二建施工管理重点总结

1、1建设工程施工管理第一章：施工管理（20 分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选） 。第一节：施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3.业主方的项目管理是管理的核心。（1分）4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方项目管理。施工总承包方 和分包方的项目管理都属于 施工方的项目管理。（多

2、选）5.业主方项目管理 服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标 指的是项目的 总投资目标。进度目标 指的是项目 动用的时间 目标，也即项目交付使用的时间目标。6.项目的投资目标、进度目标 和质量目标 之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。（单选）7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。8.r（ 1）决策阶段：编制项目建议书；编制可行性研究报告V （ 2 ）设计准备阶段： 编制设计任务书（3）设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计9.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目

3、的整体利益和设计方本事的利益。其项目管理的目标包括设计的 成本目标、设计的进度目标 和设计的质量目标， 以及项目的投资目标。10. 设计方的项目管理工作 主要是在 设计阶段 进行。11. 建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括 项目的总投资目标 和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标）12. 建设项目工程总承包方 项目管理工作 涉及项目实施阶段的全过程 。13. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选）14. 施工总承包管理

4、方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协2调；（2） 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同 都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4） 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定 的分包方应经施工总承包管理方的认可 。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6 ）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。15

5、. 工程总承包方和工程项目管理 是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（单选）16. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，已克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及 克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（多选）17. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。（多选）第二节：施工管理的组织1.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比

6、，有其明显的特征：- 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。”建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；J一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。2.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种： 人的因素、方法与工具3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是亘标能否实现的决定性因素。4.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施 是最重要的措施。5.组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系。6.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。7.组织结构模式

7、和组织分工都是一种相对 静态的组织关系；工作流程组织则可以反映一3个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图组织结构图（管理组织结构图）（多选）工作任务分工表管理职能分工表工作流程图9.项目结构图（WB$是一个组织工具，它通过 树状图的方式对一个项目的结构进行 逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。10. 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考一下原则进行：. 考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成 有利于项目实施任务的发包和有利

8、于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构等11. 编码由一系列 符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作12. 项目结构的编码 依据项目结构图。（单选）13. 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中， 矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的 指令关系用 单向箭线表示。14. 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：- 项目结构图：矩形框连接的表达用直线；Y组织结构图：矩形框连接的表达用单向箭线； 合同结构图：矩形框连接的表达用双向箭线；15. 职能组织结构的特点：

9、每一个工作部门会有多个矛盾的指令源。16. 线性组织 结构的特点：来自于严谨的 军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作 部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此 每一个工作部门只有一个指令源。17. 在国际上，线性组织结构模式 是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。18. 矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模 4式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部

10、 门；而横向工作部门可以是项目部 。19. 在矩阵组织结构中，指令来之于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。20.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。（第一步，单选）21.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的 组织设计文件的一部分。（单选）22.在项目管理任务分解的基础上， 明确项目经理 和管理任务主管工作部门 或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（多选）23. 在任务分工表的每

11、一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。24. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；V决策；（多选或单选顺序题）执行；-检查。25.管理职能分工表 是用表的形式反映项目 管理班子内部项目经理 、各工作部门 和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。26. 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书 来描述每一个工作部门的工作任务。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用 管理职能分工描述书。（单选）27. 工作流程组织包括：管理工作流程组织：如投资控制、进

12、度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。（举例）28. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的 逻辑关系，菱形框表示判决条件。第三节：施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计的内容5厂工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标2.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计j单位工程施

13、工组织设计（多选）分部（分项）工程施工组织设计3. 施工组织总设计 是以整个建设工程项目 为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工 的战略部署，是指导 全局性施工的技术和经济纲要。主要内容如下：. 建设项目的工程概况施工部署及其核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划J施工总进度计划各项资源需求量计划（找关键词）全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标3.单位工程施工组织设计的主要内容如下：广工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程是巩固进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施I主要技术经济指标4.分部工程施工组织

