企业文化建设年计划.doc

1、企业文化建设年计划 （一） 嘉兴海虹金属制品制造有限公司 企业文化建设 2015 年度工作计划 部门人力资源部 海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设 里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识 已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼 形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为 规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积 极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源 泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制

2、定公司企业 文化建设工作的 2015 年度计划。 海虹精神 海 虹 品 德 积极向上 诚信奉献 自强不息 厚德载物 经 营 宗 旨 双赢共存 瞭望全球 展 望 未 来 向“海虹”三、五年战略目标而奋斗 - 上市公司！ 撰写人姚 日期 2015 年 1 月 16 日 指导思想 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档 案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉 献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝 聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。 主要目标 确定、提炼公司的核心价值观、企业

3、精神，加强精神文化建设。 通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的 价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发 展战略的精神支柱 建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设 通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化 建设和管理文化的提升。 树立行为规范，加强行为文化建设。 通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员 工的行为，构建良好的行为文化。 塑造公司形象，加强物质文化建设。 通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的 知名度、信誉度、美誉度。 主要内容 加强精神文

4、化建设方面 精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建 设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目 标面奋斗，将起到极大的作用 A、各节日开展的活动安排; B、年度表彰大会； 明确企业愿景 企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景 应在管理层达成共识，即向“海虹三、五年战略目标而奋斗 上市公司！”。 确立公司的核心价值观。 企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则， 是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产 经营和目标的追求以及自身行为的评价。 因此，提练和归纳出

5、公司的核心价值观， 对公司建设企业文化是至关重要的。 提练倡导企业精神。 企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企 业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简 而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。 制作、唱响一首企业歌海虹人之歌o 组建“海虹公司歌唱团” 参加社会节日活动演出（如社区、党建节日、 国庆、春节等）。 开展年度优秀员工、技术能手、革新能手、劳动能手等的评选； 广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，深入到每个员工的心中。 公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活 动，

6、使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样 产生的，公司倡导什么反对什么；什么该做，什么不该做；明确公司为什么要树 立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现 价值观，体现企业精神。主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料， 制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。 加强制度文化建设方面。 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模 式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强 制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必 须是科学，完善，

7、实用的管理方式的体现。 加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则 1) 坚持长期来经过实践印证有效的制度 2) 清理不符合企业实施和发展的制度 3) 建立健全完善有关制度 通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企 业文化的建设。 1) 建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工 作效率，改善工作效果 2) 建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享 受到标准化的服务 3) 建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制 4) 建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识 的机会，鼓励员工提

8、高技能素质。 加强行为文化建设方面 企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的 程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。 规范员工行为，提倡做文明人。 制订或完善员工行为规范和员工守册 ，开展学习培训与测试；教育员 工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规 范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。 树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。 挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名；继 续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他 们提供体现自我价值的舞台，激励

9、更多的人向他们学习，奋发向上 实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。 要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同 自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。 1) 公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培 训机会。 2) 组织“技术学习小组” 、“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学 习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。 开展品牌创建活动，实行优质服务。 创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表，是引领基层员 工不断改进工作方式、创新管理机制、加强自身建设的有力抓手。 1) 在重质量、创品牌中。

10、重点突出“争创企业文化体系”这一主题，按照 便于记忆和传播的要求，通过理念、方法、制度和举措的创新，探索形 成“海虹”品牌的名称及其内涵。 2) 贯注“海虹”品牌的理念。大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围， 以在企业核心价值观引领下提升经营业绩为目标，以加强规章制度新体系为 保证，以呈现工作特色为根本，以服务客户和社会为重点，具有号 召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。 开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。 办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动 竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动 来领

11、会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐” 。 加强物质文化建设方面 物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个 企业在社会上的外在形象。 企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造 和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞 争力，是企业适应市场经济的客观需要 1） 统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统 工作服、使用标识） 2） 定期制作公司宣传期刊 、（企业进门处的宣传栏）这是对外宣传最常 用的工具 3）规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公及厂区环境。 4）丰富及时更新公司网站，丰富

