各部门职责及岗位职责1

1、各部门职责及岗位职责 1 总经理岗位职责 错误 ! 未定义书签。 生产副总岗位职责 4 总工程师岗位职责 5 市场副总岗位职责 7 财务总监岗位职责 8 生产部职责 9 车间主任岗位职责 11 生产班组长岗位职责 12 操作工岗位职责 13 设备动力【安全生产】组职责 14 设备动力【安全生产】组主管岗位职责 14 设备治理员岗位职责 15 机修工岗位职责 16 电工岗位职责 17 仓储部职责 17 仓储主管岗位职责 18 仓管员岗位职责 19 品管部职责 19 品管部主管岗位职责 21 品管员岗位职责 21 采购部职责 22 采购部主管岗位职责 24 采购员岗位职责 25 销售部职责 26

2、销售经理岗位职责 26 销售员岗位职责 27销售内勤岗位职责 28 技术部职责 29 技术部主管岗位职责 30 技术员岗位职责 31 财务部职责 31 财务主管岗位职责 32 会计岗位职责 33 出纳岗位职责 33 人力资源部职责 34 人事主管岗位职责 35 后勤主管岗位职责 36 驾驶员岗位职责 36 炊事员岗位职责 37 宿舍治理员岗位职责 38 清洁工岗位职责 39 办公室职责 39 办公室主任岗位职责 40 企划主管岗位职责 41 行政主管岗位职责 42 安全保卫岗位职责 42总经理岗位职责1、直截了当对董事会负责，主持公司日常工作，保证公司各项工作正 常、有序进行；2、按照董事会决

3、议，组织制定、调整、实施公司进展战略；3、主持建立健全公司各项规章制度，并组织实施；4、按照董事会下达的各项年度目标，组织制定、修改、实施公司年度 工作打算，并对整个实施过程进行监督和操纵；5、定期向董事会汇报经营战略和打算执行情形、机构和人员调配情形 及其他重大事项；6、组织实施董事会审议通过的财务预算方案及利润分配、使用方案；7、定期组织和召开生产、经营情形通报、分析会，增强决策过程的透 亮度，努力实现决策的民主化、制度化、科学化；8、组织领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政 府有关机构、金融机构、媒体等方面顺畅的沟通渠道；9、组织领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好

4、的企业形象；10、督促经营人员增强服务意识，加大市场营销，拓展业务市场，提 升服务水平，以科学的设计、可靠的质量、合理的价、亲切的服务吸引客 户；11、领导建立公司内部良好的沟通渠道，和谐好各条、各块之间的关 系；12、推进公司文化建设，塑造和强化公司价值观；13、代表公司参加重大业务、外事和其它重要活动；14、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。生产副总岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责公司产品研发、生产、质检及原料、 成品、物品的仓库治理等厂内工作；2、制定和完善生产及仓管的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流 程、岗位责任、细节治理制度等，制定生产打算，报总经理审批后组织实

5、 施，并全程督导考核、调整完善；3、参与制定公司经营宗旨、治理方针、目标、经营指标；4、参与制定公司进展规划、年度经营打算和财务预算方案，以及利润 分配和补偿亏损方案；5、参与制定公司内部组织机构设置及调整方案、劳动人事政策、工资 和福利制度；6、参与制定公司年度打算内的经营、投资、改造项目基金和流淌资金 贷款使用，贷款担保的可行性报告；7、参与制定公司其他重大经营治理决定；8、参与治理评审和内部审核工作；9、进行生产成本的分析，每月提交分析报告，开展技术攻关，主动探 究，利用各种合理的方法寻求降低成本和提升效率；10、督导巡查所属各部日常工作，保证生产及仓管工作正常有序进行； 走访同行及市场

6、，把握同行业生产情形，及时进行技术、流程、设备提升 和改进，使公司生产保持较高和相对先进的进展优势；11、督导仓管日常工作，保证严格把关，物品入库保管有序，产品出 库无差错；12、负责团队的建设和培训工作，主动构建有利于人才成长的文化环 境；13、负责审核部门治理制度、工作细则并监督贯彻实施，保证职责明 确、安全、保质保量的生产秩序；14、负责所属各部企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动职员的 工作主动性，规范本部门的工作，高效的完成工作任务；15、完成总经理交办的其他工作。总工程师岗位职责1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术治理工作，持续推进企业 的技术进步，总管公司技术系统；2、负责

