双体系建设实施方案

1、茌平信发燃气有限公司风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案茌平信发燃气有限公司编制说明1、风险分级管控与隐患排查治理体系建设是企业安全生产主体责任内容之一，是职业健康安全管理体系（OHSAS18001）和安全生产标准化建设的核心内容。双体系构建不是增加企业的“多头”管理模式，而是要求企业将目前的传统“事后性”管理向“过程安全管理模式”的转变和深化，是对风险管理和隐患治理在进一步专业化的基础上再规范、再系统、再深化。2、双体系构建成果，形成“一企一册”，有效运营管理。“一册”内容主要包括：（ 1 ）风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案、（ 2）企业风险分级管控体系建设指南、（ 3）企业

2、风险点排查清单、（ 4）企业危险源辨识/ 风险评价及风险控制措施/ 分级管控一览信息表、（ 5）设备、作业活动清单；（ 6 ）隐患排查治理体系建设指南、（7）事故隐患排查标准（各类安全检查表）、（ 8）隐患排查过程记录（排查记录、隐患公示、隐患整改通知、隐患整改验收记录）、隐患分类汇总台账等。序号步骤1.双体系学习编制双体系实2.施方案3.编制两个指南4.排查风险点5.辨识危险源6.开展风险评价7.制定风险控制风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案工作内容实施方式工作要求时间责任单位茌平信发燃气有限公司全部人双体系理念、 概念、程序及工作要员（至少）学习双体系。培训知道什么是双体系，是干什

3、么的，怎么2月20日安全运营部求学习。做。开始ppt 、文件发放等。明确建设周期：明确每个阶段的工作内编制双体系创建实施方案。编制实施方案。容和工作要求、责任部门、 责任人及考3月1日安全运营部核要求等。编制符合企业自身特点的风险分依据通则和细则要求，构建两解决开展双体系工作的“技术标准”3月6日安全运营部级管控与隐患排查治理指南。个指南。按照标准要求，对风险点进行排查。按要求实施。 分工，落实到人。建立企业风险点排查档案。3月9日各场站按照标准要求及事先设计的记录运用具体方法全面实施。先各表格，运用工作危害分析及安全检站班组他们自己辨识，全程指建立企业危险源辨识清单3月15日各场站查表实施危

4、险源辨识。导。按照 LEC 或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价。按要求实施。建立危险源辨识、风险评价信息表。3月20日各场站对危险源风险评价基础上逐一制按要求实施。按照工程技术措施、管理措施、个体防3月30日各场站序号步骤工作内容实施方式工作要求时间责任单位措施定风险控制措施。护及应急措施逻辑层次制定的危险源控制措施。用于指导隐患排查标准的编制。针对风险评价结果和在指南中企确定风险分级按照公司、车间、岗位及班组8.控制层级业自行确立的分级控制原则，进行层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。4 月 5日安全运营部分级控制层级划分。根据通则和试行指南编制隐患编制隐患排查根据风险控制措

5、施， 编制企业的隐排查标准。各种表格，分五种实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患9.标准患排查标准类型检查表。（综合、专业、日排查粗放的缺陷。4月10日安全运营部常、季度、年度计划）各职能部门、各单位按照指隐患排组织相关部门和单位开展全面按照风险控制措施进行一次系统的隐10.实施隐患排查查治理指南和标准开展隐患排查排查。患排查，建立起隐患排查记录信息表4月15日各场站按照指南确定的整改通知、整改反自身安全生产管理缺陷及现场安全生按照隐患治理根据通则和指南实施隐患治11.流程实施治理馈、整改验收等程序对隐患进行治理；各种表格。产条件进行一次系统排查治理，建立台4月20日各场站理。账。完善建设方案、修订两个指南、规对成果进行阶段性整理、归档、12.成果整理