岗位价值评估方案

1、岗位价值评估方案一实施岗位价值评估的意义 岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。 公司依据一 定的战略而设立部门机构， 部门机构的职责靠岗位去实施。 在岗位的环节， 组织的目标与实现目标的能动主体人通过岗位这个环节实现有机的 结合。岗位评估的基本目标是确定在一个公司的组织体系中各岗位的相对 价值，它将为建立职务薪酬体系提供一个基本的依据。 岗位薪酬是基础薪 酬，合理的岗位薪酬应体现不同岗位的价值， 即不同岗位对企业战略实现 的贡献度。岗位评估事实上就是评价岗位对战略实现的贡献度。二. 实施岗位价值评估的方法企业进行岗位评估， 首先面临的就是如何选择有效而适用的方法。 企 业经过长期

2、积累， 形成了一些岗位评估的方法， 如分类法、 排序法和因素 评分法等等。本次岗位评估方法拟采用是因素评分法， 又称要素计点法、点值法等， 它是以岗位的工作内容为基础， 按对任职人员的素质要求或工作复杂度细 分为若干因素， 然后将这些因素在每个岗位上量化或等级化， 最后综合转 化为分值， 从而根据分值确定岗位价值。 该方法比较精确， 同时也比较客 观。三实施步骤1 岗位价值模型设计与选择： 设计和选择适合本企业实际的岗位价 值模型是岗位价值评估工作中非常重要的环节之一。2成立评估小组： 评估小组的成员要求熟悉评估岗位知识、 多人参 与，以业务相近的部门为评估单位， 部门领导不在评估范围。 人员

3、一般由 部门领导、 职工代表、人事部人员和咨询公司的人员参加。 中层以上干部 的岗位评估由局领导和中层干部及职工代表参加。3进行岗位价值评估。4. 岗位价值评估数据处理，发现数据有错误或者异常的要再处理。 首先，利用评估实际值与平均值进行比较分析： 先根据平均值求各数据的 差异系数：差异系数 =（实际数据平均值） / 平均值，如差异数据出现负 数，就说明评估结果低于平均值， 如差异数据出现正数， 就说明评估结果 高于平均值。但是如差异系数超出：-15%c差异系数w 15%就说明评估 者对该岗位的认知存在非常大的差异， 这个数据就是差异数据， 对差异数 据需要该成员重新确认。 如果有一半评估者的

4、差异系数都超出范围， 则需 要重新打分。5 岗位价值评估数据的应用。 主要应用在： 绘制岗位价值曲线图； 绘制岗位薪酬层级关系图； 确定岗位价值系数。 就是根据每个岗位的得分 情况，进行归类，最终确定岗级。四因素评分法模型设计 根据偃师局实际情况，结合国内外先进的评估模型，模型设计如下： 将影响岗位价值的因素划分为四个方面： 任职能力特征、责任范围、岗位性质、环境风险。 以上四个方面又包括许多子因素，各个因素采用十 分制评分。任职能力特征、责任范围、岗位性质、环境风险所占权重分别为：20% 30% 35% 15%1任职能力特征1. 1最低学历要求：因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要

5、求，其判断基准 按正规教育水平判断。序号评分依据评分1初中及初中以下42咼中或中专63大专84本科及以上学历101.2专业知识的难易度因素定义:指在顺利履行工作职能时所需专业的难易度。判断基准获 取专业知识的难易程度。序号评分依据评分1简单的劳力工作，无专业要求42无专业要求，但在工作中需长时间学 习才能获取（1-3月）63需要参加一定时间段（3-12月）的系 统培训，方能获取84需要几年系统的学习和培训101.3知识的广度因素定义:指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的 知识。判断基准在于广博不在精深。序号评分依据评分1除了一门专业以外，不需要了解其他 学科知识42需要了解相近专