7、组织建立健全公司技术治理、科研和新产品开发治理等规章制 度并负责和谐技术开发部的关系；3、制定技术攻关打算、产品质量升级规划及质量改进措施打算，及时 组织解决生产中的技术关键和重大技术咨询题；4、负责连续性的完善公司产品，组织新产品研发工作。新产品研发前 的调研、市场分析，提出可行性分析报告；主动推广新技术、新工艺和应 用新设备、新材料及先进科技成果；5、负责组织编制和修定各项工艺、技术规范及质量治理的技术业务指 导，并对其进行有效操纵；6、参与制定公司经营宗旨、治理方针、目标、经营指标；7、参与制定公司进展规划、年度经营打算和财务预算方案，以及利润 分配和补偿亏损方案；8、参与制定公司内部组

8、织机构设置及调整方案、劳动人事政策、工资 和福利制度；9、参与制定公司年度打算内的经营、投资、改造项目基金和流淌资金 贷款使用，贷款担保的可行性报告；10、参与制定公司其他重大经营治理决定；11、参与治理评审和内部审核工作；12、负责审批产品技术条件、质量标准以及对定型产品关键、重点工 艺等技术改进及验证工作；13、组织主持技术工作、质量分析例会定期组织对现行各产品工艺稳 固性的考核，并督促、检查和考核例会决议执行情形，保证在生产经营过 程中技术工作的完成；14、负责及时指导、处理、和谐和解决生产、销售过程中显现的技术 咨询题，督导品管部门工作，保证对生产过程中产品品质进行全程跟踪操 纵，严把

9、质量关，提升职员的质量意识；15、负责做技术资料的归档治理工作并制定严格的技术资料治理制度；16、负责团队的建设和培训工作，主动构建有利于人才成长的文化环 境；17、负责审核部门治理制度、工作细则并监督贯彻实施，调查、研究、 审理、总结分管工作，及时为总经理提供强化治理和决策的建议；18、负责所属各部企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动职员的 工作主动性，规范本部门的工作，高效的完成工作任务；19、完成总经理交办的其他工作。市场副总岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责公司原辅材料、设备的市场采购及产 品的市场营销、配送、促销、广告宣传、市场信息反馈等市场工作；2、制定产品市场营销的产品形状

10、、市场形状、定位、营销方案、运作 模式、促销与广告、市场政策等打算方案，确定目标任务，报总经理审批 后组织实施，并全程督导考核、调整完善；3、制定公司大宗采购的竞标方案、 供应商甄选及资质评审等操作规范，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善；4、参与制定公司经营宗旨、治理方针、目标、经营指标；5、参与制定公司进展规划、年度经营打算和财务预算方案，以及利润 分配和补偿亏损方案；6、参与制定公司内部组织机构设置及调整方案、劳动人事政策、工资 和福利制度；7、参与制定公司年度打算内的经营、投资、改造项目基金和流淌资金 贷款使用，贷款担保的可行性报告；8、参与制定公司其他重大经营治理决定；

11、9、按照企业的战略目标， 财务预算要求， 分析市场和需求， 和谐各部， 拟定和审核采购及销售预算，提交价格政策报总经理审批；10、把握市场动态，分析采购成本趋势和销售动态、竞争状况，更新 完善采购及营销方案，确保有关打算的顺利完成；11、进行通路和终端建设，组织招商会，制定协议合同草案，及时提 交总经理审批并全程跟踪促成签约；12、进行大宗采购的竞标宣传，安排、组织竞标会，制定采购合同， 及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约；13、巡察市场、走访客户，征求客户意见，把握同行业、同档次企业的采购及销售情形，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平；14、负责市场产品销售资金流通及回收，把握拖欠

12、款情形，督促客户 拖欠款的催收工作，杜绝长期拖欠款现象；15、负责采购物料的验收、对帐及结账工作，在验收合格、确认无误 后，负责或协助按时付款，树立和爱护公司良好信誉；16、负责团队的建设和培训工作，主动构建有利于人才成长的文化环 境；17、负责审核部门治理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格操纵采 购及销售费用开支，监督有关资金的使用情形；18、负责所属各部企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动职员的 工作主动性，规范本部门的工作，高效的完成工作；19、完成总经理交办的其他工作。财务总监岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责公司的财务治理、成本治理、预算治 理、会计核算、会计监督、审计监察、存

13、货操纵等方面工作，加大公司经 济治理，提升经济效益。2、制定公司的财务治理、 会计核算和会计监督、 预算治理、 审计监察、 仓管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情形。3、参与制定公司经营宗旨、治理方针、目标、经营指标；4、参与制定公司进展规划、年度经营打算和财务预算方案，以及利润 分配和补偿亏损方案；5、参与制定公司内部组织机构设置及调整方案、劳动人事政策、工资 和福利制度；6、参与制定公司年度打算内的经营、投资、改造项目基金和流淌资金 贷款使用，贷款担保的可行性报告；7、参与制定公司其他重大经营治理决定；8、参与治理评审和内部审核工作；9、制定公司年度总预算和季度预算

