创新安全管理理念 营造安全文化氛围

1、创新安全管理理念 营造安全文化氛围 西电东送的劲风，给贵州电力建设带来了蓬勃发展的大好机遇，贵州电建二公司在项目建设中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢记江泽民总书记的题词“安全就是生命、责任重于泰山”，把安全工作列入议事日程，在安排年度工作计划时，把安全工作放在重要位置进行统一安排，统一部署，按照安全工作“四个到位”的要求从思想上、组织上、责任上和措施上给以保证。由于安全工作抓得扎实，管理严密，做得细致、深入，安全工作成绩显著。 坚持“以人为本、教育当先”的安全管理理念，营造良好的安全氛围 安全是施工企业永恒的主题。公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，在“预防为主”上多作文章，

2、安全生产工作没有捷径可走，必须扎扎实实地从一点一滴做起，以求真务实的工作作风，不断开拓创新，追求卓越，争创全国一流，把安全工作推上一个新的台阶，以崭新的姿态迎接新的挑战。 公司以“纳全国电建之优秀、创贵州电建之精品”为质量方针，以“立足达标投产、实现省优部优、争创鲁班奖”为质量目标，在安全管理上超前策划，自我加压，确保了工程安全工作的顺利进行，使公司在较短的时间内达到了全国安全文明施工一流水平。在安全工作管理中。公司创造了安全文明施工“十化”的管理方法：即安全组织管理网络化；安全管理规章制度规范化；教育培训“三级”化；安全管理程序微机信息化；安全活动检查开展经常化；安全设施管理标准化；施工环境

3、（生活区）清洁化；班组管理文明化；材料管理仓储化；施工现场标语化。公司认真执行省电力公司安全文明施工“80”条，明确公司各级第一责任人即是安全工作第一责任人，并把公司安全总目标层层分解，直到班组，将安全责任层层落实，把安全生产作为考核各级第一负责人业绩的重要依据，严格奖罚制度，切实落实各项安全管理责任制。公司还开展了电力安全生产“五个一”活动，在“五个一”活动中，提出合理化建议9000余条，被采纳实施的有300余条，做有利于安全生产的实事有200多件，广大员工受到深刻教育。因此说，完善公司安全管理规章制度，层层落实安全责任制是防范事故发生的重要保证。 加大安全管理力度，构筑起安全工作长城 安全

4、生产是企业管理的永恒主题，抓安全管理是公司各级领导的首要任务，坚持安全管理常抓不懈，安全教育警钟不断是各级干部义不容辞的责任和义务。认真学习、贯彻南方电网公司颁发的安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产工作奖惩规定以及省公司关于开展人身安全专项整治活动，及电源建设安全工作的指导思想和总体目标，是当前的重要任务。抓安全，才能促生产，抓管理，才能促效益，这是公司领导的共识,也是全体职工的共同心愿。 公司安全工作的指导思想是：认真学习贯彻党中央、国务院领导关于安全生产的指示精神；坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针；落实南方电网公司安全生产工作会议精神。努力做到“凡是有人工作的地方，必须要有安

5、全设施；凡是有工作的地方，必须要有安全监督”，在全公司营造良好的安全文化氛围，树立“除人力不可抗拒的自然灾害，任何事故都是可以避免的”信心，努力争取各工程施工现场“事故零目标”的实现。 安全工作总体目标是：不发生重大人身伤亡事故；不发生重大机械设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大交通事故；不发生重大垮塌事故；不发生重大职业卫生伤害事故；控制一般事故的发生，事故频率下降20%的目标。 认真执行省电力公司安全文明施工“80”条，坚持开展“党团员身边无事故”、“党团员工艺无差错”、“创建安全文明施工班组”等活动，让广大党员、团员、青年真正成为安全文明施工的带头人，坚持党、政、工、团齐抓共管安全，

