机加中心绩效考核方案.doc

1、加工中心绩效考核编制：批准：组织架构薪酬体系（含五险一金）配置人员人数管生产工长1 人理机械工程师（工艺）1 人人薪酬（元 / 月） 备注6000对于加班 :5000按照基本工资1140 计算平常 9.83 元/h;双休 13.1 元/h员ERP及文员1人库管1人采购及外协1人质量检验1人操普车工2人作CNC操机4人人线切割2人员平磨1人普铣4人普工1人CNC编程1人数控车1人合计23人五险一金487X23合计（包含保险、加班） ：30003000400040004000400040004000400018006000500010.33W1.1201W/ 月13W/月平常加班时间 :一年 26

2、1 个工作日 , 一个工作日加班2.5h双休加班时间 :一年 104 天双休日 , 只加班 52 天, 一天 8 h加班人数： 16一年平常加班 =261x2.5x9.83x16=102625.2一年周末加班 =52x8x13.1x16=87193平常加班 / 月 =一年平常加班 /12=8552周末加班 / 月 =一年周末加班 /12=7266一月加班费 =15818绩效考核方案一、工长关键绩效考核指标考核方向序KPI 指标号生产计划考核绩效目标值周期月/季考核期内确保生产计划100% 按指标定义 /公式实际按时完成的计划数量权重比例考核人业绩占60%综合方面占40%备注1 按时完成率生产计

3、划2 排程达成率生产任务3 单的准确率产设备每4 月平均利用率返工返修5完成率6 出勤率7 综合素质8 劳动纪律/年度时完成月/季考核期内确保生产进度100%/年度符合生产计划排程考核期内确保根据生产计月/季划排程编制的生产任务单 100%/年度准确无误，以便准时开展生产活动月/季考核期内确保达到80%以上/年度月/季考核期内确保返工返修工/年度件完成率达到 95%以上月/季考核期内出勤率达到/年度90%以上月/季考核期内综合素质在/年度90分以上月/季奖惩次数2 次以下/年度100%生产计划总数量实际完成的排程图纸数量100%计划完成的排程图纸总数量（1出错的生产任务单数量） 100%生产任

4、务单总数量某抽样时刻的开机台数100%设备总台数备注：每天随机抽查实际完成返工返修的工件数量100需要返工返修的工件总数量出勤天数100 %每月需上班天数90 分以上为优秀70 分以下为不称职一个月内每得到1 次奖励，则增加总绩效奖金的 20%15%机加主任10%机加主任15%机加主任10%机加主任%10%机加主任人事15%行政部15%机加主任人事行政10%部1、 机加主任根据计划部的计划安排生产计划。2、 生产计划排程由工长负责安排且统计。3、 生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP 文员统计每月平均利用率。4、 返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数

5、量，并将数据交由ERP 文员统计5、 人事行政部统计出勤率方面的情况。1、 绩效考核表工长绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核序KPI 指标权重绩效目标值绩效绩效奖金方向号实际值业绩1生产计划按时完成率15%考核期内确保生产计划100%按时完成占2生产计划排程达成率10%考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程60%3生产任务单的准确率15%考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单 100% 准确无误，以便准时开展生产活动4生产设备每月平均利10%考核期内确保达到80 %以上用率5返工返修完成率10%考核期内确保返工返修工件

6、完成率达到95%以上综合6出勤率15%考核期内出勤率达到90%以上方面考核期内综合素质在90 分以上占7综合素质15%40%8劳动纪律10%奖惩次数 2 次以下合计1、生产计划按时完成率= 实际按时完成的计划数量100%生产计划总数量2、生产计划排程达成率= 实际完成的排程图纸数量100%计划完成的排程图纸总数量3、生产任务单的准确率=出错的生产任务单数量（1） 100%考核生产任务单总数量指标4、生产设备每月平均利用率= 某抽样时刻的开机台数100%设备总台数说明5 返工返修完成率 = 实际完成返工返修的工件数量100 %需要返工返修的工件总数量6、出勤率 =出勤天数100 %每月需上班天数