14、调整，汇总、审核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平稳会议。10、把握公司财务状况、经营成果和资金变动情形，及时向总经理和 董事长汇报工作情形。11、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保证公 司合法经营，爱护公司权益。12、按规定审批从银行提现金工作。13、负责审核签署公司预算、财务收支打算、成本费用打算、信贷打 算、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务打算、经济 合同、经济协议等。14、做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团队 精神。15、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。16、负责与外界有关部门和机构联络

15、并保持良好合作关系。17、负责团队的建设和培训工作，主动构建有利于人才成长的文化环 境；18、负责审核部门治理制度、工作程序并监督贯彻实施，做好公司财 和物的规划与操纵工作，监督有关资金的使用情形；19、负责所属各部企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动职员的 工作主动性，规范本部门的工作，高效的完成工作任务；20、完成总经理交办的其他工作。生产部职责1、生产部在生产副总的直截了当领导下，全面负责公司的生产治理工 作；2、按照公司年度打算和公司要求，负责编制生产、物料、设备爱护等 有关打算；3、按照公司要求，合理组织人员、物料及设备的调度安排，按打算进 度完成公司下达的各项生产任务；4、充分调

16、动生产人员的主动性和制造性，做好公司生产打算的执行工作；5、对生产过程中的重大生产技术咨询题、 质量咨询题进行分析与解决；6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；7、负责生产车间设备的购置申请、 设备验收以及日常的爱护与保养等；8、审核仓储部以及各车间提出的采购打算；9、主动做好生产岗位职员的工作技能培训工作；10、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。在保证产品质量的 前提下，最大限度利用各类资源，监督各部门节能降耗工作，降低生产成 本；11、指导生产车间做好生产现场的“ 5S”治理工作；12、做好生产现场的消防及安全生产治理工作，努力提升职员的生产 安全意识，定期检查各项安全生产设施，

17、确保安全生产工作落到实处；13、制定设备操作规范，指导生产职员按章操作。负责公司设备治理， 组织完成各类设备、动力的日常和紧急修理，以及故障检修和年检工作， 保证车间生产安全，确保设备良好运作，提升设备使用率；14、负责公司生产用水、电、气的治理，检查审核水、电、汽耗量的 统计数据；15、负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作 的改进提出合理化建议；16、协助配合其他部门的有关工作车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公 司的各项规章制度；2、组织制定并负责执行公司的日常生产打算、生产组织、生产治理、 过程操纵与监督，确保实现公司的生产目

18、标打算，把握生产进度，做好生 产各工序间的平稳，提升生产效率；3、熟悉工厂的生产运作和生产治理，了解产品的生产工艺、生产规范 及品质判定标准等，制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；4、工作上严格服从生产副总的领导，努力协助公司实现既定的生产打 算。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；5、操纵好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；做好人员及原料 的科学合理调度工作，加大对重点操作环节的监督操纵工作，确保安全生 产；6、参与公司的经营决策。按照公司的实际生产现状，为公司的经营决 策提供切实的决策依据与意见建议；7、组织建立并完善公司的生产治理体系，做好有关的生产治理和

19、谐工 作；8、主持开展公司的技术改造治理工作，主动提升公司的生产效率；9、负责生产车间设备的购置申请、 设备验收以及日常的爱护与保养等；10、严格把控产品生产质量关，主动做好生产监督检查工作。协助品 管部做好半成品及成品的检验工作，及时将自己把握的关于产品品质方面 的信息反馈到品管部；11、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作，力求做到数据资料的 真实、清晰、准确，与实际的生产情形同步；12、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检” （首检、 自检、巡检）工作的开展；13、加大与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公平的处理车间 内的职员关系，坚持好车间的正常生产秩序。14、负责各车

20、间工作的指导、治理与监督；15、负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作 的改进提出合理化建议。生产班组长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常治理工作；2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合治理，确保生产打算顺利 实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和差不多技术特点， 具备一定的生产治理、 质量治理、生产安全等方面的知识；4、按照车间下达的生产打算，合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监督指导班组职员严格执行质量治理体系的有关规程和要求；6、发觉生产过程中所存在的咨询题并及时实施恰当的处理措施。如果 遇到自己无法妥善解决的咨询题时，应当及时向部门主管请示汇报

21、；7、严格执行公司的生产安全治理制度，不定期的对生产现场进行安全 检查，发觉安全隐患应及时予以排除；8、指导本班组职员正确规范的使用生产设备，负责对有关设备进行日 常的爱护与保养工作；9、负责班组职员的日常考核及技术和业务培训工作；10、监督指导班组职员做好日常的工作。操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求，熟练把握本岗位的操作技能和操作方法；2、坚决服从车间主任的工作安排，按照指示进行生产，确保产品的生 产进度及产品质量符合公司的要求；3、配合品管员处理生产过程中显现的产品质量咨询题；4、严格按照岗位操作规范进行操作；5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好有关工具设施的日常 爱护保养工

