奖金考核管理制度

1、奖惩条例（试行）第一章 总则1.1、为了加强企业管理，教育员工遵纪守法，遵守社会公德、职业道德以及公 司各项规章制度，维护正常工作程序，严明纪律，奖励先进，处罚落后，进而促 使全体员工努力工作、 奋发向上， 提高工作效率和经济效益的主人翁责任心， 据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。1.2、本制度的制订原则是：1.2.1、有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度； 1.2.2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第二章 奖励办法2.1、奖励形式2.1.1、 大会表扬2.1.1.1、思想进步，工作努力， ，团结互助，乐于助人有具体事迹突出；2.1.1.2、 一

2、贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；2.1.1.3、维护企业形象，抵制歪风邪气，事迹突出者；2.1.1.4、 有其他功绩，足为其他员工楷模；2.1.2、晋升提级2.1.2.1、 维护企业利益，对社会做出贡献，为企业争得荣誉；2.1.2.2、提出合理化建设，为企业所采纳， 而成效者；2.1.2.3、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；2.1.2.4、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；2.1.2.5、具有其他功绩，应予表彰者；2.1.3、奖金奖励2.1.3.1、大会表扬一次奖励现金 20 元；2.1.3.2、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济

3、损失 有功者；2.1.3.3、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；2.1.3.4、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；2.1.3.5、节约资金，节俭费用，事迹成效者；2.1.3.6、具有其他功绩，行政部评定应给予奖励者；2.1.3.7.1 、超额完成公司任务及计划指标，经济效益显著者，给予岗位奖金：管理类：总经理部长标准 职务项目总经理副总总助行政生产技术营销车间主任岗位考核40003000200015002000200020001500行政类：行政类财务技术主管文员总账普通统计主管质检普通60040010004002001000800600生产类：领班操作工物流员行

4、车工 铲车工起重工维修工辅助工1000500400400500400600300其他类驾驶员保安厨师保洁员业务员岗位考核600200业务提成2.1.3.7.2、岗位奖金考核规定2.1.3.7.2.1、岗位奖金发放依据： 由总经理室制定的“生产任务计划”的完 成情况； 财务部当月报表； 根据所在岗位工作负荷量、工作复杂难易度、工 作责任大小等因素确定；2.1.3.7.2.2、岗位奖金的考核包括基数考核和工作职责考核： 实行部门、职 能部门、行政部三级考核制度； 基数考核分三类标准： A类=基数*100%，B类= 基数*80%，C类=70%；工作职责考核从“责任心、团队、综合素质、任务完成” 严格

5、考核计分折算； 考核细则详见“员工工资考核制度”2.1.3.7.2.3、兼并带的员工岗位奖金按就高不就低确定 , 表现突出可按实际工作 量上浮（ 10-50 ）%考核；2.1.3.7.2.4、试用期内不参加考核，试用期满经考试合格按 70%考核，满三个 月按 80%考核，满六个月按 100%考核；2.1.3.7.2.5、病假：月累计 6 天内按 50%考核，月累计超过 6 天取消考核；事假：月累计 3 天内按 50%考核，月累计超过 3 天取消考核；2.1.3.7.2.6、辞职人员必须按规定提前一个月递交辞职报告，经批准后办理离 职手续离开岗位， 未按规定办理离职手续离岗的按旷工处理， 离岗当

6、月及前一个 月不参加考核；2.1.3.8 、对于在本公司连续工作满一年以上的员工从第二年起给予奖励：3.1.1警告2.1.3.8.1、满一年以上技术性工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星 期日外的任何假别）不超过 5 天的人员奖励 800元；2.1.3.8.2、满一年以上其他工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星期 日外的任何假别）不超过 5 天的人员奖励 500 元；2.1.3.8.3、奖励一次可以冲抵一次处罚计算（每年度可抵二次），此规定仅限 用于第“ 2.1.3.8 ”条规定；2.1.3.8.4、发放时间为第二年终，中途离职不予享受。2.1.4、有其他优良表现行为，按公司其他管

7、理制度中明确规定奖励。第三章 处罚办法3.1、处罚形式3.1.1.1、在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、进食、看报纸、听MP3或从事与工作无关的事情， 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作、破坏环 境卫生；3.1.1.2、员工或管理人员未认真履行职责，工作职责；3.1.1.3、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成；3.1.1.4、不遵守主管人员指挥；无故不参加公司及部门（包括班组）组织安排 的培训、学习；3.1.1.5、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；3.1.1.6未经许可擅带外人入厂参观；携带危险物品入厂；3.1.1.7、 出入厂区不遵守规定或携带物品拒绝保安或

8、管理人员查询者；3.1.2 、罚款3.1.2.1、警告一次处罚 20 元；3.1.2.2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退；3.1.2.3、因过失以致发生工作错误情节属实者； 因疏忽导致机器设备、 办公设 备或物品材料遭受伤害或伤及他人；3.1.2.4、浪费公物情节属实者；3.1.2.5、在禁烟区内吸烟或引火；3.1.2.6、在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；3.1.2.7、妨害现场工作秩序或违反安全文明生产工作守则；3.1.2.8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；3.1.2.9、工作时间不按公司要求着装及佩戴劳护用品；3.1.3、开除3.1.3.1、违反国家法律法规及企业规章制度，

9、造成经济损失或不良影响者；3.1.3.2、违反劳动纪律，经常性迟到、早退，连续旷工 2 天或年累计 5 天；3.1.3.3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者；3.1.3.4、泄漏生产、技术、业务上机密， 遗失或撕毁经管之重要文件、机件、 物件或工具，致使公司蒙受损害；把客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者；3.1.3.5、偷窃同事或企业财物， 蓄意损坏公司或他人财物者；3.1.3.6、于受聘时虚报资料，欺瞒公司者；3.1.3.7、不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产及工作秩序者；3.1.3.8、违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失 者；3.1.

10、3.9、擅离职守、 违反操作规程及安全措施， 导致事故使公司蒙受重大损失；3.1.3.10、违反财经纪律违背原则，挥霍浪费公司资材， 滥用职权，损公肥私， 造成经济损失者；3.1.3.11、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；挑动是非，破坏团结，损 害他人名誉或领导威信， 影响正常工作秩序及公司信誉者， 对上级或同事实施暴 行或有重大侮辱之行为；在公司内打人或互相打骂者；3.1.3.12、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；3.1.3.13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等行为，情节 严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。3.1.4 、犯有其他不良行为，按公司其他管理制度中明确规定处罚。第四章 奖励及处罚考核程序4.1、员工推荐、本人自