7、7.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目及考核内容配 分自评他人考核上级考核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15领导能力灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-1215%不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15策划能力尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-1215%只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15工作任务及能胜任工作

8、，效率较高13-14效率工作不误期，表现符合标准11-1215%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-1215%责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求710%协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务1

9、0授权指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务710%欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10工作态度品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为710%固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10成本意识具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约710%缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5 以下备注：关于 “工作任务

10、 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100 分！自评分数分数上级考核分数被他人考核平均分签名签名签名考2核、人：综合素质考核表岗位名称：考核日期 :二、机床操作员1、关键绩效考核指标机床操作员关键绩效考核指标考核序方向号1业绩260%KPI 指标工时达标率工时合格率劳动生考核绩效目标值周期月/季考核期内确保工时达/年度标率达到 95%以上月/季考核期内确保工时合/年度格率达到95% 以上月/季考核期内确保达到指标定义 /公式合格总工时100%目标工时目标工时： 265 小时 /月合格工时总数100%实际总工时工票工时派工工时权重比例每增加1%，则增加工时单价的 5%

11、，每减低1%，则减少工时单考核人工长工长工长综合方面345产率出勤率5S 执行情况/年度95%以上月/季考核期内出勤率达到/年度90%以上月/季考核期内每月平均分/年度数在90分以上100%工票工时派工工时不合格工时出勤天数100 %每月需上班天数90 分以上为优秀70 分以下为不合格价的 5%10%12%人事行政部工长40%67综合素质劳动纪律月/季考核期内综合素质在/年度90分以上月/季奖惩次数2次以下/年度90 分以上为优秀70 分以下为不称职一个月内每得到1 次奖励，则增加总绩效奖金的 20%10%8%工长人事行政部备注1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩

12、，再计算综合方面。2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的， 95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超 1%，则增加工时单价的5%，即超出部分以新的工时单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%，则减少工时单价的5%，即差额部分以新的工时单价计算奖金。4、综合方面的考核则从操作员的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5%，不达标的项目则按比例扣除。5、次月 5 号之前，由车间ERP 员将相关资料提交工长进行汇总。6.、 工时单价岗位工资加班工资2652、绩效考核表机床操作员绩效考核表

13、被考核人姓名职位部门机加车间工时单价奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核序KPI 指标权重绩效目标值绩效方向号绩效奖金实际值业绩1工时达标率每增加 1%，则考核期内确保工时达标率达到95%以上占增加工时单价60%2工时合格率的 5%，每减低考核期内确保工时合格率达到95% 以上3劳动生产率1%，则减少工考核期内确保达到95%以上时单价的 5%综合4出勤率20%考核期内出勤率达到90%以上方面占55S 执行情况25%考核期内每月平均分数在90分以上40%6综合素质25%考核期内综合素质在90分以上7劳动纪律30%一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖金的20%合计1、工时

14、达标率 =合格总工时100%，目标工时： 265 小时 /月3目标工时合格工时总数、2、工时合格率 =100%综实际总工时工票工时派工工时考核3、劳动生产率 =100%合工票工时派工工时指标不合格工时素4、出勤率 =出勤天数说明100 %质每月需上班天数考5、5S 执行情况： 90 分以上为优秀， 70 分以下为不合格，详见 5S核6、综合素质： 90 分以上为优秀， 70 分以下为不称职，详见综合素质考核表表7、劳动纪律：一个月内每得到1 次奖励，则增加总绩效奖金的20% ，详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期：日期：日期：被考核人：职务：考核日期：工作任务20%处理能力

15、 10%工作能力 20%工作技能 10%工作协调10%责任感15%项目及考核内容能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所

16、能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意配分自评他人考核上级审核2015-1910-1510 以下108-975-65 以下108-95-75 以下108-95-75 以下1513-1410-127-97 以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10被守时守规不偷懒，勤奋工作8-9工作勤惰偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7考10%借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6评时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下者无工作错误，并经常改善15工作质量无工作错误亦无改善建议12-14：15%需在指导下才能做好工