22、作；6、认真做好本岗位的“ 5S”工作，发觉咨询题应及时向部门主管进行汇报设备动力【安全生产】组职责1、制定动力设备治理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表，并推 进其贯彻执行；2、保证动力设备的正常运行，及设备治理、爱护、修理、保养 ,确保产 品顺利出厂；3、定期组织动力设备治理检查、考核；4、组织或参与设备事故的处理；5、组织审定技术、检修方案；6、负责消防及安全生产教育等知识的培训及技术治理和指导；7、做好生产现场的消防及安全生产治理工作，努力提升职员的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；8、制定设备操作规范，指导生产职员按章操作。负责公司设备治理， 组织完

23、成各类设备、动力的日常和紧急修理，以及故障检修和年检工作， 保证车间生产安全，确保设备良好运作，提升设备使用率；8、负责公司生产用水、电、气的治理，检查审核水、电、汽耗量的统 计数据；9、负责生产车间做好生产现场的“ 5S”治理工作；10、完成上级领导交办的其他各项工作。设备动力【安全生产】组主管岗位职责1、结合设备运行情形、老化程度、修理周期等依据，编制设备大项修 打算，组织安排年度大项修打算的实施；2、对重大项目的设备的采购进行技术上的先进性、可行性分析并与有 关部门合作进行评审；3、对公司新购生产或动力设备组织有关人员进行现场考察，并进行验收；4、负责设备治理文件编制、实施。制定设备使用

24、爱护保养制度、爱护 保养作业指导书，使用者操作培训等；5、做好设备备品备件打算、生产和修理工具的打算，按照公司流程领 用并建立台帐记录；6、负责配电房、供水、供气设备设施的运行治理，水电气、动力能源 消耗运算及修理费用运算，做好节能减排工作；7、负责特种设备（锅炉、压力容器、煤气管道、叉车等） 、起重设备 的行业年检工作；8、负责公司的设备使用安全和消防知识培训以及配合有关部门进行安 全事故分析工作；9、负责设备使用监督、技术培训及违规操作检查、处罚。10、负责全公司生产加工设备的日常治理工作、设备安全检查，生产 中设备故障抢修、排除、确保正常生产。12、负责本班组人员分工治理、考勤、岗位确定

25、；13、及时主动向上级汇报工作情形及信息反馈。设备治理员岗位职责1、协助拟定本部门年度工作打算，并跟踪落实打算的实施进展情形及 时反馈、汇报；2、做好新进设备的验收、调试、技术原始数据的收集、归纳、整理、 分析工作；3、指导并配合机修人员针对生产现场设备的紧急修理工作，并做好故 障分析总结工作；4、编写和制定机械设备的治理制度和保养、爱护、操作作业指导书；5、编写培训资料，定期针对机修班修理人员进行设备、设施机械部分 的原理、构造及修理基础知识培训；6、监督考核设备操作人员的设备点检、保养记录和成效，并执行奖惩 规定，参加每周设备安全检查工作；7、统计水、电、气及能源消耗数据及机械设备修理费用

26、，做好归纳分 析工作；8、负责公司固定资产台账建立，设备移装调拨、闲置设备封存、借用 租赁、报废处理等工作；9、负责公司计量外表、仪器、测量工具的校验工作；10、负责特种设备、起重设备等的行业年检工作；11、负责生产设备备件、生产、修理工具的入库验收、出库发货，建 立和爱护库存账目；12、定期盘点库存备件并配合公司有关部门的盘库工作；机修工岗位职责1、执行班长安排对全公司设备和设施的机械部分的检修任务，并按照 爱护保养作业指导书进行爱护保养；2、参与对公司自制设备、设施的制作、调试以及老旧设备的改造实施 工作，并对成效负责；3、负责公司动力、能源、照明、办公、生活设备、设施的监护、保养 及修理

27、，并对实施成效负责；4、负责对动力设备、设施的资料治理和运行数据记录、图表的落实， 并对其工作及时性、准确性负责；5、负责全厂水道安装、爱护工作；6、负责消防设施，日常抢修、保养工作；7、指导操作者实施设备保养，与操作者共同参与并主导实施设备的抢 修工作；8、主动参加设备的临时故障检查修理并做好修理记录；9、主动同意公司有关的技能培训，提升自身技能水平；10、参与每周检查公司设备的正常完好运行情形，对重点设备进行专 检，对违规操作行为及时禁止并上报上级主管。电工岗位职责1、执行班长安排对全公司所有电力设施、照明及通讯线路的安装、爱 护和修理；2、参与公司新设备或更新改造设备电气部分的安装、调试

