调度室管理制度汇编(1)

1、调度职责一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。二、掌握产、 运、销、存情况，建立完整的原始记录， 认真填写调度台帐， 编制调度日报。三、认真做好上传下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯 彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、 重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的 设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防” ，要进行适时调度，防 止突发性事

2、故发生。七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议， 凡是涉及影响安全生产的问题， 有权对同 级业务部门进行统一调度，行使调度职权。八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。十、认真执行安全询问制度。询问设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问各 类事故和隐患问题的处理情况。十一、加强调度业务建设， 建立完善的原始记录， 定期归档保存， 不断更新调度通讯设施， 采用现代化的调度通讯手段； 开展调度业务竞赛， 提高调度人员的素质， 不断提高调度工作质 量。十二、负责每日及时向上级调度

3、指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。 十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按厂部领导的指示及时传达至各 相关单位。调度员岗位责任制1、负责掌握洗煤厂当班生产作业计划完成情况， 并负责当班生产数据的统计 和原因分析及第二天的生产预报工作。2、在洗煤厂发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以组 织的力量积极组织抢救工作。3、准确无误地计算各种数据、填写图表和台帐，并认真记录如下资料：（1）调度综合记录。详细记录产量、设备的启停时间及启停时间。（2）厂领导带班、各车间出勤人员姓名、地点、出勤人数。（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。（4）上级指示

4、、通知记录，收发传真电文登记和处理情况。（ 5）填写交接班记录，调度日志记录。（ 6）本单位领导指示记录。（7）伤亡事故记录。（8）合理安排外运计划。（ 9）有害气体检查、超限专题记录。4、掌握矿井采掘工作面方面生产情况，及时向有关单位联系，并制定合理的 生产时间。5、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥，违章作业 和违反劳动纪律现象，并做好记录。6、交接班前必须搞好室内卫生，调度室要注意保持清洁。28值班调度员安全岗位责任制一、在厂部的领导下严格执行交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组 织洗煤厂各单位各生产环节完成当班当日的任务。二、及时了解掌握生产情况，生产工作面的生

5、产条件、生产进度、存在问题 作到心中有数、心中明。三、认真请示和汇报制度，上级底指示及时下达，下边的情况及时上报，做 到准确及时无误，要填好记录。四、及时排除生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，做到随时 查问、主动调度，发现问题解决问题及时，保证生产的连续性。五、认真填写调度的日报及各种报表，要求不准出现空白，并做到当班生产 分析，全天生产动态分析，正确作出调度日报。六、负责调度室室内清洁卫生，每交接班前把室调度室内的卫生打扫干净。七、按时参加各种会议和政治学习，练好基本功，对应知应会定期测试，作 为评比内容的依据。调度员交接班制度为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班

6、后对生产状态和 上班遗留问题不知道或不清楚， 对工作造成影响。 为避免这种情况， 特制定如下制 度：一、接班人员要提前 15 分钟到岗。接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发 生过的问题，并认真查看交接班记录和事故记录。二、交接班人员要把当班发生过的问题记录清楚， 把遗留问题写到交接本上， 并把记录的 问题和交接班本上的问题认真给接班人员交待清楚。具体做到“八交清”。1、交清当班任务完成情况。2、交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。3、交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况。4、交清正在处理和待处理的工作详细内容。5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。6、交清办公

7、设备：交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情 况。7、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正 常工作。8、室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘， 地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。三、交接班调度员要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝 空岗空班现象发生。接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志 及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清，并要在交接班记录本上签字。四、交接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题 要跟踪落实，做好记录。

8、五、若出现交接班人员留下的遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班 记录或没有领会交接班人员所交待的问题造成失误的，视情节严重程度，罚責任人 50 100 元。调度室淘汰机制为更好管理调度室特制定以下制度：1、事假天数连续两个月在四天以上者，分派到其他车间， 厂部重新安排调度员上岗。2、分配到其他车间的调度员， 在下次调度室出现同样问题调 度员时再考虑是否重回调度室工作。3、调度员无故不上岗、 脱岗造成空班或影响调度室正常运转 的发现一次立即下岗，厂部重新分配。4、报表重复多次出现错误， 工作态度不端正并多次违反调度室劳动纪律的，厂部重新安排调度员上岗。调度室2013 年 7 月 31