6、各种媒体一起运转宣传安全，把安全工作推向一个新的台阶。同时采取分期分批对职工进行安全教育培训，将教育培训工作制度化、经常化，2004年全公司安全培训8220人/次。公司加大安全设施资金投入，并按标准化设施进行布置，2004年全公司安全设施的个人防护用品共投入969.5万元，为确保工程施工安全奠定了坚实的基础，构筑起安全工作的长城。 强化安全管理网络、狠抓制度落实 施工企业的安全工作贯穿于工程建设始末，因此，安全管理应是全员、全方位、全过程的管理，强化安全管理网络是促进安全管理的有力措施。为此，公司、各项目工程部建立健全了安全生产委员会，明确了各级安全第一责任人，建立健全了各级安全监察职能科室、

7、工地专职安全员，施工班、组长组成的三级安全管理网络，根据南方电力公司、省公司和国家有关安全生产的法律、法规，公司在先后制定的28种安全管理制度的基础上，不断修改、完善各级安全生产责任制，同时借鉴国内外的先进经验，结合工程的具体情况，完善“安全文明施工管理规定”、“违章及不文明施工处罚规定”、“民工、临时工安全管理规定”、“外包工程安全文明施工规定”等各项制度，安监部门认真履行职责，狠抓制度落实，防止出现“有法不依、有章不循、有纪不守”的倾向，使公司的安全文明施工不留死角。如对南方电网公司、省电力公司有关安全会议精神进行传达和贯彻的活动，要有学习、贯彻记录，班组安全活动记录等，真正做到凡事有章可

8、循；凡事有人负责；凡事有案可查；凡事有价可评。 坚持“四个不动摇”和“六不不变”的原则 在安全管理工作中，“坚持安全第一、预防为主”的方针不能动摇；强化安全管理，认真履行安全责任不能动摇；贯彻国家有关安全生产的方针政策、法律、法规和国家电力公司有关制度、规定不能动摇；实现公司提出的安全目标不能动摇。 坚持安全第一的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任者的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；强化安全生产的力度不变；安全生产重奖重罚的原则不变；依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。制定高标准、严要求的安全工作总目标。明确各级第一责任人即是安全第一责任人，并把各项安全目标层层分解，直到班组，将

9、安全责任层层落实，把安全生产作为考核各级第一负责人业绩的重要依据，切实落实各项安全管理责任制，加大安全生产奖罚力度，充分发挥经济杠杆在安全生产中的作用。 积极开展职业安全卫生体系认证工作，提高施工企业的安全管理水平，促进安全管理规范化、制度化、标准化，创造逐步与国际先进水平接轨的条件。 把建设“精品工程”与提高安全文明施工管理有机地结合起来 达标投产和创建“精品工程”，强调的是过程的管理和控制，对安全和文明施工管理水平的提高是极大的促进，公司承建并达标投产的机组有习电（4135mw机组）、安电二期（2300mw机组）、黔北电厂（4300mw机组）工程优质、高效投产，有力地推进了公司的安全、质量

10、管理，实践证明，推行达标投产、建设“精品工程”不仅提高了工程质量，也促进了项目的安全和文明施工水平的提高，而良好的文明施工环境又为建设“精品工程”奠定了坚实的基础，两者相互促进，相得益彰。公司在建工程均按照“精品工程”的要求，精心组织，精心施工，力争建设一台，达标一台，使公司的各项管理稳步上升，达到并超过国内一流水平，逐步与国际先进水平接轨。 公司创造了安全文明施工“十化”的安全管理方法，多次受到上级安全文明施工检查组专家的好评，公司连年被省电力公司评为“安全文明施工优胜企业”。2001年荣获“全国安康杯优胜企业”；2002年3月荣获贵州省电力公司“优胜企业”称号；2002年4月荣获全国“优胜企业”称号；2002年度被评为“全国电力行业质量效益型先进企业”；2003年实现产值15.09亿元，实现利润6076万元。荣获2003年度“全国优秀施工企业”称号；公司安全文明施工再创佳绩，截止2004年8月底，连续2458天实现人身伤亡事故、重大机械设备事故为零的目标；公司连续16年被评为贵州省“重合同、守信用”企业；2004年4月荣获全国“五一”劳动奖状。辉煌的业绩，丰硕的成果，为公司两个文