14、设计的内容分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。5.施工组织总设计的编制依据计划文件设计文件6J合同文件建设地区基础资料有关的标准、规范和法律“ 类似建设工程项目的资料和经验6.单位工程施工组织设计的编制依据（ 建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等工程的施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求/资源配置情况建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制有关的标准、规范和法律7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验7.施工组织总设计的编制程序（ 收集和熟悉编制施工组

15、织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目和施工条件的调查研究； 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署/拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标第四节：建设工程项目目标的动态控制1.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（单选）2.项目目标动态控制的准备工作：将对 项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的 计划 值。3.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 如有必要，进行项目

16、目标的 调整。4.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：. 组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管 理班子人员等彳管理措施：调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等5.项目目标动态控制的 核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取 纠偏措施。6.项目目标的 事前控制-主动控制（预防）项目目标的 过程控制一一动态控制（纠偏措施）7.施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计

17、划、项目各88.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,般的项目控制周期为 一个月，对于重要的子系统、各子项目施工进度计划 等进行项目施工进度目标的逐层分解。项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以 里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值， 则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。比较的成果是 进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的 旬、月、季、半年和年度报告等。9.施工成本目标的分解指的是 编制施工成本规划。10. 施工成本的计划值和实际值的比较包括：-工程合同价与投标价中的相应成本项的比较工

18、程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较施工成本规划与实际成本中的相应成本项的比较工程合同价 与实际施工成本中 的相应成本项的比较工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较11. 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。第五节：施工方项目经理的任务和责任1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。3.

19、建筑施工企业 项目经理，是指受企业法定代表人 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工 企业法定代表人 在工程项目上的代表人。4.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其 知识和能力复核建造师执业要求。5.在国际上，施工企业项目经理的地位和作用以及特征： 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人J 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有

20、人权、财权和物资采购权等管理权限，9则由其上级确定。6.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调7.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：广项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标8.项目经理的职责. 项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备

21、结算资料，参与工程竣工验收接收审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作9.项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用/制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位10在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其他权利10. 项目经理对施工承担 全面管理 的责任，工程项目施工应建立以 项目经理 为首的生产经营 管理系统。11. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是其

22、经济责任。第六节：施工风险管理1.风险指的是损失的 不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3.风险的分类：组织风险：损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力Y经济与管理风险：工程资金供应条件和事故防范措施和计划工程环境风险和技术风险4.风险管理所采取的方法应符合 公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。5.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。6.风险识别工作程序包括：收集与施工风险有关的信息W确定风险

23、因素编制施工风险识别报告7.风险评估包括以下工作利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；W分析各种风险的损失量；.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。8.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险 向保险公司投保是风险转移的一种措施。9.风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标风险管理范围可使用的风险管理方法、工具以及数据来源J风险分类和风险排序要求风险管理的职责和权限11风险跟踪的要求I相应的资源预算10. 风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

24、。第七节：建设工程监理1.我国推行建设工程监理制度的目的是：（多选）*确保工程建设质量W提高工程建设水平. 充分发挥投资效益2.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为 工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业 主方项目管理的范畴。3.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性：他提供的不是工程任务的承包，而是服务。科学性1独立性公正性4.建筑工程监理应当依照 法律、行政法规 及有关的技术标准、设计文件 和建筑工程承包合 同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。（多选）5.未经监理工

25、程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师 签字，建设单位不拨付工程款 。6.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对监事工程实施监理。7.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当 要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向 有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师承担 监理责任。8.工程监理

26、单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造12成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造 成损失的，依法承担赔偿责任； 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的9.工程施工阶段建设监理工作的主要任务 施工阶段的质量控制-施工阶段的进度控制施工阶段的投资控制10. 施工验收阶段建

27、设监理工作的主要任务广 监督和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，Y 并提出意见。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。11. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容 及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。12. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正，对于不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。13. 建设监理业务完成后，向 项目法人 提交工程建设监理档案资料。14. 工程建设监理规划的程

28、序和依据应符合下列规定：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；G时，以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润。彳当 CC时，以人工费和机械费 合计为基数。如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数该分项的间接费和利润。13. 国有资金投资的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。14. 建设工程工程量清单计价规范包括规范条文和附录两部分。规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格，具体内容涵盖了工程招标投标开始到工程竣工结算办理完