9、日调度室劳动纪律要求为保证调度室正常安全运行特制定以下要求：1、调度员上岗期间除正常吃班中餐外不允许吃早餐、 零食。2、工作台除水杯外不得摆放与工作无关的物品。3、调度员上岗时工作台必须保持整洁，记录本摆放整 齐。4、上岗期间不允许上网聊天、浏览网页、玩手机等与 工作无关的活动。5、调度员上岗期间服装必须得体，上身工作服，下身 长裤。6、上岗期间不能长时间占用工作电话聊天，防止发生 事故电话占线。违反以上任意一条者发现一次罚款 100 元，并在调 度室内部进行通报。调度室2013 年 7 月 31日环境保护管理制度（试行）为防止循环水外流造成环境污染，特制订以下制度：1、循环水不管以任何原因外

10、流，发现一次处罚一次。2、循环水外流一次未造成严重后果的，发现一次车间罚款 500 元。3、循环水外流造成严重后果的， 处罚结果由厂部领导根据实际情况况研究决4、环保局检查到循环水外流，对厂部进行罚款的，车间承担全部罚款。5、由调度室负责每月对厂区的环保情况进行检查并进行通报。2013李家壕选煤厂调度室年 10 月 14 日生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从调 度指挥的对责任者罚款 100 元，造成严重后果的从严追究责任。2、发生生产系统（非正常）中断事故 30 分钟以上，生产车间值班主任、机 电车间值班主任、调度值班人员接到通知后 10 分钟内必

11、须到现场进行处理，否则 对责任人罚款 100 元。3、洗煤厂供电系统发生故障停电影响生产超过 10 分钟的，厂部值班领导、 机电车间值班主任、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10 分钟内必须到达现场现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元；4、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故 一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告， 否则，对当日调度值班人 员每人罚款 50 元。5、各单位日常检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修 （特殊情况需要延时，将延时原因汇报调度室，并经分管领导同意的除外） 。6、各车间每天下班前将检修票上工作完成情况向调度室会

12、报，不得瞒报、 虚报发现一次罚款一百元。7、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和 车间主要负责人罚款 100 元。事故分析制度影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对 分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织， 事故相关专业人员及事故单位有关人员参加分析时必须找出责任单位及责任人， 并 拿出处罚和处理意见及接受教训、 采取措施等。 影响生产的事故能够分析的必须当 天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早上汇报， 当天不能分析的调度室做好 记录，由值班人员第二天组织分析后再汇报， 在事故分析中如提供假情况、 说假话、

13、 无理取闹，对当事人一次罚款 50 元，严重者交厂部处理。事故影响考核项目、 溜槽。（ 1） 启车后两小时内所有的溜槽堵塞， 都认定为检查设备不到位 造成（系统外杂物造成的堵塞除外） 。（ 2） 生产过程中岗位工， 发现溜槽堵塞提前通知调度室停车处理 的，以计划停车计算不纳入考核范围。（3） 为能够连续生产， 岗位工不得在溜槽能够运行两小时或两小 时以上时间的前提下申请停车，发现一次重罚。 （由机电科 与调度室共同认定）（4） 溜槽堵塞半小时以上事故，厂部、生产车间、检修车间、调 度室各方共同认定溜槽堵塞是由溜槽构造不合理造成， 此次 事故不纳入考核，溜槽整改后再次发生类似事故进行考核。二、托

14、辊（1）生产过程中发现托辊桶皮损坏必须更换， 影响生产的认定为 早班检查不到位。（2）生产过程中发现托辊轴承损坏， 需要停车更换的认定为上一 班检查设备不到位造成。三、设 备保护（1） 当班内设备保护动作，岗位工必须仔细检查保护 动作原因，并汇报调度室。调度室做好记录，动 作频繁的保护通知电气车间进行整改。2） 生产过程中，设备保护动作，岗位工资必须仔细检查保护动作原因 ，能处理的必须处理， 不能处 理的通知值班电工进行处理。（3）设备保护动作确实是由于设备存在问题，岗位工 不进行调整，熟视无睹不进行调整，造成设备保 护频繁动作的对岗位工资重罚。 例如：精煤脱介筛下精煤离心机的防堵动作，检 查

15、后发现时是量大离心机无法处理时，必须调整 304 刮板的闸板开关量如不进行调整的对岗位工 重罚。四、计 划性停车。 即岗位工或检修工发现设备存在问题需要停车 处理。向调度室说明停车原因和所需时间，征得调 度室同意后停车的为计划性停车。计划性停车影响 时间不在生产事故考核范围内。考核标准按照生产、机电事故分析追查制度执行。调度室协调管理措施为更好的协调各车间的生产工作，提高生产效率特制订 以下措施：1、因工作需求， 需要从其他车间临时调派人员时， 必须提 前一天通知调度室并说明所需人数、时间和持续时间。2、调度室按照工作轻重缓急的原则，从其他车间抽调人 员。被抽调人员的车间不得推诿，如有意见向厂