28、工作；3、执行公司年度动力电力设备设施、电气系统及机械设备电气部分的 安全普查工作；4、执行公司机械设备电气部分检修打算；5、执行公司设备电气部分保养打算，更换老化线路及旧损电器元件；6、执行设备临时电气故障的修理并做好修理记录；配电房日常爱护及 检查、电度记录工作。7、参与公司每周动力设备设施、电气系统及机械设备电气部分的巡回 检查工作，及时发觉设备缺陷和隐患，上报上级主管；8、执行班长安排的其他工作；仓储部职责1、认真做好物料及产品的收发治理工作；2、认真做好原材料和成品的标识与分类；3、合理做好仓库区域的整体规划工作， 实现仓库资源的合理有效使用；4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记

29、账工作，确保帐、物、卡 的各项内容相符；5、严格做好仓库的安全治理工作（防火、防盗、防潮等） ；6、协助公司财务部做好仓库库存的定期盘点工作。完成仓库物资和滞存物料的动态统计报告，向主管领导提出合理的处理意见；7、做好仓库的“ 5S”治理工作；8、按规定协助品管部做好原材料、包材进厂检验工作，并配合采购部 办理入库手续；9、按规定协助品管部做好产成品及半成品的入库检验工作，并配合各车间办理入库手续；10、及时准确的向财务部门提供仓库的有关库存报表；11、做好仓库有关表单及台帐的归档治理工作；12、做好各车间的原材料领用，按领用单及时发送物料13、配合销售部按定单完成产品的出库发送作业；14、参

30、与生产有关部门的沟通和谐。仓储主管岗位职责1、负责仓储部的日常治理工作；2、负责做好物料及产品的收发治理操纵工作；3、认真做好原材料和成品的标识与分类工作；4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐 有序；5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物 相符；6、组织做好仓库的安全治理工作，加大日常的安全检查。发觉咨询题 或隐患应当及时处理；7、熟悉仓库物品的库存情形，向上级领导提出合理的处理意见；8组织做好仓库的“ 5S”治理工作；9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督治理工作。仓管员岗位职责1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发治理工作

31、；2、按照工作规范及工作要求，认真做好原材料和成品的标识与分类；3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；4、增强安全意识，发觉安全隐患应当及时向部门主管汇报；5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。完成仓库物资和滞存物料的动态统计报告，向主管领导提出合理的处理意见；6、主动配合品管部做好原材料的日常进货检验工作；7、做好仓库的日常有关表单及台帐的填写记录工作。品管部职责1、品管部在品管部主管的直截了当领导下， 负责公司的品质治理工作；2、负责建立公司质量治理保证体系，并推进、实施、督导；3、负责对产品品质的全过程治理和指导工作；4、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的

32、规定；5、品质治理工作的开展应当遵循“预防为主” 、“谁主管谁负责”的差不多原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；6、品质检验能够采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行 公司的品质检验标准；7、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发觉咨询题及时 纠正或解决；8、做好与品质治理有关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质 动态的分析工作，针对咨询题提出准确合理的改进意见；9、负责对产品质量专门情形进行追踪调查、分析、处理及整改验收工 作；10、负责编制公司产品的质量升级规划及品质治理工作人员的培训工 作；11、加大对检测仪器和试验设备、计量器具的使用、保管、爱护

33、、校 准及检修治理工作；12、保管、归档各类检验原始记录及周密仪器档案；13、储存产品批次档案，为产品投诉、打假提供质量、性能等方面的 技术支持；14、协助供应部建立供应商档案，实施供应商审计；15、完成公司领导布置的其他工作。品管部主管岗位职责1、负责品管部的日常治理工作；2、负责建立公司产品的质量操纵体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；3、熟练把握质量检验及质量操纵的方法， 熟悉质量治理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善 公司的质量治理体系；5、与公司有关部门（生产部、技术部、销售部等）做好沟通和谐，主 动实施公

34、司质量体系的有关要求；6、组织开展对原材料及成品的品质检验及评判判定工作；7、对生产过程中产品品质进行全程跟踪操纵，处理生产过程中显现的 各种质量咨询题；8、针对产品的生产情形以及售后服务情形，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的咨询题给出相应的意见或建议；9、协助供应部建立供应商档案，实施供应商审计；10、做好部门人员及工作的日常治理。品管员岗位职责1、严格遵循公司关于物料及产品品质的有关要求及检验标准，把好品 质关；2、按照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合 格原材料不投产、不合格在制品不连续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。关于

35、检验结果符合要 求的，安排办理有关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理 入库手续并及时通知有关部门做好后续的处理工作；4、主动配合车间做好有关的品质检验工作， 及时做好相应的记录工作；5、检验过程中如发觉存在质量咨询题的，应当及时通知有关人员及有 关部门。关于存在的咨询题比较严峻的，必须及时向公司负责人进行汇报；6、关于检验过程中发觉的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工 作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，幸免显现混 淆；7、按照岗位规范要求认真、准确、务实的填写有关表单，力求做到资 料及数据的真实、准确、可靠；8、认真做好各类品质治理资料的归档治理工作。采购部

