诺基亚的未来预测

1、诺基亚的未来预测未来预测1:诺基亚新动作无法挽救残局近期，诺基亚乂有新动作，他们欲通过最新款Lumia系列手机的设计，以鲜 艳的色彩、简约的造型、直观的界面，获得当代年轻群体的青睐，重塑品牌文化。其实不难看出，诺基亚力图改变现状，但仍然处于茫然状态。诚然，手机外 形是吸引顾客购买的一个亮点，但是，在移动互联时代，手机的属性已经发生改 变。手机只是一个前台的终端，更多还要看后台的支撑。所以，最近儿年涌现出 一批用互联网思维做手机的新品牌，小米、360特供机华为闪耀、盛大Bambook 等。消费者对于这些新品牌尚且能够做到趋之若鸯，何以将更为熟悉的诺基亚拒 之门外?主要原因还是诺基亚给人一种旧思维

2、的通讯手机的印象。这个曾经以“耐摔”、“待机时间长”、质量稳定”等著称的品牌，逐渐被贴上了 “古 板”、“守旧”、“反应太慢的标签9并被追逐时尚的人冷落。单纯以鲜艳色 彩.简约造型、直观界面，来吸引消费者，在2G时代或许管用，但是在3G时代, 外表在美，缺乏同样美丽的“心灵” 一一系统，消费者尤其是潮流发烧友未必买 账，这样诺基亚以明星产品实现品牌突W的图谋很可能化为泡影。山此看出，诺基亚一方面的问题来自于诺基亚企业内部控制和管理，企业无 法在产品设计方面做出更好的突破，Y前诺基亚与微软的合作，这都难免给人一 种直觉，难兄难弟的组合，反而等于更弱。后端的支撑乏力导致前端做得再光 鲜靓丽，消费者

3、仍然不买账。所以，诺基亚品牌文化锻大的难点在于如何转变 消费者对于诺基亚的认知，诺基亚是否是符合他们半前对于手机的定义消费者 买手机不再是简单的通讯，而是生活匚作的解决方案专家、贴身伴侣和移动终端,Windows Phone在很多方面都还存在不足，从而现在的努力也只是在挣扎，如果诺垂亚无法需从根本上解决系统上落后，那么就无法从根源解决企业的问题；另 一方面，来自于诺基亚的外部控制，产品市场的诺基亚运营的核心，、啲手机市 场竞争尤为激烈，诺基亚基于产品的本身缺憾无法取得对产品市场的控制，而、| 询苹果和安卓系统引领了潮流，他们驾驭了大部分的市场从U询数据看，WP 系统与iOS以及安卓系统相比，尚

4、冇较大差距。芙国市场研究公司IDC今年5 月发布报告称，2012年第一季度1.523亿部的智能手机出货中，Android和 iOS操作系统二者的份额分别为59%和23%。而Windows Phone与Windows Mobile智能手机第一季度的全球出货量合并份额为2,2%,低于去年同期的2. 6%o WP系统的增长乏力一定事出有因，这可能直接导致诺基亚的潮流引领想法半途而废,诺丛亚的市场份额会越来越少。分析比较外控和内控的影响程度，外部环 境更胜一筹，因为其进而加大了诺基亚内控实施的难度，诺基亚要做到创新和突 破难度是很大的。未来预测2：诺基亚a遇微软“毒手”或被廉价收购诺基亚命悬一线，Wi

5、ndows Phone 8 (WPS)是拯救诺基亚的最后希望。自从2011年2月，诺基亚决定毅然跳下“着火的平台m投入微软WindowsPhone的怀抱之后，它已经把高端智能机的全部希望押宝在了 Lumia系列手机之上。不过WP系统似乎不能救诺基亚的命，其至“死磕”微软系统显得不那么明 智。财报数据显示，诺基亚第三季度收入同比下滑19%,至72. 4亿欧元(约合94. 9亿美元)。在手机销售上，诺基亚一败涂地。据财报，诺基亚Lumia系列手机在第三季 度的销量为290万台。一组明显的数据更能说明问题，Lumia上市后一年内，其 销量分别是：100万部、200万部、400万部和290万部，400