6、业的知识63需要掌握两门以内跨专业学科知识84需要掌握两门以上跨专业学科知识101.4工作经验因素定义:指上岗后如能顺利开展本职工作需要多年的工作经历。判 断基准在于按照所需工作经验的长短。序号评分依据评分1不需要工作经验423年以下工作经验633-5年工作经验845年以上的工作经验101 5判断、分析和计划的能力因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的 判断、分析、计划等水平而定。序号评分依据评分1只需简单的提示即可完成工作，不需 计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己 对别人的妨碍42偶尔需要进行独立判断或计划，要求 考虑如何工作才不妨碍他人工作63经常做独立判断和计划，要有

7、相当高 的解决问题的能力84工作要求高度的判断力和计划性。要 求积极地适应不断变化的环境和问 题101. 6协调和管理能力因素定义：为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需 要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工 作的影响。序号评分依据评分1工作简单，基本不需要管理知识42工作需要基本的管理知识63需要较强的管理知识和管理能力来 协调各方面关系84需要非常强的管理能力和决断能力， 该工作影响到公司正常生产与经营102.责任范围2.1决策层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参 与决策的层次高低作为判断基准。序号评分依据评分1工作中常做

8、一些小的决定，一般不影 响他人42工作中需要做一些对所属人员有影 响的决策63工作中需要做一些大的决策，但必须 与其他部门负责人共同协商方可84工作中需要参加最高层次的决策102.2管理人数因素定义：所管辖范围内的员工人员，包含直接下级和间接下级序号评分依据评分105人22515人431530人543060人8560人以上102.3层级类别因素定义：该岗位所在行政上的级别序号评分依据评分1班组级22专责级43中层领导级54领导班子（除总经理和党委书记）85总经理和党委书记102.4安全职责因素定义：指岗位对公司安全生产的影响程度序号评分依据评分1本岗位与安全生产、检查和管理没有 直接关系22本

9、岗位与安全生产、检查和管理有直 接关系，但关系不密切43本岗位与安全生产、检查和管理有直 接关系，关系很密切54本岗位与安全生产、检查和管理有直 接关系，关系很密切且有全局性85参加与安全有关会议的取咼层次的 决策102.5线损管理职责因素定义：指岗位对公司线损控制的影响程度序号评分依据评分1本岗位与线损控制没有直接关系32本岗位与线损控制有直接关系，但关 系不密切53本岗位与线损控制有直接关系，关系 很密切84本岗位与线损控制有直接关系，关系 很密切且具有全局性102.6设备可靠性职责因素定义：指岗位对公司设备可靠性的影响程度。序号评分依据评分1本岗位与设备可靠性没有直接关系32本岗位与设备

10、可靠性有直接关系，但 关系不密切53本岗位与设备可靠性有直接关系，关 系很密切84本岗位与设备可靠性有直接关系，关 系很密切且具有全局性102.7电费回收率职责因素定义：指岗位对公司电费回收率的影响程度序号评分依据评分1本岗位与电费回收率没有直接关系32本岗位与电费回收率有直接关系，但 关系不密切53本岗位与电费回收率有直接关系，关 系很密切84本岗位与电费回收率有直接关系，关 系很密切且具有全局性102.8工作结果责任因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。 以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。序号评分依据评分1只对自己的工作结果负责22需要对自己和所监督指

11、导者的工作 结果负责43对整个部门或者分公司的工作结果 负责64对整个公司的一部分部门工作结果 负责85对全公司的工作结果负责103岗位性质3.1工作独立性：根据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程 度分为以下6个等级。序号评分依据评分1分工明确，时刻受到控制（工人）12间歇性受控制（班组长）23根据指令阶段性受控制（主管）44按照阶段性目标工作（部门经理）65|按照原则工作，以效果控制（总监）86按照战略目标工作（总经理）103.2工作内容的广度：根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将 工作内容广度分为8个等级。序号评分依据评分1重复的简单劳动（工人、后勤服务人 员、搬运工）；12从事

