2021生产技术科技术管理总结及2021年工作安排医务科的工作安排.doc

1、2021生产技术科技术管理总结及2021年工作安排医务科的工作安排20_生产技术科技术管理总结及20_年工作安排 20_年度，生产技术科在总工程师的正确领导下，生产科长的精心指导下，在矿井生产设计、作业规程的编制、审批及各种技术业务开展等技术管理工作方面取得了较好的成绩，现就20_年度技术管理工作总结如下： 1、 优化设计、降低成本、提高煤炭资源回收率。 20_年度先后完成，05工作面、06工作面、10503工作面、10306工作面、10904工作面风、机巷绕道、交岔点、工作面巷道布置图等30多份。在这些巷道设计中始终本着“以优化布局为前提；捷便服务生产、提高回采率、降低成本为目的”的工作原则

2、努力在巷道布置上进一步优化、设计上进一步合理、技术上进一步应用和创新，并收到了很好的效果。 2、 认真做好采掘计划的编制、下达和监督工作，确保全年任务按期完成。 生产技术科，根据20_年度总计划同时结合马莲台煤矿实际生产接续安排，每月认真编制采掘接续月度生产计划，将任务分解到每个生产区队，并随时监督生产完成情况。截至10月底掘进计划已经完成11649米，提前完成年度计划11265米的103%；采煤完成335.6万吨，完成年度计划420万吨的80%。 3、 及时做好采掘作业规程、措施的审核，及规程措施在现场的严格执行，为矿井安全生产提供可靠的技术保障。 煤矿作业规程是采掘工程技术管理，协调各工序

3、、工种关系，是规范操作行为的准则。生产科在规程、措施的审批及现场的贯彻、落实上严格把关，使每一项工程都做到“一工程、一规程（措施）”，确保了每项采掘工程在施工中得到可靠的技术支持，为矿井的安全生产起到了积极的推进作用。 4、 抓好技术管理的基础工作，切实为生产一线做好技术指导。 技术管理从应用到具体实施必须从基础抓起，从日常工作抓起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，真正做到技术为生产一线服务的目的。生产科在技术管理基础工作方面，积极做好与生产区队的技术联系，当采掘工作面出现地质构造、围岩发生变化时，及时做好地质技术资料的收集配合领导协商拿出解决方案，为生产提供技术指导；同时在平时的生产实际

4、中，及时做好工作面中、腰线及导线的放设工作，确保生产施工准确无误。 5、 配合安监部门，做好安全质量标准化工作。 安全质量标准化工作是实现煤矿安全生产的基础性工作。生产技术科在日常的安全质量标准化工作中，积极配合安监科做好安全质量标准化的检查、验收及达标评级工作。 20_年度即将接近尾声，20_年即将到来，总结过去，展望未来，我们信心百倍！我们在认真总结成绩和不足的同时，应当积极做好20_年工作安排： 1、 严格按照20_年度采掘生产计划，认真做好生产计划的分解、落实和安排，努力完成20_年度各项生产目标。 2、 严把技术管理关，从基础做起，从日常工作抓起，从每个人做起，真正把技术为生产一线服务的作业发挥出来。具体应该是继续做好做好采掘生产优化设计工作；做好作业规程、措施的审批、监督落实工作；做好各种技术资料的收集、整理工作；做好日常的技术业务指导工作；做好每条巷道的施工测量放线工作等等。 3、 加强业务知识学习、岗位技能的提高，努力提高技术管理人员的素质，为安全生产做出积极的贡献。 4、 紧紧围