中小学后勤精细化管理及运用

1、中小学后勤精细化管理及运用 【摘要】义务教育作为我国教育体系的关键组成局部，想要实现中小学校稳定以及有序的运行，需要后勤部门的支持与配合，后勤管理决定了学校的人才培养质量以及开展前景。针对中小学后勤精细化管理及其运用进行分析和探究，希望给予相关学校一些参考和借鉴。【关键词】中小学;后勤管理;精细化;运用后勤管理是现代学校日常管理工作的关键组成局部，尤其针对中小学校而言，后勤管理的效率和质量，与学校办学质量和育人效果具有直接关系。随着我国教育事业的蓬勃开展，中小学校的办学规模不断提升、学生数量持续增加，对行政后勤工作也提出新要求。在此背景下，学校后勤需要结合自身具体情况，不断借鉴和引进先进的管理

2、策略和管理理念，进而为学校开展提供优质的行政效劳，满足社会和公众对义务教育的要求。一、精细化管理精细化管理概述精细化管理起源于日本企业，是一种强调节约、高效的管理文化和管理理念，是组织内局部工精细化和标准化的集中表达，同时也是现代经济组织管理理念的必然开展方向。精细化管理具有以下特点：个性化、现代化、高效化以及标准化。简而言之，精细化管理是一种从小事入手、从细节入手的管理模式，是标准化管理的重要延伸，高效标准是管理过程，质量精品那么是管理结果。精细化管理内容首先，精细化操作，要求所有员工按照岗位要求完成具体工作，其标准行为具有可复制性与可推广性；其次，精细化控制，通过严谨的工作流程杜绝管理错漏

3、，有控制、有总结、有执行、有方案的开展各项管理活动；最后，精细化核算，其主要是指与企业财务和经营有关的经济活动，都需要进行核算入账，通过审核减少管理错漏，防止企业遭受损失。二、精细化管理在中小学后勤管理中的运用管理理念精细化泰勒是精细化管理的最早提出者和践行者，随着管理学的持续开展，精细化管理已经在诸多领域和企业得到了广泛的应用，其作为一种现代管理文化和管理理念，对提升管理效率和水平具有积极意义。当前，随着教育事业的蓬勃开展，义务教育得到了公众和社会的高度重视，对后勤管理也提出新要求，精细化管理逐渐成为管理新常态。因此，学校管理者需要认识到精细化管理的重要性，并且在全校教职员工中树立精细化理念

4、。首先，要组织教职员工开展精细化管理教育培训，促使其对精细化管理形成正确的认知，在日常教学工作中积极配合后勤人员做好精细化管理；其次，要通过组织会议、文件宣传等方式，将精细化管理渗透到后勤工作中，实现复杂工作定量化、流程化以及简单化，将精细化理念根植于每个员工的心中；最后，学校领导要对精细化管理加强学习，认识到精细化管理对推动学校开展的积极意义和重要性，并且给予其高度重视，将后勤精细化管理作为日常管理的关键内容。管理制度精细化方案和制度是保证中小学各项后勤管理工作有序开展的根底和前提，想要全面落实以及贯彻精细化管理，中小学需要制定科学的管理制度，在工作中做到坚持原那么、按章办事。首先，制度建设

5、全覆盖，以后勤工作特点为出发点和立足点，制度内容需要涵盖学校后勤的所有工作，包括人员职责、公务接待、大额支出联签、预算制度、校产管理以及物资采购等，并且制定控制措施和应急方案，在制度实践中不断进行完善和调整。其次，制度原那么全覆盖，后勤工作关乎中小学的长期开展和育人质量，在落实精细化管理中要坚持原那么，将其作为开展后勤工作的前提，同时，为了保证管理的合理性以及科学性，学校还要制定以及优化相关管理原那么，如分级管理、集中领导、统一灵活等原那么，为精细化管理提供原那么保障。最后，规划统筹全覆盖，后勤管理精细化主要以工作流程的方式表达，完善以及科学的管理流程，可以促使后勤工作发挥事半功倍的效果，因此

6、，学校需要完善规划统筹的细那么和流程，例如在学校开展中，需要对校园环境维护、小型设备维修、校舍扩建改造以及教学设备购置等工作进行科学规划，并且做到可操作性强、责任清晰、目标明确。校产管理精细化校产管理作为学校后勤管理的关键组成局部和重要内容，其管理涉及校园办公用具、图书资料、设备设施以及房屋建设等，想要推动校产管理精细化，后勤部门需要从以下几个方面进行落实。首先，后勤部门需要建立以及完善校产登记制度，制度需要包括校产的购置时间、购置金额以及登记清单，保证账目清晰、手续完善，利用合理的登记制度保证校产管理科学性，对于教学设备的日常维修和故障申报，要充分利用信息技术进行动态更新，做到网络数据和原始

7、记录双份保存，保证财务数据和资产数据一致统一。其次，中小学校需要结合自身具体情况建立校舍管理制度，其包括校园中消防器材、电路检验、排水系统以及校舍资产等内容，实现校舍管理精细化。最后，学校要积极建设校产平安管理制度，对于存在的环境问题、通风问题、用电问题以及用水问题进行及时排查，如果发现环境卫生、排水故障以及电路老化等情况，要及时制定科学的处理措施进行妥善解决。财务管理精细化财务管理是中小学后勤管理的关键内容，想要实现财务管理精细化。首先，学校要给予物资采购以高度重视，对于学校建设所需物资，后勤部门要安排专职人员全面负责，对采购价格和数量进行详细记录，为开展财务管理提供有效依据和重要参考。其次

8、，在开展采购工作之前，后勤部门要向财务部门定期提交预算清单和采购申请表，在编制预算清单和采购申请表中，需要保证其具备真实性、利学性以及操作性，遵循照顾一般、保证重点、统筹兼顾;的原那么。在推动各项教学活动有序开展的根底上，保证采购经费利用最优化，如果在采购中出现特殊情况，如预算超支等，需要向学校财务部门出示说明和申请，在获批后进行物资采购。最后，在落实精细化管理中，为了保证财务管理实现准确化和科学化，学校领导还要组织财务人员定期对财务预算执行情况开展检查，对其中存在的问题进行有效分析。检查人员要按照规那么和制度办事，保证财务管理的预控性和方案性，为财务管理实现精细化夯实根底，三、结语总而言之，随着我国教育事业的蓬勃开展，义务教育逐渐受到公众和社会的高度重视。后勤管理作为实现中小学稳定开展的根底保障，其工作效率和管理水平与学校的育人质量和长期开展具有密切关系，实现后勤管理精细化，可以保证各项后勤管理工作有序以及顺利地进行，为学校开展教学活动提供重要支撑，对推动义务教育事业的稳定开展具有积极意义。参考文献：张新祥中小学后勤管理工作的功能及优化策略西部素质教育，：曾传远向管理要效益以质量谋开展略谈中小学学校管理工作的有效策略小学教学研究，：徐苏浅谈中小学后勤社会化管理的必然性读与写，：商学军优化管理模式提高保障能力北京市通州区教委对中小学后勤管理模式的研