17、作质量7-11在指导下工作，仍有错误7 以下部自觉遵守和维护公司各项规章制度10门纪律性能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7：10%纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢5 以下备注：总分合计 100 分！负自责分数他人分数分数上级考核平均分评考核区签名签名签名域3、：5S现场执行考核表项目整理整顿清扫清洁检查时间：.检查内容标准自评直接领导部门主管他人考评分考评考评1是否定期清除无用的东西？52是否保存有不需要的工具及设备？53是否存放有多余的材料？5小计151工具摆放是否集中且便于拿用？52是否规划有不用物

18、品的放置专区？53工具、材料是否放置在固定场所？54机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？105.是否按要求带好安全帽、防护眼镜？5小计301生产现场是否零乱？52工作台面是否零乱？53制品和设备上是否沾有尘埃？24现场区域规划是否明确？35下班的清扫工作做的好坏？5小计201机器设备是否定期检查？42是否按规定穿着工作服？23现场是否放置有个人物品？24是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？2小计101是否服从上级安排？52是否依工艺要求加工工件？53是否认真遵守作业标准？5素养 4出现异常状况是否立即上报工长？35是否积极参与会议活动？26会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？5小计25合计1

19、00签名确认备注平均分：三、车间 ERP 文员1、关键绩效考核指标车间 ERP 文员关键绩效考核指标考核序KPI 指标考核绩效目标值指标定义 /公式方向号周期1生产统计及月 /季考核期内确保生产统计生产统计延误次数时完成率/年度工作 100%及时完成(1生产统计总次数 ) 100%生产统计月 /季考核期内确保差错率不生产统计报表出错份数业绩2差错率/年度得超过 10%100%生产统计报表总份数占60%3员工工时统月 /季考核期内确保达到（1员工工时统计出错份数计准确率/年度95 %以上） 100%员工工时统计表总份数4工票核算准月 /季考核期内计件员工工票（1计件员工工票核算出错份数确率/年度

20、核算准确率达到 100%） 100%计件员工工票核算总份数月 /季考核期内出勤率达到出勤天数5出勤率100 %综合/年度90%以上每月需上班天数方面月 /季考核期内综合素质在90 分以上为优秀6综合素质占/年度90 分以上70 分以下为不称职权重比例20%10%15%15%10%20%考核人机加主任机加主任机加主任机加主任人事行政部机加主任40%月 /季一个月内每得到1 次奖励，则增加总绩效奖人事行政7劳动纪律奖惩次数2 次以下10%部/年度金的 20%备注1、 人事行政部统计综合方面的情况2、绩效考核表生产车间 ERP 文员绩效考核表被考核人姓名职位ERP 文员部门机加车间薪资奖金基数实际所

21、得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核序KPI 指标权重绩效目标值绩效绩效奖金方向号实际值业绩1生产统计及时完成率20%考核期内确保生产统计工作100%及时完成占2生产统计差错率10%考核期内确保差错率不得超过10%70%3员工工时统计准确率15%考核期内确保达到95%以上4工工票核算准确率15%考核期内计件员工工票核算准确率达到100%综合5出勤率10%考核期内出勤率达到90%以上方面考核期内综合素质在90分以上占6综合素质20%30%7劳动纪律10%奖惩次数2 次以下合计1.生产统计及时完成率 =( 1生产统计延误次数100%)生产统计总次数2.生产统计差错率 = 生产统计报表出错份数

22、100 %生产统计报表总份数考核3.员工工时统计准确率 =（ 1操员工工时统计出错份数） 100%指标操员工工时统计表总份数操作员工票核算出错份数说明4.工票核算准确率 =（ 1100%）操作员工票核算总份数5.出勤率 =出勤天数100%每月需上班天数6.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期：日期：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：项目及考核内容配 分自评他人考核上级审核能保质保量，提前完成任务20工作任务能保质保量，按时完成任务15-1920%在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10 以下理解力极强，对事判断极正确，处事能