12、网站展示内容，及时发布企业文化活动开 展情况，与广大员工形成互动交流。 （注册有奖、发文有报酬） 实施步骤 第一阶段制度文化的梳理、建设（ 2015 年 2 月至 2015 年 5 月） 建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照 公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度（包括用人、分配、考核、培 训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度）进行全面梳理、完善和修订，不 符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文 化方向的规章制度要及时建立、完善。 企业文化建设年计划 （二） 年度企业文化建设计划及实施方案 一、福麟企业文化建设计划实施的目

13、的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现， 是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长； 不断创造客户价值的，形成一个强组织、 强执行力、 法治管理，效益第一的团队 福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待 工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于 公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施 本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商 的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各 活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作

14、为公司长足发展重要依据 、福麟企业文化建设实施的原则 ）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复 灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，福麟文化建设是 一个不断改进、螺旋式上升的动态过程 ）一致性原则 文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企 业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从 而确保文化理念在公司中生根0 三）系统性原则 福麟文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、 持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、 典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道 的相互协调的多样化系统 三、福麟文化建设中不同员工的角色定位 ）高层

15、领导 高层领导是福麟文化理念的倡导者，文化实施的发起 者、推动者和第一执行者。高层领导班子对福麟价值理念的 高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的 根本动力 ）中层管理 中层管理是福麟文化的主要推动者，是本部门文化管理 的第一责任人，在以身作则的基础上承担起福麟文化的日常 宣贯、培训、监督和管理的责任 三） 基层员工 基层员工是福麟文化的具体实践者，应主动学习和领 会付琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通 过自己的行为体现福麟文化 四、福麟文化建设实施的阶段性目标 ）第一阶段（ 2012 年 3 月至 4 月） 一）行动计划 1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念

16、的 宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价 值观。完成福麟文化理念的学习与培训，使全体员工 熟知福麟的文化理念。 2、建立福麟地产网站，使之符合福麟文化理念。 3、3 月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵 头组织公司全员进行“福麟之星”评比活动（详见 活动细则） 二）行动计划注意事项 通过福麟地产文化理念的宣讲，全员做学习心 得，使福麟地产的文化理念深入人心，以达到统一员 工理念为目标。 三）责任人 第一责任人行政计划中心经理；协同责任人人力 资源主管 ）第二阶段（ 2012 年 5 月至 8 月） 一）行动计划 1、建立健全公司各种文化管理制度及流程 2、积累福麟文化管理的培训、

17、传播、考核、评估、提 升系统和人才队伍 3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进 行适当调整和完善 4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为 自觉的行为准则 5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享 会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决 办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯 二）责任人 第一责任人行政计划中心经理；协同责任人人力 资源主管 ）第三阶段（ 2012 年 9 月至 2013 年 3 月 ） 一）行动计划 1、行政计划中心必须具备规范、有效的福麟文化管理 的组织和能力 2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层 管理者最主要的管理语言和管理手段

18、。 3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够 很快被优秀的文化所同化，并成为福麟文化坚定的 信仰者和传播者 二）责任人 第一责任人行政计划中心经理；协同责任人人力 资源主管 五、文化传播 ）文化培训和交流 一）新员工的文化培训 主要对象新员工 主要内容公司员工手册 、文化故事集萃 主要方式 讲授（公司员工手册） 自学（文化故事集萃） 主要讲授人文化培训讲师 组织者行政计划中心 二）主题交流活动 交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。 1、活动主题的确定 1）问题性活动对公司反映较为集中的经营管理 问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决 问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要 性筛选出研讨主题 2）经验性活动对公司表现出的优秀经验，可以 提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和 类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定 活动主题 2、主题活动内容 企业文化建设年计划 （三） 2013 年公司企业文