12、某一方面的单项工作（仓管、质 检、等）；23从事某一方面的几项工作（组长、文 员、销售员等）；34从事某一方面的管理工作（主管）；45从事两个以上方面的管理工作（部门 经理）；56领导一个领域的工作（总监）；67领导两个以上领域的工作（COOCFO ；88全面负责所有工作（CEO103.3工作内容的复杂性因素定义：指本岗位要解决问题本身的性质、 管理幅度和难度决定的 工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。序号评分依据评分1问题已经确定12问题需要一定的方法判断23冋题需要深入研究确定44冋题判断有一定明确概率65问题判断无明确概率86问题已经确定103.4创造性因素定义：指本岗位完成工

13、作任务必须融合各种信息而做出的有关判 断和创新的程度。分为5级。序号评分依据评分1按程序制度解决12按政策规疋解决23需要寻求新的解决方法44需要进行预测判断解决65需要进行风险性决策解决86按程序制度解决103.5工作均衡性因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。序号评分依据评分1一般没有忙闲不均的现象22有时忙闲不均，但有规律性43经常有忙闲不均的现象，且没有明显 的规律64工作经常忙闲不均，没有明显的规 律，且忙的时间持续很长85一般没有忙闲不均的现象103.6工作压力因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。 根据决策迅速性、工 作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断

14、。序号评分依据评分1极少迅速作决定，工作常规化，工作 很少被打断或者干扰22很少迅速作决定，工作速度没有特定 要求，手头的工作有时被打断33要求经常迅速做出决定，任务多样 化，手头的工作常被打断，工作流动 性强74日常需要迅速做出决定，任务多样 化，工作时间很紧张，工作流动性很 强，有时难得坐下来安静处理问题103.7精力集中程度因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。序号评分依据评分1工作时以体力为主，不需要经常集中 精力22工作时不须咼度集中精力，只从事一 般强度脑力劳动43少数工作时间必须咼度集中精力，从 事较咼强度脑力劳动64一般工作时间必须咼

15、度集中精力，从 事咼强度脑力劳动85多数工作时间必须咼度集中精力，从 事咼强度脑力劳动103.8体力劳动因素定义：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势, 持续时间长度和用力大小进行判断。序号评分依据评分1不需要消耗特别的体力32工作时需要消耗较少的体力53工作时需要消耗一定的体力74工作时需要消耗大量的体力103.9内部协调关系因素定义：指在正常工作中，需要与内部进行协调，以便于顺利开展 业务。序号评分依据评分1不需要与任何人进行协调，若有，也 是偶尔的、本部门的一般职工22仅与本部门职工进行工作协调，偶尔 与其他部门进行一些个人协调，协调 不力一般不影响自己和他人的正常 工作4

16、3与本部门和其他部门职工有密切的 工作联系，协调不力会影响双方的工 作64与一部分的部门主管有工作协调的 必要。协调不力对公司有一定的影响85与公司的分管领导有密切的工作联 系，在工作中需要保持随时联系和沟 通，协调不力对整个公司有重大影响103.10外部协调关系因素定义：指在正常工作中，需要与外部进行协调，以便于顺利开展 业务。序号评分依据评分1不需要与外界保持密切联系，如有， 也仅限于一般人员，且属偶然性22工作需要与外界几个固定部门的一 般人员发生较频繁的业务联系，所开 展的业务属于常规性43需要与外部单位（厂商、政府或其他 机构等）保持密切联系，联系原因只 限于具体业务范围内64需要与

17、上级或其他主管部门的负责 人保持密切联系，频繁沟通，联系的 原因往往涉及重大问题或影响决策85不需要与外界保持密切联系，如有， 也仅限于一般人员，且属偶然性104.工作环境4.1工作危险性因素定义：指由于工作环境可能带来的危险性。序号评分依据评分1无任何危险性。32有一定的危险性，但不会造成重大的 伤害或身故63有较大的危险性，但发生重大的伤害 （或身故）概率不咼104有严重的咼危险性，极易发生意外伤 害和身故4.2职业病因素定义：指正常工作所必然造成的身体疾病。序号评分依据评分1无职业病的可能32会对身体某些部位造成轻度伤害63对身体某些部位造成能明显感觉到 的损害84对身体某些部位造成损害致使产生 严重的后遗症