29、毕的全过程。15. 工程量清单是指建设工程的 分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。16. 工程量清单是工程量清单计价的基础。主要作用如下：（多选）工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。J工程量清单是建设工程计价的依据。工程量清单是工程付款和结算的依据。工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。17. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制 和工程量清单应用 两个阶段。18. 采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。19. 工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法

30、；综合单价法；全费用综合单价法。20. 分部分项工程费计算：利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。（1） 分部分项工程量的确定：招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标 控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和 清单工程量计算规则计算得到的工程量。17（2） 综合单价的编制：计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量、 清单项目或措施项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。21. 综合单价的计算通常采用 定额组价的方法。22

31、. 措施项目费计算：措施项目费是指为完成工程项目施工，而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目所支出的费用。23. 措施费的计算方法一般有以下几种：综合单价法：如混凝土模板、脚手架、垂直运输等J参数法计价：最大的难点是公式的科学性，准确性难以把握，如夜间施工费、二次 搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。一 分包法计价：适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。24. 暂列金额和暂估价由 招标人按估算金额 确定。25. 投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格。26. 投标报价由投标人 自主确定。27. 在编制投标报价之前，需要先对清

32、单工程量进行复核。28. 在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的 项目特征，依据合同约定重新确定综合单价 。第二节：建设工程定额1.按生产要素内容分类：人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额；2.按编制程序和用途分类：施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中 分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的 基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本

33、管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签 发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。同时，施工定额也是预算定额的基础。预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制 单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资 的基础和依据。预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。18 概算定额：是以 扩大的分部分项工程 为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计 概算、确定建设项目投资额的依据。概算指标：是概

34、算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物 为对象。投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。3.按编制单位和适用范围分类：全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额；4.按投资的费用性质分类：建筑工程定额：是建筑工程的 施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。 建筑安装工程费用定额：包括 措施费定额和间接费定额。工具、器具定额；.工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的 施工条件以及拟定定额时间两项工作。6.工人工作时间包括必需 消耗的时间和损失时间。其中必需消耗的时

35、间包括： 有效工作 时间、休息时间、不可避免中断时间。其中有效工作时间包括：基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括： 拟定施工作业的内容：拟定施工作业的方法：拟定施 工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织 等。8.计时测定的方法有许多种：如 测时法、写实记录法、工作日写实法 等。9.人工定额按表现形式的不同，可分为 时间定额 和产量定额 两种形式。时间定额与产量定 额互为倒数。10. 人工定额常用的方法：.技术测定法：采用测时法、写实记录法、工作日写实法；统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大河统计工作制度健全I的施工过程。| 比较类推法：对

36、于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程； 经验估计法：根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验， 参考有关定额资料；11. 材料消耗定额按其使用性质、用途和用量大小划分为四类：（多选）主要材料；辅助材料；周转性材料；零星材料；12. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的 材料净用量和在施工现场内运输 19及操作过程中的不可避免的废料和损耗。13. 材料净用量的确定，一般有以下几种方法：理论计算法：测定法；图纸计算法：经验法；2014.周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:（多选）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时

37、需要补充）Y周转使用次数.周转材料的最终回收及其回收折价15. 施工机械时间定额包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间 。16. 一个作业班时间为 8小时。第三节施工成本管理与施工成本计划1.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。、2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出， 包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。4.组织管理层的成本管理除 生产成本以外，还包括经营管理

38、费用，项目管理层应对生产成 本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和计算过程，体现效益中心的管理职能；5.施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测：是指在施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，预测出工程的单位成本或总成本。施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的 指导文件，是设立目标成本的依据。（多选）施工成本计划一般情况下有以下三类指标：A：成本计划的 数量指标：如按子项汇总的工程项目计划总成本

39、指标；B：成本计划的质量指标C：成本计划的效益指标施工成本控制：建设工程项目施工 成本控制应贯穿于项目从 投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。21合同文件和成本计划 是成本控制的目标，进度报告 和工程变更与索赔资料 是成本控 制过程中的动态资料。 施工成本核算：包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行 归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的 方法，计算出该施工项目的 总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本 归集三同步。形象进度