16、部领导反 映。3、被抽调人员完全纳入工作车间的管理， 原车间没有管理 权限，直到工作完毕回到原单位。4、如被抽调人员车间私自调回人员，罚款车间 200 元。 选煤厂调度室2013 年 12 月 8 日李家壕选煤厂煤质管理办法为进一步提高煤炭质量，圆满完成公司下达的商品煤指标，切实加 强煤质现场管理工作，强化全员煤质意识，特制订如下管理办法：一、成立李家壕煤矿煤质管理领导小组组 长：班海俊副组长：柴进 樊有林成 员：高建兵 乔红 李振义 李世荣 高平小 李亮 张刚 张锦 龙 张玉军二、职责划分： 组长班海俊负责煤炭洗选、装运全过程煤质管理工作。 副组长柴进负责原煤洗选过程的煤质管控。 副组长樊有

17、林负责原煤生产过程中设备对煤质的影响。 领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在调度室， 办公室主任由柴进兼任，负责煤质管理的日常检查， 评分、奖罚、考核等工作。（一）煤质管理领导小组：1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，落实对 各生产单位的煤质考核指标。2、负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作；根 据公司下达的煤质指标组织编写煤质计划和进行煤质预测预报工 作；结合生产实际，制定煤质管理措施，完成矿下达的煤质指标。3、指导全过程、全方位的煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。（二）调度室：1、负责组织相关人员进行煤质管理的日常监督检查、评分、 奖罚、考核等工作

18、。2、进行煤质汇总工作，并按时上报。3、研究煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中 煤质发生变化时，及时向厂部和有关部门汇报影响煤质的因素。4、协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题；负责对查出 的问题整改情况进行跟踪督办， 直至整改完毕； 对于重大煤质事故， 组织追查，并对事故责任人进行处理。（三）生产车间、机电车间：1、生产车间、检修车间成立由车间主任为组长的煤质管理小 组，全面负责本单位煤质管理工作。2、对本单位煤质管理中存在的问题，积极组织落实整改，同 时制定煤质保证措施。（四）装车站：1、负责将商品煤装车过程中发现的问题及时整理反馈，为煤 质管理调控提供方向。（五）化验室1、

19、负责生产系统原煤、混煤、精煤及外购煤的三班煤质化验， 为煤质管理调控提供依据三、煤质管理检查标准及处罚办法 煤质管理检查标准及处罚办法见表 1 2013 年李家壕选煤厂工艺煤质考核细则四、考核及奖罚办法1、采取日常动态检查，月底考核评分的形式。调度室进行日 常动态检查、考核，月末统一评分。2、 各车间当月得分=当月扣分累计值/检查次数.3、每月 3 日前，调度室负责通报上月考核情况。要求所有奖罚落实到具体责任人，各单位制表后经厂部领导审核签字兑现。4、煤质考核按照 50 元/ 每分进行考核，所有考核罚款由车间 落实到个人。五、附则 1、本办法解释权属煤质管理领导小组，未尽事宜按照矿有关规定 执

20、行。2、本办法自下发之日起实施，以往有关规定与本规定不符的以 本规定为准。附表 1李家壕选煤厂工艺煤质考核细则车 间考核 内容考核项目评分办法奖分i扣 注主洗指标 考核加强药剂、介质添加 管理，药剂、介质使用量不 得超出考核指标范围；介质0.48kg/T,阴离子 12.3g/T,阳离子 59.45g/T ； 车间必须有各班组对产量、 效率、介质药剂消耗等小指 标考核。未按照要求进 行药剂、介质添加扣 3分/次；介质超过 0.05千克/吨，扣3 分，小于0.05千克/ 吨按照0.05千克/ 吨计算，超过 0.05 千克/吨扣6分，超 0.1千克/吨及以上 扣10分；药剂每超 过0.1克/吨，扣除

21、 5分，超过0.2克/ 吨及以上扣10分； 无小指标考核扣10分。脱泥筛检查筛板的筛孔是否 符合工艺要求，筛板是否完 好；是否存在偏载现象；喷 水是否合理，煤流是否全部一项不符合要求扣1-5分。预湿；喷头是否完好；停车 后对筛板要及时清理。介选槽 重分瀏浅槽液面不得出现明 显的翻花现象；被分选物料 在上液面有明显、稳定的起 浮现象，而且均匀稳定的向 出料端移动，整个液面不得 出现滞流和涡流现象；排矸 良好，矸石中无带煤；在起 车时观察上升流和水平流， 确定其是否堵塞；上升流和 水平流配合适当；刮板上无 杂物；停车后浅槽内不积 煤。一项不符合要求扣1-5分。固定筛、脱介 脱水 筛固定筛是否堵塞、