36、职责1、采购部在市场副总的直截了当领导下，按照公司生产需要及物资采 购打算，全面负责公司的物料采购和供应工作；2、收集采购信息， 对采购原料、包材、 辅料进行市场推测、价格推测；3、按照采购打算、制定资金预算，并提交生产部、财务部审核；4、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材 料，否则一律不得入库；5、与公司有关部门（生产部、技术部、品管部等）负责对初次进行合 作的供应商进行调查了解，按照实际把握的资料与信息做出相应的评判判 定。关于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作；6、建立供应商档案。负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企 业进行定期的资质评判并给出明确的

37、评判等级，针对不同的评判等级给出 相应的处理意见；7、对采购物料的质量负责并和车间、品管部就质量咨询题的沟通和谐;8对采购物料的价格、质量、交货进行统计分析，实现改进和提升；9、对采购物料的对帐、结账，并负责或协助付款工作；10、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本， 幸免显现资金白费的情形；11、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：三保三比五勤? 保证需要：在采购打算 下达后，按照使用时刻 的要求，及时将需米购 物品采购入库，确保生 产工作的顺利开展；? 保证价格：采购时应当 综合考虑需米购物品 的性价比，择优采购。 采购过程中如果显现 超出预算而生产上又 急需的情形时，必

38、须经 部门主管或总经理批 准后方可进行；? 保证质量：在采购各类 物品时，应当认真检查 采购物品的规格、型号 及品质情形，确认符合 要求后才能进行采购。? 比较价格的高低，合理 选择；? 比较质量的好坏，注重 性价比；? 比较运输距离的远近， 综合考虑成本及公司 的实际需求。? 勤咨询：遇到对材料货 源情形比较熟悉的人 员需要多咨询；? 勤听：有材料方面的信 息要多听，从中尽可能 多的了解货源情形；? 勤记：对材料货源、生 产单位、物品材料的差 不多判定标准及其它 的信息资料要做到勤 记录；? 勤跑：对供应商及供货 企业要勤跑，以便于切 实把握物品材料的第 一手信息；? 勤看：要经常深入仓 库

39、，了解库存的差不多 情形，关于库存情形做 到心中有数。采购部主管岗位职责1、负责采购部的日常治理工作；2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司打算的物 料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；3、熟悉物资的采购业务及其流程， 了解企业所需物资的市场供应情形；4、依据公司的经营策略与进展方向制定公司的采购策略；5、审核公司各部门的采购打算，统筹规划采购工作；6、组织编制供应商开发打算、整体采购打算等，指导监督各项采购打 算的具体执行，确保公司采购打算顺利达成；7、指导并监督下属按照采购进程和价格操纵要求开展采购活动，确保 公司的采购打算顺利完成；8、组织制定并监督实

40、施公司的采购预算，操纵采购成本；9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；10、建立并完善公司的供应商治理体系。采购员岗位职责1、在采购经理的领导下，开展公司物资的采购工作；2、熟悉采购流程和采购差不多知识，了解有关产品的市场信息动态；3、对采购的有关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；4、协助部门领导对要紧供应商进行资信调查；5、按照公司制订的采购打算执行物资、材料、设备等具体采购工作；6、协助有关部门妥善处理采购物品在使用过程中显现的咨询题；7、对采购物料的对帐、结账，并负责或协助付款工作；8、部门领导指派的其他任务。销售部职责 销售部在市场副总的直截了当领导下，全

41、面负责公司产品的销售治理 工作。具体的职责如下：1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售 信息，主动开拓公司的各项销售业务；2、按照公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策 略、方针的建议方案，搞好公司的产品宣传策划；3、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和和谐；4、负责客户订单的评审及合同执行过程中的治理工作；5、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；6、做好客户资料以及销售信息及资料的归档治理工作；7、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；8、负责产品的交付并组织实施有关的售后服务工作；9、催收货款做好资金回笼及往来账款处理；10、负

42、责接待客户并协助处理好客户投诉；11、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发；12、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时 反馈给公司的有关部门；13、改进与完善公司物流治理工作；14、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；15、协助公司领导做好其他各项工作。销售经理岗位职责1、销售经理负责治理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销 售打算和目标；2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走 势；3、按照公司的进展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；4、负责制订企业的年度销售打算与销售政策， 并监督方案的执行实施；5、负责收集与分析竞争对手的市场信