40、表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影 响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本分析的方法可以 单独使用，也可综合使用。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。施工成本考核：是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的 各责任者，通过成

41、本考核，做到 有奖有惩，赏罚分明。是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。成本考核是实现成本目标责任制的 保证和实现决策目标的 重要手段。6.施工成本管理的措施组织措施：它的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本，加强施工定额管理和施工任务单管理。组织措施是其他各类措施的前提和保障。技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要 对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：是最易为人们 所接受和

42、采用的措施。（1）管理人员应编制资金使用计划， 确定分解施工成本管理目标；（2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；（3）应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；（4）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证。合同措施：首先是选用合适的合同结构，特别是潜在的风险因素，同时也要密切关I注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。7.施工成本计划按其作用可分为三类22竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为 依据。（ 指导性成本计划：即选派项目经理阶段 的预算成本计划

43、，是项目经理的责任成本目 标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。丄 实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以落实项目经理责任 目标为出发点，采用企业的施工定额。8.施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大： 编制的依据不同：施工预算的编制是以施工定额为主要依据，施工图预算的编制是 以预算定额为主要依据。W 适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接 关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。. 发挥的作用不同：施工图预算 则是投标报价的主要依据。9.施工成本计划的 编制依据 包括：广投标报价文件；企

44、业定额、施工预算；拟采取的降低施工成本的措施 ；、施工组织设计或施工方案；10. 施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。按项目组成编制施工成本计划的方法：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。（单选）按工程进度编制施工成本计划的方法：（1）通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得；（2） 一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完 成这一工作的合适的施工成本支出计划；（3）在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施

45、工成本计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。11. 在项目进度计划的横道图的基础上编制成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用 时间-成本曲线（S形曲线）表示。12. 每一条S形曲线都对应 某一特定的工程进度计划，因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。13. 一般而言，所有工作都按 最迟开始时间 开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的 保证率。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。23第四节 施工成本控制与施工成本分析1.施工成本控制的依据：工程

46、承包合同；施工成本计划；| 进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信工程变更除了上述几种主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。2.施工成本控制的步骤：比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较； 分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生 的原因，这一步是施工成本控制工作的核心 。预测纠偏：纠偏是施工成本控制中最具有实质性的一步。I 检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查。3.人工费的控制：人工费的控制实行量价分离”的原则，确定用工数量与单价；4.材料费的控制也按照“量价分离”的原则，确

47、定材料数量与单价。5.材料用量的控制具体方法如下：定额控制：实行限额发料制度；指标控制Y计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。、包干控制6.施工机械使用费主要由 台班数量和台班单价 两方面决定。7.赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用； 计划工作预算费用；已完工作 实际费用8.赢得值法的四个评价指标： 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，当费用偏差为负值时，即表示项 目运行超出预算费用；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用，当进度偏差为负值时，表示进度1延误；费用绩效指数：当费用绩效指数1时，表示超支；24 进度绩效指数：当进度绩效指数1时，表示进度延误

48、。9.费用偏差反映的是绝对偏差。10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图法：具有 形象、直观、一目了然 等优点，但这种方法反映的 信息量少，一般在项 目的较高管理层应用。表格法：是进行偏差分析 最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费 用偏差数综合归纳入一张表格中。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1） 灵活、适用性强。（2） 信息量大。（3） 表格处理可借助于计算机。11. 纠偏措施如下：寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（改变实施过程；变更

49、工程范围；i索赔12. 施工成本分析的依据：（会计核算：会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督；资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标。 业务核算：是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算， 而业务核算还可以对 尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，它的计量尺度比会计宽，也可以 用实物或劳动量计量。13. 成本分析的方法包括：r比较法：又称：“指标对比分析法”。通常有（1

50、）将实际指标与目标指标对比；（2） 本期实际指标与上期实际指标对比；（3）与本行业平均水平、先进水平对比；因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。差额计算法：是因素分析法的一种简化形式。. 比率法：包括（1）相关比率法：由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比。（2）构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总 25量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重。（3）动态比率法：就是将同类指标I不同时期的数值进行对比，求出比率。14. 综合成本的分析方法：分部分项工程成本分

