直销公司起盘办法和注意事项

1、。直销公司起盘办法和注意事项方案一：签约保证起盘成功方案在公司保证产品质量和起盘的法律风险下，公司拿出500-1000 万元作为起盘费用，一次打入起盘人账户，公司不再干预任何事情；起盘成功，公司给予利润的30-60%分账，起盘失败，如果公司收回投入的经费资金则两不相欠， 没有收回投入经费资金的余下部分， 则有起盘人负担。代表：某拿牌公司。该方案成功率评价100%；突出特点：起盘人自信，老板睿智。方案二：公司雇佣起盘方案在公司保证产品质量和起盘的法律风险下，提供场地；公司拿出100-500 万元作为起盘费用，一次打入起盘人账户，公司不再干预任何事情；公司文字承诺起盘成功后给予起盘人利润的30-6

2、0%分账；起盘失败一切有老板负责。方案代表：大多数成功的直销公司。该方案成功率评价80%；突出特点：起盘人和老板都有试水嫌疑。方案三：公司起盘方案在公司保证产品质量和起盘的法律风险下，提供场地；公司拿出 50-100 万元作为起盘费用，一次打入起盘人账户， 公司不再干预任何事情； 公司文字承诺给予起盘人利润的 30-60%分账；起盘失败一切有老板负责。方案代表：少数成功公司和多数失败公司。该方案成功率评价50%；突出特点：老板试水。三个方案综合评价： 不论哪个方案都有成功的可能， 成功的原因基本一致， 失败的原因各种各样。起盘成功的一般原因：1，老板相信起盘人，肯投资，不肯插手，用人不疑疑人不

3、用！并且具备相当控制法律风险的能力。1。2，操盘手有经验基础上，或者本具备较大团队或者有独到创意，二者必居其一。3，或上述 1 和 2 略显不足，却有一点天时地利的成分。起盘失败的多数原因：1，老板按照管理传统企业思路来对待直销企业这个事情，直销企业和传统企业的区别相当于男人和女人的不同性格一般，怎么可以简单套用？这样的老板，东也防备西也防备，乱插手、自负又自以为是，外战外行、内战内行，插手过多，帮助太少，往往多和起盘人冲突。2，市场总监升格为操盘手，人才放错位，这样的操盘手，形象一流，能力不入流；亲和力和口才都很棒，只知道简单模仿，当老好人，毫无创意；适合搞职场政治却不适合操盘。3，风险管控

4、想当然，来自外部或内部的突发事件频发。最后总结：老板资金 +老板和操盘手互信 +操盘手创意 =天时地利人和 =成功；对老板来说就是修养自己肯投资肯放手， 找到有创意的人， 不是形象好看的人或名气很大的人， 更不是职业忽悠式的会吹会个人造势型；有创意的人都是军师形象，名气大的是将军，形象好是代言人。起盘细节：一，直销企业利润三三四法则：投资方三，一般是老板；风险管控、渠道和创意为三，市场管理及运营团队占四。 这个法则根据具体情况会做略有利于老板的变动； 或多分版块，或后期压缩，老板一个人实质拿到 50%以上；但三三四是参考基础。二，由创意贯穿始终的“公司、产品、制度、理念、愿景”，加上资金去实现

5、。始终围绕一个造梦和取信，有道是取信天下得到天下，让顾客相信，让团队信心，文案先行，部门配合。老板之下，是总经理 ceo， CEO下设： 1，CEO助理部 1-3 名； 2，技术部； 3，财务部， 4 会计部， 5，讲师培训部 1-3 名， 6，客服部； 7，市场总监分设一二三部。 8 后勤部门 9, 物流部。三，怎么宣传？怎么推广？怎么启动？1，怎么宣传 ?答，视具体情况，分为彩页、报纸、互联网软文和互联网较大的媒体。2，怎么推广？答 : 地面和空中两种形式，地面就是地面邀约，分为公司下去或会员上来两种；空中就是互联。2。网发布邀约信息呱呱会议分享形式。3，怎么启动？一般行为都是预定飞机、

6、卧铺票及酒店进行公司考察和酒会分享形式。 会议前进行详细的会前、会中、会后的策划， 聘请职业团队或团队内部发动组建， 不留痕迹的创造一个友好活泼可信可敬的氛围，共议今日难得的机遇及如何抓住他； 最终实现现场成交， 让参会人员带着激情澎湃的美好感觉去宣传这个盛大的活动。这个会销朋友搞的就不错。四，1，公司需要包装，一般而言多用互联网形式，把国外公司直接套用虚拟为自己联盟的国际公司；国内网站买一个老域名， 然后放上互联网流量并均匀分布在各个子页面。 地面请政府背景人物参与启动大会。2，产品略了3，针对市场运营团队的奖励绩效，凝聚核心团队，不仿大手大脚一些，先放飞他们的梦！他们疯狂了，才有未来会员的疯狂。4，奖金制度奖金制度是命脉之一， 千万不可以简单模仿， 简单模仿等于给人做宣传， 一定请专业人士来设计，一般好的制度，鼓励一条线赚钱，甚至没有推荐一个人都可能赚钱，奖金制度就是人性游戏。5，理念理念是主题，打造什么理念，适合大多数，或急转弯型的，看是平淡，大家都懂的老生常谈，实则峰回路转回味无穷。或稍稍前卫型的，大多数人搞不懂，