43、息，研究同行业的竞争环境，提 出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；6、组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，通过多种手段 开拓目标市场，完成销售任务；7、与公司内部有关部门做好产销调研等和谐工作，市场开发中显现的 咨询题进行及时、妥善的处理；8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行操纵和治理，每月 向总经理报送营销预算及其执行情形分析，报送销售成本分析报告；9、主持和指导进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；10、部门职员的培训、考核等日常工作的治理。销售员岗位职责1、在销售经理的领导下主动开展各类销售活动，开发爱护客户资源， 完成公司下达的

44、销售任务；2、经常性的进行市场调查，收集产品的有关市场信息，查找并开发潜 在客户；3、按照公司订立的销售目标制订自己的市场开拓打算，认真执行公司 的销售打算；4、代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签订销售合同；5、负责合同的执行与和谐工作，并按规定收取合同款；6、负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析评判；7、建立自己所负责客户的档案，并按照客户情形制定销售策略；8、负责新客户的拓展及客户关系的爱护工作，及时、妥善地处理客户 意见和投诉等。销售内勤岗位职责1、协助业务人员妥善处理、 和谐、备案公司产品电话咨询、 客户投诉 对客户反馈的意见进行及时传递、处理；2、负责本部门有关资料、文

45、件的收发以及分类归档，准确无误地填制 各类报表和表格；3、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结，督促业务人员市场 开发及新客户开发情形并做成报表呈交销售总监，以便公司确立完善的销 售治理制度；4、协助业务员整理差旅费票据，核实业务人员差旅费报销单、出差路 线、费用的明细，监督其业务费用按规定使用；5、汇总业务员每月的出勤、出差天数，以便对业务人员进行考核；6、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行情形进行跟踪、 督促，编制每个月、季、年度合同履行情形的统计表；7、按照合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施治理，提供应收帐 款及其有关信息，协助业务人员回款；8、每个月度对合同履行， 资

46、金回笼， 业务费支出情形进行统计和上报；9、整理预备业务员所需资料，对合同规定内的文件，如样品、质检报 告、合格证等有关文件的制作以及对日常材料的复印、盖章等工作；10、与生产部门紧密沟通，按合同要求做好衔接工作；合同的定制、执行、完成、发货，并进行记录，做到整个过程有据可查；11、建立客户档案治理体系，收集、整理、分析客户有关信息，为领 导决策提供信息支持；12、依据公司营销治理制度准确有效开展业务员销售费用的核算、治理、服务，如出差费用的结算、报销、提成的核算等工作；13、与财务人员做好发货、回款情形的对接；14、与本公司财务人员及客户单位做好对账业务工作；15、负责内外来访人员的接待工作

47、；16、负责公司产品的报关和运输，负责公司产品的物流配送，和各地客户的物流对接；17、对产品运输过程中显现的损耗及时统计，汇报领导。18、建立销售记录，注意收集售出产品的不良反应情形，一旦发觉及 时上报，必要时能及时全部追回；19、如发觉售出的产品有不合格的，应赶忙追回，做好售出服务工作；20、负责公司电子商务有关工作。技术部职责1、技术部在技术总工程师的直截了当领导下，负责公司的产品研发、 设计与技术治理工作；2、做好行业前沿信息及竞争同行的进展运行情形的资料收集整理；3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、公布、修改及监督 执行工作；4、对材料及产品的技术性能参数的评审与确认；5、负

48、责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作；6、负责产品检验规程的编制、实施指导与监督工作；7、负责公司产品规划、技术调查，做好产品的工艺设计以及新产品的 研发工作，样件制作、鉴定与审核；8、负责制定工艺技术规范和工艺治理规范；9、建立公司技术资料库。产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺 定额、材料消耗定额、产品讲明书等技术文件的制定和治理；10、对生产车间进行必要的技术指导，并进行工艺技术上的监控，处 理有关技术方面的信息反馈，确保生产的正常进行；11、完成公司领导布置的其他各项工作。技术部主管岗位职责1、负责领导和组织公司新产品研发设计、新技术的推广应用和治理工 作，确保公司进展战略

49、的实现；2、了解本行业的产品和技术进展现状，熟悉国内外同类产品的市场需 求，把握国内外新技术、新工艺、新材料的进展状况；3、组织分析、整理产品市场信息，进行新产品的立项、设计与研发；4、组织开展研发工作，运用检查、监督、沟通、和谐等方法确保研发 项目的顺利完成；5、负责监督、指导研究流程的建立及运行，推进新产品市场化；6、跟进市场对产品的反馈情形，了解客户对新产品的中意度；7、本部门职员的日常工作的治理工作。技术员岗位职责1、在部门主管的领导下完成对研发信息的收集分析、新产品的开发设 计等工作，提升公司产品的研发设计能力；2、收集国内外的同行业新产品、新材料、新技术的有关信息，并进行 分析和研

