基于厨房流程和强化垂直领域的日报晚报内容融合设想与步骤

1、每次外出学习均有不同收获，此次更有“融会贯通”之感。王阳 明言“知行合一”；贝索斯（亚马逊总裁）言： “我们尽力服务于广告 商，而广告商的眼中只有客户，那我们为什么不将着力点直接放在客 户身上，为其提供最打动他们的内容呢？”区域性媒体的看家本领是 “内容供应商”，进而逐渐进化为“整合营销提供商” ，她的本质要求 我们必须胸怀 “整合营销平台思维”，倒推内容提供的匹配和升级。 基 于此行学习心得与本人在晚报的编采及经营实践，使我更加明了今后 一至三年内自己要做的几件事了。一、当务之急：日报晚报内容及经营融合（详见附件：日报晚报 内容融合设想与步骤）二、必经之路：沈报集团影响力构建清单1 1、沈报

2、集团的全国影响力构建： “一张营收成绩亮眼的报纸 + +一个 抓总的APPAPP。报纸以日报为核心可期；抓总的 APPAPP可以是像澎湃、封 面新闻、红星新闻、紫牛新闻这样的新闻 APPAPP也可以是某一细分领 域的全国性 APPAPP。2 2、沈报集团的区域性影响力构建： 沈阳日报、 沈阳晚报、 地铁第 一时间报、沈阳网、沈阳晚报两微、沈阳网微信（报纸发行量在 6 6 万 红线以上，微信粉丝量在 5050 万以上，微博粉丝量在 100100万以上，直播 平台粉丝量在 100100 万以上，否则无法承载区域性影响力） 。3 3、沈报集团的垂直影响力构建： 金融、旅游、教育、医疗、影像、 小记者

3、、小资圈等刚需领域两微一端及其在腾讯、今日头条、大鱼、 凤凰、一条等多平台互现（垂直领域粉丝量在 3 3 万以上可形成影响力） 。三、长远之计：晚报叙事方式改造1 1、原生态表达：记者行文无须赘述作文、信件、照片、视频、对 话等原件、 原声、原视频的原生态表达， 不需要剪辑的不用过于加工。2 2、注意控制一次传播后的信息发酵、 推广、引爆等多维传播效果。 图文直播、视频直播结束后可以整合生成整个故事产品再行传播。3 3、妥善解决“ PGC+UGCPGC+UGC可题，网民与记者一起做才精彩。4 4、最新新闻范例（含新媒体范例）的实时激励和当场讲解。5 5、 妥善解决晚报用户的数据清洗和用户画像问

4、题，让用户沉淀为 持久的资源。6 6、解决每个编采人员最大限度地成为新闻产品的发行渠道和推广 者问题。7 7、“体验新闻”的研发问题：长图、短视频、航拍、 H5H5 VRVR机 器人写作等年内布局、成品出炉。8 8、 美编从平面设计转变为电子美工， 倾向于更简洁的设计、 更方 便的用户界面、更高雅的外观、更舒适的持有感。四、可资储备：编辑部内部创业孵化项目1 1、与广告部联合出品公交报及公交新媒体产品。2 2、小资圈层内容孵化项目： “自己人”两微一端产品。3 3、培训类孵化项目：（ 1 1）职业规划进课堂（初高中） + +求职指南课程（大学） + +万科、 东软、京东、沈报等实习基地承接，形

5、成产业闭环。（2 2）以小记者团为主力与台湾 联合报 共同运营台湾名师作文 培训项目，连续第三年做“两岸作文大赛” 。（3 3）以沈阳晚报影像俱乐部 30003000 名影友为基础，引进国内知名 摄影大师布莱恩、马良，进行婚礼摄影、人像摄影培训。4 4、旅游类孵化项目： 为解决东北旅游半年闲的问题，拟与哈尔滨铁路国际旅行社等合 作，共同立项海南旅居养老项目。 创立并运营微信号 “东北人在海南”， 目标服务人群为在海南的东北人及向往海南旅居的东北人。5 5、与台湾联合报 、旺报及沈阳 19051905 文创园合作，拟将世 界顶级展览引入铁西工业博物馆，形成高端展览产业链。6 6、完成教育、医疗新

6、媒体产品的立项和启动工作。7 7、打破地产广告僵局，创立视频访谈节目房产进化论 ，实现 房产类微信号北方楼市的迅速增粉。8 8、暗中储备对朝贸易之二手印刷机、新闻纸等项目。五、可资一试：几种新玩法1.1. 头版营销探索：头版整版创意广告连打三天新玩法。2.2. 事件营销探索：新进沈阳市场实力企业连打晚报广告一个月新 玩法。3.3. 移植高端客户造节探索：K11K11、房产项目等提供场地，晚报引进 高端培训、商业、奢侈品、车商、小资业主、外国人等进场提供国际 集市或造节服务。六、有条件时必做之事：储备急缺人才 目前晚报急缺互联网技术人才、新媒体产品经理、大数据分析人 才等，条件成熟时可组建科技或

7、技术公司，将高薪人才放在该公司， 以解决高薪与集团整体薪酬水平不匹配问题。既为己所用，又可向外 承揽业务。日报晚报内容融合设想与步骤一、融合的几个维度 项目融合、技术融合、考核融合、文化融合二、融合要达到的几个目标1.1.中央厨房的有效性2.2. 新媒体优先的流程优化3.3. 垂直领域变现能力增强4.4. 纸媒擅长领域做大、退出不擅长领域三、融合需要防微杜渐的几个问题1.1. 沈阳晚报 IPIP 的弱化消失2.2. 盲目合并同类项带来的众鸟争食、恶劣文化3.3. 日报晚报同质化严重4.4. 厘清日晚采编团队与日晚合并后广告中心、新媒体集团的经营 职权和界限，粘合圈子人群的活动、编辑部内容创业项

8、目的管理、经 营权宜归属日晚内容团队。5.5. 根据内容融合的不同阶段，修订融合内容领域可以对接日晚报 现有考核办法的相关内容，防止融合动力不足。四、融合的几个步骤（一）第一步：项目融合阶段 （ 一年左右 ）1.1. 建立集团全媒体指挥中心，完善轮值制度 由日报总编辑挂总，调集日报、晚报、沈阳网、地铁报具有全媒 体指挥实战经验的编委、副总编组成集团全媒体指挥中心，负责正常 报道日各类纸媒、新媒体的统一实战指挥，实现策划前移，激活“中 央厨房”内容生产。2.2. 组建“沈阳故事”工作室（非赢利性） 以“讲好沈阳故事”为核心，抽调日报、晚报策划部、社会新闻 部记者，大批量采写好人好事、凡人善举、温

9、暖瞬间、慈善公益等正 能量“沈阳故事”。出版“沈阳故事”专刊，细分感动沈阳、最美沈阳 人、慈善公益、正能量等版性。3.3. 组建“新闻创新实验室” ，负责探索新技术与新闻叙事的创新表 现方式“新闻创新实验室”可兼职抽调日报晚报具有互联网传播心得的 新锐人员，在已迭代研发众筹新闻、 无人机新闻、 直播新闻的基础上， 进一步研发机器人写作、大数据新闻、传感器新闻、谣言鉴别平台、 接续性叙事新闻等最新内容产品。4.4. 组建遍布区县市、委办局的全媒体工作室 组建以区县市、委办局、大专院校、科研院所、重点行业企业等 为根基的全媒体工作室。 可在条件成熟的点位展开， 如已建立的沈北、 浑南、纪委全媒体工作