研究-论文网_第1页
通胀背景下中小企业成本控制研究-论文网_第2页
通胀背景下中小企业成本控制研究-论文网_第3页
通胀背景下中小企业成本控制研究-论文网_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、通胀背景下中小企业成本控制研究-论文网论文摘要:年的金融危机已经让众多中小企业不堪存活,2010年以来,国内的CPI不断突破预期,在此状况下,中小企业应该更加注重自身实力的保存,于是,节省开支,控制成本成为中小企业明哲保身的最优之举。论文关键词:通胀,中小企业,成本控制2010年中国经济CPI不断创造新高,金融政策不断收紧,企业竞争加剧。这对于众多已经深受金融危机影响的中小企业来说更是一种煎熬;2011年作为十二五的开局之年,国家对经济形势已经有了大体布局,而对于在高CPI背景下的众多中小企业,也将面临着诸多机遇和挑战,从自身来讲,要想在CPI屡创新高的经济背景下,能在不断恶劣的竞争环境中得以

2、立足,中小企业首先要做好的,莫过于首先保存自身实力,控制好自身的运转和经营成本。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新。因此,中小企业更应强化成本意识,注重成本管理。就成本管理层面考察,很多企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,在通胀背

3、景下,这些因素无不纤系着企业的生存和发展。一、目前中小企业成本管理存在的问题未能及时收集原始成本数据。大多数中小企业尚未建立管理信息系统,或未将系统末端延伸至生产班组,即不是由生产基层直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证准确;还有的字迹模糊,或将表格沾上油污,致使辨认困难。特别是随着通胀的影响,生产资料的原始成本不断发生变化,很多中小企业的成本控制和核算等工作都没有严格的要求,而有的中小企业没有对产品成

4、本进行及时的更新核算,导致成本原始数据失真。成本管理统计落后,人员素质不高有的企业印制的统计表格,要么名目繁多,要么容易产生歧义,且不能适应不同产品、不同工序的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。中小企业往往无法吸引高素质的人才,但这并不意味着只能用低素质的员工。而企业管理者常常忽略这一点,认为成本核算比较简单,只要认真负责就可以做,而没有根据企业需要培养一支能够适应成本管理需要的专业员工队伍,这样不可避免地使自己处于粗放经营的模式中。因此,现有的成本管理模式已不能满足市场竞争的需要,必须树立新的成本观,选择适合企业自身特点的生产方式和成

5、本管理模式。市场营销和行政费用过高中小企业虽然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。特别是通胀背景下购买者对商品的物价上涨比较敏感,来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下挫,销售数量的增长速度减缓,营销成本不断上升,盈利减少,中小企业承受着比以往更大的生存竞争压力。同时,中小企业虽然组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干职能单位,加之对外应酬面广,行政管理费用难以控制,这势必会增加产品的成本。缺乏科学先进的管理者进行

6、正确有效的决策在我国,众多的中小企业都是家族式的,企业的决策者缺乏专业的管理理念,特别是对于当前的经济形势没有宏观的把握,许多中小企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念,导致成本信息在管理决策上出现误区。很多企业的成本管理观念落后,组织化程度不高。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。二、提高成本控制的有效措施为切实解决上述问题,充分发挥地利、利用人和,在市场竞争中树立价格优势,争得一席之地,应作好以下几个方面工作:强化一线统计全员成本管理,既是全面成本管理,又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下,节省原材物料,必然导致材料与能源消耗过高,成本上升,影响产品市场竞争能力。应设计科学、简明的统计表格。产品生产过程是成本形

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论