22、完 好；查煤流是否均匀地覆盖 整个筛面，筛机是否偏载； 喷水的水量和压力是否满 足要求，喷水是否覆盖为煤 流的整个断面；筛板是否完 好；有无检杂人员和除杂网 （钩）；是否有窜介窜水现 象；有无带介现象；喷头是 否完好；停车后筛板上无杂一项不符合要求扣1-5分。物。离心机查离心机脱水效果是 否符合要求；离心液当中是 否有跑粗；停车后离心机筛 蓝是否清埋。（筛篮堵塞或 是破损；离心机振动频率达 不到设计要求；）一项不符合要求扣1-5分。弧形筛弧形筛上的物料运动 是否合理，要求物料不要直 流而下，应为推动前进，出 料端始终要有堆积的物料； 脱水效果是否良好，筛下水 是否进入筛上物料中；筛板 是否有破

23、损、（筛条是否变 形）、筛条切角必须符合规 定要求；筛板大小是否符合 工艺要求；物料是否覆盖整 个筛面。一项不符合要求扣1-5分。旋流器检查旋流器的工作参 数（包括压力、底流口直径、 溢流口直径）是否符合要 求；旋流器的磨损情况必须 每季度检查；旋流器是否有一项不符合要求扣1-5分。堵塞现象；是否有跑粗或截 流现场。加压过滤机检查加压过滤机的工 况是否符合要求（排料、仓 内压力、反吹压力、滤饼的 厚度、刮刀调整、入料的浓 度、滤液、滤布）；出料水 份是否达到考核指标；严禁 单独排放煤泥。一项不符合要求扣1-5分。浓缩机检查入料粒度是否符 合要求；溢流必须保证均匀 畅通布置于整个溢流堰，不 得有

24、湍流现象；液面是否有 翻花或涡流现象；溢流水浓 度度是否符合要求；耙子和 传动系统运行情况是否稳 定；溢流堰是否有煤泥堆 积。一项不符合要求扣1-5分。磁选机检查磁选机入料是否 均匀；拦杂网是否完好；是 否存在堵底现象；尾矿液面 是否合适，溢流是否平稳（是否翻花或无溢流）；卸 料器工作情况是否完好。一项不符合要求扣1-5分。破碎机检查破碎机的入料、 出料是否符合要求；齿板磨 损是否在范围内。一项不符合要求扣1-5分。泵检查查煤泥泵、底流 泵、介质泵、循环泵的工艺 性能是否符合要求（流量、 场程）。一项不符合要求扣1-5分。合介 系统分选密度是否符合要 求；介质净化是否保持恒 定；介质密度调整自

25、动化相 关阀门、机构是否完好；合 介桶的桶位是否附合要求； 合介桶内的蓖子是否完好； 密度显示是否与实际相符； 分流系统是否合理可靠。一项不符合要求扣1-5分。稀介 系统查稀介桶桶位是否稳 定合理；自动控制阀门、机 构是否完好；分流系统是否 可靠合理。一项不符合要求扣1-5分。煤泥水系统水系统是否平衡；煤 泥水的粒度、浓度是否满足 上下环节的要求；严禁煤泥 单独进仓。一项不符合要求扣1-5分。药剂药剂制配是否按照唱一项不符合要不要求配置；是否存在过搅 拌或欠搅拌；加药量是否合 理；加药顺序是否合理； 药 剂库摆放是否整洁。求扣1-5分。循环水循环水是否澄清，循 环水是否合理利用无浪费。一项不符

26、合要求扣1-5分。仪器仪表查工艺控制的各类自 控阀门、压力表、流量计、 密度计、液位计、计量设备 等是否完好、准确；是否动 作灵敏。一项不符合要求扣1-5分。工艺 管道、 桶、阀 门查工艺管道、桶、阀 门有无“跑、冒、滴、漏” 现象；工艺管道走向是否合 理；各类阀动作是否准确、 灵活、可靠。一项不符合要求扣1-5分。外水控制保证遮雨棚完好，喷雾水无柱状直喷现象，严禁 外水进入系统。外水进系统扣2分/次。系统运转时不得用水 冲洗溜槽；系统加煤时，运 输设备内不得有积水。生产过程中向溜槽中冲水扣1分/ 次。杂物管理定期检查各运煤溜槽衬板、防砸板，以防止衬板、溜槽衬板、防砸板掉落进入煤流防砸板脱落进