50、究；3、协助领导开展项目研发工作，编制相应的产品文件资料；4、协助生产部门完成产品的试生产，参与处理试生产过程中显现的状 况或咨询题；5、参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行测试和验证；7、部门主管布置的其他工作任务。财务部职责1、在公司的授权范畴内，负责制定公司的整体财务打算；2、负责处理公司的财务治理、成本治理、会计核算及资金集体调度等 工作；3、建立并完善公司的财务治理规章制度及各项规范操作流程；4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的治理工作；5、负责公司的纳税申报、税收运算及有关的数据统计工作；6、负责做好公司的固定资产治理工作；7、做好公司的现金及存款治理工作，处理应收

51、、应对货款等有关业务 工作；8、搜集与公司进展有关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体进 展做好财税方面的政策支持工作；9、与财政、税务、银行等机关政府机构的和谐与沟通，政府文件的执 行；10、对各类单据进行审核，监督不合理费用开支；11、负责职员工资的核算、发放工作；12、做好公司各项财务数据的保密工作，幸免显现数据外泄或流失的 现象。财务主管岗位职责1、在财务总监的直截了当领导下，负责公司的财务治理工作；2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部操纵工作；3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务治理方面的规章制 度；4、定期对公司的经营状况提交时期性的财务分析报告，并针对有

52、关咨 询题提出相应的财务改进方案；5、加大对公司营运资金的治理，增强对库存产品、应收账款和应对账 款的治理，提升资金的使用效率；6、指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行；7、负责审核公司要紧的经济合同，监督和治理公司有关业务的结算工 作；8、部门内部的人员及日常事务的治理工作。会计岗位职责1、负责审核和办理公司的有关财务收支工作；2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等有关事务；3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清 晰、按期报送；4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的 保密工作；5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并按照审核后

53、的记账凭证进 行登记；6、负责公司的纳税申报、税收运算与统计等工作，另外还须编制好纳 税有关的报表；7、负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；8、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账 目。出纳岗位职责1、负责公司的票据审核工作，按照审核无误的会计凭证，办理现金收 付和银行结算业务；2、按照审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；3、协助编制月度资金打算汇总表和月度资金结算表；4、负责职员工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作；5、按照公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的 顺利进行；6、按照公司规定使用及治理公司的空

54、白支票以及印鉴等；7、按照有关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作；8、处理领导交代的其他工作。人力资源部职责1、制定公司用工制度、人事治理制度、劳动工资制度、人事档案治理 制度、职员手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序， 经批准后组织实施；2、负责组织架构的设计，相应的职位讲明书，并按照公司职位调整需 要进行相应的变更，保证职位讲明书与实际相符，操纵人力资源总量，降 低人力资源成本，优化人员结构；3、制定绩效评判政策，组织实施绩效治理，并对各部门绩效评判过程 进行监督操纵，及时解决其中显现的咨询题，使绩效评判体系能够落到实 处，并持续完善绩效治理体系；4、制定薪酬政策

55、和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福 利政策，办理社会保证福利；5、审批公司职员薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。6、制订公司培训打算并负责培训的实施、考核；7、负责职员的聘请、录用、审核、考勤及奖惩等治理；8、负责职员关系治理，与职员进行主动沟通，受理职员投诉和职员与 公司劳动争议事宜并负责及时解决；9、负责公司职员的食宿、福利措施及厂区卫生、车辆治理等后勤服务 工作的和谐与处理；10、负责公司办公用品、厂服等采购及治理；11、负责公司基础设施的建设与治理工作；12、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等治理工作。 人事主管岗位职责1、拟定和修订公司人力资源规划及人力资源治理制度；2

56、、公司组织机构的设置和调整；3、拟定和修订公司各职能部门和车间的职责范畴；4、拟定各部门人员编制及调配公司人力资源；5、薪酬体系的建立和治理工作；6、组织实施公司绩效治理工作；7、做好公司人员的聘请工作（统计各部门的用人聘请需求，经公司审 核同意后实施开展人员的聘请） ；8、职员的入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的治理及职员关系的 处理；9、负责组织职员培训工作；10、负责公司职员劳动合同的签订工作；11、职员劳动合同及人事档案的治理工作；12、办理职员社会保险的和医疗事务工作；13、负责门禁卡及考勤卡的制作与发放工作；14、负责考勤、职员休假的治理，每月上交财务全体职员的工资表；15、负责职员关系治理，与职员进行主动沟通，受理职员投诉和职员与公司劳动争议事宜并负责及时解决；16、制作公司职员通讯录及职员花名册。后勤主管岗位职责1、公司的职员食堂及职员宿舍的治理；2、做好公司厂区的消防安全及环境绿化等治理工作；3、公司基础设施建设的治理及基础建设项目的验收、爱护工作；4、制定房屋、下水、门窗等全年修理打算并及时检查