51、析：是施工项目成本分析的基础。它的对象为已完成分部分项 工程。分析的方法是：进行 预算成本、目标成本和实际成本 的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本 、目标成本来自施工预算、实际成本来自施工任务单的实际工程量。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没必要对每一个分部分项工程都进行 成本分析。 月季度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。 月季度成本分析的依据是当月季的成本报表。 年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度 成本分析的依据是年度成本报表。竣工成本的综合分析：凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算

52、的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析V （2） 主要资源节超对比分析（3） 主要技术节约措施及经济效果分析第五节建筑安装工程费用的结算1.采用合同中工程量清单的价格或价格有几种情况：一是直接套用；二是间接套用；三是部分套用。2.关于工程价款的调整，建设工程工程量清单计价规范有如下规定： 在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化， 国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整。若因施工中出现施

53、工图纸与工程量清单项目特征描述不一致 时，发承包双方应按 新的项目特征。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单时，其对应的综合单价按下列方法确定：|（ 1） 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；（2） 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；（3） 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确 认后执行。26若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起 措施项目发生变化当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；当工程

54、量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费用超过I0.1%，予以调整。3.索赔费用的组成：人工费：是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的的 工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。材料费：包括材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格 大幅度上涨；由于非承包商责任延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。施工机械使用费：承包商自有设备，一般按台班折旧费计算分包费用现场管

55、理费利息：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方 协议的利率；（4）按中央银行贴现率加 三个百分点。总部企业管理费：（1）按照投标书中总部管理费的比例3%-8%计算；（2）按照公司总部统一规定的管理费比率计算；（3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。利润：一般情况下：（1）由于工程范围的变更、（2）文件有缺陷或技术性错误、（3） 业主未能提供现场等引起的索赔。一般监理工程师很难统一在工程暂停的费用索赔 中加进利润损失。4.索赔费用的计算方法：实际费用法：是计算工程索赔时最常用的一种方法。总费用法：- 修正的总费用法：去掉一些不合理的因素，使其更

56、合理。5.建筑安装工程费用的主要结算方式按月结算竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在 100万元以下的；分段结算27结算双方约定的其他计算方式6.建筑安装工程费用的按月结算方式：工程预付款：它是施工准备和所需 材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款。预付时间不迟于约定的开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间 7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知 后仍不能按要求预付，承包人在可在发出通知后7天停止施工。工程预付款额度：一般是根据 施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安 工作量的比

57、例以及材料储备周期等因素经测算来确定。工程预付款的扣回：T=P-M/N:其中：P承包工程合同总额；M工程预付款数额；N主要材料、构件所占比重 工程进度款：（1）采用可调工料单价法 计算工程进度款；（2）采用全费用综合单价 法计算工程进度款 竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；总监理工程师 审定竣工结算报表，7.建筑安装工程费用的动态结算按实际价格结算法按主材计算价差：一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息加或结算价竣工调价系数法调值公式法：（1）确定计算物价指数的品种，一般来说，品种不宜太多，如水泥、钢材、木材和工资等；（2）要

58、明确两个问题：a:在签订合同时要写明考核几种物价 波动到何种程度才进行调整，一般都在 10%左右；二是考核的地点和时点，地点 一般在工程所在地，或指定某地市场价格（即基准日期的市场价格和与特定付款证 书有关的期间最后一天的 49天前的时点价格）。各成本要素系数之和加上固定系数 应该等于1.第三章施工进度控制在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务1.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目 决策阶段 项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；在建设

59、项目工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。2.在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：28（设计准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；/施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；I 项目动用前的准备工作进度；3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；29项目进逐步形成厂由多个相互关联的不同计划由多个相互关联的不同计划由多个相互关联的不同项目由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 功能的进度计划组成的计划系统；

60、 参与方的进度计划组成的计划系统;周期的进度计划组成的计划系统；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码； 编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划 不符合项目的进度目标，则设法调整；I 若经过多次调整，进度目标 无法实现，则报告项目决策者。5.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是度控制的依据，各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目