6、万部是Lumia全球 销售的顶峰。而智能手机的老大三星，在今年二季度，智能手机出货量为5200 万部。在这样的情况下，诺基亚最新的WP8系列手机表现如何，将直接影响着 这家曾经辉煌过的手机巨头能否翻身改变命运。本身的竞争力不够，而Lumia被告知系统不能升级乂让诺基亚雪上加霜。公 开资料显示，随着诺基亚搭载WP8系统的820和920的开卖，上一代WP7. 5系统的手机Lumia900和LumiaSOO都各自有15%和10%的降价幅度。而这不是最严重 的，在北美，Lumia因为系统不能自动升级遭遇甩卖。微软声明过7.0和7. 5的系统不能自动升级到&0, “这等于是把诺基亚卖了” O跟微软结盟似

7、乎是诺基亚唯一的出路，只有这样才有可能抗衡其他品牌，不 过微软或许也让诺基亚失望了。杨兴平（多普达之父）说：“诺基亚放弃了自己坚 持多年的阵地，而与一个日落西山的操作系统去合作。诺基亚的CEO既不懂得这 个行业，也不真正了解微软，他这样一个外行跑到诺基亚，只会使其死路一条/现在看来，微软掌握了主动权，因为不能升级的问题，诺基亚股价已大幅跳 水。不能升级对诺基亚的用户体验和产业链升级的负面影响非常大，而这对微软 来说，却是有利的，因为其可能用更低的价格去完成收购。诺基亚从2007-2012年，股票持续下跌，曾经的辉煌如今已经不再，股票价格的大幅下跌，在外部 控制中，证券市场的价格反映了公司的当前

8、价值，所以事实诺基亚当前的价值 已经失去了外部发展优势。未来畅想:如果Lumia系列手机救不了诺基亚，这个昔日的手机霸主会不会日落孙山, 从此像柯达一样退出历史舞台呢?答案是否定的，但需要正确的思维和运作方法。诺基亚具有非常好的基因，具备良好的品牌知名度和美誉度，其内部管理体 制也在长期的发展中得到了完善，从开始的家族化到规范化，所以在这些方面它 是极具成熟度的。或许诺基亚需要换一种思维做手机。当前，小米手机已经小试牛刀。这家仅 创办两年的公司佔值已达40亿美元，一定因为其选择一条正确的发展之路。先 前所有手机厂商的商业模式都是黑销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华 为联想其至是深圳的山寨

9、厂商。小米选择把价格压到最低、配置做到最高。此举 自然能快速赢得用户口碑，聚集大量用户群体，一旦用户成了规模，盈利自然不 是大问题。小米以自己的品牌，通过侦件，系统软件，云服务三位一体的铁人三 项，打造出了新的手机思维，这更符合未来的移动互联网趋势，从而诺基.亚要先 从其内部入手，在公司的“哽件发面即公司的主体结构和治理或许不需要再有 突破，而需要对“软件进行更新，就跟它的手机一样，其问题的终结仍然是产 品突破的问题，诺基亚可以基于顾客细分完成两个方向的突圉：一个是迎合移动 互联趋势做符合未来需求的智能手机，以关键价值要素是抓主流群体。诺基亚需要做的是研究当下主流消费群体，他们最在乎哪些 应用

10、，哪些特色，比如找到U前手机各类软件的前儿名，然后通过WP系统把他 们做到最好，最方便，形成差异化，向“迅速”和“时尚”幕拢，这样就可以吸 引一定的主流人群，因为手机应用有成千上万种，但人们真正经常使用、对于日 常工作和生活帮助最大的无非是特定的儿种。回避WP系统的短板，通过抓大放 小做到最好，相反可以做到简单最美。另一个是向下渗透做具有生态系统的低价 手机，网罗哪些苹果使用者之外的大消费市场。诺基亚与其看着被苹果不断瓜分 的市场份额，还不如把眼光放在大批量买不起苹果手机的族群。掌控了这部分, 未来有一天他们有了更高的购买力，只要诺基亚有奇端创新，品牌的使用惯性仍 会绑定顾客向上升级而不是向外探求。；其次要在加强外部控制，在这样一个圈 下，、”1询诺基亚的市场位置是极不理想的，首先