23、力极强10处理能理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7力 10%理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6工作能迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5 以下力 20%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10工作技有时在作业方法上有改进，8-9能 10%偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10工作协调爱护团体，常协助别人8-910%仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15责任感15%工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任

24、心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10工作勤惰守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下无工作错误，并经常改善15工作质量无工作错误亦无改善建议12-1415%需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10纪律性能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章

25、制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢5 以下备注：总分合计 100 分！自他人上级考核分数平均分分数分数评考核四、质量检验员1.关键绩效考核指标考核序KPI 指标考核绩效目标值指标定义 /公式权重比考核人方向号周期例业绩检验及时月 /季考核期内确保检验工作100%按检验完成数占1率/ 年度时完成100%25%机加主任60%零件总数2检验准确月 /季考核期内确保检验准确率错检零件数15%机加主任率/ 年度95%(1 检验完成数 )100%3错检率月 /季考核期内确保错检率不得大于错检零件数15%机加主任/ 年度5%100%检验完成数4.检验投诉月 /季投诉次数1 次以下一个月内每得到

26、 1次投诉，则减去总绩5%机加主任/ 年度效奖金的 10%综合方面4出勤月 /季考核期内出勤率达到出勤天数100 %15%人事行政占率/ 年度90%以上每月需上班天数部40%5综合月 /季考核期内综合素质在90 分以上为优秀15%机加主任素质/ 年度90分以上70 分以下为不称职劳动月 /季奖惩次数2 次以下一个月内每得到1 次奖励，则增加总绩效奖人事行政6/ 年度金的 20%10%纪律部备注1. ERP 文员统计情况，并记录、汇总、计算相关数据2、 人事行政部统计综合方面的情况2. 绩效考核表质量检验员绩效考核表被考核人姓名职位质量检验员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核

27、人姓名职务部门考核序KPI 指标权重绩效目标值绩效绩效奖金方向号实际值业绩1检验及时率25%1.考核期内确保生产检验工作100%及时完成，占每有一单完成不及时扣分值5%；60%2检验准确率15%考核期内确保检验准确率不低于 95%3错检率15%考核期内确保差错率不得超过5% 每有一单检验错误造成损失扣分值20%4检验投诉5%一个月内每得到 1 次投诉，则减去总绩效奖金的 10%综合5出勤率10%考核期内出勤率达到 90%以上方面占640%37、综合素质考考核核指标表说明被考核人：职务签字：日期：考核日期：工作任务20%处理能力 10%工作能力 20%工作技能 10%工作协调10%综合素质20%

28、考核期内综合素质在劳动纪律10%奖惩次数2 次以下合计1.检验及时率 =检验完成数100%零件总数2.检验准确率 =(1错检零件数) 100%检验完成数3.错检率率 = 错检零件数100%检验完成数4.出勤率 =出勤天数100%每月需上班天数5.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人签字：日期：项目及考核内容能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善

29、方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作90 分以上复核人签字：日期：配 分自评他人考核上级审核2015-1910-1510 以下108-975-65 以下108-95-75 以下108-95-75 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15五工作努力，能较好完成分内工作13-14责任感有责任心，能自动自发10-1215%、交付工作需要督促方能完成7-9工敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下艺不浪费时间不畏

30、劳苦，交付工作抢先完成10员守时守规不偷懒，勤奋工作8-9工作勤惰偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-61时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下.无工作错误，并经常改善15关无工作错误亦无改善建议12-14工作质量15%键需在指导下才能做好工作质量7-11绩在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10效能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9纪律性7考偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10%核纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6指经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢5 以下总分合计 100 分！备注：标他人自上级考核分数平均分分数分数评考核考核序考核权重比方向KPI 指标周期绩效目标值指标定义 /公式考核人号例1.要求及时、准确，每有一单完成不及时扣分值5% ；工艺流程月 /季2.制单不详细到位，每发现一项工长1/ 年度25%单扣分值 5% ；3.制单错误，每有一单扣分值10% ；业绩4.造成生产浪费损失扣完分值。占生