【精品】绩效反馈面谈指引_第1页
【精品】绩效反馈面谈指引_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、资料内容仅供您学习参考，如有不“I之处，请联系改正或者删除1/ 4丄绩效反馈面谈指引绩效反馈面谈的定义绩效反馈面谈是绩效管理体系中的最后一个环节，是指考核者与被考核者之间就绩效评 估结果，包括取得的成绩、存在的问题与不足、以及绩效改进计划等所进行的双向沟通 与交流.绩效反馈面谈的意义绩效反馈面谈的原则让员工了解管理者对自己的评价和期望，从而能够根据要求不断提高自己。 丄使管理者可以了解员工的表现和需求，有的放矢地进行激励和辅导。绩效反馈面谈的内容一对一的原则。丄对事不对人的原则。*多问少讲原则.丄着眼未來的原则.资料内容仅供您学习参考，如有不 X 之处.请联系改正或者删除2/ 4差别化对待原则

2、。资料内容仅供您学习参考，如有不 X 之处.请联系改正或者删除2 / 4:口员工绫效考核婪杲并达成公A 肯定员工幷的绫效成绩A 探讨未含轻的绫效匱因劝艮工剖定绫故改进计划告知员工考核更果的应 W（薪事福利、岗位诵整等）确定员工的培训需求下一周枣的标改定A 我巳未合琢绩张的原因制定绩效改进计划麦达自己的职业生涯发展规划所需的支持及资源主管员工资料内容仅供您学习参考，如有不 X 之处.请联系改正或者删除4/ 4绩效反馈面谈步骤及要点要点技巧:卷查“统效反馈豆谈总各 清单”完成烤况.豆谈乏慣策圣逹择贡飮型员工1 在了解公司滋助政第的irF以戈初/捉出更岛的II肛和整求冲铎型员工安分星员工以制泄明确的

3、.严恪的绩效改进汁划作为而淡费落理员工1貳中Tfrn标/猶3於件成朵的石法一心营造舒运的、开放的气氛.座位送择:要求：真诫、具体。步猱问题绩效的反碱X_ /:切忌拒责和与其他员工进行比较。茅一步：具体捱说明员工好的续效表现细节: 第二步，眩些表现祈芾来的纭果和影洞: 第三步：反映了员工那方辰的品质第一步：具依笔说明员工好內绩效表现鋼节：第二步：这里表现所栄来的貉耒和彫响；第三步：反瞑了第一步：以善倉的态妾指巳问駆所在:第二步：翌出兵体、客观E勺事实依君；第三步：讨论P主问題的厦因；革四步：让员工湛匕宰决闻題的方法：翼五步：戎方司意解决方法：弟六步：表示你对他釣支持和管任匕资料内容仅供您学习参考，如有不 X 之处.请联系改正或者删除2 / 4:踣合公司和部门的实际给予 发長的建议.步骤苗隹备下周取的部门绩效目标步驟:整宅直谈记录:*取方签字龜认注意辜项给员工鼓励井表达建意O朝參及协议虫吝返农伤员工湾通。针对攻散申的不足方云艺定逬一步改逬和吳花计划。栈崔吳工茨效现状.诡定员工的职业/技貶发吳计划O軽定卞一那硬羽绘歿目标开始核心而谈反国建止我此之问的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论