供热规划编制制度

1、精品文档你我共享AAAAAAXX有限公司规章制度发布通知【2014】年第号XX有限公司供热规划管理办法已于年 月 日通过公司制度建设领导小组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。签发人：年月日精品文档你我共享AAAAAA规章制度控制表制度 名称供热规划管理办法版本起草人部门 主任制度建设 办公室分管领导 审核制度建设 领导组签发人是否修订签发日期下次评 审日期2014此 次 修 订 的 主 要 内 容根据机构设置，调整部门职责。解释部门营销部实施及完 善执 行人营销管理精品文档你我共享AAAAAAXX有限公司供热规划管理办法（营销【2014】第号）1目的规范公司供热规划管理体系，保证公司供热

2、规划管理工 作的科学性、前瞻性以及供热规划的执行效果，统筹热源、 热网、热负荷的合理匹配，保持公司热力市场科学发展。 2适用范围公司各相关部门、各热电项目部、所属各级热源、供热公司。3职责公司供热规划实行分级管理。公司总经理办公会为最高 决策机构，机关各职能部门及相关单位依据职责开展有关工 作。3.1营销部精品文档你我共享AAAAAA3.1.1贯彻执行公司有关供热规划编制的相关规定和要求。3.1.2负责组织编制公司供热规划及相关工作。3.1.3负责向总经理办公会汇报供热规划内容。3.1.4负责加强与政府供热相关部门的沟通协调，掌握政府有关省、市供热规划的信息。3.1.5负责随时关注区域供热市场

3、发展动向，掌握详细、准确的用户用热信息。3.1.6负责督查规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的 执行情况。3.1.7负责组织对相关单位规划编制工作进行考核。3.2计划发展部3.3.1负责提供新建、改造热源计划。3.3.2负责对拟建热源区域热力市场需求提出开发建议。3.3.3负责提供编制供热规划的相关材料。3.3生技部3.2.1负责提供现有热源设备参数及运行情况。3.3.2负责提供相关热源、热网的技改、技措方案。3.2.3负责对供热规划编制提出建议。3.4热电项目部3.4.1提供拟建热源建设进度及形成供热能力时间。3.4.2提供拟建热源区域内热力市场资料，对大型工业生产用户、大规模采暖用户热

4、负荷情况进行调查（包括：热负荷 精品文档你我共享AAAAAA大小、投产时间、供热时间等），做好拟建热源区域热力市 场资料台账，配合市场营销部编制热力发展规划。3.5热源单位3.5.1提供热源供热能力相关情况。3.5.2提供新建、扩建、改造热源计划。3.6供热公司3.6.1负责提供各供热区域内冬运期间热网运行参数、外供热负荷实际情况。3.6.2负责提供新建、改造管网计划及实施情况。3.6.3负责对现有供热区域、拟建热源区域热力市场需求及 开发提出建议，配合热力发展规划的编制。3.6.4以供热规划要求为依据，合理制定当年供热开发以及 新建管网计划。4供热规划的制定4.1供热规划的编制原则4.1.1

5、符合集团公司和河北公司供热发展战略和发展规划。4.1.2坚持科学发展、有利于公司的战略性调整。4.1.3坚持效益优先和可持续发展的原则4.2公司供热规划的制定工作需公司各部门统筹兼顾、协调精品文档你我共享AAAAAA一致。4.3公司各职能部门按照职责分工整理汇总规划的相关资料， 经分管领导同意后，提交营销部。4.4营销部牵头组织编制公司供热规划初稿并组织公司各部 门研究，报公司总经理办公会审批。5管理和实施5.1各热电项目部、热源单位、供热公司负责人是供热规划 的管理和实施的责任人，保证供热规划目标的实现。5.2营销部负责做好供热规划管理的日常工作，保持信息的 及时沟通。5.3公司的年度供热开

6、发计划要以供热规划为依据，将供热 规划目标切实分解到每年的经营工作之中，作为责任制考核 的主要指标，并做好总结和奖惩工作。5.4营销部作为供热规划的主管部门，要定期或不定期跟踪 和分析供热规划的执行情况，并对供热规划本身进行总体审 阅并逐年进行滚动调整。6检查和考核6.1营销部对相关部门及所属单位规划编制工作进行全面考 核。6.2营销部对规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的 执行情况进行考核。6.3计划发展部对新建、改造热源能力计划制定情况进行考核。6.4生技部对热源设备运行情况进行考核。精品文档你我共享AAAAAA7主要风险与关键控制7.1主要风险7.1.1缺乏明确的供热规划，可能导致公

7、司供热开发盲目发 展，丧失发展动力和后劲。7.1.2供热规划脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张 或发展滞后。7.1.3供热规划因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的 连续性或导致资源浪费。7.1.4供热规划未及时、有效的实施和调整，可能导致发展 战略不能够与时俱进，偏离正确发展方向。7.2关键控制7.2.1根据省、市的城市发展规划调整公司供热规划。7.2.2根据集团公司、河北公司发展战略和规划调整公司供 热规划。7.2.3跟踪和分析年度供热开发计划的执行情况，并采取多 渠道收集信息，落实和调整供热规划。8附则8.1本办法自发布之日起实施。8.2本办法由营销部负责解释。9附件供热规划管理流程图精品文档你我共享AAAAAA附件：供热规划管理流程图单位：编制人：业务主管部门：市场营销部 业务参与部门：流最版供热规划管理流程三级单位热电项目部各部门C开X,_供热数 集1始）据采i_y提出规划茁建议提出供热规划 建议提出供热规划 建议不程名称：供热规划管理流程 良后更新时间：2014年2本：2014版营销部分分分分分分分分分分4.宙核1T-_ 1汇总整理编制供热初孤规划 稿1-5宙核屮/核u批准.供热规划定稿F跟踪并提出滚 动调整方案结v_束)沁园春雪精品文档你我共享AAAAAA精品文档你我共享AAAAAA北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城