公司副总年会总结ppt

1、公司副总年会总结ppt篇一：20XX20XX年度总经理年终总结20XX20XX年沈阳公司工作总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金！我们走过了忙碌多彩的 20XX20XX年,迎来了充满生机的20XX20XX 年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无 私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年 快乐！20XX20XX年虽已离我们而去， 但是回首而望，这一年是公司 迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不 利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努 力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。20XX20XX

2、年腾飞公司共完成销售量吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长吨，实现销售额亿元，实现回款 亿元，回款率 % %其中中石油发货量为吨，工程发货量 为 吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。生产部全 年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支， 财务全年实现融资亿元。虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积 极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心 同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。下面将20XX20XX年沈阳公司的各项工作总结如下：第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售 指标。20XX2

3、0XX年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成 了极大的冲击，针对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实 际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一 致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加 强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定 贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。 面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆 满完成了公司制定的销售指标，为20XX20XX年的销售工作画上了一个圆满的句号！第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积 极为公司创效、创收。20XX20XX年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门

4、内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公 司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面 坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德 在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质， 迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠 定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政 策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税 收及申请退回税款累计 4444万余元，为公司取得了实质性的 经济收益。第三，精尖生产加工水平，严抓现场作业安全，节约生 产费用支出。20XX20XX年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面 的整改，参照公司实际生产工作环

5、境量身定做了除尘设备以 及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问 题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为 公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓 储部20XX20XX年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度 重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工 对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。1 1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极 开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人 员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃 公司考勤纪律以及劳动纪律；2 2、积极开

6、展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围，20XX20XX年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参 与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息 时间增添了不一样的色彩。3 3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司 用车费用支出。4 4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行 自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费 用更是控制在了 70007000元左右，创造了食堂全年费用控制的 历史最优。20XX20XX年我们做了很多的工作， 取得了很多成绩，但是还 有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训，更要明

7、白 扬长避短、改革进取。20XX20XX年是腾飞公司迎接挑战，全面试 行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然 也是更大的机遇和挑战。沈阳公司20XX20XX年的主要目标是：销售指标1010万吨，力争1111万吨，回款率达到 98%98%以上。继 续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实 现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时 确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以 公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管 理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为 纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心， 全面推进20XX

8、20XX年公司的整体工作，为实现公司效益、管理 相协调，企业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和 谐发展的奋斗目标而不懈努力。20XX20XX年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾 飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位， 继续领头全国钢贸商。20XX20XX年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。第一个字效：效就是绩效、高效、有效。一、绩效：20XX20XX年公司将全面试行经济管理，所谓经济 管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高 层及销售部门开展，然后陆续在公司各

9、部门个职位实施。管 理部将在20XX20XX年初根据公司20XX20XX年度经营计划和销售部门 年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充 分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理 部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集 和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提 供必要的保证。我公司的绩效考核将从以下几个方面进行:1 1、公司中高层绩效考核：（1 1）公司制定的年度销售指标完成情况；（2 2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况；（3 3）公司年度经营策略和经营政策的执行情况；（4 4）

10、公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通 协调情况；（5 5）公司内部部门之间工作配合、协调解决情况；（6 6）负责部门的组织管理、人员管理情况；（7 7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况；（8 8）中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况；（9 9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况；（1010） 中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成 情况挂钩。2 2、销售部门考核：20XX20XX年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内 容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售 组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售 目标分解到部门内部各组，根基20XX20XX年度、20XX20XX年度两年的销售情况，暂定20XX20XX年销售部各组销售任务情况：中石油组：万吨；工程组：1 1万吨；协议户组：万吨；开发与零售组：3 3万吨；具体考核内容分为以下几项：(1) 销售部门整体全年完成销售任务情况；(2) 部门内部各小组全年销售任务完成情况；(3) 部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况；(4) 销售回款情况以及销售利润率情况；(