最新-最新-现场安全带班值班管理办法

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2、重在现场”的安全管理理念，特制订本办法。;1、领导干部（管理人员）带班值班应遵循以下规定：;一.应明的当月内每一天每一班带班值班领导干部、管理人员的带班值班场所、时间、任务、登记考查办法、赏罚内容等事项。;二.每一班必需坚强有项目经理部的领导班子成员带班。带班值班领导干部、管理人员应和工人同时达到功课现场，同时离开功课现场。;三.履行交接班轨制。带班领导交班时，想向接班的带班领导详细说明出产安全状态、存在的问题及缘由、需想注意的事项等，并仔细填写带班记录，写明发现的隐患及处置情况，以及交办的有关事宜。;四.领导干部（管理人员）带班值班规划执行情况以及带班记录，应妥善保留备查。带班值

3、班统计记录按月上报分局安全出产监督管理部。;五.现场每一次班个的安全带班值班工作由项目经理部领导班子成员负责，管理部门负责人踊跃予以协助配合。;六.安全出产现场带班值班规模包含施工出产期间、节假日、休息日期间及特别时代。;七.每一逢节假日、休息日及特别时代，分局机关值班由办公室工部署。各项目部带班值班由各项目部部署，带班值班表报分局办公室、安全出产监督管理部备案。;八.分局领导、分局机关各管理部门负责人到项目经理部检查指点工作期间，均应参加1个现场安全出产带班值班任务。;2、领导干部（管理人员）带班值班责任;项目经理部带班值班的领导干部、管理人员负责当班日的安全检查、督促与指点施工现场安全工作

4、，解决安全方面的疑问问题，防范可能产生的1切不安全因素，处理突发事件与紧迫情况，必想时启动安全出产事故应急救济预案。带班值班的主想责任为：;一.负责监督检查各项安全管理轨制的落实情况；监督检查当班兼职安全员、功课队长与班组长、出产技术等管理人员按时上岗与特别工种持证上岗情况，以及上述人员实行岗位安全出产职责制情况；;二.负责检查督促各项安全技术措施的落实，着重是安全设施建设与施工功课安全技术措施的落实；;三.负责班组岗前安全教育落实情况，当班安全隐患的检查及落实整改情况；;四.监督检查当班“3背”现象及处理情况；;五.负责对于带班进程中时常呈现的问题及时进行反馈，并通过

5、制订措施、完美轨制、落实人、财、物等予以解决；;六.监督检查功课环境的安全状态。主想包含：临边防护、临时支护、高危功课、机械功课、施工用电、文明出产等；;七.对于现场紧迫避险的道路、通道进行全面检查，对于突发事件、紧迫险情进行有效处置；;八.负责检查与处理和安全出产相关的其它问题。;九.项目经理部带班值班的领导干部、管理人员有职责针对于带班值班期间内的安全出产现实情况，及时向安全出产第1职责人与有关部门反应情况，并提出踊跃建议，改善安全管理工作。;3突发事件与紧迫情况的处置管理责任;项目经理部带班值班的领导干部、管理人员对于施工功课现场突遇的突发事件、紧迫险情，应在第1时间做出反映，组织员工按

6、预定的通道、道路紧迫撤离。;突发事件、紧迫险情处置终了后，施工局、项目经理部带班值班的领导干部、管理人员与在场的功课中队队长、班组长及其管理人员，应以书面情势对于事件经由与处置结果进行总结上报。;4、监督检查;一.领导干部带班值班必需和工人同时上班、同时下班，不患上迟到、早退或者半途离岗。每一1带班值班领导必需和下1带班值班领导进行工作交接，当好记录，签字确认。;二.严禁带班值班领导干部空岗。项目经理部领导班子成员确有特别缘由没法带班时，必需向本单位安全出产第1职责人请假，并部署其他领导带班。;三.任人没法带班值班时应部署其他领导班子成员带班值班。;四.安全环保监督管理部与综合办公室负责对于领导干部、管理人员带班值班的日常管理与督促检查，按月对于带班执行情况进行1个通报。;五.项目部领导干部带班