招商集团项目责任制实施办法.doc

1、招商集团项目责任制实施办法1、总则1.1为了保证项目的顺利，提高工作效率和经济效益，明确项目经理责、权、利，特制定本办法。1.2公司成本控制部门负责对本办法的解释、变更和终止。2、适用范围本办法所适用的范围为公司自行组织施工的工程项目。3、责任目标3.1实施本办法的工程项目必须订立质量、安全、管理和成本目标。3.2 质量目标：分项工程、分部工程合格率100%；单位工程合格，满足业主质量目标要求。3.3安全目标：不出重大安全事故，满足业主安全目标要求。3.4 成本目标：达到公司确定的成本目标。3.5 管理目标：贯彻执行公司各项管理制度。4、项目部人员4.1项目部人员组成4.1.1项目经理资格项目

2、经理资格必须满足以下二个条件之一：A、在公司有良好的项目经理任职记录、经考评合格者；B、有担保资格的单位和个人推荐且缴纳风险金达到工程产值的20%。4.1.2项目部领导班子由项目经理、技术负责人、项目副经理、主要技术骨干组成。目经理的产生有两种方式：公司直接任命和竞争上岗，项目经理确定后公司发文任命。4.1.3技术负责人、项目副经理由项目经理提名报公司批准；或由公司直接任命。项目班子其他成员由项目经理确定，报公司备案。4.1.4考虑到公司的人才培养计划，经项目经理同意后，公司委派的培养人员的加班费和奖金可不计入项目成本。5、项目经理的责、权、利。5.1项目经理的责任5.1.1项目经理代表公司对

3、整个项目负责。5.1.2项目经理承担工程质量事故责任、安全事故责任和项目管理责任。5.1.3项目经理承担实现成本目标的责任。5.2项目经理的权利5.2.1项目经理有该项目人事权，但需遵守公司相关的人事管理制度和流程。5.2.2项目经理有确定发放项目部员工奖金的权力。5.2.3项目经理有确定材料采购、设备租赁和专项分包的权力，但须遵守公司相关的制度和审批流程。5.2.4项目经理在目标成本范围内有资金支付的分配权。5.3项目经理的利益5.3.1项目经理享受按照目标责任制条款规定的利益。5.3.2提成奖励的实施原则上待项目结算完毕收到款后一周之内完成。5.4项目经理必须遵守公司的规定。5.4.1项目

4、经理必须常住现场。5.4.2项目经理必须遵守执行公司颁布的各项规定。6、项目经理部与各职能部门工作配合6.1项目经理部必须接受公司各职能部门的监督和业务指导，接受职能部门的质量、安全、进度和成本控制等方面检查和考核。6.2项目部必须在公司规定的时间内报批或报备的各种规范化管理的报表。6.2.1项目经理部必须按公司要求办理结算。6.2.2为了发挥集团资源优势，对一些大宗材料（如钢筋、砼）的采购合同必须报公司和集团审批。6.2.3项目部优先使用公司和集团内部回收的旧材料，实现降低成本的目标。项目部使用过的材料、机具可按公司规定的折旧原则向集团内部其他单位转让。6.2.4项目部自行招聘的工作人员需按公司人事管理制度办理相关手续。不允许项目经理在集团内部以高薪许诺调用在岗的员工。6.3 公司各职能部门必须做好服务项目部的工作。7、目标责任书的签订7.1公司承接到工程项目后在例会上及时通报，各部门得到相关的工程情况后各尽其责参与项目的前期准备工作。7.2每个项目运行前必须召开项目策划会。项目策划方案讨论通过后。7.3成本控制部门测算目标成本，并按本制度相关规定制定出相应的目标责任书。7.4项目经理与公司签订目标责任书。8、项目经理的更换8.1项目经理的更换8.1.1项目经理主