27、入煤流。扣2分/次。停车期间设备上、拦杂设施、除铁器吸附的杂物 及时清理彻底；加强系统杂 物清理及管理，如装车给煤 机堵塞、装出大型杂物，对 责任车间进行扣分处理。停车期间设 备、拦杂设施、除铁 器有杂物扣 2分/ 台；装车车间反映大 型杂物，经核实，扣 2分/次。各桶篦子停车后要及 时清理。桶篦子未及时清理扣1分/次。块煤 及矸 石管 理每班测一次密度，并 上报调度室，不正常时上报 调度室联系维护。未按照要求测 密度扣1分/次，未 及时上报导致密度 长时间不准，扣5分。拣杂人员不得有消极 怠工、脱岗、串岗、睡岗等 现象。配备捡杂人员 无故脱岗、睡刚、串 岗扣1分/人。密度 控制未经厂领导同意

28、，不 得随意改变洗选密度；保证 洗液密度的稳定性，分选效 果良好；随意更改密度 扣除2分/次；矸石 筛跑煤扣除 2分/ 次；跑煤超过30分 钟加扣2分/次。其他做好日常工艺、煤质 方面各项工作。未做好工艺煤质相关工作，视情节扣1-10分/次。原煤指原标 考核车间必须有各班组对 产量、效率等小指标考核。无小指标考核 扣10分。入洗量保证入洗量最大化，最大效率生产精煤。月平均每超 10%的奖励1分，最 多奖励2分；每欠计 划10%扣1分。粒度 控制保证筛机、破碎机完 好运行，混煤、精煤粒度， 限上率5%以下。母反馈列有超粒度，扣20分。筛分 系统查看筛板规格和筛分 效果；筛机给料是否均匀； 旁路和

29、入洗比例是否依据 要求进行分配；停车后对筛 板要及时清理；筛机是否有 偏载现象。一项不符合要 求扣1-5分/次。分级筛篦子保证畅通 无堵塞，保证入洗精煤量。筛前篦子堵塞 堵塞，扣2分/次。做好筛板日常清理工 作，筛板损坏要及时上报， 保证筛孔通畅以提高筛分 效率。筛板未清理或 清理不彻底扣2分/ 台；筛板损坏未及时 汇报扣3分/块。杂物管理系统起车前和系统停车后都应检查岗位所属系停车期间设 备、拦杂设施有杂物统内各条皮带上是否有杂 物，若有必须及时清理；停 车后及时清理原煤仓拦杂 网、产品仓篦子、除铁器上 的杂物，并对杂物归类处 理。扣1分/台；除铁器 上杂物未及时清理 或清理不彻底扣1分/台

30、；杂物未分类 及时处理，扣1分。定期检查各运煤溜槽 衬板、防砸板，以防止衬板、 防砸板脱落进入煤流。溜槽衬板、防 砸板掉落进入煤流 扣5分/次。手选带的拣杂人员是 否足够；是否把应拣的杂物 拣出；拣杂人员是否有怠工 现象。一项不符合要求扣1分。水分控制系统运转时不得用水 冲洗溜槽；系统加煤时，运 输设备上不得有积水。生产过程中向溜槽中冲水扣除2分/次。保证挡水帘完好，喷雾水无柱状直喷现象，严禁 外水进入系统。外水进系统扣1分/次。其他做好日常工艺、煤质 方面各项工作。未做好工艺煤 质相关工作，视情节 扣1-10分/次。装1装物 管理系统起车前和系统停车后都应检查岗位所属系停车期间设 备、拦杂设

31、施有杂物车站统内各条皮带上是否有杂 物，若有必须及时清理；停 车后及时清理煤仓拦杂网、 除铁器上的杂物，并对杂物 归类处理。扣1分/台；除铁器 上杂物未及时清理 或清理不彻底扣1分/台；杂物未分类 及时处理，扣1分。定期清理产品仓给煤 机，不得出现装车过程中因 杂物堵塞给煤机不下煤现 象。每月对产品仓 给煤机清理至少3次，无故不按时清理 给煤机，扣1分/台。定期检查各运煤溜槽 衬板、防砸板，以防止衬板、 防砸板脱落进入煤流。溜槽衬板、防 砸板掉落进入煤流 扣5分/次。装车过程中车底不得 出现杂物、大块煤或矸石。发现一次扣 5 分。装车过程中，车厢内 外杂物或脏杂煤要及时清 拣。发现一次扣 5 分。监督管理出现可见矸